第一期工程项目精细化管理培训课件工程经济部

1、 流程控制（1）（2）对()。 流程控制（1）（2）对()。（2）结子2.工程数量控制（2）结子2.工程数量控制（5）子2.工程数量控制（5）子2.工程数量控制 3.劳务分包单价控 3.劳务分包单价控 4.劳务分包期中结算控(1) 4.劳务分包期中结算控(1)（2）工经部在现场验收后5（3）结算的子目，项目部在实施前154.结算的子目，项目部在实施前154.劳务分包期中结算控制（2）。（2）。5.劳务分包最终结算控制5.劳务分包最终结算控制6.劳务分包结算存在的主要问题 6.劳务分包结算存 6.劳务分包结算存在的主要问，子无无6.劳务分包结算存在的主要问题（17）程（17）程6.劳务分包结算存

2、在的主要问题工程项目精细化工程项目精细化管劳务结算控制篇第一期工程项目精细化管理培第一期工程项目精细化管理培责任成本管理1项目责任成本编2项目责任成1项目责任成本编2项目责任成与下3项目责任成本控4项目责任成本考核和奖 1.项目责任成本编1.1编制依司或 1.项目责任成本编1.1编制依司或子招投标文件与业主签订的合同、补充合同（协议），有关会议纪要经审核的施工图合同价款分劈文件企和价格。(5施工现经批准的实施性施工组织设计和施工方案国家、行业标准和规范（8） 主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市价（9）公司和对自有周转材料和机械设备折旧的有关规定现场经费计算规公司和子其他有关规定1.2编

3、制要1.2编制要责任成本目标的制项目经理部在项目开工后1个月内完成责任成编制上报。特殊情施工图不能一次到位的，可先按全部到位后再进行修正 责任成本数量、单价及费用确定原工程数量：采用经审核后的施工图数量、工方案确定的措施项目数量进行编制上报，待施工后的施工组织设计和工、料、机消耗量：根据企确定缺项时，根据施工图设和施工规范要求进行分析补充，再根据现场实际测定进行调整格行情综合确定。1.项目责任成本编制材料单价：根据工地价格确定编制期材材料单价：根据工地价格确定编制期材周转材料单价：自有周转材料根据公司或子算，租赁周转材料根据市场租赁价格行情综合确定折旧规定分析机械台班单价：租赁机械设备根据企中

4、不变和可变费用标准计出实际台班单价，并结合市场租赁价格综合确定。自有机械设备根据公司或（机械设备折旧规定分析计算劳务分包单价：按公司或子工程经济部批准的劳务分包指价内确定，若遇特殊情况需上调分包单价，需提前把上调理由及金额上报公或子工程经济部批准后，方能执行。调整分包单价后，需签订补合同，做为结（决）算依规定的标准，结合现场实际情况1.项目责任成本编制汇总表附表：汇总表附表：项目盈亏三个表格项目汇总表1.项目责任成本编制责任成由公司或子责任成由公司或子编制完成后，必须经公司或子工程经济部审核总经理批准下达后，由项目经理部付诸实施2.项目责任成和下 3.项目责任成本控3.1 3.项目责任成本控3

5、.13.33.43.5招标采购，集中供应;加强对砂、石等地材招标采购，集中供应;加强对砂、石等地材采购数量和单价的控制，充分利当地资源,就地开采,自行组织生产,降低材料成本;实行限额发料制度；加强料核算，定期清查盘点；加快项目周转材料的周转次数，降低周转材料成本3.6 机械费的控制：合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁方案的经济比选工作；加强对机械和保养，提高机械设备的完好率和用率；实行单机单车核算，按台班产量进行考核，降低燃油料费和维修费；3.7 现场经费的控制：组建精干高效的项目经理部，制定现场经严格控制现场经费支出。现场经费的控，3.8 对项目成本影响较大的工作内容，要采取有针对性的措

6、施，重点进，降低工程成过3.项目责任成本控制项目经理部要有专人负责竣工结算工作，积极主动开展做好解释并提供相资料，避免效益流失。算征地拆迁与成本控.doc 现场生产对外开3.10目责任成本检查（1）项目经理部要有专人负责竣工结算工作，积极主动开展做好解释并提供相资料，避免效益流失。算征地拆迁与成本控.doc 现场生产对外开3.10目责任成本检查（1）在项目施工过程中，公要及时掌握项目实施情，加强过程控制，每季度对项目经理部责任成本执行情况进行检查考核（2） 对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下目标毛利率的一定比例时，公司和子将对项目发通告各层级须加强对项目成本的过程控制当项

7、目实际毛利率较目标毛利率低10%时，项目部查找原因，制措施，报子当项目实际毛利率较目标毛利率降低10%-30%时，由子对措施上报后5日内将目进(，查找原因。项目部和在5日内完成审核工作，子3.项目责任成本控制当项目实际毛利率较当项目实际毛利率较目标毛利率降低30%及以上时公司对进。3.项目责任成本控制附表：项目成本控制附表：项目成本控制及措施计划表（CRECSHPM1602）三个表格项目成本控制及措施计划表工程项目成本管理情况信息表（CRECSHPM1603）三个表格工程项目成本管理情况信息表3.项目责任成本控制公司或子要公司或子要进行责子对考核完成责任成本目标的项，对未完成责任成本目标的项目

8、经。责任成本考对项目亏损的项目经理部，要按子工程项目管理问责制进行问责，按公司工程项目4.项目责任成本考核和奖惩工程项目精细化工程项目精细化管责任成本管理篇工程项目集中管控办法（试行（工经管理工程项目集中管控办法（试行（工经管理部分工程经济序类内子公2序类内子公2报经部门 。季，报子 工门完成 工作。收报 公司工经部备。附件4-工程项目集中管控工作内容及标准序类子公序类子公每季度将业主 的工程计量及 工程计量报子 部门审核和 。成 公司内外部附件4-工程项目集中管控工作内容及标准序类内项目子公序类内项目子公核、 工作，并果报 公司备案。分析，形成 公司各 和各专业附件4-工程项目集中管控工作内容及标准序类内子公序类内子公项目部将子 达的责任成本 进行分解和 ；对项须上报子 相关部门 后实施。子 工经部对附件4-工程项目集中管控工作内容及标准序类内项目子公序类内项目子公子 每季度对。附件4-工程项目集中管控工作内容及标准序类内项目子