岗位责任管理制度

1、PAGE 第 PAGE 52页，共 NUMPAGES 52页编号：QQEM/QS GG03-XZ-005岗位责任任管理制制度序号标 题题页码1目录12总经理岗岗位责任任管理制制度33生产副总总经理岗岗位责任任管理制制度44试验室主主任岗位位责任管管理制度度55质量负责责人岗位位责任管管理制度度66技术负责责人岗位位责任管管理制度度77试验室管管理制度度88档案资料料员岗位位责任管管理制度度99样品保管管员岗位位责任管管理制度度1010仪器设备备员岗位位责任管管理制度度1111试验员岗岗位责任任管理制制度1212销售部经经理岗位位责任管管理制度度1313办公室管管理制度度1414财务部经经理岗位

2、位责任管管理制度度1515主办会计计岗位责责任管理理制度1616现金会计计岗位责责任管理理制度1717成本会计计岗位责责任管理理制度1818销售部管管理制度度1919销售部统统计员、内勤岗岗位责任任管理制制度2020销售部业业务员岗岗位责任任管理制制度2121生产部经经理岗位位责任管管理制度度2222采购部经经理岗位位责任管管理制度度2323生产部调调度员岗岗位责任任管理制制度2424生产部外外场调度度岗位责责任管理理制度26序号标 题题页码25生产部工工地送泵泵管、混混凝土签签单员岗岗位责任任管理制制度2826驾驶员岗岗位责任任管理制制度2927铲车驾驶驶员岗位位责任管管理制度度3128混凝

3、土运运输车、泵车、汽车安安全操作作管理制制度3229生产部管管理制度度3330采购部管管理制度度3531安全设备备管理制制度3632安全设备备经理岗岗位责任任管理制制度3833各级安全全员安全全生产岗岗位责任任管理制制度3934搅拌楼操操作员岗岗位责任任管理制制度4035仓库员岗岗位责任任管理制制度4336司磅员岗岗位责任任管理制制度4437电工岗位位责任管管理制度度4538机修工岗岗位责任任管理制制度4639吊机工岗岗位责任任管理制制度4740安全工作作管理制制度4841保卫消防防管理制制度4942财务部管管理制度度5043调度室管管理制度度5144搅拌楼管管理制度度5245维修班管管理制度

4、度5346仓库管理理制度54编制/日日期： 审审批/日日期：总经理岗岗位责任任管理制制度总经理由由董事会会聘任，其工作作对董事事会负责责。具体体职责如如下：1、执行行董事会会决议，全面负负责公司司生产经经营工作作，努力力完成董董事会下下达的各各项工作作任务。2、拟订订本公司司的机构构设置及及人员聘聘任。3、负责责制定公公司年度度经营实实施计划划、财务务预算报报告及利利润分配配方案，审查批批准年度度计划内内的经营营、投资资、改造造、基础础项目和和流动资资金贷款款的可行行性报告告。4、负责责主持召召开总经经理办公公会议，有权任任免考核核公司中中层干部部，有权权决定对对员工的的奖励、处分。5、负责责

5、制定和和修订公公司各项项规章制制度，严严把财务务批核关关，盘活活现有资资产，保保证现有有资产保保值、增增值。6、负责责签署有有关协议议、合同同、合约约及相关关事宜。7、定期期向董事事会报告告公司生生产、经经营活动动开展情情况。8、组织织全体员员工学习习政治文文化、业业务，经经常对员员工进行行党的路路线方针针、政策策、上级级文件精精神及国国家法律律的宣传传教育。9、全面面负责监监督公司司安全防防火、防防盗工作作，总经经理是公公司经营营中心同同时为安安全防火火第一责责任人。10、加加强安全全教育，督促职职工严格格执行操操作规程程，确保保安全生生产，树树立良好好的企业业形象。11、以以科学的的管理、

6、严格的的制度进进行管理理企业，严格控控制成本本，努力力降低消消耗，使使企业获获得最大大的经济济效益。12、关关心员工工的学习习、工作作、生活活，同心心同德把把企业管管理好。生产副总总经理岗岗位责任任管理制制度分管生产产和物资资设备的的副总经经理由董董事会聘聘任，其其工作对对总经理理负责，协助常常务副总总经理抓抓好分管管部门的的工作。1、在总总经理的的领导下下进行工工作，完完成总经经理所分分配的各各项任务务，对总总经理负负责。2、熟悉悉、掌握握生产部部、物资资设备部部门的工工作情况况，及时时解决工工作中遇遇到的各各种问题题，必要要时可向向总经理理或常务务副总经经理提出出建议和和处置意意见。3、负

7、责责审阅分分管部门门的有关关作业文文件和各各项规章章制度。4、协调调组织生生产，对对公司安安全、质质量管理理负责任任。5、负责责对分管管部门年年度工作作目标和和公司制制定的其其他工作作目标事事实施控控制校正正，定期期向总经经理或常常务副总总经理报报告分管管工作开开展情况况。6、负责责审定分分管部门门的年/季/月月/工作作计划，并进行行跟踪、督促和和控制。7、负责责主持分分管部门门考核和和考评工工作，依依据考核核结果向向总经理理或常务务副总经经理提出出奖惩建建议和意意见。8、负责责劳动安安全、文文明生产产工作，处理安安全、交交通和责责任事故故；把好好生产设设备、原原材料及及配件采采购关。9、协调

8、调分管部部门和公公司其他他部门的的关系，完成总总经理交交办的其其他任务务。10、对对所分管管的工作作督促、检查、大胆领领导，发发现问题题及时组组织解决决。11、定定期向总总经理汇汇报分管管本部门门的工作作情况，提出改改进经营营管理和和搞好部部门工作作的合理理化建议议，协调调总经理理搞好经经营决策策。12、定定期督促促、检查查分管部部门的任任务完成成指标，工作岗岗位制的的落实，卫生、安全、防火、防盗实实施情况况。13、抓抓好全过过程的安安全、质质量管理理，贯彻彻“安全、质量第第一”预防为为主的原原则，保保证产品品合格率率1000%。14、经经常教育育职工提提高安全全意识，并要求求职工严严格执行行

9、各项安安全操作作规程。处理生生产过程程中不安安全因素素，召开开事故分分析会，处理各各类事故故，每月月进行一一次安全全生产质质量检查查评比，执行奖奖罚制度度。试验室主主任岗位位责任管管理制度度1、全面面负责试试验室的的检测、试验技技术业务务和组织织管理工工作。2、负责责制定试试验室的的质量方方针和目目标。3、组织织安排试试验室承承担的测测试任务务，使各各项工作作运转转转正常。4、监督督检查检检测工作作质量，负责全全室人员员的各项项工作考考核，实实行奖罚罚制度。5、执行行国家的的有关标标准、规规范及省省市上级级部门的的有关规规定。6、主持持质量量手册的制定定、实施施及修订订，检查查质量量手册的执行

10、行情况。7、规划划本室人人员的技技术业务务培训工工作。8、检查查本公司司的原材材料质量量管理工工作及混混凝土生生产的质质量控制制。9、根据据原材料料的情况况及砼强强度的统统计分析析，主持持制定合合理的砼砼配合比比。10、经经常总结结质量管管理方面面的经验验和教训训，教育育全室人人员牢固固树立质质量第一一的思想想，树立立严肃认认真的工工作作风风，确保保检测工工作质量量。质量负责责人岗位位责任管管理制度度1、全面面负责试试验室的的检测工工作质量量，对违违章操作作有权做做出暂停停的决定定，责令令有关人人员经调调整后重重新检测测和试验验。2、负责责质量情情况的处处理，提提出处理理意见并并将结果果上报公

11、公司领导导。3、负责责检测质质量争议议的处理理组织有有关人员员认真进进行复查查。4、提出出质量量手册的修改改、补充充意见。负责检检查质质量手册册的执执行情况况。5、经常常了解本本专业有有关的国国内外技技术动态态、收集集有关技技术资料料，组织织探讨新新的测试试手段。6、全面面负责各各种原材材料的质质量把关关，杜绝绝不合格格的原材材料进厂厂。对各各种原材材料的质质保书及及时整理理归档。定期总总结原材材料的质质量情况况。7、检查查督促计计量检测测仪器设设备的周周期检定定以及维维护、保保养工作作。8、对生生产过程程中出现现的质量量情况提提出分析析处理意意见。技术负责责人岗位位责任管管理制度度1、全面面

12、负责试试验室的的技术工工作、组组织贯彻彻实施国国家有关关质量测测试方面面的方针针、政策策。2、掌握握本领域域检测技技术的发发展方向向，收集集有关技技术资料料，组织织探讨新新的检测测手段。3、组织织全室人人员认真真学习有有关技术术标准和和规范，熟悉仪仪器设备备的技术术性能和和操作规规程。不不断提高高全室人人员的技技术素质质和工作作能力。4、批准准检验实实施细则则，检验验操作规规程。5、随时时了解和和解决检检测过程程中存在在的重大大技术问问题。6、主持持重大检检测项目目方案的的制定和和实施。7、主持持对检测测人员的的技术培培训和技技术考核核工作。8、审批批试验报报告，对对试验报报告的正正确性负负责

13、。对对于不符符合要求求的试验验报告有有权退还还有关人人员。试验室管管理制度度1、工作作人员必必须遵守守上、下下班时间间，不得得迟到、早退。有事须须请假，不得无无故旷工工。不在在上班时时间做与与工作无无关的事事情。2、坚持持原则、秉公办办事，廉廉洁奉公公，不受受行政干干预和经经济利益益的影响响，不弄弄虚作假假，保证证原材料料和混凝凝土检测测的准确确性和公公正性，坚持实实事求是是的工作作态度。3、对工工作认真真负责，一丝不不苟，严严格按照照国家有有关的法法规、标标准、规规范以及及上级的的文件、指示来来进行工工作。4、服侍侍从工作作安排，按时完完成各项项工作任任务。5、按规规定记录录标准养养护室、水

14、泥室室、水泥泥标准养养护箱、混凝土土室、外外加剂室室、砂石石室的温温湿度。6、每次次试验完完成后，要把试试验仪器器和周围围场地打打扫干净净，平时时每天对对分管的的区域打打扫一次次，保持持试验设设备的清清洁。7、禁止止将易燃燃易爆及及有腐蚀蚀性的物物品放入入试验室室。8、不得得在烘箱箱等试验验器具中中存放食食品、手手套等物物。9、不得得把自行行车、摩摩托车、电动车车等存放放在试验验室内。10、下下班前，要仔细细检查有有无安全全隐患，并关闭闭电源、水源，不做试试验时关关闭空调调。档案资料料员岗位位责任管管理制度度1、负责责收集、整理、保管国国内外关关于产品品质量检检验的标标准、规规范、规规程和规规

15、定细则则、方法法等。2、负责责技术资资料（包包括仪器器设备的的检定证证书、原原材料的的检验报报告及原原始记录录、国家家标准、行业标标准、规规范堆积积等）的的整理、编号、入档、保管工工作。3、对保保质期限限已到期期的资料料进行登登记造册册、移交交处理。4、对过过期资料料（检测测报告、原始记记录）的的销毁应应严格履履行报批批手续，并登记记造册存存档。5、严格格遵守保保密制度度，未经经批准不不得复制制，不得得泄露原原始数据据，不做做有损用用户的事事。6、做好好防盗、防蛀等等工作，确保资资料完好好无损。7、严格格执行档档案资料料员应遵遵守的其其他各项项制度。8、完成成主任交交办的其其他工作作。样品保管

16、管员岗位位责任管管理制度度1、原材材料进厂厂后，由由取样员员取样并并填写 取样记记录，记记载材料料名称、规格、批号、样品外外观、取取样日期期、车船船号、取取样人（签字）后，将将样品移移交给样样品保管管员。2、样品品保管员员接受样样品后应应对样品品数量、外观进进行检查查，认可可后进行行样品编编号，在在样品保保管人一一栏签字字。3、以上上手续完完备后，样品须须按类别别、先后后次序、编号存存放在铁铁架上，不得乱乱放。4、应采采取措施施防潮、防腐、防火，确保样样品安全全。5、样品品需领取取检验时时，应由由技术负负责人批批准，领领取人签签字。6、平时时要锁好好样品室室门锁，不允许许任何人人随意进进入样品

17、品室，拿拿用、拆拆装、毁毁损样品品，确保保样品完完好。7、进入入样品室室，必须须由技术术负责人人和样品品保管员员同时开开锁进入入。8、样品品存入期期限为三三个月，过期样样品，经经技术负负责人批批准后进进行销毁毁，并记记录在案案。 仪器设备备员岗位位责任管管理制度度1、负责责本室仪仪器设备备的保管管、维护护、保养养工作，保证仪仪器设备备性能始始终保持持在良好好状态。发现损损坏的仪仪器应及及时汇报报并提出出处理意意见，接接受上级级管理部部门的监监督检查查和业务务指导。2、负责责本室的的仪器设设备维护护，配合合做好安安装调试试工作；如需计计量检定定，应及及时送检检。3、检查查检测人人员对仪仪器设备备

18、的使用用情况，对违反反操作规规程的现现象，有有权制止止和提出出批评整整改。4、负责责本室所所需仪器器设备的的购置申申请，并并上报公公司同意意安排购购置，负负责检查查验收，并及时时登记造造册，配配合安装装调试。5、负责责本室仪仪器的周周期检定定，对于于自检设设备应按按时检定定并做好好记录，对于不不能自检检的设备备应及时时委托送送检。6、仪器器设备一一律不得得外借，如有特特殊情况况经负责责人批准准同意，手续齐齐全。7、认真真学习仪仪器设备备专业知知识，不不断提高高业务水水平。8、完成成主任交交办的其其它工作作。试验员岗岗位责任任管理制制度1、按时时完成下下达的检检测任务务，对各各自负责责的检测测项

19、目的的质量和和数据负负责。2、严格格按照检检测标准准、规范范、试验验方法进进行各项项检测，确保试试验数据据的正确确可靠。3、认真真做好检检测前的的准备工工作，认认真记好好原始记记录，原原始记录录字迹清清晰，不不得涂改改（少量量错写需需修改要要盖章），及时时出具检检验报告告。4、认真真钻研业业务，积积极参加加培训，不断提提高检测测水平。5、严格格按操作作规程使使用仪器器设备，做到事事前有检检查，事事后有保保养维护护，及时时认真填填写使用用纪录。6、有权权拒绝行行政人员员及有关关人员对对检测业业务的干干预，确确保检测测数据的的公正性性。7、随时时检查试试验仪器器设备的的完好性性，有异异常情况况及时

20、反反映，设设备有故故障及时时通知检检修。8、试验验做完后后及时清清理仪器器设备及及周围场场地，并并做好各各自负责责的安全全卫生工工作。禁禁止将易易燃、易易爆及有有腐蚀性性的物质质带入试试验室。销售部经经理岗位位责任管管理制度度1、服从从总经理理领导，主持销销售部的的日常工工作，领领导销售售部全体体人员努努力完成成公司下下达的销销售指标标。2、负责责市场预预测及调调研工作作，及时时掌握市市场动态态，对重重大市场场动态和和政策变变动情况况及时上上报上级级领导。3、负责责各类客客户档案案及销售售原始资资料的归归类、整整理、收收集、存存档的管管理工作作，及时时编制销销售统计计报表和和分析报报告，并并随

21、时呈呈报总经经理。4、负责责公司广广告的制制作和发发布，并并根据市市场变化化及时作作出调整整。5、负责责销售人人员的业业务培训训、业绩绩考核工工作；研研究销售售人员的的需求，因人制制宜，取取其所长长，充分分调动其其积极性性。6、根据据公司的的货款回回收制度度，领导导销售部部全体人人员认真真做好应应收款的的回笼工工作，确确保公司司资金不不受损失失。7、严格格执行保保密规定定，严守守公司的的商业秘秘密。8、完成成总经理理临时交交办的其其他任务务。办公室管管理制度度1、在总总经理的的领导下下进行工工作，全全面负责责公司的的日常业业务工作作，抓好好公司 行政管管理工作作。2、负责责公司行行政管理理、人

22、力力资源、劳动工工资、后后勤保障障等方面面的工作作。3、及时时掌握企企业内部部与外部部的动态态、信息息，编排排行政管管理的月月、年度度计划，及时提提请公司司领导研研究、决决策。4、负责责起草常常务副总总经理授授意的综综合性工工作计划划、总结结和工作作报告，当好常常务副总总经理的的参谋。5、负责责公司各各类文件件的起草草（对各各职能部部门以公公司名义义起草的的文件负负责审核核），督督促做好好公司文文件的编编号、打打印、发发放以及及文件的的立卷、归档、保管工工作。6、负责责公司各各类文书书及常务务副总经经理出席席各种会会议及外外事活动动文稿的的起草工工作。7、做好好公司介介绍信使使用保管管、函电电

23、收发和和报刊受受订分发发工作，及时编编写公司司大事记记。8、负责责协调安安排涉及及多部门门领导参参加的各各种会议议，并有有权按公公司常务务副总经经理的指指示，协协调各部部门之间间的工作作关系。9、负责责公司各各类证照照的申办办、年检检等工作作，组织织做好来来客接待待工作。10、负负责办公公室的办办公用房房、职工工宿舍的的分配管管理，搞搞好劳动动保护用用品及办办公用品品的采购购关并做做好保管管、发放放登记工工作。11、经经常检查查各部门门文明办办公、考考勤、考考核情况况。12、负负责招聘聘或解聘聘等人事事调动工工作，处处理公司司日常的的来电、来信、来函工工作。13、负负责公司司办公设设备、厂厂内

24、房屋屋设施、食堂用用具、通通讯设施施以及小小车的管管理，防防止丢失失和损坏坏。14、加加强厂区区安全保保卫工作作，负责责安排值值班保安安员的工工作，加加强对保保安员的的管理教教育。15、负负责劳动动用工手手续的办办理，加加强对劳劳务工的的管理教教育以及及信件报报刊的收收发和征征订。搞搞好公司司职工生生活和后后勤服务务保障工工作，进进行遵纪纪手法、防火安安全等宣宣传教育育工作。16、搞搞好食堂堂管理，监督督督促食堂堂人员搞搞好食堂堂卫生，保证职职工就餐餐。17、完完成公司司内部各各类文件件资料的的打印和和复印工工作。18、协协助领导导处理好好日常事事务及交交办的其其他工作作。财务部经经理岗位位责

25、任管管理制度度1、在总总经理的的领导下下进行工工作，严严肃财经经纪律，认真执执行财务务制度，做好财财务监督督和检查查工作。2、负责责公司财财务、材材料统计计及各类类帐本的的管理，保证资资金的合合理使用用，当好好领导参参谋。3、搞好好成本核核算、销销售利润润的计算算，做好好统计报报表，每每月、季季、年经经营成果果的核算算。监督督各种费费用的开开支。4、按办办公室做做好的职职工工资资报表，做好职职工工资资结算和和发放，认真审审核日常常报销工工作。5、定期期向领导导报告资资金收支支情况，按规定定做好各各类财务务报表并并及时上上报。6、合理理使用资资金，控控制非生生产开支支，严格格财经纪纪律。7、做好

26、好税务申申报。8、负责责会计档档案的积积累、立立卷、归归档工作作。主办会计计岗位责责任管理理制度1、服从从总经理理领导，主持公公司财务务部工作作。2、严格格票据报报销手续续，负责责公司所所有票据据的审核核工作，杜绝不不合理的的财务支支出。3、编制制财务计计划，搞搞好财务务预决算算，依法法合理筹筹集资金金，保证证公司资资金的正正常运营营。4、加强强财务监监督，落落实好财财务印鉴鉴分离制制度，推推行财务务人员相相互制约约的运行行机制。5、严格格固定资资产购置置的报批批手续，实行固固定资产产购置预预算报告告和审批批制度。6、强化化应收款款项的清清收工作作，督促促相关部部门及时时回收货货款及其其它往来

27、来款项，保证公公司资金金的安全全。7、负责责编制财财务收支支日报表表，当日日下班前前传真报报管理中中心。现金会计计岗位责责任管理理制度1、服从从主办会会计领导导，具体体负责公公司出纳纳工作。2、及时时解缴公公司所有有的现金金收入，出具有有效、合合法的凭凭证，准准确记载载现金帐帐务，严严禁公款款私存。3、协助助主办会会计审核核各类支支出票据据，发现现问题，及时报报告。4、按管管理中心心、公司司、金融融部门的的规定备备存现金金，确保保库存现现金的安安全。5、每日日盘点库库存现金金、银行行存款报报主办会会计。成本会计计岗位责责任管理理制度1、服从从主办会会计领导导，具体体负责生生产经营营成本的的核算

28、工工作。2、及时时、准确确记载各各类物资资的收、发、存存明细帐帐，严格格出库、入库手手续。3、严格格执行库库存物资资盘点制制度，每每月编制制库存报报表报常常务、生生产副总总；每半半年盘点点一次库库存，年年终全面面清查盘盘点，对对盘盈、盘亏、毁损以以及报废废的存货货，应查查明原因因，及时时处理，并报领领导审批批。4、加强强对材料料、物耗耗的监督督，对公公司采购购入库的的物资，督促物物资设备备部门建建立原始始记录和和领用统统计台帐帐。5、完成成主办会会计交办办的其它它工作。6、正确确及时编编制各种种报表，提供反反映可靠靠的财务务数据，并做好好档案、报表的的管理和和保密工工作。销售部管管理制度度1、

29、在总总经理领领导下，全面负负责公司司经营计计划的编编制，工工程款的的追收，协调各各部门之之间的关关系。2、经常常组织全全体人员员进行每每月信息息价格的的学习，定期对对业务人人员进行行考核测测验，提提高全体体人员的的思想觉觉悟和业业务能力力，保证证公司生生产和各各项指标标的完成成。3、充分分发挥业业务人员员的积极极作用，进一步步面向市市场，广广开渠道道，多方方联系任任务，保保证和满满足年度度生产计计划的需需要。4、严格格履行经经营销售售计划，按月与与甲方核核对工程程数量，对核对对的工程程数量及及时上报报财务部部。以便便掌握资资金结算算。5、准确确统计各各客户所所用各等等级的砼砼数量，妥善保保管好

30、各各类销售售凭证和和单据，建立好好台帐。6、按时时对帐、及时处处理，大大力回收收工程欠欠款，杜杜绝出现现呆帐、死帐和和漏记、错记现现象。如如能按公公司制定定的考核核办法完完成收款款计划者者，公司司将给予予奖励和和一定数数额的提提成，否否则将受受到处罚罚。7、及时时了解市市场行情情，广泛泛宣传公公司产品品，业务务人员要要遵纪守守法，提提供可靠靠合理的的价格，用于指指导不同同合同的的定价，当好领领导的参参谋。8、信守守合同坚坚持作到到用户至至上，作作好售后后服务工工作，定定期对客客户进行行回访，及时反反馈客户户和市场场信息，建立回回访登记记手续，作好售售后服务务工作，对所有有的合同同应该作作到签定

31、定合同公公正合理理，合同同资料齐齐全，保保证为用用户提供供热情周周到的服服务。9、广泛泛开拓市市场，不不断提高高经营销销售能力力，及时时分析成成本情况况，定期期拿出经经济活动动分析报报告，对对生产经经营提出出改进意意见。10、完完成好领领导交办办的其他他工作。销售部统统计员、内勤岗岗位责任任管理制制度1、负责责公司销销售合同同及其他他营销文文件资料料的管理理、归类类、整理理、建档档和保管管工作。2、负责责各类销销售指标标的统计计报表和和报告的的制作、编写，并随时时答复领领导对销销售动态态情况的的质询。3、协助助销售人人员做好好上门客客户的接接待和电电话来访访工作；在销售售人员缺缺席时，及时转转

32、告客户户信息，妥善处处理。4、负责责客户的的投诉记记录，协协助有关关部门妥妥善处理理;并负负责混凝凝土方量量的核对对工作。5、协助助销售部部经理做做好部内内内务，负责部部内会议议记录工工作。6、熟练练运用电电脑信息息系统处处理营销销资料，并妥善善保管，不泄露露营销秘秘密。7、完成成销售部部经理和和销售副副总经理理临时交交办的其其他任务务。销售部业业务员岗岗位责任任管理制制度1、认真真贯彻执执行公司司销售管管理规定定和实施施细则，努力提提高自身身的业务务水平。2、积极极完成规规定的销销售量指指标。3、负责责与客户户签订销销售合同同，督促促客户履履行合同同，催讨讨所欠应应收销售售款项。4、收集集一

33、线营营销信息息和用户户意见，对公司司产品质质量和服服务质量量提出合合理化建建议。5、认真真填写有有关销售售表格，及时上上报。6、以公公司利益益为重，遵守国国家法律律法规，不做有有损公司司形象的的事情。7、完成成销售部部经理交交办的其其他任务务。生产部经经理岗位位责任管管理制度度1、服从从生产副副总经理理领导，负责所所属部门门承担的的全部工工作。2、熟悉悉混凝土土生产的的全过程程，科学学合理安安排和组组织生产产。3、根据据营销部部的砼供供货计划划单对施施工现场场进行实实地考查查，合理理安排生生产，定定期召开开生产、服务、质量、安全分分析会。督促、检查生生产服务务过程中中出现的的问题，及时平平衡、

34、协协调各施施工现场场的砼需需求情况况。4、负责责生产管管理制度度的起草草和修订订工作，并督促促贯彻执执行。5、熟悉悉生产管管理，掌掌握了解解生产人人员的思思想动态态及设备备运行情情况，负负责处理理生产过过程中发发生的一一切问题题。6、合理理调配生生产人员员，检查查并督促促生产人人员按设设备操作作规程进进行作业业,计量量搅拌砼砼。7、加强强对生产产作业统统计工作作的领导导，按时时填报生生产报表表。8、检查查督促下下属自觉觉履行岗岗位职责责，指导导他们开开展各项项生产活活动，在在实践中中提高他他们的管管理能力力。9、有权权处罚在在生产过过程中的的违纪人人员。10、积积极主动动配合公公司相关关部门做

35、做好统计计、采购购、贮存存、管理理等项工工作。11、负负责本部部职工安安全生产产教育工工作，督督促检查查本部职职工遵守守劳动纪纪律情况况。采购部经经理岗位位责任管管理制度度1、生产产副总的的领导下下，全面面负责采采购部的的日常工工作。2、负责责编制材材料采购购计划，制定材材料管理理实施细细则，协协调各方方关系，保证材材料供应应，满足足生产需需要，全全面完成成年度计计划。3、根据据生产计计划，随随时调整整进料计计划，以以防积压压。4、掌握握材料统统计人员员定期与与供应商商核对帐帐目的情情况，对对发现的的问题及及时解决决处理。5、加强强对收料料员、过过磅员、库管员员工作的的监督检检查，以以强化物物

36、资纪律律。对试试验室否否决的材材料要坚坚决退掉掉，严格格把好原原材料进进厂关。 6、对每每日做的的水泥、外加剂剂、粉煤煤灰等原原材料进进销存报报表进行行严格的的监督把把关，保保证每日日盘存的的数据准准确。7、负责责原材料料及仓储储管理工工作，负负责审核核和了解解各种材材料的采采购价格格，落实实采购计计划，控控制材料料价格，规范采采购行为为，当好好领导参参谋。根根据生产产进度的的需要，合理安安排筒仓仓的进库库量，以以满足生生产需求求。8、随时时组织清清点仓库库，监督督现场的的材料的的使用和和堆放，督促业业务人员员按时完完成月、季报表表、盘清清库存物物资量，减少人人为的材材料积压压和浪费费。9、努

37、力力提高管管理水平平，严格格控制生生产成本本，保证证材料供供应，降降低材料料成本，提高经经济效益益。10、加加强自我我思想意意识的修修养，提提高自身身思想素素质，增增加法制制观念。遵守公公司有关关材料管管理规定定，树立立良好的的经济思思想意识识，坚持持做到采采购价格格公开，经济上上不贪不不占。生产部调调度员岗岗位责任任管理制制度1、服从从生产部部采购部部经理、班上总总值班调调度的领领导，坚坚守岗位位，按时时上下班班，完成成各项生生产调度度任务。2、认真真接听来来自客户户的每一一个电话话，接听听电话或或接待客客户必须须态度好好，接到到合同内内客户的的生产电电话后须须认真作作好记录录，要严严格按照

38、照客户订订购的货货单的要要求，及及时将开开具混凝凝土生产产通知单单传递给给试验室室、销售售部，决决不允许许由于方方量小而而套用电电脑里面面的配合合比进行行生产。3、按客客户要求求安排不不同生产产线，根根据生产产计划合合理分配配好2个个搅拌楼楼的生产产，满足足每日供供应工地地混凝土土的生产产方量，满足客客户要求求。4、按照照试验室室开具的的生产配配合比，落实采采购部的的各种原原材料情情况，确确保生产产顺利进进行。5、及时时将试验验室开具具的配合合比单的的部位、砼标号号、供货货单位进进行复核核，正确确无误后后发送砼砼配合比比给搅拌拌楼进行行生产。6、每日日每班调调度要做做好本班班车辆、泵车使使用的

39、需需用计划划，方量量多，车车辆、泵泵车不能能满足生生产要求求时要提提出需用用计划，及时汇汇报生产产部经理理，以便便按照计计划进行行解决。7、每日日每班调调度要将将安排好好的每日日生产工工作计划划，要及及时与部部门经理理汇报，对不能能按照客客户要求求的时间间满足客客户需求求的，要要向外调调进行反反映，由由外调向向客户做做解释工工作，做做到让客客户理解解。8、要在在生产过过程中随随时与施施工工地地取得联联系，认认真做好好工地来来电内容容记录，及时沟沟通输送送信息，掌握工工地的施施工进展展情况，合理安安排调度度车辆，控制好好发车速速度和数数量，做做到在工工地不压压车并满满足客户户要求，维护好好公司良

40、良好形象象，确保保公司利利益不受受损失。9、混凝凝土生产产即将结结束时要要严格控控制发车车数量，要不断断与施工工单位联联系，避避免多生生产混凝凝土，给给工地、公司造造成不必必要的浪浪费。10、对对生产遇遇到困难难除及时时向客户户反映、解决外外，还要要对客户户做耐心心解释工工作，让让其理解解。11、在在生产、运输等等过程中中生产设设备突然然发生故故障，要要及时与与机修、汽修取取得联系系，保证证设备能能够及时时修复，满足生生产的需需要。如如在短时时间内不不能保证证生产的的正常运运行，要要及时与与部门经经理汇报报。12、车车辆、泵泵车在运运输的路路上、工工地上发发生安全全事故时时，需第第一时间间向部

41、门门经理、主管安安全的负负责人汇汇报，并并做好事事故报告告记录。13、每每班2个个内厂调调度，对对工地发发生的突突发事情情，或发发生的交交通道路路等事故故，在白白天外场场调度不不在的情情况下，及晚上上发生的的上述这这些事情情，要求求当班总总调度要要派人亲亲自去现现场了解解情况，能处理理的进行行处理，处理不不了的及及时向部部门经理理反映。14、接接到工地地泵送设设备发生生故障或或停电通通知后，调度要要停止发发车。调调度要对对已发出出的混凝凝土进行行统计，如果已已发出的的混凝土土在工地地停留时时间将近近90分分钟，要要通知工工地采取取措施，为了保保证混凝凝土的质质量，要要求客户户要按照照预拌混混凝

42、土的的规定，最好在在90分分钟内将将混凝土土的料全全部卸完完，使混混凝土的的质量不不会受到到影响。15、对对送出的的混凝土土的时间间要进行行跟踪，时间过过长要及及时通知知试验室室进行处处理。16、认认真做好好每日混混凝土的的发货单单记录、每班司司机的考考勤记录录、每日日司机车车数的统统计工作作、每日日设备的的完好率率的统计计工作，不准弄弄虚作假假。17、认认真做好好每日混混凝土生生产日报报表，每每日早上上及时转转交生产产部统计计人员。18、做做好出厂厂的每车车混凝土土的发货货单记录录及混凝凝土送货货单的签签字记录录。19、做做好司机机给工地地泵车送送洗车水水，回来来时车里里的水是是否全部部倒掉

43、的的监督检检查工作作，保证证此车装装入混凝凝土的质质量。20、做做好装陶陶粒等异异性混凝凝土车回回来时，再装入入混凝土土的车辆辆是否清清洗干净净等监督督检查记记录，保保证此车车装入混混凝土的的质量。21、做做好临时时将公司司混凝土土运输车车派往集集团或其其它兄弟弟公司搅搅拌站工工作，运运输起始始公里数数、运输输结束公公里数的的抄写记记录。22、对对工地剩剩余混凝凝土本着着节约的的原则，能用则则用，但但剩回的的混凝土土要及时时通知试试验室，由试验验室当班班生产控控制人员员对剩回回的混凝凝土质量量进行验验证，同同意后方方可转入入其它工工地使用用。23、做做好每日日班上的的交接班班工作，每日交交班时

44、，上一班班必须向向下一班班将生产产线已生生产的工工地及即即将生产产的工地地混凝土土运输车车辆，泵泵送情况况等内容容交接清清楚，并并做好交交接班记记录。生产部外外场调度度岗位责责任管理理制度11、服从从生产部部经理的的领导，密切配配合好与与内场调调度的工工作，自自觉做好好本职工工作。2、在每每个工地地开工之之前都要要深入施施工现场场，察看看工地现现场（包包括车辆辆行驶路路线，工工地路况况、停泵泵车位置置、泵车车距离高高压线是是否安全全等），做到对对每个工工地都心心中有数数，做好好工地施施工道路路、泵车车位置停停放的现现场协调调工作，满足生生产的正正常运输输，保证证生产的的安全。 3、负责责对看过

45、过的工地地，根据据工地的的施工部部位，与与工地协协调好所所需泵车车的长度度，合理理的安排排使用好好设备的的资源，及时将将施工工工地所需需的泵车车长度告告知生产产部内调调进行组组织安排排。4、正确确掌握各各工地的的浇注时时间，并并与内场场调度沟沟通，合合理安排排好砼运运输。5、负责责对工地地发生的的一些突突发事情情进行协协调，并并及时与与公司内内厂调度度取得联联系，及及时解决决好泵车车、搅拌拌车陷在在工地、泵车在在工地发发生故障障等一些些事情，满足工工地的正正常生产产。6、配合合安全设设备安全全人员，做好第第一时间间发生在在工地或或行驶的的道路上上所发生生安全事事故的处处理工作作。7、做好好特殊

46、情情况下不不能及时时满足工工地混凝凝土的供供货要求求的解说说工作，并与内内厂调度度及时取取得联系系，以便便合理的的进行生生产安排排。8、每日日都要深深入工地地，对在在工地看看见的一一些与生生产有关关的事情情，要及及时与内内厂调度度取得联联系，反反馈工地地情况（所需车车辆、现现场砼质质量、施施工进度度等）。9、监督督好驾驶驶员在工工地的安安全生产产情况，发现问问题及时时制止、纠正并并进行处处理，做做好记录录。10、做做好每日日驾驶员员、材料料泵房、搅拌楼楼操作工工、场地地工、吊吊机工的的考勤汇汇总工作作。11、做做好每月月集团内内部租车车运输方方量、泵泵送方量量、加油油等统计计工作，运输、泵送任

47、任务结束束后及时时传真给给租方单单位。12、做做好外租租混凝土土搅拌车车、泵车车的对帐帐并进行行统计记记录，月月底前必必须将双双方签好好字的对对帐记录录转交公公司材料料会计。13、做做好月底底混凝土土方量盈盈余的统统计工作作。14、做做好月混混凝土运运输司机机车数、泵工泵泵送方量量的统计计汇总工工作。15、过过问每日日供应的的混凝土土签单情情况，督督促负责责每日工工地签单单人，在在月底将将每月供供应混凝凝土签单单工作全全部结束束。对每每日供应应工地的的混凝土土方量的的签单存存在疑义义的，要要及时与与工地进行协协调，协协调不成成时，将将协调存存在的问问题及时时与部门门总调汇汇报。16、完完成好部

48、部门领导导交办的的工作。生产部工工地送泵泵管、混混凝土签签单员岗岗位责任任管理制制度1、服从从生产部部经理、外场调调度的领领导，自自觉的做做好本职职工作。2、做好好工地开开工前泵泵管运送送工作，满足工工地施工工生产的的需要。3、做好好工地运运送泵管管的服务务工作，做好运运送工地地泵管、弯头等等数量、品种的的统计工工作，并并与工地地办好泵泵管的接接收签字字手续。4、根据据工地施施工的进进度情况况及时将将送往工工地的泵泵管、弯弯头等配配件收回回，做好好完工工工地租用用泵管、弯头、卡箍回回收的手手续工作作，对工工地丢失失未能全全部收回回的管件件，与工工地办好好丢失的的数量、品种的的签证手手续，及及时

49、将工工地办理理的丢失失手续交交销售部部经理，以便帮帮助解决决。 5、做好好每日给给工地泵泵车送柴柴油的工工作，保保证生产产设备的的正常工工作 ，做好每每日送往往工地的的柴油数数量的签签证工作作（本公公司泵车车、外租租泵车），及时时将工地地当天用用柴油签签证记录录转交给给仓库保保管员。 6、做好好每日工工地运送送混凝土土总方量量签单的的监督工工作，对对由于工工地的特特殊原因因，当天天未能将将总方量量签单签签回的工工地，转转天要及及时去工工地进行行补签，对不能能补签回回来的总总方量情情况要及及时与外外调汇报报，由外外调与工工地进行行协调，月底将将进行补补签的混混凝土总总方量签签证单及及时交公公司销

50、售售部统计计员。7、做好好每月工工地需用用泵管的的采购计计划，满满足工地地使用。8、配合合仓库做做好半年年、年终终泵管使使用情况况的盘点点工作。9、完成成好部门门领导交交办的工工作。驾驶员岗岗位责任任管理制制度为了加强强我公司司混凝土土搅拌运运输车司司机的管管理，保保证车辆辆正常运运行，提提高服务务质量和和车辆的的使用率率特制定定下列操操作规程程：1、服从从生产部部经理、调度的的领导和和指挥，不得擅擅自违反反，如不不服从分分配，不不听从调调度安排排，消极极怠工，影响工工作，第第一次警警告，第第二次辞退，积极完完成好生生产部下下达的混混凝土运运输任务务。2、必须须严格遵遵守交通通法规，做到礼礼让

51、三先先，文明明行车，保持着着装整洁洁，严禁禁赤膊和和穿拖鞋鞋上岗，提倡文文明用语语，待客客态度热热情，维维护公司司良好形形象。3、出车车前应做做好出车车前的准准备工作作，对所所保车辆辆进行全全面检查查如：润润滑油、燃油、冷却水水、制动动系统、转向系系统、轮轮胎气压压等是否否处于良良好技术术状态，必要时时进行维维修。4、装料料前必须须检查筒筒体是否否反转，应在装装料前应应将筒内内积水排排尽。并并了解清清楚所装装物料的的数量、标号，施工地地点，做做到正确确无误，送货单单必须由由本人签签字，否否则不计计算车数数，如一一旦造成成将砼送送错工地地造成质质量事故故，根据据公司制制定的送送错料制制度进行行处

52、置。5、混凝凝土搅拌拌运输车车在运输输途中，拌筒应应保持336rr/miin的慢慢速转动动。到了了工地在在开始放放料时要要快速搅搅拌1-2分钟钟，再行行卸料。砼交付付过程中中发现砼砼和易性性不符合合工程要要求时，应及时时报告生生产部，由生产产部通知知试验室室进行调调整。6、严禁禁向运输输车内的的混凝土土任意加加水，如如到工地地砼料发发现坍落落度小，砼放不不出时要要及时向向公司调调度反映映，由调调度通知知试验室室去工地地进行调调整，有有权制止止工地的的加水行行为，并并及时与与工地技技术负责责人反映映，保护护好公司司的产品品质量。7、混凝凝土搅拌拌运输车车在搅拌拌站装混混凝土时时，应按按照调度度分

53、配的的先后顺顺序排队队进行装装混凝土土，在装装混凝土土时必须须听从操操作员的的信号（电铃）方可离离开，并并看清送送混凝土土地点，施工单单位，浇浇注部位位，混凝凝土强度度等级，保证混混凝土及及时、快快速、安安全送到到施工现现场，混混凝土应应在1.5小时时内卸完完，时间间超过要要及时与与公司调调度取得得联系，由调度度与工地地进行协协调，将将砼在规规定的时时间内卸卸完。8、因车车辆故障障需要维维修或发发生交通通事故，应按交交通法规规程序进进行处理理，并保保护好现现场，及及时向调调度报告告情况，经领导导决定后后，根据据现场情情况再做做报警处处理，如如有人员员伤亡首首先抢救救。9、砼运运输和交交付过程程

54、中发现现砼和易易性不符符合工程程要求时时，或在在放料过过程中发发现混凝凝土质量量异常时时立即停停止，并并应及时时报告生生产部，由生产产部通知知试验室室。10、遵遵守交通通规则、施工场场区的行行车要求求和相关关安全制制度，如如进入施施工现场场如有不不安全因因素不能卸混凝凝土时，应及时时向施工工现场负负责人提提出，等等处理后后再驶入入卸混凝凝土，及及时向公公司调度度报告情情况。11、车车辆停在在工地，司机不不得擅自自离开车车辆，车车在人在在，如造造成物料料凝固报报废，经经济损失失自负。12、卸卸完后必必须检查查卸混凝凝土溜槽槽是否固固定好，罐是否否正转，一切正正常后再再返回公公司。13、应应遵守公

55、公司规定定的交接接班制度度，在公公司交接接班。禁禁止车内内坐闲杂杂人员，工作繁繁忙时原原则上领领饭后进进入驾驶驶室就餐餐。14、根根据“商品混混凝土送送货单”将混凝凝土送到到指定地地点，交交付时应应要求顾顾客或其其代表在在“商品混混凝土送送货单”上签字字，发货货单上要要将出厂厂时间、卸货时时间、到到达时间间、卸完完时间等等内容填填写清楚楚，并将将顾客签签认的单单据交回回生产部部。15、爱爱护混凝凝土运输输车设备备，平时时应做好好对车辆辆的勤检检查、勤勤保养工工作，保保持车辆辆完好，外貌整整洁，无无油灰垢垢，车辆辆每月按按一保规规程自行行保养一一次，每每天混凝凝土输送送任务完完成后，罐体要要冲洗

56、干干净。平平时水箱箱应注满满水，放放料结束束后料斗斗立即冲冲洗，接接料时要要对准放放料口，接料结结束后，接料口口要随时时冲洗。16、冲冲洗车辆辆及清罐罐应在指指定场地地进行，不准随随意冲刷刷，违者者给予相相应罚款款。17、车车辆外出出运输，应遵守守交通法法规，驾驾驶员如如人为造造成违章章，产生生的后果果应自己己负责，如闯红红灯、进进入禁区区、喝酒酒、逆向向行驶等等。18、驾驾驶员不不得将车车辆交无无证人员员驾驶。铲车驾驶驶员岗位位责任管管理制度度1、服从从生产部部调度及及经理的的领导，遵守公公司制定定的各项项规章制制度，文文明驾驶驶，持证证上岗，积极完完成铲料料任务。2、严格格按试验验室或调调

57、度指定定的骨料料堆铲料料，服从从试验员员的监督督、检查查，不铲铲不符合合规格或或混合骨骨料进料料仓，铲铲料过程程中不得得出现混混仓现象象。3、服从从调度指指令，及及时出车车，高效效作业，充分利利用场地地的限度度，按规规范要求求进行堆堆放骨料料或转堆堆骨料，认真履履行交接接班制度度，作业业时不擅擅自离岗岗、睡觉觉。4、操作作前应检检查设备备的方向向机构、制动器器等部件件是否完完好。5、认真真按照装装载机“安全操操作规程程”驾驶机机车，机机车发生生故障应应立即采采取相应应措施，不带故故障作业业。6、做好好日常的的机车维维护保养养工作，文明用用车，每每天作业业后应清清洗车辆辆，保持持车容车车貌的整整

58、洁。混凝土运运输车、泵车、汽车安安全操作作管理制制度1、搅拌车车、泵车车、汽车车驾驶人人员要认认真学习习安全行行车知识识，提高高自身的的思想修修养和技技术素质质，提高高职业道道德，维维护公司司和自身身利益，增强安安全生产产意识，严格遵遵守公司司制定的各项规规章制度度，爱护护车辆，文明驾驾驶。2、司机机在行车车中必须须严格遵遵守交通通法规，服从民民警的指指挥，做做到礼让让三先，文明行行车，做做到不开开带病车车、英雄雄车、赌赌气车、冒险车车，不出出事故，不违章章，中速速行驶，礼貌行行车，安安全驾驶驶。3、司机机出行车车前必须须要做到到，对所所保车辆辆进行全全面检查查。如：制动、方向机机、喇叭叭、灯

59、光光、雨刷刷、润滑滑油、燃燃油、冷冷却水、制冻系系统、转转向系统统、轮胎胎气压等等是否处处于良好好技术状状态，必必要时进进行维修修，如有有故障须须修复后后方准行行驶，严严禁带病病出车。4、车辆辆启动后后检查发发动机和和搅拌系系统是否否正常，并反转转倒出罐罐内的各各种杂务务和水，以免影影响混凝凝土质量量。5、严禁禁酒后开开车，加加油时不不准吸烟烟，不准准驾驶安安全设备备不全或或机件失失灵的车车辆，不不准驾驶驶不符合合装载规规定的车车辆，不不准在驾驾驶车辆辆时吸烟烟、饮食食、闲谈谈或有碍碍安全行行车的行行为。6、汽车车在起步步、倒车车、调头头、拐弯弯、过十十字路口口时，应应鸣号、减速、靠右行行，通

60、过过交叉路路口时，应“一慢二二看三通通过”，交会会车时，要做到到礼让三三先“先让、先慢、先停”。7、严禁禁超速、超载、行驶中中要注意意机动车车会车、超车、停车、让车、倒车中中必须遵遵守的各各项规定定，不开开违章车车，不开开疲劳车车。8、爱护护车辆，勤检查查、勤保保养、注注意防火火，自觉觉做好车车辆的出出车前、途中、回场后后的例行行保养、检查、清洗、使车辆辆的技术术状况保保持完好好、可靠靠，注意意节约油油料，配配件的费费用，降降低消耗耗。9、坚守守岗位，尊重上上司，服服从调配配，做到到随叫随随到，时时刻做好好出车准准备。生产部管管理制度度1、负责责公司生生产计划划、调度度、生产产协调、生产准准备