WBS项目管理知识

1、WBS项目管理知识承上启下需求规格1RoadMap合同管理 生存期需求管理任务分解项目进度项目估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制 项目结束2项目进度计划3编制进度计划的三步曲任务分解（WBS）-范围基准成本估算资源、进度安排成本基准，进度基准4软件项目管理第五章软件项目任务分解5本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析6WBS (Work Breakdown Structure)任务分解的过程将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。任务分解的结果WBS（任务分解结构）。 WBS面向可

2、交付成果的。Work packages（工作包）WBS的最低层次的可交付成果7WBS实例系 统子 系 统子 系 统子 系 统模块模块模块 模块模块模块模块模块模块8PMI defines WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组,它组织并定义了整个项目范围.不在WBS中包括的工作就不是该项目的工作它是一个分级的树型结构，是对项目由粗到细的分解过程。工作结构每细分一个层次表示对项目元素更细致的描述9PMI defines Work packagesWBS的最低层次的可交付成果工作包应当由唯一一个部门或承包商负责这一交付成果可以分配给另外一位项目经理进行计划和执行,或者通过子项目的方式完成工作包可

3、进一步分解为子项目的WBS或各个活动10本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析11WBS类型清单图表12图表类型“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数13清单类型1. 变化计数器1.1 比较两个版本的程序 预处理 文件比较 结果处理1.2 找出修改后的程序中增加和删除的代码行 找出增加的代码行 找出删除的代码行1.3 统计修改后的程序中增加和删除的代码行数 统计增加代码行数 统计删除代码行数1.4 统计总的代码行数 1.5 设定标记以指示修改的次数1.6 在程

4、序的头部增加修改纪录14本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析15任务分解过程输入分解WBS16分解方法类比模版自上而下自下而上17WBS模板举例18分解方法-自上而下“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数19分解方法-自下而上“变化计数器”系统文件比较预处理增加代码结果处理统计总行标记修改记录修改版本比较找出增删行统计增删行删除代码增加行数删除行数20任务结构分解(WBS)步骤确认并分解项目的组成要素确定分解标准确定分解是否详细确定项目交付成果验证分解的正确

5、性(建立编号)21WBS编号系统功能1:11软件产品:1功能2-子功能2:122功能2:12功能3:13功能2-子功能1:121功能2-子功能3:12322标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道23WBS与OBS（组织分解结构）24分解标准生存期功能组成项目的组织单位。25分解标准应统一学生管理按照生命期分解规划需求设计编码测试

6、提交按照产品组成分解1.1招生管理1.2分班管理1.3学生档案管理1.4学生成绩管理 26分解标准应统一（续）不能同时使用两种标准进行分解招生管理分班管理学生档案管理学生成绩管理 规划需求设计编码测试提交27检验分解结果的标准最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件最底层要素是否有重复的每个要素是否清晰完整定义最底层要素是否有定义清晰的责任人,是否可以进行成本估算和进度安排28本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析29WBS的指南(1)WBS分解的规模和数量因项目而异、因项目经理而异收集与项目相关的所有信息参看一下类似的项目的WBS,与相关人员

7、讨论最低层是可控的和可管理的，但是避免不必要的过细，最好不要超过7层，软件项目推荐分解到40小时的任务注：80/8规则30WBS的指南（2）每个Work package必须有一个提交物定义任务完成的标准每个WBS必须有利于责任分配可以准备WBS的字典最后与相关人员进行评审31WBS字典内容WBS表示号名称主题目标描述完成的任务责任者完成的标识备注1. 32WBS字典WBS字典实例33WBS意义提供了项目范围基线,是范围变更的重要输入为评估和分配任务提供具体的工作包进行估算和编制项目进度的基础对整个项目成功的集成和控制起到非常重要的作用34清单式任务分解实例电信运营信息查询系统分解一例35网管系

8、统（图表）分解实例FF1配置管理F2故障管理F3安全管理F4性能管理F3.2F3.3F3.1F3.4F4.2F4.3F4.5F4.6F4.7F4.4F4.136网管系统（图表）分解实例F1F1.1F1.2F1.3F1.4F1.5F1.6F1.7F1.8F1.9F1.10F1.11F1.4.1F1.4.237网管系统（图表）分解实例F2F2.1F2.2F2.3F2.4F2.5F2.6F2.7F2.8F2.938标识项 功能名F1.1获取网络资源数据F1.2将资源数据存入数据库F1.3获取网络资源信息F1.4观察网络资源F1.4.1依类型分类观察网络资源F1.4.2依状态分类观察网络资源F1.5观

9、察逻辑网F1.6观察资源状态F1.7修改网络资源的状态F1.8依条件检验网络使用情况F1.9显示拓扑图F1.10建立通道39WBS实例George and Marthas picnic40George and Martha一次野餐会George and Martha计划与家人和朋友举行一次特殊的野餐活动,以庆祝Martha的升职和他们35周年的结婚纪念. Martha是工程师, George是会计.他们有两个非常活泼的确孩子,Mary 13岁,Thomas 17岁.经过过去几年的发展,家里不断壮大,无论是时间和金钱上的需要都在增加,所以他们已经逐渐成为非常好的计划能手,最近他们又通过了PMP的认证考试,所以他们非常清楚对于这样野餐活动也需要开发一个WBS.41野餐准备活动任务分解42本章要点一、任务分解定义二、任务分解的类型三、任务分解的过程四、任务分解指南五、案例分析43案例分析School项目进行任务分解WB