地产项目施工现场管理办法

1、房地产项目PAGE PAGE 12施 工 现 场 管 理 办 法为加强工工程现场场的安全全、质量量、进度度、经济济、人员员、资料料以及环环境保护护、卫生生防疫、治安保保卫、文文明施工工等各项项指标的的控制与与管理，为参与与工程建建设的各各单位创创建一个个环保、安全、优良的的工作环环境，为为保证工工程正常常、有序序的开展展。特制制定本办办法，以以供参与与工程建建设的各各单位共共同遵照照执行，并供现现场业主主与监理理进行监监督检查查。一、人力力资源管管理办法法：（1）业业主代表表有权要要求承包包商撤换换任何一一个被业业主代表表认为不不称职的的项目经经理以及及施工项项目经理理部有关关人员，承包商商必

2、须在在业主代代表要求求的期限限内将上上述人员员调整完完毕：否否则，每每拖期一一天，承承包商将将被处以以50000元标标准的罚罚款。（2）业业主代表表和总监监负责审审核项目目经理部部管理人人员配置置情况，如人员员配置不不能满足足工程需需要，业业主代表表和总监监将要求求承包商商限期调调整人员员配置，逾期不不能完成成，每拖拖期一天天承包商商将被处处以10000元元标准的的罚款。（3） 未经建建设单位位同意，承包商商不得更更换现场场项目经经理和技技术负责责人；（4）任任何专业业分包商商或施工工班（组组）未经经业主代代表和监监理单位位总监同同意，未未进行安安全教育育与技术术资格审审查，不不得擅自自进入现

3、现场施工工：否则则，将按按照其所所完成工工程量预预算造价价的2000%、并且不不低于5500元元标准对对承包商商予以处处罚。(5) 现场项项目经理理离开济济宁市须须向业主主代表请请假（含含节假日日），否否则将被被处以每每次10000元元罚款。二、工程程质量控控制办法法（一）工工程材料料质量控控制办法法：（1）工工程所用用建筑材材料、半半成品、成品、建筑构构配件和和设备未未经监理理单位总总监签字字批准，一律不不准在本本工程使使用或安安装，不不得进行行下一道道工序施施工，否否则已施施工的部部位全部部返工且且根据情情节处以以不低于于50000元的的罚款。（2）承承包商自自购材选选用不合合格的，一经查

4、查实发现现，承包包商必须须在122小时内内将不合合格材料料全部清清出场外外；已经经进行施施工的，项目全全部返工工，其发发生的费费用由承承包人自自行承担担，并按按返工部部分工程程造价的的3倍进进行处罚罚，由业业主代表表在拨付付工程款款时扣除除，同时时负责对对建设单单位和第第三人的的损失进进行赔偿偿。（3）建建设方供供材由承承包方负负责检验验或委托托试验，不合格格的不得得使用，应不予予接收立立即退场场；如承承包方接接收使用用后，产产品质量量不合格格，由承承包方承承担全部部责任。(4）承承包商在在接到建建设单位位办理出出库手续续通知之之日起22日内必必须到建建设单位位办理出出库手续续，逾期期不办理理

5、每延误误一天罚罚款10000元元；承包包商办理理完出库库手续后后2日内内必须按按栋号编编制完成成材料使使用明细细表交建建设单位位，逾期期不办理理每延误误一天罚罚款10000元元。承包包商在收收到建设设单位出出具的材料转转帐结算算表后后2日内内办理完完转账的的签字盖盖章手续续，逾期期不办理理每延误误一天罚罚款10000元元。（5）承承包商自自购材应应按合同同约定提提报的品品牌采购购，未经经业主代代表和总总监同意意，不得得代换，否则承承包商按按照材料料总价值值的三倍倍承担违违约金，在拨付付工程款款时扣除除，并负负责进行行全部返返工，同同时负责责对建设设单位和和第三人人的损失失进行赔赔偿。（6）无无

6、特殊原原因，施施工单位位拒收或或未按时时接收建建设单位位供应的的材料（设备）或不在在当日内内签署收收料单，将对施施工单位位进行处处罚20000-50000元/次；若若出现两两次这种种情况，施工单单位材料料员则被被视为不不称职被被要求调调换。(7)承承包商收收到甲供供材后只只能用于于本工程程，不得得挪用其其他工程程，或调调换其他他材料代代替甲供供材，一一经发现现，承包包商按照照材料总总价值的的三倍承承担违约约金，在在拨付工工程款时时扣除，并负责责进行全全部返工工，同时时负责对对建设单单位和第第三人的的损失进进行赔偿偿。（二）、施工设设备质量量控制办办法：对于承包包商进场场的施工工机械设设备的数数

7、量、规规格、型型号、性性能等，业主代代表或监监理单位位总监有有权根据据国家有有关规定定及合同同要求进进行监督督检验，针对不不能满足足合同要要求和工工地施工工要求以以及存在在安全隐隐患等问问题，业业主代表表或监理理单位总总监有权权根据实实际情况况，要求求承包商商予以维维修或更更换。承承包商必必须遵照照执行，否则将将自命令令下达之之日起，每日处处罚承包包商50000元元。（三）、施工质质量控制制办法：（1）施施工组织织设计、施工方方案以及及施工工工艺等未未经监理理单位总总监批准准，承包包商不得得进行该该分部或或分项施施工，否否则该分分部或分分项不予予计量，根据情情况除进进行返工工外，还还将被处处以

8、500020000元/次的处处罚，具具体幅度度视情节节严重决决定。（2）业业主或监监理单位位的工程程管理人人员在现现场巡视视中如发发现有不不按照施施工图设设计（或或设计变变更）及及有关质质量规范范、被批批准的施施工方案案、决议议、通知知、指示示等野蛮蛮施工者者，将勒勒令承包包商立即即停工整整改。如如果承包包商在规规定时间间内未能能整改完完毕或整整改不合合格，则则将对承承包商按按照每次次5000-20000元元标准予予以处罚罚，具体体幅度视视情节轻轻重决定定。（3）隐隐蔽工程程必须经经专业监监理工程程师验收收合格，方可进进行隐蔽蔽施工，否则承承包商全全部进行行拆除、返工并并处以550000元以上

9、上罚款。（4）现现场应进进行的工工程施工工试验、检测必必须有专专业监理理工程师师及业主主管理人人员在场场方可进进行，业业主因故故不能参参加可全全权委托托监理监监督，承承包商私私自进行行检测、试验将将被视为为无效，并重新新进行检检测、试试验；如如无监督督且又进进行下一一道工序序者将被被勒令返返工并处处以不低低于50000元元的罚款款。（5）承承包商所所完成的的各个分分部、分分项工程程，尤其其是基础础工程与与柱、梁梁、板、楼梯等等混凝土土工程以以及由主主管部门门要求进进行强制制性检验验的材料料制作的的门窗工工程、焊焊接工程程、防水水工程、钢结构构工程等等专项工工程，如如果不能能通过验验收，业业主代

10、表表将另行行组织试试验检测测，直到到得到满满意的结结果为止止。承包包商必须须按照实实际发生生的检测测费用向向业主支支付专项项试验检检测费，并承担担全部的的返工费费用且被被处于不不低于550000元的罚罚款。（6）承承包商必必须采取取有效措措施加强强现场的的半成品品、成品品保护，如果未未采取措措施或措措施不当当而造成成损失破破坏，除除按要求求进行赔赔偿外，还将被被处以1100-10000元/次的处处罚，具具体幅度度视情节节轻重决决定。（7）承承包商劳劳务人员员主要专专业工种种必须持持有操作作上岗证证，严禁禁无证上上岗操作作，违者者每人罚罚款1000-5500元元。(8) 由供货货单位自自行安装装

11、的材料料（设备备），在在安装前前需报建建设方工工程部、工程监监理公司司和总包包施工单单位共同同验收，经验收收合格后后，方可可安装。安装过过程中，供货单单位必须须同总包包施工单单位签订订配合协协议，服服从工程程监理公公司和总总包施工工单位的的管理。验收和和交接按按栋号划划分批次次，当一一个栋号号的某种种材料（设备）具备验验收和交交接条件件时，总总包施工工单位和和工程监监理公司司须及时时进行组组织验收收和办理理交接手手续。交交接手续续办理完完成后，该材料料（设备备）的成成品保护护工作转转由总包包施工单单位负责责。（四）试试验检测测控制方方法：监理单位位总监有有权抽检检承包商商的自检检制度落落实情况

12、况以及自自检人员员与检测测设备情情况。承承包商必必须根据据监理的的检查意意见积极极主动地地健全质质量自检检体系，配备专专职质量量检验员员和必要要的试验验检测设设备及工工具，建建立一套套严格的的质量自自检制度度，并且且接受见见证监督督；否则则，将被被勒令整整改并被被处罚1100-10000元/次。承包商必必须在其其施工现现场配备备体温计计、气温温计、照照相机、塞尺、靠尺、卷尺、水准仪仪、经纬纬仪、喷喷雾器（用于喷喷洒消毒毒液和养养护抹灰灰墙面）等工具具，建筑筑面积在在50000平方方米以上上的单体体工程还还必须配配备电脑脑、打印印机、回回弹仪；否则，每缺一一项将被被处罚5500元元。鼓励励有条件

13、件的承包包商配备备标准养养护箱、消毒柜柜或微波波炉等设设备。工程进度度管理办办法（1）每每周三上上午承包包商必须须向业主主代表和和监理上上报施工工周报，内容包包括本周周工作完完成情况况，未完完成工作作的原因因，抢工工措施，下周工工作计划划（横道道图形式式，含劳劳务人员员配置情情况），需业主主和监理理协调解解决的问问题。要要求填报报齐全、上报及及时。否否则，每每缺一项项，处罚罚1000元；每每迟报一一天，处处罚2000元。（2）每每月255日必须须向业主主代表和和监理上上报施工工月报（包括每每日气温温及其他他天气状状况记录录、每日日劳务作作业人员员数量记记录、工工程进度度计划及及实际进进度、材材

14、料进场场记录、质量检检查记录录、安全全检查记记录、上上级领导导及有关关部门视视察与检检查记录录、实际际完成工工程量预预算表、现场重重点部位位及施工工进度照照片等），要求求填报齐齐全、上上报及时时。否则则，每缺缺一项，处罚1100元元；每迟迟报一天天，处罚罚2000元。（3）承承包商所所提报的的工程总总体施工工进度计计划以及及各阶段段性施工工进度计计划和变变更计划划一经批批准，必必须严格格遵照执执行，如如因自身身原因造造成延误误，承包包商应积积极采取取纠偏、抢工措措施，若若连续两两周滞后后于进度度计划，将被处处以10000元元的罚款款。若月月形象进进度滞后后于进度度计划处处以30000元元罚款，

15、若连续续两个月月滞后于于进度计计划将被被处以1100000元的的罚款，直至形形象进度度符合进进度计划划。合同同规定的的阶段性性目标若若因承包包商原因因逾期不不能完成成，按照照合同约约定给以以处罚。技术资料料、现场场安全保保卫、现现场文明明施工以以及现场场环境保保护与卫卫生防疫疫等管理理控制办办法：业主或监监理单位位的工程程管理人人员有权权针对技技术资料料、现场场安全保保卫、现现场安全全文明施施工以及及现场环环境保护护与卫生生防疫等等问题依依据国家家有关规规定和现现场实际际情况向向承包商商发出必必要的指指令，承承包商必必须严格格遵照执执行。如如果在指指令（口口头指令令连续33次、书书面指示示1次

16、）发出后后，承包包商仍未未遵照执执行或执执行不力力，则将将对承包包商按照照每次5500-50000元标标准予以以处罚，具体幅幅度视情情节轻重重程度决决定。其其中，若若发现下下列行为为，按以以下的处处罚标准准立即进进行处罚罚：（1）任任何人不不佩戴安安全帽不不得进入入工地现现场。如如果未佩佩戴安全全帽进入入现场，项目经经理和专专职安全全员每次次处罚2200元元，技术术负责人人、专业业技术工工程师、质监员员、材料料员等管管理人员员每人次次处罚1100元元，其他他人员（包括劳劳务工人人及外来来人员）一律每每人次处处罚500元。鼓鼓励管理理人员和和劳务人人员分别别佩戴不不同颜色色的安全全帽，劳劳务人员

17、员按工种种佩戴不不同颜色色的安全全帽，同同一工种种安全帽帽颜色一一致。（2）承承包商所所有现场场管理人人员必须须佩戴胸胸牌上岗岗，胸牌牌上要详详细注明明本人姓姓名、年年龄、岗岗位、职职务、所所在部门门等信息息。凡是是违反上上述规定定者，项项目经理理和专职职安全员员每次处处罚1000元，技术负负责人、专业技技术工程程师、质质监员、材料员员等项目目管理人人员处罚罚50元元。承包包商所属属劳务人人员必须须佩戴胸胸牌，违违反规定定者每人人处罚220元。 （3）发现高高空作业业未使用用安全带带，处罚罚2000元/人人次。 （4）发现现现场各种种人行过过道、楼楼梯口、电梯井井口、临临时坑道道井口、临时过过

18、人洞口口、高空空临边等等未按照照国家有有关规定定标准进进行安全全防护，处罚5500元元/处。 （5）发现施施工现场场人员不不穿上衣衣或过膝膝长裤进进行施工工作业，处罚1100元元/人次次。 （6）发现项项目部人人员穿拖拖鞋进入入施工现现场，处处罚500元/人人次。 （7）发现施施工现场场随地大大便，处处罚5000元/处次。 （8）发现施施工现场场随地小小便，处处罚2000元/处次。 （9）发现施施工现场场酗酒、吵闹、斗殴者者，不论论何种原原因，一一律处罚罚20000元以以上/人人次。 （100）承包包商项目目部必须须坚持每每日至少少一次定定时对施施工现场场内的办办公室、会议室室、职工工宿舍、厕

19、所等等活动场场所及其其周边环环境进行行卫生清清理及消消毒，严严禁乱排排污水、乱倒垃垃圾，严严格控制制施工现现场的粉粉尘污染染、噪声声污染。否则，将视情情节轻重重处罚1100-5000元/次次，并且且承担由由此产生生的一切切责任和和后果。 （111）如果果在施工工现场内内发现重重大疫情情或疑似似疫情，承包商商项目部部必须向向业主及及监理进进行报告告，并采采取急救救隔离措措施。否否则，将将对项目目部进行行无限期期停工整整顿，同同时处罚罚200000-10000000元/次次，并要要求承包包商法人人代表限限期撤换换项目经经理及项项目安全全文明卫卫生负责责人，直直至整顿顿合格方方允许继继续施工工。 （

20、122）鼓励励承包商商项目部部的管理理人员及及施工人人员统一一着装（样式由由各公司司自行设设计）；专职安安全员着着装必须须按规定定执行：统一着着黄色工工作服，带黄色色安全帽帽，并印印有“安监”标志。专职安安全员着着装不到到位，每每人次罚罚款2000元。 （113）所所属施工工队伍如如果在施施工现场场或场区区其他地地方被发发现存在在偷盗或或破坏公公共财产产现象，则项目目部除了了必须按按价赔偿偿损失外外，还将将被处罚罚5000-50000元元/次，具体幅幅度视情情节轻重重决定，情节严严重者移移交司法法机关处处理。（14）施工用用电要严严格按强强制性规规范执行行，做到到三级配配电二级级保护；“一机、

21、一闸、一箱”；有防雨雨防护措措施，有有门、锁锁；严禁禁乱接乱乱拉；严严禁使用用老化、破皮未未包扎电电缆；严严禁使用用花线；违者每每处罚款款5000-10000元元，并责责令整改改。（15）机械操操作严格格按各类类操作规规章进行行施工，严禁无无证上岗岗；要做做好机具具保修和和保护工工作，人人机固定定持证上上岗，违违者罚款款每人1100元元。（16）宿舍内内严禁烧烧电炉、热得快快、煤油油炉及大大功率灯灯泡取暖暖；违者者每次罚罚款1000元。（17）在工程程建设期期间，未未经业主主及监理理单位允允许不得得在楼内内住宿，一经发发现将处处以每人人次1000元罚罚款。（18）因承包包商管理理不善、指挥错错

22、误、工工人操作作不当等等原因造造成工伤伤事故，根据情情节处于于不低于于50000元/次的罚罚款。（19）现场五五牌一图图应安装装到位，安装不不全或不不安装处处于20000元元的罚款款，并责责令整改改。（20）工地大大门应该该严格出出入管理理，做到到进门登登记，出出门检查查，若因因门卫玩玩忽职守守，随意意放行外外人或外外来车辆辆，每发发现一次次罚款2200元元。（21）每周一一上午99：000由监理理单位组组织安全全文明拉拉网检查查，参加加人员：建设单单位负责责安全的的专业工工程师（土建、安装各各一人）、监理理单位代代表（土土建、安安装各至至少一人人）、承承包商代代表（安安全负责责人和专专职安全

23、全员）；承包商商参检人人员无故故不参加加者每次次罚款2200元元。建设设单位因因故不能能参加，全权委委托监理理单位组组织承包包商进行行检查。检查完完毕后由由监理单单位出具具会议纪纪要，明明确整改改项目及及期限。根据检检查情况况，评出出施工单单位安全全文明得得分，并并当时予予以公布布。（打打分表附附后）（22）业主和和监理要要求回复复的工作作联系单单和监理理通知单单应限期期回复，逾期11天，将将被处以以2000元/日日的罚款款。（23）有特殊殊要求的的施工工工艺在组组织实施施前应报报送专项项施工方方案（包包括雨季季、冬季季施工方方案），不能按按照业主主及监理理要求期期限报送送的，将将被处以以10

24、00元/日日的罚款款。四、工程程会议管管理办法法： 每周周四下午午2：000召开开工程例例会，承承包商的的下列人人员必须须参加：项目经经理、技技术负责责人、各各专业负负责人、质监员员、专职职安全员员，其他他人员视视工程进进展情况况由业主主代表和和总监于于上次例例会中临临时指定定。凡无无故迟到到者，项项目经理理每次处处罚1000元，技术负负责人每每次处罚罚1000元，其其他人员员每人每每次处罚罚50元元。如有有原因不不能与会会，应提提前一天天请假，凡无故故不到者者，每人人每次处处罚额度度翻倍。 由业主主或监理理临时召召集的其其他专题题会议，处罚办办法同上上五、紧急急情况快快速反应应管理办办法：

25、为应应对施工工现场中中可能发发生的各各种紧急急意外情情况，必必须建立立一个由由业主代代表、总总监以及及承包商商的项目目经理、技术负负责人、专职安安全员与与现场安安全保卫卫值班员员共同组组成的紧紧急状态态快速反反应系统统。该系系统由业业主代表表总负责责，其余余各成员员在业主主代表的的集中统统一指挥挥下各司司其职。系统内内各个成成员必须须配备移移动电话话并必须须保证电电话的全全天候开开通和联联系，所所有号码码统一登登记在人人手一份份的快速速反应系系统通讯讯联络表表上。凡凡是达不不到上述述要求的的成员将将一律被被视为不不称职者者而予以以辞退，限期离离开工地地现场。六、工程程签证办办法及工工程款支支付

26、程序序：（一）工工程签证证办法 当发发生设计计变更和和工程量量调整时时，业主主和承包包商应及及时提出出索赔，办理工工程及经经济签证证，程序序如下：工程签证证程序工程签证证程序工程签证证程序说说明变更已发生经发包人人确认的的设计变变更确认发生经济索赔由承包人人或发包包人提出出，经监监理及跟跟踪审计计确认发发生经济济索赔，发包人人内部审审核确认认。承包人计算工程量量量工程量现场计量工程量需需现场计计量的，须由承承包方、监理、跟踪审审计、建建设单位位四方人人员共同同计量并并签字盖盖章后生生效，做做为经济济签证附附件。工程量可可由变更更图纸计计算的，由承包包人计算算变更工工程量；承包人报出经济签证承包

27、人根根据现场场计量或或计算的的工程量量整理出出工程量量签证，并计算算索赔造造价，签签字盖章章后将索索赔签证证报监理理审核。监理审核监理对承承包人报报出的工工程及经经济签证证进行审审核，审审核内容容包括工工程量审审核及造造价审核核，审核核完成签签字盖章章后交建建设单位位工程师师审核。建设单位工程师审核建设单位位负责现现场的工工程师对对经监理理确认的的工程签签证进行行审核签签字确认认。跟踪审计审核跟踪审计计对经监监理审核核的工程程及经济济签证进进行进一一步审核核，核对对原始计计量及计计算工程程量、审审核工程程造价。建设单位工程师审核建设单位位负责经经济的工工程师对对工程及及经济签签证进行行审核后后

28、签字确确认。经济签证审批确认发包人对对工程及及经济签签证进行行内部审审批后签签证生效效。注：承包包商办理理签证需需提交的的资料：发包人人签署的的设计变变更单（变更图图）或发发包人指指令；现现场计量量的需提提供四方方认定的的原始测测量数据据；工程程量签证证单和工工程经济济签证单单（格式式见附表表）。工 程 量 签签 证 单 工程名称称： 编编号：年年 月 日签 证 内 容容工 程 量 （计算公公式和结结果）备 注注注意事项项：1、本签证证单为工工程量签签证单，做为经经济签证证附件。2、本本签证一一式四份份，建设设单位、施工单单位、监监理单位位、跟踪踪审计各各一份，签字盖盖章后生生效。33、工程程

29、签证内内容应清清晰明确确，逐项项填写。4、签签证内容容文字不不能充分分说明的的问题，要附简简图说明明。施工单位位： 监理理单位： 跟踪踪审计： 建设设单位：（专业业工程师师） （造造价工程程师）工 程 经 济济 签 证 单单工程名称称： 编编号： 年 月 日日签 证 内 容容工 程 造 价价 备 注注注意事项项：1、本签证证单根据据图纸计计算的或或现场计计量的变变更工程程量计算算造价。1、本本签证一一式四份份，建设设单位、施工单单位、监监理单位位、跟踪踪审计各各一份。2、工工程签证证内容应应清晰明明确，逐逐项填写写。3、施工单单位、监监理单位位除签字字外，还还应加盖盖公章或或项目章章。施工单位

30、位： 监理理单位： 跟踪踪审计： 建建设单位位：(造造价工程程师)房地产项目PAGE PAGE 38工程经济济签证内内部控制制表单项工程程名称工程承包包商工程签证证单编号号相关图号号拟办签证证内容鉴定内容容鉴定意见见鉴定人办理签证证的原因因核实后的的工程量量或费用工程部项目公司司副总项目公司司总经理理分管领导导（二）工工程款支支付程序序1、工程程款支付付原则工程款严严格按施施工合同同约定的的支付方方式、支支付比例例、支付付条件、及支付付时间等等进行支支付。2、工程程款付款款条件：（1）施施工进度度已满足足合同约约定的工工程款支支付条件件。（2）合合同约定定施工形形象进度度验收单单或工程程竣工验

31、验收单已已办理完完成。（3）应应付款已已完工程程内所包包含发包包人供应应材料的的转账手手续已办办理完成成。（4）要要求提供供的其他他资料及及凭证齐齐全。3、工程程款支付付程序：（1）承承包人根根据施工工合同及及工程量量清单计计算当期期完工工工程量及及造价，并按合合同约定定付款比比例计算算应付工工程款。填写“工程款款支付申申请表”，签字字盖章后后报监理理审核，工程量量清单及及工程验验收单应应作为“工程款款支付申申请表”的附件件。（2）监监理单位位审核后后办理“工程款款支付证证书” ，总总监签字字盖章后后报发包包人审核核。（3）发发包人审审核无误误后办理理付款签签报，报报相关部部门及领领导审批批。

32、工程款支支付相关关表格见见附表工程竣工工验收单单（工程进进度验收收单） 年 月 日日 工程名称称施工单位位施工内容容施工单位位验收意见见经办人：（单位位盖章） 监理公司司验收意见见经办人：（单位位盖章） 建设单位位验收意见见经办人：工程负责责人：项目负责责人：工程款支支付申请请表工程名称称： 编号： 致：（监理单单位）我方现已已完成 填写合合同约定定付款条条件工做做内容 工作，根据合合同约定定，建设设单位本本次应支支付工程程款计（人民币币大写）（￥： ）。现报出出工程款款支付申申请表，请予以以审核并并出具工工程付款款支付证证书。附件：1、工程程量清单单2、应付付工程款款计算方方法承包单位位 （

33、盖章章） 项目经理理 日 期 工程款支支付证书书工程名称称： 编号号： 致：根据合同同约定，经审核核承包单单位的付付款申请请及报表表，同意意本期支支付工程程款计（人民币币大写）（￥： ）。现报出出工程款款支付申申请表，请按合合同约定定及时付付款。附件：1、承包包单位的的工程付付款申请请表及附附件2、项目目监理机机构审查查记录。监理审查查纪录：项目监理理机构 （盖章章） 总监理工工程师 日 期期 七、甲供供材料（设备）管理办办法根据*公司司相关制制度与规规定，结结合工程程现场实实际情况况，制定定工程甲甲供材料料（设备备）管理理办法，望各单单位遵照照执行。（一）施施工单位位材料（设备）计划的的编制

34、、提交和和审核：1、工程程总体材材料（设设备）计计划的编编制、提提交和审审核（1） 施工单单位根据据双方合合同约定定的甲供供材料（设备）范围以以及数量量，按栋栋号分类类编制工工程总体体材料（设备）计划，工程总总体材料料（设备备）计划划需一式式五份。该计划划需注明明工程名名称、材材料（设设备）名名称、材材料（设设备）规规格、材材料（设设备）数数量、拟拟进场时时间及单单位名称称，由各各施工单单位项目目经理审审核后，签字并并加盖公公章。（2）施施工组织织设计报报送后十十日内报报送工程程总体材材料计划划，由施施工单位位提报工工程监理理公司审审核，工工程监理理公司审审核合格格后，由由总监理理工程师师签字

35、并并加盖公公章。（3）工工程总体体材料（设备）计划经经监理公公司审核核后报建建设单位位工程部部、合同同预算部部专业工工程师、造价工工程师审审核。（4）工工程总体体材料（设备）计划经经建设单单位审核核合格后后，经签签字认可可后，由由施工单单位、工工程监理理单位、建设单单位工程程部、合合同预算算部专业业工程师师、造价价工程师师各执一一份。2、进场场材料（设备）计划的的编制、提交、审核和和供货（1）施施工单位位根据各各栋号工工程总体体材料（设备）计划，结合各各自的施施工进度度，提交交材料（设备）进场计计划，材材料（设设备）进进场计划划需一式式五份。并需注注明工程程名称、材料（设备）名称、材料（设备）

36、规格、材料（设备）数量、进场时时间及单单位名称称，由各各施工单单位项目目经理审审核合格格后，签签字并加加盖公章章。（2）材材料（设设备）进进场计划划编制完完成后，由施工工单位提提报工程程监理公公司审核核，工程程监理公公司当日日内审核核合格后后，由总总监理工工程师签签字并加加盖公章章。（3）材材料（设设备）计计划经监监理审核核后报建建设单位位工程部部、合同同预算部部专业工工程师、造价工工程师审审核。审审核合格格并签字字确认后后，由施施工单位位、工程程监理单单位、建建设单位位工程部部、合同同预算部部专业工工程师、造价工工程师各各执一份份。（4）材材料（设设备）进进场计划划需提前前（比拟拟到货时时间

37、）114天提提交到建建设单位位合同预预算部，如不足足14日日，则自自合同预预算部接接到该计计划之日日起自动动向后顺顺延至114日。（5）建建设单位位合同预预算部根根据材料料（设备备）进场场计划组组织材料料（设备备）进场场。3、数量量超出双双方合同同约定数数量的材材料（设设备）进进场计划划的编制制、提交交、审核核、供货货及结算算方式。（1）当当数量超超出双方方合同约约定数量量时，施施工单位位应提交交超供材材料（设设备）的的申请，说明超超供的原原因，报报建设单单位审批批，批复复后施工工单位方方可编制制超供材材料（设设备）进进场计划划，由各各施工单单位授权权的材料料员和项项目经理理审核合合格后，签字

38、并并加盖公公章。（2）数数量超出出双方合合同约定定数量的的材料（设备）进场计计划由施施工单位位编制完完成后，提报工工程监理理单位审审核，工工程监理理单位三三日内审审核合格格后，由由总监理理工程师师签字并并加盖公公章。（3）数数量超出出双方合合同约定定数量的的材料（设备）进场计计划经工工程监理理单位审审核后报报建设单单位工程程部、合合同预算算部专业业工程师师、造价价工程师师审核。审核合合格后经经签字确确认，由由施工单单位、工工程监理理单位、建设单单位工程程部、合合同预算算部专业业工程师师、造价价工程师师各执一一份。（4）数数量超出出双方合合同约定定数量的的材料（设备）进场计计划需提提前（比比拟到

39、货货时间）14日日提交到到建设单单位合同同预算部部，如不不足144日，则则自合同同预算部部接到该该计划之之日起自自动向后后顺延至至14日日。（5）建建设单位位合同预预算部根根据材料料（设备备）进场场计划组组织材料料（设备备）进场场。（6）数数量超出出双方合合同约定定数量的的材料（设备）结算方方式执行行双方合合同约定定。4、施工工单位没没有按照照建设方方要求的的格式、时间编编制的材材料（设设备）计计划、或或者延迟迟交付材材料（设设备）计计划、或或者材料料（设备备）计划划计算不不准确，均可能能导致甲甲供材料料（设备备）延迟迟交付。由此产产生的一一切后果果由施工工单位承承担。5、供货货期较长长或因特

40、特殊情况况14日日内无法法供应的的材料（设备），计划划提报时时间根据据建设方方提供的的材料供供货周期期表执行行。（二）材材料（设设备）到到货验收收、交接接和使用用1、供货货单位备备齐材料料（设备备），须须于材料料（设备备）到达达现场224小时时前，提提前通知知建设单单位合同同预算部部做好接接收准备备，并由由合同预预算部通通知工程程部相关关主管人人员，协协调工程程监理公公司和施施工单位位做好材材料（设设备）接接收准备备。材料料（设备备）到达达现场需需带好相相关资料料，例如如该批次次材料（设备）相关的的检测试试验报告告、合格格证等。2、材料料（设备备）达到到现场，由供货货单位同同施工单单位一起起，

41、提报报建设单单位和工工程监理理公司，经建设设单位工工程、材材料相关关人员、工程监监理公司司、施工工单位和和供货单单位四方方一起根根据该批批次材料料（设备备）相关关验收标标准，进进行验收收，验收收合格后后，共同同在材料料（设备备）到货货验收单单上签字字确认。3、验收收合格后后，由施施工单位位与供货货单位一一起清点点材料（设备）数量后后并办理理材料（设备）交接验验收手续续，由施施工单位位与供货货单位签签订收收料单，供货货单位签签字认可可，施工工单位签签字并加加盖公章章，收收料单一式三三份，施施工单位位执一份份，供货货单位执执两份。 4、材料料（设备备）交接接验收手手续必须须由施工工单位授授权的材材

42、料员（或收料料员）签签字，经经施工单单位授权权的材料料员（或或收料员员）签字字后，视视为该批批次材料料（设备备）初检检合格。5、无特特殊原因因，施工工单位拒拒收或未未按时接接收建设设单位供供应的材材料（设设备），将对施施工单位位进行相相应处罚罚；无特特殊原因因，供货货单位未未按时供供货，将将对供货货单位进进行相应应处罚。6、供货货单位执执一份签签认的收料单单与建建设单位位办理材材料（设设备）入入库手续续，交换换建设方方入库库单，每批次次供货，供货单单位须提提供货物物明细表表一份。7、施工工单位持持一份签签认的收料单单与建建设单位位办理材材料（设设备）出出库手续续，交换换建设方方出库库单，每批次

43、次收货，施工单单位须提提供材料料（设备备）使用用说明明明细表一一份。施施工单位位须于接接到建设设单位办办理出库库手续通通知之日日起2日日内到建建设单位位办理出出库手续续。 8、工程程监理单单位和施施工单位位在验收收材料（设备）时，对对于品质质不符合合要求的的产品，通知工工程监理理公司会会同建设设单位，研究后后做出处处理决定定。9、经工工程监理理公司和和施工单单位验收收合格的的材料（设备），建设设单位不不定期委委派专人人对进场场材料（设备）进行抽抽查，对对于品质质不符合合合同约约定的产产品，将将对供货货单位和和施工单单位做相相应处罚罚。 10、经经工程监监理公司司和施工工单位验验收合格格的材料料

44、（设备备），在在使用前前，需按按相关要要求进行行复试（抽样检检测），复试合合格后，方可投投入使用用。对复复试不合合格的材材料（设设备），须书面面通知建建设单位位，由建建设单位位会同工工程监理理公司、施工单单位、供供货单位位一起研研究处理理办法。如施工工单位擅擅自使用用复试不不合格的的材料（设备），所产产生的一一切后果果由施工工单位承承担。11、由由供货单单位自行行安装的的材料（设备），在安安装前需需报建设设单位工工程部、工程监监理公司司和总包包施工单单位共同同验收，经验收收合格后后，方可可安装。安装完完成后，由总包包施工单单位会同同工程监监理公司司、工程程部有关关人员进进行验收收，验收收合格后

45、后办理交交接手续续（交接接手续必必须经供供货单位位负责人人签字、加盖公公章，总总包施工工单位项项目经理理签字、加盖公公章，工工程监理理公司总总监理工工程师签签字、加加盖公章章，建设设方工程程部专业业工程师师签字）。12、建建设方专专业工程程师、工工程监理理公司总总监理工工程师负负责签收收与甲供供材料（设备）有关的的往来文文件。各各施工单单位必须须出具书书面委托托书，委委派专人人管理和和接收甲甲供材料料（设备备），代代表公司司签署各各种往来来文件。13、供供货单位位在送货货时，提提供产品品国家标标准（行行业标准准或企业业标准）、产品品质量检检测报告告，同时时提供产产品合格格证、安安装使用用说明书

46、书等相关关文件资资料。（三）材材料（设设备）入入库、出出库及转转账手续续的办理理1、材料料（设备备）入库库管理材料（设设备）供供应单位位根据合合同约定定供应材材料（设设备），材料（设备）到货后后当日内内，由施施工单位位办理好好收料单单，由供供货单位位到建设设单位合合同预算算部材料料管理人人员处办办理材料料入库手手续，入入库单应应填明采采购合同同编号及及供货单单位全称称并按照照合同约约定填明明货物单单位、规规格、数数量、单单价及总总价，入入库单一一式三联联，存根根联由建建设单位位合同预预算部材材料管理理人员留留存、记记帐联转转财务部部、供货货联转供供货单位位。2、材料料（设备备）出库库管理建设单

47、位位合同预预算部材材料管理理人员根根据各材材料使用用单位的的收料单单填制出出库单，出库单单要求领领料单位位在出库库单上盖盖章确认认，并在在收到建建设单位位通知后后后2日日内完成成出库单单盖章手手续。出出库单应应根据入入库单填填明的货货物单位位、数量量、规格格，并注注明供货货单位及及合同编编号，出出库单一一式三联联，存根根联由建建设单位位合同预预算部材材料管理理人员保保管、记记帐联转转财务部部、领料料单位联联转领用用材料单单位。3、材料料（设备备）转帐帐结算管管理材料（设设备）办办理完毕毕出库手手续后，施工单单位要依依据出库库材料按按楼座（施工主主体）列列明材料料使用明明细表（单位、规格、数量）

48、于2日日内提交交建设单单位合同同预算部部材料管管理人员员，合同同预算部部材料管管理人员员编制材料转转帐结算算表，表中应应详细填填明合同同编号、材料型型号、材材料领用用数量、材料转转帐数量量、转帐帐单价及及转帐金金额；材料转转帐结算算表需需甲乙双双方盖章章，一式式四份合合同预算算部一份份、财务务部一份份、领用用单位二二份；施施工单位位在收到到材料料转帐结结算表后2日日内，完完成盖章章手续。材料料转帐结结算表应按照照施工主主体分别别办理转转帐；材材料转帐帐型号及及数量应应与材料料出库单单相符；施工合合同约定定转帐单单价按照照施工合合同约定定办理转转帐，因因设计变变更导致致施工合合同未约约定转帐帐单

49、价的的甲供材材料（设设备），转帐单单价由合合同预算算部通知知财务部部。（四）施施工单位位授权的的材料员员（收料料员）必必须由同同建设单单位签订订合同的的承包商商出具书书面授权权委托书书并加盖盖公章后后，方可可生效。甲供材管管理相关关表格见见附表。附件一：地产项目目材料计计划单项目名称称： 提计划划时间：年月日日 编号：序号材料名称称规格型号单位数量使用地点点（楼号号）监理审核备注1234收 料 人联系电话话需供货时时间需用单位位名称（盖章）签字栏意见签字时间施 工 单 位位监 理 公 司司 建设单单位工程部合同预算部项目负责人注：施工工单位向向建设单单位提交交的计划划单。地产项目目材料计计划单

50、项目名称称： 提计划划时间：年月日日 编号：序号材料名称称规格型号单位数量使用地点点（楼号号）备注12345供货人联系电话话供货时间间供货单位位名称签字栏意见签字时间甲方经办人合同预算算部经理注：由甲甲方根据据施工单单位提报报计划拟拟定本计计划单，加盖项项目章后后向供货货商提供供，并与与办理转转账、出出入库一一起作为为付款附附件。附件二： 甲供材料料（设备备）供货货周期表表序号材料（设设备）名名称供货周期期备 注注123456注：施工工单位在在确定材材料（设设备）到到场时间间时，需需将材料料（设备备）计划划审批时时间扣除除。附件三：甲方采购购材料/设备到到货验收收单项目名称称： 年月月日 材料

51、名称称供货单位位接收单位位监理单位位安装地点点材料规格格型号、数数量表明本批批次货物物的计划划单号、时间供货单位位验收意见见写明货物物质量、数量意意见 签字、盖章 安装单位位验收意见见写明货物物质量、数量意意见签字、盖盖章监理单位位验收意见见写明货物物质量、数量意意见签字、盖盖章建设单位位验收意意见经办人写明货物物质量、数量意意见签字工程部经经理写明货物物质量、数量意意见签字项目负责责人写明货物物质量、数量意意见签字附件四：甲方采购购材料/设备安安装验收收单项目名称称： 年年月日 材料名称称供货单位位安装单位位监理单位位安装地点点材料规格格型号、数量供货单位位验收意意见写明调试试意见 签字、盖

52、章 安装单位位验收意意见 写明调调试意见见签字、盖盖章监理单位位验收意意见写明调试试意见签字、盖盖章建设单位位验收意意见经办人写明调试试意见签字工程部经经理写明调试试意见签字项目负责责人写明调试试意见签字经办人：附件五：甲供材转转帐结算算单单位工程程：合同编号号：入库编号号：出库编号号：供应时间间跨度：自年月日至年月日材料名称称使用地点点（表明楼楼号）规格或型型号单位供应数量量转帐单价价合计（元元）合计施工单位位：建设单位位：单价确认认：经办人：经办人：财务审核核：附件六：房地产项项目收 料 单项目名称称：年 月月 日收料单位位供货单位位品名规格单位领用数量量供货人收料人此单加盖盖收料单单位专

53、用用章生效效出库单通通知某公司（施工单单位名称称）：请贵公司司授权的的材料员员接到通通知后两两天内到到建设单单位合同同预算部部办理完完成关于于的出库手手续，逾逾期不办办理，根根据双方方认可的的施工管管理办法法，每延延误一天天罚款110000元。并并应建设设单位要要求在两两天内办办理完成成分楼转转账手续续。请予予配合。 地地产项目目 年 月月 日八、评比比和奖罚罚办法：每月最后后一周的的周四下下午2：00，由监理理单位组组织建设设单位和和施工单单位有关关人员进进行质量量、进度度、安全全文明施施工拉网网检查，根据检检查情况况进行评评分（满满分1000分，根据检检查情况况酌情扣扣分），以栋号号为评比

54、比单位，第一名名奖励220000元，二二三名各各奖励110000元，后后两名每每个栋号号罚款220000元。（根据每每个项目目单体工工程多少少、大小小划分评评比栋号号）。参加人员员：业主主单位有有关代表表；监理理单位总总监及监监理师；施工单单位项目目经理、技术负负责人和和质量负负责人。评委：市市质量监监督站监监督员一一人，业业主单位位三人，监理单单位四人人，施工工单位每每标段一一人（项项目经理理或质量量负责人人）。评分原则则：公平平、公正正、公开开的原则则，以事事实为依依据，以以规范为为标准，去掉一一个最高高分，去去掉一个个最低分分，其余余平均分分为该参参评单位位最后得得分。评分办法法： （1

55、）质质量保证证体系健健全得33分，不不健全不不得分；技术交交底全面面得3分分，缺一一项扣11分，扣扣完三分分为止；资料符符合规范范要求，得4分分，发现现一项不不符合要要求扣00.5分分，扣完完为止。（2）由由业主代代表和总总监选定定20个个实测项项目，不不合格的的每处扣扣1分。（3）观观感质量量属主观观分，评评委根据据实际情情况酌情情打分。（4）月月、周形形象进度度与批复复的进度度计划每每延误一一天扣一一分；进进度的纠纠偏和抢抢工措施施得力，得100分，否否则酌情情扣分。（5）每每周安全全文明检检查均须须评分，四周的的平均分分作为当当月最后后得分，按满分分30分分折算后后的分数数作为各各标段每每个栋号号的安全全文明得得分。九、附则则： （1）本管理理办法作作为合同同附件，当本文文所列内内容与合合同有冲冲突时执执行合同同条款。（2）本本条款下下发之日日起三日日内，承承包商应应向业主主代表缴缴纳一万万元现金金，作为为罚款保保证金，当一万万元全部部罚没后后，承包包商应继继续向业业主缴纳纳，直至至工程竣竣工；若若保证金金在工程程竣工后后仍有余余额，业业主代表表按实际际余额返返还承包包商。若若承包商商不缴纳纳罚款保保证金或或不及时时补充保保证金，业主代代表将在在拨付工工程款时时扣除二二万元，一万元元作为罚罚款保证证金，一一万元作作为罚款款。（3）以以上各种种处罚均均由业主主代