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文档简介

1、第3页共3页2022年煤矿瓦斯防治工作大会发言词一是深入推进煤矿瓦斯防治。各级各部门要将煤矿瓦斯防治作为“生命工程、环保工程、效益工程”来认识,切实落实责任,迅速行动起来,提出落实瓦斯治理政策的具体措施和工作方、工作时间表。相关部门要及时研究瓦斯抽采利用的政策措施,充分调动煤矿企业的积极性。煤矿企业要建立健全瓦斯治理工作制度,坚持矿领导下井带班制度,设立专门管理机构和配齐技术人员、专职瓦检员、安检员、通风工,坚决杜绝串联通风、循环通风、口袋式通风和无风、微风作业,督促各项安全技术措施和瓦斯防治工作落实到位。二是稳步推进六大系统建设。煤矿企业要认真领会、全面落实_件精神,把安全生产投入作为煤矿生

2、存的根本、发展的关键、壮大的保障,结合实际制订“六大系统”建设规划,经省级主管部门批准后实施,并由省级认可的有资质的建设单位承担建设,确保三年内完成。各产煤县既要坚持同步建设、全面达标,又要坚持一矿一策、分类指导,既可采取政府集中管理资金、实报实销的办法,也可采取企业自己统筹、专款专用的办法,必须确保所有煤矿企业“六大系统”建设的经费一次性落实到位,并组织煤矿企业开展“六大系统”建设。三是扎实推进煤矿安全监管。各级各相关部门要针对当前煤矿安全生产面临的严峻形势,既要切实加强对瓦斯治理工作的领导,也要采取有力措施,加大对煤矿安全生产的监管力度,坚决遏制煤矿企业发生较大以上生产事故。各产煤县要进一

3、步加大煤矿整合、关闭工作力度,监督煤矿企业遵守整合和扩能程序,严厉打击边整合、边扩能、边生产行为。要紧紧盯住高瓦斯矿井、整合技改矿井和安全基础薄弱矿井,对系统不完善、监控不正常、抽采不达标、管理不到位的煤矿限期整改,对整合关闭煤矿和限期关闭煤矿无视监管突击生产的,坚决提前实施关闭。2022年煤矿瓦斯防治工作大会发言词(二)各位领导、同志们,大家好。我汇报的题目是“依托模式化管理手段,创建本质性安全环境”今天,集团公司在我公司召开“推进培塑工作现场交流会”,这给我们提供了一个很好的学习交流机会。首先,我代表开拓三区全体员工对各位领导的亲临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢。钱家营矿开拓三区现有员工_

4、人,下设三个_,一个机电队,一个运输队,负责-850东、西轨道巷、西轨道副巷三条主要巷道及其配套收尾工程和公司交给的临时任务。-850水平东、西大巷现已延伸_米,架线电机车还没有投入,全靠蓄电池机车运输矸石、物料、人员等,全部采用钻车侧卸机械化作业线施工,技术含量高,对职工技术素质要求也高。进入_年以来,集团公司开展了安全培塑创建活动,在我公司各个生产环节,生产系统开展,“高标准作业,模式化管理”创建活动。不断提升管理人员的规范管理意识和安全管理水平。对此,这区做了以下工作:“_开展模式化管理,模式化管理是什么”,这是我区年初向广大员工进行教育_讨论的宣传课题,我们抓住模式化的内涵,结合生产实

5、际,简单具体的向广大职工讲解模式化根据不同岗位,以下好的做法好的标准,形成一个统一的模式,对照着这个模式去做,就是模式化管理,落实到管理岗位上,就是要求管理人员进入工作现场后,1、必须严格对照岗位标准,逐条逐项检查,2、按照工作流程对安全和现场环境、进行安全确认,3、对有安全问题的立即着手处理,坚持步安全不生产原则。4、对处理问题确保无问题是方可开工。要求管理人员发现问题解决问题。落实到打水沟上就是按照600_900并却做到标准平直一条线。误差不许_mm误差。在执行中严格检查按规程考核,在宣传教育下,广大员工明确了,各项工作的模式化要求,更定和补充了模式化管理_项,为了在全体职工中形成共识上下

6、连动的效果,我们利用一个月的时间在各种会议上进行宣传发动;使职工理解了_开展模式化管理,和模式化的具体要求。同时,各级管技人员深入现场抓管理、落实,使我区的“培塑”工作扎实推进,取得了预期效果。落实模式化管理,坚持五个突出。在现场管理工作中,我区以高标准模式化管理为切入点,一是突出抓好质量模式化模式化工作。首先修订完善了模式化施工标准,打眼、放炮、喷浆、修道、打水沟的标准,使职工作有尺寸、有标准、有准则,每项工序严要求、细考核,用高的标准规范职工的操作行为。其次深入检查每周_干部进行质量标准检查工程质量,物料码放,轨道质量,管线吊挂等,每月_职工代表检查一次,然后对检查查出的问题,严肃考核,对不符合模式化准则的,推倒重来,坚决返工,不给记分,如_月份,技术人员梅洪微,下井时发现一队打水沟人员,没有按照模式化要求打水沟,水沟打出后,不符合笔直一条线标准,便责令他们返工重打,并对打水沟人员及队长按机制进行了考核。由于干部的严格管理和积极落实,有效地调动了员工坚持质量的自觉性,使我区模式化管理呈现了良好的发展势头。不断提高标准化水平。二是突出抓好斜山模式化管理,上半年我区施工点是在

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