班长年终总结范文

1、Word 班长年终总结范文 我为你整理了多篇班长年终总结范文范文，盼望对您的工作学习有关心。 第一篇：班组长工作总结范文 【篇一：班组长工作总结】 本人于20 xx年9月来我公司，在这几个月中，在公司领导及各位班组成员的关心与支持下。根据公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。现将2022年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、*抓平安管理，削减事故发生 “愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然力量有限，但肩负着员工的生命平安的重任。特殊是在公司筹建过程中，对于平安工作从未放松。

2、 2、保*产品质量，提高产品品质 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，对于生产过程中消失的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要*的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 3、加强班组建设，提高班组管理力度 公司成立的时间不长，班组建设的起步很难，但在我的乐观带领下一工序渐渐形成，并很好的完成了部门交给的各项生产任务。同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的分散力。 4、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的

3、学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动*。通过这几个月的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保*了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的*心，责任心。 5、乐观参加车间改善活动 生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建

4、设的更加美妙*。因此，在公司筹建以来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观*，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 二、工作中消失的问题及解决方法 公司筹建到现在，虽然在不断的努力下取得了一些成果，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出： 1、班组管理方面 虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。 如：员工的标准化作业状况有待改进；员工的*技术水平有待提高；员工的工作乐观*还没有被充分的调动起来等。员工管理不好，是领导的错。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素养的问题，加强岗位技能和*技术学问的

5、培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。 2、质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际*作过程中还是存在很多问题，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成很大的质量问题。我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理

6、，仔细细致，*抓落实。 3、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行*作的现象。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的

7、责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要*，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。 三、20 xx年工作方案 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必需拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，仔细提高业务水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压*学问和相关管理学问； 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手； 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，仔细学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好氛围； 4、全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高，不

8、断挑战新的工作。 最终，再次感谢领导和同事对于我的关心，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关怀与厚爱，感谢！ 【篇二：电厂班组工作总结】 回顾20 xx，几分耕耘，几分收获。经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的基础上圆满完成了各项生产任务。以下将从几个方面对电厂班组做出以下工作总结： 一、平安生产方面： 1、全年出勤率98% 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保*了设备健康运行，为我厂平安多发多供电作出了贡献。 4、全年发觉设备缺陷180项，其中7月份发觉的高备变105开关拒动和10月份发觉的1主变中*点过热达10

9、0度，均准时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、协作检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型*作161项，工作票407张。 6、组织全班参与了厂部组织的安规考试，参考率10 xxxx，成果优秀。 7、全年仔细开展“青年平安生产示范岗”活动并通过总厂团委复查。 8、全年实现了“五无”和“零违章”，未消失任何担心全现象。 9、仔细开展班组平安活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关平安大事吸取阅历教训。仔细开展春安、秋安大检查，杜绝习惯*违章，对查出的问题准时整改，有效保*了班组平安生产。 10、至年底班组平安生产天数已达5936天。 11、加强班组管理，提高值

10、班质量，全年无违章、违纪现象。 二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参与了厂部组织的运规考试，参考率10 xxxx，成果优秀。 3、组织学习#3机变新更换设备学问，把握相关*作技能。 4、定期组织学习运规。 5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。 6、班组培训出资格班长（成洋）一名、专区（黄渝刚）一名、值班员两名（吴非、黄宜）。 7、两名人员参与了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。 8、实现了年初的培训方案。 三、精神文明建设及*管理方面： 1、完成了总厂下达的宣扬任务，共投稿15篇。特殊是“5、18事故”征文及平安*示语

11、均有获总厂接受的。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、乐观抓好职工小家建设，开展工会活动，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的分散力。 5、乐观参与工会开展的两个劳动竞赛。 6、我班“青年平安示范岗”顺当通过总厂团委复查。 7、乐观争创总厂”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的进展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、仔细规范准时做好各类台账，全部的工器具及班组资料实行定置管理。 2、仔细搞好班组软件记录。 3、在“

12、达标班组”基础上严格按“模范班组”要求，规范班内各项工作。 五、存在问题及实行措施： 1、班组制度执行力度不够。 2、班组新人员学习进度不够抱负。 3、措施： 1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得布满生趣。 【篇三：年终车间班组长工作总结】 时间荏苒，光*似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经受了许多坎坷，也学到了许多东西，班组也始终在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我认真端读试卷

13、良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。以下是我做班组长工作的一些总结。 首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作则，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却始终在个人形象方面稍显随便，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料*质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发大事，而有选择*的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果照旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。 其次是员工管

14、理方面：作为一个优秀的管理者，自己必需要深化了解自己的下属，包括他（她）的人品、*格、爱好、处事作风、工作力量等诸多方面，针对不同*格、不同年龄段、不同力量的人应当分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关怀自己的员工，真诚的关怀。当他们犯错的时候，除了批判外还要多加鼓舞，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关怀与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是相互支持、关怀的伴侣关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批判，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说

15、你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。由于管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力气，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。由于伴侣和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当时的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意躲避重任，以及年轻员工的夜班随便离岗与阅历匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形*的代谢人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜*，让其深知自己

16、不是谁都可以任凭捏的柿子；对于不屑你的员工要让他熟悉到你的力量，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你始终在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的确定与认可，这样渐渐的他们就会从心里折服与你，渐渐的这个团队就成型了。 当然，由于自己社会阅历，阅历方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深化的了解，从而导致班组间或的不*。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少

17、数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未准时深化了解新近员工胡波*格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位*作方式不同，导致冲突，最终演化为口角，虽准时制止，但此次之后深知不同员工，*格上的差异与岗位支配的重要*。以后自己会在这方面多加专心，争取做到每位员工都在一个好的心情下仔细的工作。 最终，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力帮助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。 总之，经过上次的考核，感受颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力

18、的做好自己应当做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！ 【篇四：班组长年终工作总结】 20 xx年以来，我队仔细执行公司、矿国家政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、国家委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，*抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结 一、加强管理，严明纪律，平安生产。 “平安为天”、“平安大于一切”、“平安是职工最好的福利”等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安*作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好

19、危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故毁灭于萌芽状态；仔细执行交接班程序，手交手，*口，双人交接后签字才能离开。 二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求。 在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位*作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务*作技能。准时组织职工学习，精确 娴熟地把握*作流程，较好的完成了生产任务。 三、搞好班组*管理和队伍建设。 在我们班组，*管理是始终以来养成的好习惯。无论是*奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据公司、车

20、间的要求，做到公正、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作乐观*、主观能动*，在我们班组形成了一股国家员领导带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。 四、仔细总结不足，提高工作责任心。 加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工*作的环节较多，在详细的*作中，存在着一些不确定的威逼因素。 上半年，我们班组消失了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接*。在详细的工作中，事故让我*醒，并让我再次深刻的体会到，在平安*作

21、中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的*作中去的平安生产真理。 在今后的工作中，我肯定乐观参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。 下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献。 【篇五：班组长工作总结】 20 xx年是跌宕起伏的一年，在这波浪似地经济浪潮中结束了20 xx年。这一年中特别感谢公司给了我这个成

22、长的平台，让我不断磨练，渐渐地提升自己的素养与才能。在过去的一年中在领导和同事们的悉心关怀和关心下，我通过自身的不懈努力，虽然在工作基础上增长了许多技术学问而且吸取了很多工作阅历，但仍存在了很多不足。通过生产一线这半年的实践深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义，在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高： 1、提高自身素养水平 班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及策略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的

23、班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级的上传下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识学问、技术过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。 2、严格管理班组 在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出*的班组成员，我在制定效益奖安排时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严

24、管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，保*平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。 3、提高班前会质量 班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：a当天的生产方案、作业任务；告知班组成员当天的工作任务，要有心理预备；b每班发生的特别状况；告知班组成员发生的特别状况，让班组成员在工作过程中有*惕感，会尽量避开特别状况的再次发生，保障人身和设备的平安；c对班组成员个人或班组进行口头表扬；调动班组成员的工作乐观*，表

25、扬可以是一件很小的事，但每天都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要*，增加了自尊感，激发了其工作乐观*，在工作过程中能自觉把工作做好；d对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情；e加强平安基础管理；平安是各项工作的大事，往往生产过程中一件小小的失误就会酿成大祸，违章*作应当坚决杜绝，对于平安班组在会前和班组生产的同时要深化的进行平安教育和改正工作中不良的行为习惯。 4、准时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的*格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学

26、历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人认真仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的分散力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让认真仔细的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以实行轮番换

27、岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的*作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。总之在以后的工作中我会多沟通、多观看、多思索。思想上重视、态度上端正、行动上乐观、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。不断提高班组管理水平，提升班组的分散力和作业水平，保质保量完成上级上传下达的生产任务，为隆基的进展多做贡献。 其次篇：班长年终总结范文 转瞬已经走过20 xx年。这一年是我人生旅途中的重要一程,透视过去的一年在领导的关心、同事们的关怀、协作下，化验室的这一块工作取

28、得了一些成果。在某些方面可以说上了一个新台阶，作为试验室的化验班长来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自己的任务。努力做好化验室全部员工的管理工作，不断提高了自己诸多方面的素养。现将本年度化验室工作总结如下： 一、 数据分析 通过上面的数据显示，1-8月份聚酯的各项指标波动范围较小，说明这些月份聚酯生产比较稳定，聚酯切片或者聚酯熔体是生产的源头，合格的聚酯切片或者熔体是保证纺丝生产乃至成品生产的关键之一，分析检验是对其品质后续生产工艺质量起着打算性作用，分析班组在贯彻执行检验标准操作规范的原则下，依据车间下达的半成品各项指标进行检验，充分保证了检验指标的精确 性，对整个聚

29、酯生产起到了铺砖垫瓦的作用。 20 xx年我们经受了聚合一次停车检修，从8月15号开头到9月1号,开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试、切片色值测试,而从开车到稳定,仅仅持续了17天。全部这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高,也说明白化验分析的精确、效率、水准同样的也在改善。 由于刚开车，先开短纤，短纤提产，切粒机产量低，切片的b值在5.00-5.79范围内。该切片已经通知相关部门进行处理。 聚合定期会进行过滤器切换，总共隔离切片123包。 二、 仪器设备故障状况 随着仪器设备使用年限加长，零部件逐年老化，消失故障越来越多，加上修理队伍不稳定，使修理工作处于被动状态。对于仪

30、器设备消失的问题不能准时得到维护，致使不少设备“ 带病”工作，常常消失故障，直接影响使用寿命。现将化验室仪器故障状况总结如下: 型号为WRX-1S熔点仪于7月6日返厂修理，经过两次返厂修理无法使用，由于熔点仪使用多年，一些元器件老化、损坏，D20A三极管烧坏，造成仪器设备损坏，不能满意检验的要求；经修理部门鉴定后，已经作为报废处理。 型号为776Domimat全自动滴定仪于9月20日返厂修理，经过两周的修理后，恢复使用，但是由于活塞磨损严峻，现已漏液影响数据，临时已经停用，等待配件的到来。 粘度仪电脑显示屏和主机坏掉，经信息部门调换，现在已经正常使用。 三、 班组建设成果 班组文化是团结分散班

31、组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。20 xx年，我们仔细落实公司相关精神，结合中心实际，详细开展了以下工作： 3.1在人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到质检车间化验岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，班组对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。 人员的调配、排班、考勤、员工的心情管理、新进员工的培训，设备的保养，生产现场的卫生。提高生产效率，通过不断的创新并挖掘员工的生产乐观性。 3.2.在平安生产方面 在过去的一年里，基于化验

32、室的特别性，部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够常常对各岗位员工进行平安学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。 3.3在现场管理方面 本岗位的现场管理现在已经实行标准化，规范化，精细化，主要是试验过程的各种帮助玻璃器皿摆放整齐，取样、留样做到定置管理。还有就是环境卫生、设备的一级保养到位、员工仪容仪表干净，员工对5s现场管理中的素养意识加强。按标准作业书的标准要求作业。 3.4.在降低生产成本方面 降低低值易耗品（洗洁精、手套、试验必需品等等），能源（室内的耗电）的节省。 四、存在问题 化验班组在全年的生产工作中，仔细履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的

33、乐观进行解决、整改，不能解决的马上上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题。 如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突出，这对化验班组人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。 有的员工对三化（标准化、规范化、精细化）管理要求熟悉不足，工作缺乏细致深化。 员工的流失，员工的流失主要体现在对现有条件不满，工作相对枯燥、重复，感到厌烦；职责、所担当的压力及将来进展等与预期不符；对团队氛围不满，盼望公正、公正、公开；薪酬、福利不满，不足以支撑日常开销等。新年、春节会存在一些人在外干了很久，借着回家过春节就不再回来了。 五、 需改进的问题 在长期的工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理，才能最大化地削减失误和纰漏，微小之处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。 科学化管理是企业进展的核心，小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。化验班组在乐观推行“三化”管理活动中，力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，化验班组每个工作小组的组成都是择人而定、优化新老搭配，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，敏捷互动的一个整体。要求每一个操作试验严格根据聚合分析岗位规范和原辅料检验标准执行。这充分提高了全体员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的