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文档简介

1、用层次分析法做供应商选择1、建立层次结构图。假设某企业对供应商的评判指标为：质量、价格、服务和 交货期。现在有三个供应商可供企业选择，建立其层次结构模型，如图。确定各 因素的评价尺度，如表目标I一因素 ！选择对象I 图 某企业供应商选择的层次结构模型目标I一因素 ！选择对象I 图 某企业供应商选择的层次结构模型重要程度分值同等重要1稍微重要3明显重要5非常重要7极端重要9表 评价尺度表注：评价尺度之间分值为2, 4, 6, 82、构造上层判断矩阵（1）利用评价尺度表对各因素进行两两比较以确定指标的相对重要性质量a价格b服务c交货期d质量a1243价格b1/2133服务c1/41/312交货期d

2、1/31/31/21总计25/1211/317/29表两两评价矩阵级计算评价指标（2）采用简单加权平均数来计算各因素的权重质量a价格b服务c交货期d权重质量a12/256/118/173/90.457价格b6/253/116/173/90.300服务c3/251/112/172/90.138交货期d4/251/111/171/90.105合计1.000表调整后的矩阵3、构造下层判断矩阵排序S1S2S3权重质量因素S111/51/60.071S2511/20.443S36210.575价格因素S1131/50.193S21/311/70.083S35710.723服务因素S111/51/40.098S25120.568S341/210.334交货期因素S111/350.275S23180.657S31/51/810.068表供应商层次单排序S1S2S3质量因素0.4573440.0819440.3430560.575000价格因素0.2997504460.1931860.0833080.723506服务因素0.1376945930.0981900.5678730.333937交货期因素0.1052109330.2746030.6571430.068254总计13.77959

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