生产与运作管理考试习题

1、生产与运作管理二、判断正误1生产运作是所有社会组织都要从事的活动。2运作管理包括系统设计、系统运作和系统改良三大多数。3关于顾客化的产品，只能采用多品种和小批量生产策略。4平均平方误差就是对误差的平方和取平均值。5采用测时法中的被观察的操作者是一般工人。6产品的开发周期、成本、质量和制造的效率无不碰到产品开发的影响。7顾客希望不等于实质购置，但其希望不易发生变化。8选址诚然重要，但不会影响到员工的生活和工作积极性。9.围绕物料转变组织制造资源，实现按需要准时生产，是MRPI要求。关于小批量生产无所谓产量问题。公司的所有生产经营活动都离不开交通运输。产品的开发周期、成本、质量和制造的效率不受产品

2、开发的影响。大批大批生产的控制简单。在网络图中，要点路径是时间最短的路线。网络图中的事项，它用来连结前后各项活动的箭线。它既耗费费源，也占用时间和空间。MRP也能够用于多品种小批量生产环境。四、简答题1.何谓要点路线？要点路线在项目管理与控制中的作用是什么？服务业包括的活动。设备（厂址）选址的影响因素有哪些？简述流水线生产的基本特点。5.什么是ABC分类管理法？用户检查法的优缺点。工艺过程设计的程序。试述准时生产方式的基本思想及实现方法?五、问答题1.阐述ERF与MRRI的差别工艺专业化的优缺点？六、计算有一网络图以下所示：是指在计划期内，公司参加生产的所有固定财产，在既定的组织技术条件下,所

3、能生产的产品数量，或许能够办理的原资料数量。劳动定额是指在必然的生产技术和组织条件下，为生产必然数量的产品或完成必然量的工作所规定的劳动耗费量的标准。4.是产品设计过程和制造过程之间的桥梁，它把产品的构造数据变换为面向制造的指令性数据。5.生产赶早期是毛坯、部件在各个工艺阶段投入生产的日期比产成品出产的日期应提前的时间。6.经过增值过程和分销渠道控制从供给商的供给商到用户的用户的流就是供给链，它幵始于供给的源点，结束于花销的终点。是为了保证准期交货确定的产品出产限时。耗费一次准备结束时间所生产/供给的相同产品/服务的数量。二、判断正误12345678TTTTFTFT91011121314151

4、6FFTFTFFT三、选择填空12345796810BCDABCACDABCDABDABCDEEBCDABCECD四、简答题答题要点:（1）要点路线：在一个网络图中，总时差为零的活动称为要点活动。一个从始点到终点，沿箭头方向由时差为零的要点活动所组成的路线，就叫做要点路线。（2）要点路线的作用：要点路线的时间决定了项目完工的时间，它是项目控制的重要因素。答题要点:1）业务服务；（2）贸易服务；（3）基础设备服务；（4）社会服务；（5）公共服务。答题要点：1）劳动力条件；（2）交通运输条件；（3）资源供给条件；（4）基础设备条件；5）产品销售条件等。答题要点：（1）工作地专业化程度高；（2）流水

5、生产线拥有关闭性温次序性；（3）流水生产线拥有显然的节奏性；（4）各道工序的工作地数量与各道工序的生产时间之比相一致；（5）流水生产线拥有高度的连续性。5.答题要点：ABC分类管理法其基根源理是运用数理统计的方法对品种众多的物质，按其重要程度、耗费数量、价值大小、资本占用等情况，进行分类排队，分清要点和一般，尔后采用不相同的管理方法，做到抓住要点、照顾一般。答题要点：优点：（1）展望根源于顾客希望，较好地反应了市场需讨情况；（2）能够认识顾客对产品优缺点的见解，也能够认识一些顾客不购置这种产品的原因，有利于改良与完满产品、开发新产品和针对性地张开促销活动。缺点：（1）很难获得顾客的共同努力；（

6、2）顾客希望不等于实质购置，而且其希望容易发生变化；（3）由于对顾客知之不多，检查时需耗费很多的人力和时间。答题要点：（1）产品图纸的工艺剖析和审查；（2）拟定工艺方案；（3）编制工艺规程；（4）工艺设备的设计与制造。8.答题要点：准时生产方式的基本思想是只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品或供给所需的服务。实现方法：合时适合生产、弹性配置作业人数、保证质量。五、问答题1答题要点：(1)在资源管理范围方面的差别。MRPI主要重视对公司内部人、财、物等资源的管理，ERP系统提出了供给链见解，即把客户需求和公司内部的制造活动以及供给商的制造资源整合在一同，并对供给链上的所有环有进行有效管理。(

7、2)在生产力方式管理方面的差别。MRPI主要合用于失散型制造公司，ERP不只能支持失散型制造业，也支持连续型生产和服务业，知足公司多元化经营需求。(3)在管理功能方面的差别。ERP除了MRRI系统的制造、财务管理功能外，还增加了支持整个供给链物料流通系统中供、产、需各个环节之间的运输管理和库房管理；支持生产保障系统的质量管理、实验室管理等。(4)在跨国(或地域)经营事务办理方面的差别。现代公司的发展，使得公司内部各个组织单元之间、公司与外面的业务单元之间的协调变得越来越重要。ERP系统运用完满的组织架构，进而能够支持跨国经营的多国家地域、多工厂、多语种、多币制应用需求。2答题要点：优点：(1)能够充分利用设备。(2)适应产品品种的要求，适应分工的要求。(3)便于工艺管理和提高技术水平。缺点：(1)加工路线长。(2)经过很多车间，增加交接等待时间。(3)车间之间的相互联系比较复杂，使计划管理和在制品管理工作更为复杂。六、计算题1令ET(1)=0则有：ET(2)=ET(1)+t1，2=0+3=3ET(3)=ET(2)+t2，3=3+4=7ET(4)=ET(2)+t2，4=3+6=9ET(5)=ET(4)+t4，5=9+5=14即结点最早开始时间为142.令LT(10)=ET(10)=31，则有：LT(9)=LT(10)-t9，10=31-3=28LT(8)=LT(9