家电电器行业智能制造解决方案

1、家电电器行业智能制造处理方案第1页CONTENTS目录01中国制造与工业4.002工业4.0智能工厂一体化处理方案架构03白色家电行业工业4.0应用方案04关于易往信息第2页中国制造与工业4.0PART 01第3页工业4.0在中国应用背景 老龄化社会带来劳动力降低，劳动力成本上升 产业转移带来国内制造业空心化 经济全球化需要对市场做出快速响应 适应个性化与定制化消费需求改变 制造业占据全国GDP25%、出口总额60%，影响极大第4页制造个性化：由模块化标准产品向个性化定制产品延展产品种类每类产品数量用户需求 产品多样化缺乏竞争供给需求竞争更激烈1850手工生产191319551980大规模生产

2、大规模定制个性化定制全球化区域化宝马汽车在线配置你能够拥有任何颜色T型车，只要它是黑色。 -亨利-福特（1885年）第5页驱动方式转变：从资源驱动到信息驱动工厂互联资源优化工业软件动态配置生产制造信息智能决议实时数据采集第6页制造服务化：全生命周期制造服务产品制造商产品制造商+服务提供商AB制造投入服务化制造产出服务化新技术研发市场调研和广告物流服务原材料供给技术支撑信息咨询销售服务维修保养金融租赁保险服务第7页工业1.0、2.0、3.0、4.0工业1.0机械化工业2.0电气化工业3.0自动化与信息化工业4.0智能化伴伴随蒸汽机驱动机械制造设备出现，人类进入了“蒸汽时代”伴伴随基于劳动分工，电

3、力驱动大规模生产出现，人类进入了大批量流水线式及“电气时代”伴随电子技术、工业机器人和IT技术大规模使用提升了生产效率，使大规模生产自动化水平深入提升基于大数据和工业互联网（传感器）融合系统在生产中大规模使用18世纪末20世纪初20世纪70年代现在时间线第8页工业4.0五大特色01互联03集成05转型0204数据创新第9页工业4.0九大技术支柱010203040506070809工业互联网人工智能虚拟现实工业网络安全工业云计算工业大数据工业机器人3D打印知识工作自动化010304050607080902第10页工业4.0关键智能制造：本质是基于“信息物理系统”实现“智能工厂”关键是动态配置生产

4、方式关键是信息技术应用愿景是处理能源消费等社会问题第11页以CPS为关键数据价值创造体系架构弹性化自重构能力可改变自调整能力多维协同自优化能力智能感知层信息挖掘层网络层认知层配置层一体化模拟与综合分析进程与交付评定、预测与决议支持协同装备“部件级-系统级”实体网络综合模型基于Time-machine改变特征识别与提取基于数据相同性挖掘聚类分析装备健康智能评定装备状态综合分析多维度数据关联衰退与性能改变趋势与预测智能传感网络非接触式采集与传输交互灵敏、高效、即插即用第12页工业4.0生态系统供给商智能物流供给商企业客户大规模定制小批量定制智能物流客户与市场紧密相关，客户需求与生产规模完美匹配，按

5、需生产高度灵活个人客户小批量定制单品定制智能物流直接与市场对接，高度定制化，按需生产，对于设计有更高要求云安全更强网络保护和数据保护云存放大数据更强数据异地存放，备份数据处理、数据分析/可视化、协同制造、分析物联网设计服务芯片/传感器制造管理系统可预期、可追踪、可回应、零误差3D扫描超高速3D打印CPS系统；生产全数字化管理；异地工厂/车间网络化，机器间完全互联，完全自动化，生产过程可追踪。先进材料纳米技术机器人/智能机床可穿戴技术自动车辆/轨道车辆/吊车快速复制/还原，快速大规模定制可连续使用，可塑性更强，更便于加工和组装，技术差异化生产愈加智能实时和自动化；生产数据透明化；生产全程可控生产

6、愈加智能实时和自动化；生产数据透明化；生产全程可控清洁能源定制设计设计工具向用户提供第三方设计服务，设计软件向第三方开放接口原材料模块化供货标准化零配件供货第13页工业4.0智能工厂一体化处理方案架构PART 02第14页智能工厂建立要素2：真实环境机器对机器（M2M）资源利用效益网络基础设施要素4：人原因人-机交互（MMI）验收与安全数据和隐私保护培训和教育法律条款要素3：经济环境商业模式服务内容企业管理软件要素5：技术原因系统工程/建模通信技术智能工程智能生产技术传感器和执行器要素1：智能化工厂智能生产智能产品连网（内部/外部/全球）互操作性信息过程能源材料第15页易往信息提供智能工厂两大

7、致系一体化处理方案服务智能制造战略与流程咨询基于工业4.0模式管理咨询服务智能制造标准体系咨询两化融合贯标咨询；智能制造体系标准咨询IT与自动化规划咨询IT与自动化一体化整体规划咨询行业化应用方案规划与实施IT与自动化处理方案；软件产品及自动化实施智能管理体系智能制造体系第16页智慧制造战略咨询战略驱动原因分析适应个性化与定制化消费需求改变经济全球化需要对市场做出快速响应劳动力资源降低，劳动力成本上升企业能力现实状况分析企业业务战略分析企业自动化/IT战略分析企业自动化/IT能力分析愿景力争用5-时间，实现工业自动化和信息化融合，打造企业成为智慧制造行业标杆使命响应中国智造2025，推进柔性制

8、造、大规模个性定制等制造模式创新试点，促进由基于产品传统制造模式向基于消费者个性需求新模式转变战略定位充分发挥互联网+和大数据分析建设，成为柔性生产和智慧制造引领者目标分解经过“扎实基础”、“精益运作”、“引领提升”三个阶段演进，实现战略意图企业智慧制造内外部条件易往信息将从企业战略驱动原因着手，结合企业能力现实状况，来确定企业智慧制造战略，设计详细规划和变革路径企业智慧制造战略构想第17页两化融合管理体系咨询4个基本要素数据技术业务流程组织结构4个管理域管理职责基础保障实施过程评测与改进 输入与企业战略相匹配可连续竞争优势对打造信息化环境下 新型能力要求 输出经过两化融合实施过程所形成信息化

9、环境下新型能力两化融合管理体系GB/T23020标准现实状况调研评定阶段管理体系执行阶段管理体系设计阶段贯标准备阶段项目开启体系知识培训现实状况调研现实状况评定与诊疗识别新型能力与确定两化融合目标体系设计与文件编写体系审核公布体系培训体系执行支持第18页智能工厂自动化/IT规划咨询企业战略了解业务流程调研业务对自动化/IT需求分析业务需求分析人员到位开启前期资料准备调研模板设计开启准备调研计划排定技术需求分析差距分析最正确实践分析自动化/IT现实状况调研自动化/IT规划业务重点分析自动化/IT设计规划业务发展重点分析结果汇报后续支持后续支持工作内容开启准备人员到为和项目宣讲客户前期相关规划资料

10、准备调研问卷设计和准备确定调研名单，约定访谈时间安排技术需求分析客户前期规划资料分析和整理 客户自动化/IT现实状况调研和分析行业最正确实践分析自动化/IT现实状况和需求差距分析业务需求分析领导层企业战略访谈业务部门流程访谈访谈资料整理总结现有业务需求自动化/IT规划智能工厂蓝图设计自动化/IT总体规划业务重点分析业务发展重点需求梳理，速赢策略分析实施路线分阶段规划后续支持最终结果汇报支持客户项目选型支持客户供给商选择自动化/IT规划易往信息智能工厂自动化/IT规划范围涵盖了从开启准备到后续支持项目全部工作过程第19页纵向与横向价值链集成设备层监控层执行层管理层服务供给商分子企业材料供给商制造

11、工厂远程设计师用户外协制造商工业云 大数据分析服务协同供给链协同制造协同设计协同用户协同内部协同第20页智能工厂组成实时分析状态感知自主决议精准执行生产方式智能化生产装备智能化供给链仓储智能化产品与服务智能化智 能工 厂智能排程，支持批量为1生产灵活而柔性化生产岛拉动式生产，贮备最小化生产过程可监控透明化人、机、物、法有机融合绿色能源，可连续发展产品个性化与定制化产品与设备可通信产品与用户可连接涵盖产品生命周期服务体系传感器、机器人、PLC接口具备可连接设备直接对话M2M存放、预测、执行与自我管理远程维护预防性维护自动运行物流仓储系统自动化立体库与RFID标签搬运智能化AGV从需求到供给价值链

12、整合库存量最优化更加快流通速度第21页工业4.0智能工厂整体应用方案智能服务个性化定制智能运行管理流程智能化智能车间设备智能化定制化平台智能服务平台直营与加盟店工业云服务大数据运行大数据制造大数据设备大数据数字化设计数字化工艺数字化作业指导智能研发虚拟制造工厂三维仿真物流仿真三维工艺仿真信息共享发货管理供给商平台SRM订单公布确认发票管理计划协同销售管理供给链管理SCM采购计划仓储管理产品数据物流管理制造执行系统MES目视化管理数据采集过程控制在制品管理质量追溯物料管理计划排程生产派工能源分析能源调度能源监控智慧能源规则管理计划仿真高级排程APS工厂排程车间排程CCR中央监控全厂监控生产调度控

13、制系统设备控制管理M2M通信数据集成与转换采集信息关联数据采集管理设备配置布署信息转换协议转换智能生产设备智能物流设备智能检测设备智能数据采集设备第22页白色家电行业4.0应用方案PART 03第23页白色家电定义白色家电黑色家电米色家电替换家务劳动提供娱乐信息产品洗机机、冰箱、空调、厨电等电视、音响等电脑等第24页白色家电行业大分类零件生产部件预装产品总装注塑挤出冲压喷涂箱体预装发泡吸塑装配门体预装抽真空及冷煤灌注性能检测外观检测安全检测包装特点：以单个机台生产为主， 计划按总装计划提前生产特点：以线体生产为主， 与总装线同时生产特点：以线体生产为主， 线体混线生产， 线速快第25页白色家电

14、行业管理难点家电企业多为集团化生产模式，除产品预装、总装生产之外，还有零部件生产需要管理，所以产品生产类型多，工艺复杂，在生产管理过程中常见以下问题出现，这些问题也是今后生产管理系统要处理问题：生产计划的编制、审核、下发等工作依靠人工完成，信息传递效率低现有生产管理方式难以对产品生产过程进行实时监督和管控产品质量问题依靠人工手动进行记录，质量数据不易于统计分析且纸质单据存在丢失风险生产统计报表依靠人工进行统计和编制，人工统计工作量大，效率低对车间现场的生产资源、设备、人员等信息，只能通过人工经验进行分配，资源利用率得不到最大化，同时对现场资源的利用率优化带来困难第26页系统实现目标建立起含有实

15、时生产管理、质量管理、物流管理管控模式，从而更具针对性地改进生产绩效、提升质量水平。经过系统在仓库、车间、生产线上流动和数据采集，实现生产物流精细化、透明化和自动化，质量控制实时化、数据化、一体化。最终将成品及关键主要零部件，建立从供给商送货、检验、入库、生产领料、生产过程控制、在线检验、成品入库、发运、售后服务全流程条码化管理。经过系统对制造现场自动数据采集，不但能到达顺向、实时生产跟踪、物流跟踪、品质控制；还能经过售后服务等后续步骤信息反馈，到达往前向步骤逆向追溯，实现产线、工位、人员、品质、供货、产品开发、顾问服务等多方位监控、分析、改进。生产过程数据采集，实现车间生产透明化现场物料消耗

16、数据采集，按生产计划执行拉动物料配送品质及设备数据采集，实现产品质量过程管控及追溯基于产能约束的可视化生产自动排程，提升排产效率与质量建立统一物流、生产及售后服务的质量管理体系第27页白色家电行业工业4.0智能工厂整体框架企业管理运行中心决议分析战略绩效集团管控大数据分析平台C2M信息化系统平台财务行政人力设备安防研发工艺采购原材料物流原材料仓储制造成品仓储成品物流销售供给商协同客户协同设计bom制造bom采购订单发货单入库单采购结算生产控制成品仓储运输计划销售结算云计算平台物联网平台3G/4G互联网工业以太网工业总线WIFI智能设备平台制造设备输送设备检测设备传感设备数据采集设备显示设备全业

17、务链协同基础平台个性化订单客户订单第28页白色家电行业工业4.0智能工厂处理方案企业门户、ERP、PLM、EDI、SCM、其它系统PLC、PC、 PDA、打印机、扫描枪、RFID、计数器、AGV、加工中心等现场控制设备控制层智能制造整体处理方案数据接口计划排程人员管理设备管理库区货位管理库存库龄管理仓库库存管理线边库存管理供给商管理销售预测采购计划能源消耗采集能源统计报表智能能源分析智能任务调度安灯配置安灯监控安灯任务关联安灯消息关联缓存区库存管理产能管理库存管理LED大屏安灯物料配送管理质量管理生产管理料架库存管理智能报警调度MESWMSAMSEMSSRM辅助作业仿真模拟决议评定态势监视接口

18、服务主数据管理APS计划层能源安灯管理能源预警预测物流管理方案平台第29页白色家电行业制造执行(MES)处理方案计划管理仓库质量管理物料配送生产管理按灯呼叫要货指令接收备货发货销售协议信息生产跟踪作业计划接收日配送分时段计划配送急紧配送物料配送生产计划当日库MESERP当日库图例ERPMES数据流计划管理计划接收计划冻结在制品管理暂存区管理成品入库按灯管理客户计划修改作业计划生产大屏显示停线统计计划完工设备管理计划删除计划下达产能分析成品下线关键件绑定质量数据采集质量追溯整机质量档案关键点检验质量管理来料检验出货检验入库检验不良统计物料配送看板生产计划看板看板管理质量管控看板设备管理看板设备监

19、控设备台账设备管理设备维护产能跟踪能源管理关键件防错基础数据第30页白色家电行业智能仓储(WMS)处理方案手持应用层操作型数据存放ODS企业数据仓库EDW运输商数据仓储数据财务数据协议数据ETL授权管理认证管理加密/解密安全稽核策略应用层库位预留上架库位计算拣货策略库存预分配拣货线路上架策略上架线路定时补货计算波次计算拣货库位计算手动补货执行波次作业手持上架手持拣货手持发货手持移位手持收货手持盘点作业执行层波次策略补货策略从属门户KPI绩效考评库存台账库存周转率库存分析月结报表统计报表决议支持供给商管理门户从属功效加工管理监控平台任务管理系统管理权限管理 外部 应用MESLES财务系统自动化设

20、备电子标签监控设备其它统计分析层ERP生产计划公布发货通知标签打印自动对账拉动管理波次拉动梯次拉动巡线拉动关键件追溯管理批次件普通件BOM维护BOM变更BOM分解BOM管理附加功效码盘管理翻箱管理上架管理入库通知检验管理收货管理入库管理装车管理出库复核发货管理出库通知拣货管理线边配送出库管理库存锁定流通加工管理盘点管理移位管理调拨管理物料变更库存管理第31页白色家电行业智能仓储(WMS)处理方案安全库存：依据基础资料设定，对不一样物料在不一样储存位置库存数量监控；订单超时：对于业务单据未按时间要求完成，进行监控；安全预警：经过与外部设备系统对接，比如温度监控、GPS监控等等，系统发出预警信息；

21、定时运行醒目标识预警信息 对于物流中心不一样事件定义，如：产品过保质期产品低于库存下限或者高于库存上限库龄超出六个月订单超出二十四小时未处理补货任务1小时内未执行收货12小时内未上架 预警信息能够经过以下方式发送给指定人员：EmailSMSFAXAPP系统监控界面第32页白色家电行业高级排程(APS)处理方案辅助作业系统仿真模拟系统决议评估系统态势监视系统EW-APS后台支撑系统易往APS平台体系生态链： 易往APS产品平台体系以“方案”为中心，方案及数据内容可同时共享，包含辅助作业系统（Auxiliary Operation System，AOS）、仿真模拟系统（Simulation Mod

22、el System，SMS）、决议评定系统（Decision Evaluation System，DES）和态势监视系统（Posture Monitoring System，PMS），并配置强大后台支撑系统。输入方案辅助作业系统仿真模拟系统态势监视系统决议评定系统输出最优方案方案完善方案修改方案仿真模拟方案滚动调整第33页白色家电行业高级排程(APS)处理方案易往APS平台对接系统：包含SCM、ERP、MES、WMS、互联网等系统平台，为其提供战略、（预）战术、实时（滚动）、事件等排程、模拟、分析和决议等信息，成为其优化计算引擎。基于云计算和大数据技术易往APS平台布署：包含客户端产品、Web

23、端产品、移动端产品和大屏展示端产品，以及数据库服务、应用服务、接口服务、Web服务等后台产品。第34页白色家电行业高级排程(APS)处理方案工厂级约束（2个）物理约束（3个）工单约束（16个）物料约束（7个）工艺约束（4个）工序约束（13个）设备约束（17个）人员约束（5个）工装约束（5个）工厂日历约束（3个）加工方式约束（7个）运输方式约束（4个）其它约束（6个）总计：13大类约束，92种约束第35页白色家电行业智能能源(EMS)处理方案能源管理控制 环境监测 能源消耗分析 实绩分析 能源报表 平衡分析 能源趋势预测 能源审计 成本分析能源管理建模实时监控实时采集及控制平台Web应用系统报警

24、图形化监控趋势曲线统计报表事件管理系统时钟同时画面组态安全服务事故追忆远程维护计量管理 ERPMES MISPLC 移动终端 B/S信息公布平台 车间大屏幕 领导桌面 OA或邮件接 口 平 台云 计 算 存 储 平 台 配电系统 空压系统 动力系统 供气系统 污水系统 制冷系统 真空系统第36页白色家电行业智能能源(EMS)处理方案六大关键功效模块能源调度管理中间数据服务MES ERP标准以太网络 数据采集共享 数据服务器能源评价分析能源计量管理能源设备管理系统管理业务综合查询企业能源管理系统即Energy Management System（简称EMS），主要对企业内部水、电、气等公用工程资

25、源进行管理， 它与生产调度系统亲密结合，完成生产与能源协调管理。合理利用资源，节约能源, 最大程度地降低生产成本, 最大程度降低对环境污染。 第37页白色家电行业智能供给链(SCM)处理方案库存管理供给商管理物料需求计划与采购订单系统化生成，提升效率供给商配套百分比轮换集中控制，执行监控采购订单执行监控，优化订单下发采购管理计划、物料需要计划及订单信息与供给商共享供给商发货信息共享供给商绩效评价，提升供给商管理水平供给商财务信息公布，实现与供给商“双赢”收发货条码化管理，信息采集自动化，物流与信息流同时收货质量控制，从源头提升产品品质提升仓库利用效率，提升存货周转效率标准化 流程化 指示化 省人化第38页白色家电行业智能供给链(SCM)处理方案数据交换平台物流库厂内库供给商端工厂端供给商信息价格信息配套百分比场外库库存信息 发货通知入库单信息采购订单信息 绩效信息各种交换信息采购管理需求订单管理采购订单管理供给商信息管理价格信息管理配套百分比管理库存管理库存信息管理不合格品信息管理出入库单信息管理入库单信息与追溯管理账业务管理开票查询 应付账款查询应付对账管理信息