如何构建有效的EHS管理体系课件

1、Welcome如何构建有效的EHS管理体系 22 九月 2022我们面临的推进EHS系统的困境公司的高层对产量和质量更感兴趣,系统建立了,维持系统很枯燥,建立了一些目标,但是测量起来有困难,现场管理时好时坏,总是有死角,我们面临的推进系统的困境建立了公司的管理体系文件我们的业绩/骄傲的地方进行了内部的文件宣导帮助建立公司的方针和目标策划和执行了公司的内审为管理评审准备了资料系统的贯彻,缺乏后续动力我们没有建立根深蒂固的推进管理系统的原则体系的缺陷如何借鉴QMS体系的8大原则质量管理体系的8大原则:1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续改进7.基于事实

2、的决策方法8.与供方互利的关系如何借鉴QMS体系的8大原则1.以顾客为关注焦点“组织依存于顾客，因此组织应理解顾客当前和未来的需要，满足顾客要求并尽力超越顾客的期望。”相关方顾客?接受产品的组织和个人(ISO9000:2005 clause 3.3.5)组织社区国家全球环境管理体系界面活动/服务环境界面”供 应 链供 应 链组织产品 环境界面”区域环境要求法律/法规要求顾客及市场要求公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求组织社区国家全球职业健康安全管理体系界面活动/服务管理界面”员工要求法律/法规要求顾客及市场要求公司总部要求如何借鉴QMS体系的8大原则满足相关方的要求如何借

3、鉴QMS体系的8大原则EHS运作的驱动力-挑战组织所面对的压力Regulators 法规Public & NGOs公众、非政府组织Employees员工Financiers& Insurers财务、保险YOUR ORGANISATIONClients/Customers客户Local Community社区Group /Management集团如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用最高管理者:在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人.如何借鉴QMS体系的8大原则2.领导作用实际作用:建立组织统一的目标、方向和内部环境，所创造的环境能使员工充分参与实现组织的目标。如何借鉴QMS体系的8大原则盈利

4、Products产品Customer客户Supplier供应商企业经营的根本理念2.领导作用Staff 员工 - competence 能力 - compliance 符合 - co-operation 协作Responsibilities 职责Line Managers 经理 - implementation 实施 - organisation 组织机构 - risk management 风险管理 - training & supervision 培训、监督 - inspection & auditing 检查、审核 - culture 文化Directors 董事 - policy 方针

5、 - organisation 组织机构 - resources 资源 - risk management 风险管理 - culture 文化CommunicationConsultation 沟通CommunicationConsultation 沟通如何借鉴QMS体系的8大原则Communication沟通如何借鉴QMS体系的8大原则推进系统需要特别考虑用于抓住领导的Topic:1.法律,法规的直接要求及时传递,2.直接以财务金额反映的系统目标,3.以减少损失金额反映的纠正和预防措施,4.以生产性保障为对象的课题和项目,2.领导作用如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法资源人员 设施/设

6、备材料 方法能源结果产品服务 排放物 绩效输入输出过 程一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 OHSASEMS关注人机界面人料界面如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法EMS的关键是环境因素识别和评价，织水体大气废物副产品能源原材料自然资源能量释放正常异常紧急活动/服务土地如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法OHSAS的关键是危险源辨识Products产品Customer客户Supplier供应商材料采购过程材料运输、装卸材料搬运材料储存生产过程Step #1Step #2Step #3机料法环人常规和非常规的活动所有进入工作场所的人员工作场所的设施（无论是有本组织还是由外界提

7、供)谁通常（偶然）执行此项工作；谁的工作会对环境有影响/受此项工作影响的其他人员（如来访者、承包商、公众）进行此项活动的人员的培训材料可能使用的装置、机械、工具，正常状态/异常状态？以及制造商、供应商提供的操作和维护指南。材料的分类、处置和废弃/搬运活动中材料的尺寸、重量及需要手移动的距离和高度。所用到的或所遇到的物理形态的物质（气、液、固）；有关的物资安全数据表的内容和建议活动期限、频次被认为适当的控制措施。为此项活动所建立的书面的工作制度(程序文件)与所进行的工作、所使用的装置和机械、所用到的和所遇到的物质有关的法律和标准要求。活动场所/应急准备响应的程序历史资料：事故事件报告；以往的评价

8、和审核发现。人机料法环如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法如何借鉴QMS体系的8大原则4.过程方法第二类危险源：可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失控的各种因素。第一类危险源：可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质。决定事故后果的严重程度。决定事故发生的可能性。危险源如何借鉴QMS体系的8大原则“针对设定的目标，通过识别、理解和管理由互相关联的过程组成的体系，可以提高组织的有效性和效率。可能存在的问题:对体系内各过程之间的相关性不理解,目标无系统性,必需的职责和责任不明确.5. 管理的系统方法Mission使命Goal目的Objective目标Target指标ProgrammeProject方案Phase阶段Item项目管理系统的目标指标和管理方案方针时间表目标1目标2目标3水平控制线水平控制线水平控制线污染预防持续改进满足法规和其它要求绩效阶段 1阶段 2阶段 3如何借鉴QMS体系的8大原则目标环境/安全绩效提高(改善型目标)环境/安全事故、事件减少（监控型目标）针对特定的环境职业健康安全问题广泛共同的环境职业健康安全问题如何借鉴QMS体系的8大原则管理系统的目标指标和