一体化物流配送方案

1、1一体化物流方案 河北保龙仓农业开发有限企业第1页2您在前方战斗我在后方服务第2页3明确社会分工 提升效率现实意义！第3页4项目鸟瞰图 一期园区占地面积374亩，总建筑面积26.67万平方米，总投资预计4.5亿元。其中交易中心6.26万平方米，特色农产品交易中心6.26万平方米，常温配送中心3.74万平方米，生鲜加工配送中心1.37万平方米，管理中心1.08万平方米，从属用房（换热站、垃圾站、污水处理站）920平方米，其它配套设施2.2万平方米，西侧商业区4.39万平方米，东侧商业区1.27万平方米。一期园区5月投入运行.第4页51 .项目介绍2. 常温配送中心设施介绍3.物流处理方案目 录4

2、.项目标准5.报价方案第5页项目介绍 一、项目所在地 大河物流园地处于石太高速、京昆高速附近，地势平坦，交通网络纵横交织、四通八达，具备建设区域物流中心优势。其中从园区抵达市区仅为15公里左右。6第6页二、项目优势7企业基础优势：一、是国家商务部在全国选定的九家农超对接试点企业二、国家商务部重点支持项目 石家庄市重点建设项目 鹿泉市重点建设项目采购及销售网络基础优势：一、三大保障系统：河北省供销社的供销系统、河北省粮食局的粮食军地两供网络、保龙仓遍布全国各地农产品产地直采采购系统规模优势： 项目总投资15亿元，园区总占地面积1174亩。项目建成后，将成为华北地区最大的物流配送中心！ 项目介绍第

3、7页8三、股东背景项目介绍河北保龙仓集团有限企业 中国大型超市连锁百强企业（37位） 中国品牌500强 销售额达31.56亿元 员工总数1万多名 河北省供销社省政府事业单位指导全省供销合作社社属企业改革，建立当代企业制度。全省系统现有市级供销合作社11个，县级供销合作社152个，基层供销社1215个。资产总值273亿元全省供销合作社系统实现销售总额1160亿元，实现利润总额2.5亿元。第8页四、项目建设意义 项目建成后将成为集商品批发、仓储、加工、配送、集散为一体综合物流园区，这在一定程度上使石家庄市物流向国际化、规范化、高标准、高质量、高水平、高技术发展。项目介绍9第9页常温配送中心设施介绍

4、一、大河物流园常温配送中心建筑结构 常温配送中心主体采取轻钢结构，含有跨度大，强度高，抗压能力强，可抵抗恶劣天气情况。配送中心室内外装修全部采取复合板材，含有保温、隔热、隔音等功效。10第10页常温配送中心设施介绍二、常温配送中心仓储结构图 配送中心内部按功效划分为收货区、存放区、发货区、A类商品存放区、经过行商品暂存区、珍贵商品库、恒温商品库、退货区、拆零分拣区、办公区、叉车充电间。11第11页12三、常温配送中心内部货架存放区 中心内部存放区采取6层12米高货架，可应对高峰期前囤货需求。库内地面采取金刚砂耐磨地坪，平坦、不起尘、坚固，地面荷载4.5吨/平方米。 常温配送中心设施介绍第12页

5、四、常温配送中心电子设备图 配送中心为满足拆零配送要求：使用电子标签指令方式和输送线进行分拣（面积为5000多平米），有效提升商品拆零（箱）配送效率和处理能力。使用无线手持终端进行信息采集，实现与信息系统无线、实时数据传输，大大提升了库内作业工作效率和准确度。常温配送中心设施介绍13第13页五、常温配送中心物流配送设备 本中心装有全自动电动滑升门、月台采取开放式宽4米月台，高1.1米。月台设置有调节板、防撞块以及倒车警示线。雨棚宽度为8米，高5.6米，可确保配送中心整年365天7二十四小时作业。14常温配送中心设施介绍第14页一体化综合物流服务15物流处理方案物流服务VMI 服务集中采购供给商

6、库存管理简单包装和加工物料管理JIT 配送分拣运作分拨运作订单管理商务支持包装料件管理返修管理库存管理仓库管理 库存管理人员管理仓库设计分拨运作长途运输短途运输门到门配送售后延伸服务返修管理EDI 服务货物信息跟踪运输信息管理货物管理WMS服务报表服务定单追踪系统汇报提供及时信息反馈信息服务采购JIT生产库存管理运输管理客户第三方“一站式”物流服务使您供给链管理变得轻松、简单！第15页一、保龙仓物流仓储服务内容16物流处理方案 多样化存放设计 (常温常湿区，恒温区恒湿区，高价值区，并可按照立方米和平米计算收费方式)可依据客户要求手动调控库位数量（经过调整横梁实现） WMS 仓库管理系统TMS

7、运输管理系统客制化仓储服务仓库管理 收货作业 验货，理货，按照库位入库 出库作业 拆托盘及并托盘作业库存管理 盘点作业 异常物料处理 调拨作业 订单管理 SOP 管理 仓库预警机制及紧急处理机制 7X24 小时服务 客制化日报表 库位调整/物料状态管理 先进先出运输管理 依据客户订单备货并发货 车辆调度及车辆追踪附加价值服务 分拣/送料上线 打贴标签 分类捡货/重工系统支持 组装 ERP 进销存系统第16页WMS 仓储管理系统17物流处理方案对各种仓库进行全方位管理主要功效：收发货管理货物放置提议货物拣配提议实时盘存库存调整自动补货RF操作单据报表开发式接口第17页二、保龙仓物流配送服务内容：

8、GPS全程监控系统18物流处理方案InternetGSMGPS定位服务器客户调度中心 经过GPS车辆监控系统，保龙仓以及其客户能够对货物和车辆进行实时跟踪。提升整个物流过程可靠性及透明度，提升全过程活动和数据可追溯性 。方便客户或销售查询货物在途情况及预计到货时间；管理人员、调度及时掌握车辆行驶区域线路方向及返回时间，便于业务调配；出现异常情况便于及时处理，有力保障信息反馈及到货准确性。实现提货、出车、路途行驶、卸货等各操作步骤全程监控第18页19物流处理方案TMS 运输管理系统关键功效 ： 客户 & 供给商 管理 协议 & 订单 管理 运输安排 业务跟踪 业务查询 费用结算 单据 & 报表

9、GPS第19页20序号保障方面PGL应对方法需要客户支持1人员1、行政人员支援运作； 2、安排员工加班； 3、针对波峰量进行预测，在必要情况下临时增加作业人员编制； 4、调剂基地其它项目作业人员支持禾阳运作； 希望客户能提供业务波峰量预测，方便仓库提前进行安排运作人员加班2设备针对波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，暂时租用相关设备确认相关租用设备费用3系统在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意情况下）4运输1、提前让供给商做好波峰预警，准备运力资源； 2、自有车辆和司机提前就位； 3、出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务； 三、保龙仓物流旺季仓储配送方案：针对客户

10、销售旺季业务量突增，我常温配送中心做以下预案：物流处理方案第20页21四、保龙仓物流标准作业流程（SOP）管理物流处理方案当有新客户或老客户新业务时，保龙仓客户服务团队将根据客户所有需求制定一个流程图。我们会记录客户的所有需求并将其制定一个专门的SOP 文档。当此SOP 被客户认可时此SOP将会在保龙仓的网站上面保存和维护，所有的改动或者新增SOP都只能有特定的客服人员在客户的允许下进行操作，且所有的变动都会在SOP 中记录。保龙仓有一个综合的服务团队，此团队将确保每个执行团队都必须按照SOP 来操作。这个团队同时也负责系统化的为客户解决问题，制定新的流程，同时也向客户及保龙仓内部报告项目的执

11、行及进展情况。内部的操作和交接，保龙仓使用SOP来管理运作的质量和效率，每个执行岗位和每个操作步骤均要按照SOP 来执行，所以，我们很清楚的知道应该怎么操作，怎么协同以及和谁来协作。第21页五、关键绩效指标（KPI） 管理22物流处理方案保龙仓 的质量目标是通过帮助客户实现低成本，高质量的物流服务实现客户满意度100% ！我们将通过持续不断的质量改进来实现此目标保龙仓致力于对每一个客户在每个操作环节的不断改善，此改善基于在客户和保龙仓质检建立量化的绩效考核标准。保龙仓和客户一起建立一个小组来制定目标，检讨目标。绩效考核标准将根据客户的要求客制化制定.保龙仓 将定期的派人员来和客户沟通现有的目标

12、实施中存在的问题并根据实际情况执行更高的目标。长期以来，保龙仓一直使用KPI 制度来衡量操作和客户专案方面的效率和效果。指标包括OTD,指令完成，损坏/丢失率，信息准确性，客诉等。此类指标将根据产品的类型和客户的要求制定。保龙仓的监控是和KPI 相辅相成的，客户可以通过报告卡来标准化我们的流程，从而来衡量我们在执行上的标准。第22页23项目标准服务：维护客户企业及其现有和潜在客户利益，满足客户各种 物流服务需求，为销售发展提供强有力支持; 速度：对运输各节点控制，确保时间及回单时间；成本：经过优化流程、高效运作及提升仓库利用率等方法，降低 物流总成本；零影响：力争在项目实施过程中不影响客户当前生意，对客户 难度客户销售做到“零”干扰；保障：项目顺利实施保障能力；创新：经过新资源、新方法、新思绪，使结果超出预期目标。