产能绩效管理制度

1、产能绩效管理制度1.目的1。1 为有效提升员工效率、制程良率、提高工作积极性，让车间员工能够充分发挥潜能,激励全体员工为公司创造更多效益。2。范围2。1 丝印机手、丝印终检、线检、终检清洗、IPQC.3。职责3。1 绩效部：超产奖励规则绩效体系的维护，产能绩效制度的监督与执行奖罚。3.22 号前发送IE6 号前提报至事业部长、事业群长核定批准最终奖金稿提交至绩效部，由绩效部转交财务中心资金部在工资中发放。3。3 IE 部门：由IE 部根据现场工序难易程度制定合理的标准工时产量（UPH）并监督、执行。3.46.2。3。5 员工的扣款细则各单位必须按照批量异常和违规操作扣除超产奖金细则联络书执行。

2、3.6 线检、终检清洗、IPQC 巡线人员每月由各厂提报，经IE 审核后提交绩效中心。3。7 线检人员，IPQC 巡线人员按丝印段超产系数核算，终检清洗按丝印终检段超产系数核算，其余辅助按原有绩效考核管理制度执行，各单位必须确保不能重复考核,否则取低不取高。4.产能奖励意义4。1 作业员保质保量完成公司制定的标准外，通过自身熟练程度以及努力超额生产的部分给予设置产能奖励，让员工的工作态度更加积极、生产更加顺畅，为企业和员工建立公平公正的激励平台。5。计算定义5。1 丝印产能奖计算标准:=（）终检标准良率）5。2产能奖=（检验工时产量-标准工时产量）（1OQC 检验不良率）(1误判率)单价奖励发

3、放机制按实绩超产计算产能奖励。为鼓励员工超产，故超产奖金不设上限,欠产处罚上限为 300 元，欠产低于 300 元时按实绩欠产金额扣除。6。2 每月度根据前一个月产能统计排名情况对当前丝印机手的职级、技术津贴项目做相应的调整，具体规定如下。1A1月度产能统计月度产能统计排名(X)调整前调整后职级对应职级工资技术津贴职级对应职级工资技术津贴X15%15X4545X85% X85%62A1；月度产能统月度产能统（X)调整前调整后职级对应职级工资技术津贴职级对应职级工资技术津贴X1515X4545X85 X856.2316。2。3.2 享有调整职级或技术津贴的丝印机手需在调整后薪资生效前完成A1 所

4、对应的培训课程培训并通过相关考核，未参加培训或培训考核未通过者将被取消资格（职级不调整、技术津贴默认为“0”）.6。2。3.34ABC的取消。职级调整为B3特别规定：丝印厂除班组长、代班、内生管、调油房人员、样品组人员、机手外，其他辅助人员均不享有技术津IE编制至人资进行核准。7。 产能奖励要求7.1 丝印段标准良率调整为 95；丝印终检良率最低要求 82界定为全厂的平均良率，当丝印终检良率低于 82%时取消所有产能奖励，但欠产人员仍然按欠产负奖励执行；72 丝印与丝印终检标准效率都暂定为误判率要求：丝印终检漏率高于18、误判率高于3人员按欠产负奖励执行。7。5不享受平均超产奖励。761010

5、304消当月产能奖励；欠产人员按欠产负奖励执行。）人员按欠产负奖励执行。（系统调休的不计缺勤）员工违纪一次,扣除产能奖 30%,违纪两次及以上扣除产能奖 80%款.关主管可对当月产能奖金系数进行调整、严重人员则取消当月产能奖。OQCIE循真实性、完整性原则，责任主管必须对真实性、完整性负责。712不合理安排所造成人均产值偏低时，可扣除管理人员平均奖励。7。13 如有弄虚作假，班组长、课长直接连带责任扣除当月绩效,严重则给以开除处理。8。 产能奖励分配机制品保及生产班组长（含代班）按所负责班别的平均奖金 1.3 倍计算，同时额外提报的代班名单与系统班组长的总人数不能超出事业部长、人资与IE过公司

6、安排的晋升培训与考试，则在次月取消其享有以上待遇的资格。IPQC体比例分配如下：考核等级ABCDE奖金倍数0.80。60。40。20分配比例40301510%5%IPQC 巡线、终检清洗的人员名单给到IE2 3 日提交签核版人员等级至绩效部。8。3 物料员、烤炉、网版、转架、清洁工、统计员等辅助人员按现有的绩效管理制度考核,不以平均超产奖励办法核算.8.4 代班、油墨房与内生管的现有技术津贴保留，其中油墨房与内生管的超产奖按辅助人力评比，具体名单由事业部提供。8。5 班组长与辅助人力的产能奖根据个人当月实际出勤率折算：班组长产能奖=对应班组的平均奖金*1。5 倍（实际出勤天数/当月应出勤天数）；线检、终检清洗、IPQC 巡线人员产能奖=工序平均奖金*倍数(实际出勤天数/当月应出勤天数)； 若当月缺勤（系统事假+病假+旷工）3 天者，取消当月产能奖励.本绩效管理制度不适