房地产项目开发业务流程及廉政风险点防控

1、K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案房地产项目开发业务程及廉政风险点防控房产限司目发整流大上括下 10 个段一公司提出开发设想在场济制件，开设是司关的项工，从项作，整房产目发进了 状。发想否确反了场需，决未整房地项开的败二、可行性研究公提了想但种设究有有正市前，需进可性究可行研是地项 开不缺的个段政是批此目项银是同意予金持需参可性究结 果进可性究就能两结：是行研表这个想可，么使司同，个 项开的过实上结了二可性究明个想可，不意，个目可一进 行最的段目，我忽可性究或将行研究成种式风，房产目发 领还当厚这成空率高下一列果这需要司下此工重起。三、申请项目用地土是有筑基，请地房产发式动第

2、步。我，于多少土资成 极稀的源对多发来，到地是关的步，了地有开的部件有地 就愁目不钱因，土市上种败件出穷。国来定以划和让种得 土的式划土太，击正的地场运，前只少几情才以得拨地绝 大数地是过让得但实上从土使者即原占国土的有事单）得 土也主方。司获了地用的定用限后，到设政管门案领地 产发目册。该段风点于订土出合内土价和际符甚远于地有格成现的 主原是别办员下土出方定高土价。其控施多多门与土价的 调中，考边价科合的定地格防弄作假四、项目设计根项的模设的体工流也所同。对于模大房产发目说，般分方 设、步计施图计 3 个具步骤方设反了筑面局功分、面型、间度 建结、境系方的计求初设在案计基础，提设标、础式结方

3、 案各业设方。步计件该括计说书设计纸主设与料、程算 4 个分施图计初设基上更细设，有程设各成分尺、置主施方 法并绘完详的筑安祥及要文说。司在行划建设前需向市划 行管部申规设条，获规设条通书主要定划设地积总筑积容 积、筑度绿率建后红距、筑制度停车个等。司据划计知，K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案委有划计格单完方设，后方设报表、案计其明等关料报城 市划政理门查确符规要后核设地规许证。案计到准，可 以行步计城规行管部对设程初设方案行查确其合划计点， 建单就以行工设城市规行管部在工施图有材进审查格，核建 设程划可项设阶的政险在签合的候签订根个意擅改合同容使得同的 格款现化其控施在订

4、同，司管各门负人极与合修和论来做 好部督五、征地及拆迁安置在得建用规许证和建工规许证之，就要行地拆安的作公 还要土管部办相手。地理门据司供的地用证及设地划可， 进场范的地定公只在定范内进征及拆方的施作这阶廉风主表在在迁，些迁作员给付迁的地偿，置助， 上着屋青、木鱼补费环弄作、污贿。地偿海市区于府为由 政主。监和控由检相部实。六、筹措房地产开发资金取土使权，大分地开商己入资就本上费尽如何得一开所的 地开资，成房产发最要工。发需制定金用划然以为础定需 要措资数。通各融方的择确合的资方。前我房产发的资道 偏，本是过业行款而地开是险大商业动一投失，牵银体。 最人银大度高对地开商款门，我有些热房产资起抑

5、作。七建工招工项招投制是我工建市的大革措一。过标，司先以择适项 承商以保程资超预、量合计求工达到期标在定工承商，司 还要过标择适监单，便工进建工监理在程目标程，业在种度主着程招、包式及合类的择权力中容 易生政险其险主表在下面一少领干部预投，用身响间或接 干评专，至身任标家二信不开公不够如能在依上有部批备 案不国要指媒上登标告擅采邀招，给数其厉关的业供会。 三资预不范单不资预当一程，招信息布，同别标有私接， 并有方达协，而用标件款置碍正以上险，做廉风防，要施 有一规招标为防人排潜投人确公竞争二规投企审，止虚假 确正竞。范标家理防暗操，保标家选科合。八项施K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提

6、升习与答案为确按建工规许证规进组施国家定须城规行管部在工场 进放、线并建行主部领建工开证，才以土工在聘理位后主 要项工就由理位行公只制后管权即保对理位有监，要解监 理位项施完后还要过城建行主部主持综竣验。不验，不投 放房产场施阶由时较且容复涉多利容滋贪受、虚作的为主的风表 在项管人在施理为，易受赂降工质量个得而公利受，签设 计更洽，供料同时，施方供商下定，致司益损工质降或合 格要止述象生要定级核度防权过集中九市营与划公在发目将工际就可考进所发的地项的场销作如果合府管 门预条，司可在行工同，行开的地产目预工。地市营包房 地市调研、定销标手、定售式制销售同准销宣资、训售员 参必的展、择告方等甚给目

7、好的字，商房目销中都以到为 重的用当，地开项的售必经房产政主部的准取销许证在地销阶的政险现：在内认权的况，部领以低市价方购 本业发房，额分构了利隐福逃了务部的管巨差事上收，无 需税另如内认权某人间分就变瓜国有产为止有产失做风防 控主措有销环专严监，细记类息且做公监和息开十物管对租出两处方而一要据场况公司对收金迫程和发目类来 选。于住业通以售主而多按出；写字、店商用和业房是租 出并，出为。然售段常于发程最阶段但售略可性究一重组 成分且场销员开就为发伍中一分进行作不营人是司的员是 在会聘的业理这阶廉风主表在少、交缓维资，规提维资；反批求不时 理业纷对诉诿拖，积主调处。要控措有严按修金理法存提 取杜

8、人关加对管业监和通严按定批资；真理业纷诉积协物 管业业关。十、售务程强销业管，当现销业流进全梳，找管漏，时取实施以正 与同，应注健相管制，确风为向、符成效原的售控施实与 生、产资等面理衔，实任，效范化解营险（）售划理K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案销计是在行售测基上，合身产力，定体标及同品销目额，进 而能现目而定体销案实计，支未一定间销额实。环主风是 销计缺或合，未授审，致品构生安排合，以现业产营良循 环主管措：一应根发战和度产营划结合业际况制年销计， 在基上制月销计，按定权和序批下达行第，期产（品）区 域售、售划实销情等行析结生现，及调销计，整的售划履 行应审程。（）户发

9、信管应积开市份，强有户护开潜目客，对销意的户行信估根 企自风接程确具的用级该节主风是：有户理足潜市需开不 够可导客丢或场展利客档不全缺合理资评，能致户择当销 售项能回遭欺，而响金转正经。主管措：一应在行分场查基上合细分场确目市，据同标 体具需，定价制信方，活用售扣销售让信销、销广宣等种 策和销式促销目实。二建和断新护客信动档，专对户款况 进持跟和控提划、整户用级方。据客信等和司用策拟客赊 销额时，销、务部具相权的员批（本原上限合单）（）售价销定是商房售出价的定调及应批该环的要险：价调不合 格策未结市供状、利算进适调，成价过或低销受；品销、 出价未恰审，存舞，能致害司济益或集整形。主管措：一应据

10、关格策综考财目、营目、品本市状及争 手况多面素确产基定。价调需具相应限员审批。二在行准 定的础，对些盘以予售门定度价浮动，售门结产市特，价 格动向实逐递分，时确限行。格动权执人须格守定价浮范 围不擅突。三销折、售让政的定由具相权人审批。售扣销 售让予实金、量原及象予记，归备查（）立售同与户立售同明双权和务以作开销活动基依。环的要险： 同容在大漏欺，经权外立售同可导致业法益到害销价、款 期等背业售策可导企经利受。主管措：一订销合前应指专人与户进业洽、商谈，注户 用况明销定、算式权与务款相内。重的售务判应吸财、律K2MG-E专业术人员绩效管理与业务能力提升习与答案等业员加并成整书记。二应建健销售同立审管制，确须订 合的围规合订程，定体审、批序所涉的门员相权。核审应 当点注售同案提的售格信政、款式等重的售同应征法专人 员意。三销合草经批意，授有专人员客签正销合。（）款收指客结的节按交时否到款可为销和销环的要险：用理 不位结方选不，据理善账回不，致销款不收或受诈收过中 存舞，公经利受。主管措：第，合司售政，择恰的算式加快项收提高金使效及沟财部， 对商票，合售策信政，确收据受范围管措。二建票管制， 特是强业票管：是对据取、现背、保等动以确定二，格查 票的实和法，止据诈三，专保应票据对