仓储物流序列任职资格标准体系

1、贵州中烟工业有限公司遵义卷烟厂任职资格标准体系文件（仓储物流子序列）仓储物流科2019年9月8日TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 一、层级对应3 HYPERLINK l bookmark4 二、角色定义3 HYPERLINK l bookmark6 三、基本任职条件4 HYPERLINK l bookmark8 四、知识及技能标准4任职资格等级与知识技能对应关系错误!未定义书签。 HYPERLINK l bookmark10 通用基础知识4 HYPERLINK l bookmark12 通用基础技能5 HYPERLINK l bookmark14 专业知识

2、与技能7 HYPERLINK l bookmark16 五、行为标准10 HYPERLINK l bookmark18 任职资格等级与知识技能对应关系10薪酬福利10绩效管理11仓储物流规划11岗位及用工管理错误!未定义书签。培训与员工发展错误!未定义书签。干部管理错误!未定义书签。组织架构管理错误!未定义书签。六、素质能力标准错误!未定义书签。七、价值贡献标准13仓储物流子序列任职资格标准体系一、层级对应任职资格层级对应职位级别3级员级2级员级1级员级二、角色定义任职资格层级角色定义3级企业内部仓储物流领域的骨干人员。在仓储物流领域具有较为丰富的理论知识和实践经验；能够提供本专业模块的整体解

3、决方案；能够发现本专业工作中的问题，并能够制定优化改进方案；能够有效指导低职级员工开展工作。2级企业内部仓储物流领域有一定从业经验的员工。在仓储物流领域具有一定的理论知识和实践经验；熟悉本专业的工作流程和管理要求，能够独立解决本模块遇到的日常性问题，能够为企业员工提供该模块相关的咨询服务；能够有效指导低职级员工开展工作。1级公司内部仓储物流领域的新员工。在仓储物流领域具有一定的理论修养，了解仓储物流领域基本理论知识；能够接受本专业的知识技能培训；能够在指导下顺利开展本模块的简单性工作。三、基本任职条件职级学历工作经验职称及资格证书绩效等级奖惩要求相关工作经验下一职级任职经验3级大专3年及以上4

4、年及以上中级及以上职称（经济师、工程师）三级及以上物流管理师目前暂无要求评审期内未受公司行政处分本科3年及以上3年及以上中级及以上职称（经济师、工程师）三级及以上物流管理师目前暂无要求评审期内未受公司行政处分硕士及以上3年及以上2年及以上中级及以上职称（经济师、工程师）三级及以上物流管理师目前暂无要求评审期内未受公司行政处分2级大专1年及以上1年及以上初级及以上职称（经济师、工程师）目前暂无要求评审期内未受公司行政处分本科1年及以上1年及以上初级及以上职称（经济师、工程师）目前暂无要求评审期内未受公司行政处分硕士及以上1年及以上1年及以上初级及以上职称（经济师、工程师）目前暂无要求评审期内未受

5、公司行政处分11级大专本科硕士及以上、知识及技能标准通用基础知识知识类别级别细分知识点通用基础知识行业级行业概况行业基础知识、企业的行业特征等相关知识企业级企业概况本企业发展历程、企业性质、隶属关系、本企业经营范围、产品种类、本企业战略目标和基本任务等相关知识企业文化本企业精神、管理理念、质量理念、市场理念、团队意识、人才观念等相关知识组织架构本企业的组织架构、各部门主要职责规章制度本企业的劳动纪律、培训、人才选拔、费用报销、安全和保密等相关制度岗位职责本岗位的职责要求、任职资格、上下级关系、工作规范、绩效考核规定等相关知识管理基础知识基础管理知识项目管理知识时间管理情绪与压力管理基础经济学知

6、识通用基础技能模块等级技能点办公设备及软件4精通Word/Excel/Powerpoint/Project的功能，能够利用其中的编程工具进行开发，开发的工具进行推广后能显著提高工作效率和准确性熟练掌握其他的办公软件，并能够在公司范围内进行培训和知识传输，如Visio、MindManager等3熟练使用Word/Excel/Powerpoint/Project中的功能，能够指导他人并编写相关教材进行培训能熟练运用办公软件，开发制作各类规范性的模板并推广，对工作效率明显改善。如：包含复杂公式组合的数据处理模板2能熟练使用办公软件Word/Excel/Powerpoint/Project，并能完成较

7、为复杂的任务，如：用Excel进行数据统计、筛选及制图等熟练使用打印机/复E印机/传真机，能够使用复杂的功能，能够排除一般故障，进行简单的维护保养熟练使用OA、内部通讯工具等系统，能够使用较为复杂的功能并指导他人1能使用办公软件Word/Excel/Powerpoin/Project进行基本文档制作和编辑基本掌握打印机/复印机/传真机的操作使用方法了解并基本掌握OA、内部通讯工具等系统的常用功能4能独立承担并指导他人进行公司级重要公文的写作，行文流畅且能做到事实清楚、数据确凿、依据充分、定性准确、立意高远，展示出高超的文字驾驭能力并不断尝试创新3熟练掌握公文写作技巧，独立承担比较重要公文的写作

8、任务传授自己的写作心得和技巧，对他人进行相关指导审核公文材料，能够发现其中的问题，并提出修改建议2独立搜集、分析资料，并提炼有效信息具备一定的公文写作技巧，独立完成一般性公文的写作任务1搜集资料并进行简单分析具备初步的公文写作技巧，在他人指导下完成简单公文材料的撰写会务管理4应用流程及资源管理知识，通过评估现有工作现状发现问题并能提出优化与完善措施，以达到提升服务品质、丰富服务内涵，让服务真正做到客户心中，以提升公司会务接待服务品牌价值，塑造企业软实力形象。3熟练区分各类会务接待，灵活运用相关资源与制度，策划并组织实施各种级别的公关接待活动，树立企业会务接待服务品牌形象。2掌握会务组织的流程与

9、技巧，能够妥善安排会议议程、对会议进行实时纪要、总结。1了解会务组织的流程与规范，进行会议室安排、通知、会务资料准备等保证会议顺利召开。专业知识与技能知识技能知识点任职等级一级维度二级维度三级维度1级2级3级岗位专业知识物流基础物流定义物流分类物流系统定义物流系统结构供应链管理供应链定义供应链结构供应链模型供应链管理定义供应链管理基本特征供应链管理主要领域供应链管理主要内容库存管理库存定义现场实物管理盘点管理配送管理定义方式种类合理化运输的途径物流成本管理概念重要性物流成本相关理论物流成本管理系统的基本内容物流成本日常控制系统的主要内容物流成本的综合管理与控制物流成本的核算目的物流成本的核算对

10、象物流成本的核算方法物流信息系统物流信息系统的结构物流信息的组成与分类物流信息系统的基本功能物流成本管理系统的基本内容第三方物流第三方物流的概念及特征第三方物流企业的核心能力第三方物流的运作模式我国第三方物流的发展现状及趋势第三方物流和第四方物流的比较系统操作系统操作基础应用常用操作仓库管理出库管理暂收管理条码管理综合查询配送管理调拨管理预警管理盘点管理库存基础信息设置现场实物盘点盘点原则盘点方法盘点注意事项物料管理物料管理原则物料存放注意事项五、行为标准任职资格等级与知识技能对应关系知识技能内容仓储物流子序列能力素质矩阵1级2级3级4级5级专业知识与技能实物盘点出库入库所有模块达到1级及以上

11、标准所有模块达到2级及以上标准所有模块达到3级标准实物盘点行为等级工作要素行为标准一级现场盘点在他人的指导下开展盘点工作。库存盘点与帐务核对归档整理盘点资料、文件，建立盘点台账。二级现场盘点独立开展盘点工作，发现盘点中存在的问题并提出解决建议。库存盘点与帐务核对归档整理盘点资料、文件，建立盘点台账，保证数据准确，条理清晰。针对盘点中出现的数据不准确情况能够进行核实，找出偏差原因。对盘点结果进行汇总，上报。三级现场盘点制定盘点计划，报部门领导审批。独立开展盘点工作，发现盘点中存在的问题并提出解决建议。指导他人进行盘点。库存盘点与帐务核对审核他人上报盘点报告，对其中的问题提出修改意见。针对盘点中出

12、现的问题能够准确分析，及时解决。出库行为等级工作要素行为标准一级核对在他人的指导下，能够完成出库物资中的信息收集、整理、核对工作，并进行简单的统计汇总。出库在他人的指导下，参照以往的方案，能够初步完成出库。二级核对能够对准备的物料或成品进行数量的核对、品质的基础核对。出库经检验合格的物料或成品做好出库的相关工作。能够做好换补料的相关工作。三级核对组织他人进行物资出库的核对。发现出库中存在的问题并提出解决建议。指导他人进行物资核对。出库组织他人进行物资出库。针对他人出库中出现的问题，能够及时解决。入库行为等级工作要素行为标准一级核对在他人的指导下，能够完成入库物资中的信息收集、整理、核对工作，并

13、进行简单的统计汇总。入库在他人的指导下，参照以往的方案，能够初步完成入库。二级核对能够对收到的物料或成品进行数量的核对、品质的基础核对。入库经检验合格的物料或成品做好验收入库的相关工作。不合格的物料或成品按不合格品处理规定进行处理。三级核对组织他人进行物资入库的核对。发现入库中存在的问题并提出解决建议。指导他人进行物资核对。入库组织他人进行物资入库。协调其他部门做好不合格物料的处理。针对他人入库中出现的问题，能够及时解决。六、素质能力标准素质项类型素质项仓储物流子序列能力素质矩阵1级2级3级组织通用素质责任感233执行力233诚信正直233类别通用能力组织协调233沟通表达233系统思维233

14、序列专有能力时间管理223目标达成224团队合作224持续学习123七、价值贡献标准积分类别1级2级3级积分下限积分上限积分下限积分上限积分下限积分上限技术交流3.515.0竞赛表彰6.030.0课题研究与技术创新10.045.0文章发表0.05.0专业资格或彘旨认证1.05.0最低积分要求25.0八、认证标准八、认证标准晋级认证任职基本条件达到最低标准。行为认证符合标准。价值贡献达到最低标准。认证方式一：笔试+面试+民主测评+价值贡献积分。其中笔试占比20%，面试占比20%，民主测评占比20%，价值贡献占比40%。总分不得低于60分。分数从高到低进行录取。如分数相同，则按照价值贡献分进行排序

15、；如价值贡献分相同，则按照民主测评分排序；如民主测评分相同，则按照面试分进行排序；如面试分相同，则按照笔试分进行排序；如所有分数都相同，则由公司领导进行最终决策。认证方式二：面试+民主测评+价值贡献积分。其中面试占比30%，民主测评占比30%，价值贡献占比40%。总分不得低于60分。分数从高到低进行录取。如分数相同，则按照价值贡献分进行排序；如价值贡献分相同，则按照民主测评分排序；如民主测评分相同，则按照面试分进行排序；如所有分数都相同，则由公司领导进行最终决策。认证方式三：面试(或民主测评)+价值贡献积分。其中面试(或民主测评)占比40%，价值贡献占比60%。总分不得低于60分。分数从高到低

16、进行录取。如分数相同，则按照价值贡献分进行排序；如价值贡献分相同，则按照面试(或民主测评分)排序；如所有分数都相同，则由公司领导进行最终决策。在级认证需满足年度考评等级要求。需满足年度价值贡献积分要求。专业管理类积分项目积分类别积分项目积分标准分值积分上限技术交流参加集团公司、公司、厂部组织的技术交流、论坛、培训（含内训师授课）中进行经验介绍或讲课在集团公司组织的专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课，且评估较好5.025在公司组织的专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课，且评估较好4.0被其他厂邀请参与专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课，且评估较好3.0在其他部门组织的

17、专题会议、论坛、培训中进行1次经验介绍或授课，且评估较好2.0在专业组每开展技术授课2课时，且评估较好1.0向案例库（知识库）提供案例被收录（同一篇案例不得重复积分）被公司评为优秀案例1篇5.0被公司案例库收录1篇4.0被厂部评为优秀案例1篇3.0被厂部收录案例5篇及以上2.0被厂部收录案例1篇1.0竞赛表彰被公司或厂部评选为年度先进个人被评选1次公司年度先进个人3.025被评选1次厂部年度先进个人2.0在公司或厂部组织的专项技术活动中贡献突出，被评选为先进单位或个人（积分人数不超过3人），得分依次递减，分别为标准积分的100%、66%、33%）被评选1次公司组织的专项技术活动先进单位或个人5

18、.0被评选1次厂部组织的专项技术活动先进单位或个人3.0被评选1次部门的专项技术活动先进单位或个人2.0在质量协会、公司和厂部组织的QC小组活动中获奖（积分人数不超过3人），得分依次递减，分别为标准积分的100%、66%、33%）获1次中国质量协会国家级QC小组一等奖10.0获1次中国质量协会国家级QC小组二等奖8.0获1次中国质量协会国家级QC小组三等奖6.0获1次中国质量协会QC小组表彰4.0获1次公司QC小组一等奖8.0获1次公司QC小组二等奖7.0获1次公司QC小组三等奖6.0获1次公司QC小组表彰5.0获1次厂部QC小组一等奖6.0获1次厂部QC小组二等奖5.0获1次厂部QC小组三等

19、奖4.0获1次厂部QC小组表彰3.0课题研究与技术创新参课题参与作为课题负责人一次10.040作为课题第一执行人一次8.0作为课题参与人一次4.0取得与专业相关的科学技术发明专利且得到应用（积分人数不超过3人），得分依次递减，分别为标准积分的100%、66%、33%）取得1次与专业相关的国家级科学技术发明专利且得到应用，发明人为贵州中烟工业优先公司遵义卷烟厂，积分条件以正式取得专利号为准5.0文章发表论文评比中获奖（积分人数不超过3人），得分依次递减，分别为标准积分的100%、66%、33%）获1次公司组织的专业技术论文评比一等奖3.05获1次公司组织的专业技术论文评比二等奖2.0获1次公司组织的专业技术论文评比三等奖1.5获1次公司组织的专业技术论文评比优秀奖1.0获1次公司组织的专业技术论文评比表彰（不分等级）0.5获1次厂部组织的专业技术论文评比一等奖2.0获1次厂部组织的专业技术论文评比二等奖1.5获1次厂部组织的专业技术论文评比三等奖1.0获1次厂部组织的专业技术论文评比表彰（不分等级）0.5经公司允许在正式出版发行的国家、部（省）级期刊杂志上发表文章（积分人数不超过3人），得分依次递减，分别为标准积分的100%、66%、33%）在国家级期刊杂志上发表1篇本专业技术文章1.0在省（部）级期刊杂志上