企业整改措施

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑 企业整改措施 企业整改措施 【篇一：企业整改方案】 陇西大酒店文件 陇大发 2022 2 号 _ _ _ 陇西大酒店 环境养护大检查整改方案 县环保局： 为响应党中央与中央政府对环境养护方面的号召，更好的更彻底的贯彻执行新环保法先关要求，全力以赴合作省市各级环保部门的部署与指示，将陇西大酒店的各项环保工作做深做细，有效的履行属于自身的义务，执行企业主体责任，加强企业内部管理，酒店建立了由“法人代表监视、总经理统筹、各部门负责人落实”的三级环境管理领导小组，分工明确，责任到人。 2022年年底2022年年初，在总经理的率领下，酒店对各项环保设施及环保管理制度

2、和相关的问题，做了全面检查和演习演练。经过检查，评估与演练，察觉存在着确定程度的问题和缺乏。 一、存在的问题 1、未开展环境监视性监测。 2、餐饮后厨片面设备使用燃油为燃料。 3、化粪池、滤油池等设备设施清洗工作有待加强。 4、客房空气过滤网和烟气净化器等设备的清洗消毒工作有待加强。 5、未指定环境养护制度，未确定环境养护领导小组。 6、酒店环境紧急预案未向环保部门申请备案。 7、未申领排污许可证。 8、无环境管理制度。 9、环保资料不齐全。 二、相关整改措施 2022年起。酒店将积极响应政府和监视部门的要求和号召，邀请相关单位开展环境监视与检查工作，以“大企业、大格局、高容貌”为标准，肩负起

3、环境养护排头兵的义务，履行起应尽的社会责任。 1、酒店尽快完善各项环境养护规章制度，环境应急预案，并向环保 部门申请备案。 2、申请市环境监测站开展环境监视性监测。 3、申请县环保局办理排污许可证。 4、酒店将尽快统计全年用水量，用电量等相关数据，按要求提交县 级环保部门。 5、各项除尘设施按照淡季每月一次，旺季半月一次的频 率开展清理工作，指定专人负责，并将次工作纳入常态化工作范围。 6、化粪池，滤油池按照淡季一月，旺季半月的频率开展清理工作和 常态化清理工作。并将其纳入酒店制度当中，举行模范化的管理的。 7、空气净化设施、按照周清理、周消毒、日清洁的原那么，有专人负 责该工作。 8、从20

4、22年起，酒店将在环境绿化方面下大资金，扩大酒店内部 的环境绿化和养护工作，给入住客人供给更好的酒店住宿环境。 9、酒店将加强对员工的培训，让全体员工对新的环保法举行深 入的了解，做到人人懂环保，人人去监视，人人去执行的目的。将 酒店属于自己的环保工作好，做到位。 10、酒店将加强对顾客的环保节能方面的指点和引导，做到少滥用，多俭约，引导店内顾客也参与到对酒店环保工作的监视和举行中来，真正做到环保工作人人有责的地步。 11、持续加强对环保支出台帐的相关管理。 12、联系环保等部门补齐环保资料。 陇西大酒店 2022年1月9日 【篇二：关于企业自查整改措施的报告】 关于企业自查整改措施的报告 荔

5、浦县食品药品监视管理局： 新食品安好法公布以来，我公司已组织全体员工举行学习培训，并按新的食品安好法要求举行了全面自查，现将企业自查处境 汇报如下：企业质量安好主体责任落实处境： 一、企业应保持资质的一致性。 我司手续一应俱全，营业执照及生产许可证中的厂名，厂址和法人 代表都完全一致，符合本条要求。 （一）企业实际生产食品的场所，生产食品的范围等应与食品生产 许可证书内容一致；我司的厂址在荔桂路175号，与生产许可证内 容完全一致。 （二）企业在生产许可证有效期内，生产条件，检验手段，生产技术或者工艺发生变化的，应按规定报告。 我司目前生产条件，检验手段，生产技术和工艺都与取证时一致，以后如有

6、调整将实时向上级主管部门汇报备案。 （三）食品生产许可证载明的企业名称应与营业执照一致。 食品生产许可证载明的企业名称与营业执照的字号名称都是广西桂林荔波食品有限公司，完全一致。 二、企业应建立进货查验记录制度。 （一）企业购买食品原料，主要食品相关产品应建立和保存进货查验记录，向供货者索取许可证复印件（指按照相关法律法规规定，应当取得许可的）和购进批次产品相适应的索取许可证复印件。我司购买的原料批次举行了购买索证。 （二）对供货者无法供给有效合格证明文件的食品原料，企业应依照食品安好标准自行检验或嘱托检验，并保存检验记录： 我公司购买的原料：白糖、植脂末、麦芽糊精等批次举行了索取三证（qs证

7、、营业执照、检验报告）。 （三）企业生产加工食品所使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种应与进货采用记录的内容一致。 我司使用的食品原料、食品添加剂、食品相关产品的品种与进货查验记录内容一致，如换品牌均实时索证备案。 （四）企业应建立和包材各种购进食品原料、食品添加剂、食品相关产品的贮存、保管、领用出库等记录；我司已建立原料、辅料、包装袋的储存、保管、领用、出库等记录。 三企业应建立生产过程操纵制度。 （一）企业应定期对厂区内环境，生产场所和设施清洁卫生状况自查，并保存自查记录；我公司内环境卫生，生产场所和设施清洁卫生均有本厂职工轮番排班清洁又有主管监视。 （二）企业应定期对必备生产设

8、备，设施维护保养和清洗消毒并保存记录，同时应建立和保存停产复产记录及复产时生产设备，设施等安好操纵记录；我司对生产设备、设施维护保养和清洁消毒由主管负责并记录，同时记录停产及复产时生产设备、设施等安好操纵等细致内容，从而保证能随时开机生产。 （三）企业应建立和保存生产投料记录，包括投料种类，品名，生产日期或批号使用数量等。我司生产投料记录，包括投料种类，品 名，生产日期或批号，使用数量等均有生产主管牛红月记录并保存 备查。 （四）企业应建立和保存生产加工过程关键操纵点的操纵处境，包 括必要 的半成品检验记录；我司生产过程中关键操纵点的操纵处境车间主 任监视并记录。 （五）企业生产现场应制止人流

9、，物流交错污染，制止原料，半产品，成品交错污染，保证设备，设施正常运行。现场人员应举行卫 生防护，不应使用回收食品等；生产过程中严格要求工人不得串岗，遵守厂规及操作规程，生熟区分开，制止原料，半成品，成品交错 污染，保证设备设施正常运行，本项工作由车间主任负责。 四.企业应建立出厂检验制度。 （一）企业应建立和保存出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包括查验食品的名称，规格，数量，生产日期，生产批号，执行标准，检验结论，检验人员，检验合格证号或检验报告编号，检验时 间等记录内容。我司出厂食品的原始检验数据和检验报告记录，包 括查验食品的名称、规格、数量、生产日期、生产批号、执行标准、检验结论

10、、检验人员、检验合格证号或检验报告编号，检验时间等 内容均由化验员作详尽记录并保存备查。 （二）企业的检验人员应具备相应才能。 我司化验员是经过正规培训学习并拿有化验员资格证书的专业化验员。通过企业的自查，还是察觉了一些缺乏，将作如下整改措施： 1. 加强对员工质量意识的培训，强化操作流程； 2. 加强“三防”工作的管理，安置专人检查监视； 3. 进一步完善质量管理制度，从严制度化； 4. 按gb 7718及gb 28050的要求，对全体在用包装标识全面检查，对不符合要求的立刻举行整改。 整改结果： 1. 我公司分别于六月二十、二十七日对全体员工举行培训，培训的 内容分别 有：食品安好法、质量

11、管理手册、工艺流程、卫生制度等 相关内容。 2. 绘制捕鼠图，合理安置捕鼠器投放点，安置原料仓管理员全面负 责并监视检查。 3. 质量手册已重新修订完毕 4. 片面包装已按要求完成改版工作。 5. 证明材料详见附件。 二0一五年七月二十日 【篇三：公司整改方案】 公司整改方案 方案一：上海xx液压成套机电设备有限公司整改方案 为了完善公司各部门工作制度的管理，根据各部门的工作性质和目前的工作状况，现拟出初步整改方案如下，有待领导补充参考。 一、销售： 1、销售人员主要做好个人的业务工作，当有新的订单意向时，在销售人员技术学识欠缺的处境下，专业的技术人员要实时赋予参考和建议，并尽早做出设计方案。

12、 2、对于客户所反应的产品信息或补充条件时，销售人员应实时做好相关记录，以便技术人员举行分析并尽快做出有效的解决措施。 3、成品待发的设备，负责该设备的销售人员应做好该设备全体相关资料的备份，并举行编号、存档。 4、销售人员应对自己当日出厂的设备举行物流跟踪，直至确定客户单位已签收为止。 6、应安置销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门。 二、财务及购买： 1、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的确定量的周转资金，并实时记录货款的进、出流水账，为购买工作供给有力的根基条件。 2、当销售部签订新的销售合同时，在技术人员确定选型并已接到购买通知的处境下，根据公司的相关规

13、定，购买人员应实时做好各种产品的购买订单和跟单工作，确保生产进度不受其影响。 3、若所需产品暂无固定供给商时，购买人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜，尽量降低公司的本金投入。 4、购买及财务应做好每天的工作记录，以便追溯。 三、车间及仓库： （1）、车间： 1、车间负责人。 车间负责人应根据实际生产处境，对当天的生产任务举行调配、实施。 2、车间操作人员应举行分组。 3、设备生产过程中的各个环节应举行归类、分组式操作。 由于工作出差而导致的某个生产小组的人员裁减，在生产环节需要的处境下，车间负责人可自行临时性调动各小组人员，相互合作，以便完成当日生产任务。 4、生产过程中存在的技术或产品质

14、量问题，应实时向公司技术人员反应，以确保设备生产周期在筹划周期内完成。 5、每套设备在出厂前，应由技术人员和车间相关人员举行调试、试机，做好数据统计，并拍照存档。 （2）、仓库： 1、常用的各类液压元件应保持确定量的备货。 2、货物进、出仓库应有记录，以便盘点数量，实时备货。 3、货物进入仓库，应实时分类，定置存放。 4、应定人负责各类液压元件的签收与发放。 四、人事及行政：（以公司实际处境统称后勤部） 1、公司在职人员的个人档案资料应举行核对、编号、存档。 2、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理。 3、公司各部门员工每日的考勤及出差处境，应有记录。 4、应完善公司员工的根本福利待遇。 5、公司应有相应的管理文件及设备操作文件。 方案二：升华企业（酷高品牌）销售部整改方案 一：当前的市场形势分析： 1.房地产市场宏观政策持续紧缩，房地产市场销售与去年同期下滑严峻。 2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。 3.我公司高端市场产品销售占比缺乏50%。 二：公司目前现状； 1.国内线业务人员管理无序，技能缺乏，工作懒散，监视不力，缺乏合作。 2.每天与客户较少，部门主管没有安置员工每天的工作及任务完成比例较低，士气低落。 3.展厅空气缺失，品牌地位和影响力塑造缺乏。 4.各部门管理