建筑行业-住宅建设事业部管理制度

1、住宅建设设事业部部管理制制度【管理目目标】第一条 住宅宅建设事事业部通通过持续续的制度度创新和和管理创创新，不不断提高高管理水水平，促促进业务务和部门门的可持持续发展展，实现现北京万万通的战战略目标标和经营营目标。【管理模模式】第二条 住宅宅建设事事业部实实行制度度化管理理基础上上的目标标管理，通过设设计完整整、科学学、规范范化的经经济指标标体系，将事业业部的目目标层层层分解、层层落落实：1、以流流程管理理为轴心心，对所所有经营营领域的的关键业业务确立立有效、简洁的程序序和作业业标准；围绕基基本业务务流程，理顺各各种辅助助流程的的关系，不断优优化工作作和业务务流程，系统地地改进流流程管理理。2

2、、根据据业务流流程特点点设定岗岗位职责责。岗位位职责能能量化的的都量化化，不能能量化的的都细化化，不能能细化的的都在岗岗位工作作说明书书上明确确化。把把任务分分解到各各个部门门、岗位位和个人人，层层层落实，杜绝责责任缺位位和管理理真空。【管理体体制】第三条 住宅宅建设事事业部采采用矩阵阵制组织织结构，下设计计划经营营中心（4人）、产品品管理中中心（33人）、工程管管理中心心（3人人）和营营销管理理中心（4人）。第四条 北京京万通、住宅建建设事业业部与项项目公司司间的关关系如下下：北京万通股份实业有限公司会计部预算部住宅建设事业部产品管理中心工程管理中心计划经营中心项目公司总经理项目公司董事会营

3、销管理中心前期部财务部预算部工程部人事行政部市场部销售部董事长其他部门主管财务副总1、北京京万通是是决策和和投资中中心，住住宅建设设事业部部是管理理中心、利润中中心，项项目公司司是成本本中心。2、北京京万通主主要行使使战略管管理、投投资决策策、资本本经营、资金资资产管理理等职能能，住宅宅建设事事业部负负责具体体的经营营业务。3、北京京万通对对住宅建建设事业业部的管管理，以以资金控控制和财财务管理理为主。住宅建建设事业业部实行行目标责责任制，承担管管理责任任。4、北京京万通通通过行使使以下权权力对项项目公司司实行管管理：1）按照照现代企企业制度度和法人人治理结结构的要要求，北北京万通通作为出出资

4、者依依法对全全资子公公司、控控股子公公司、参参股子公公司分别别享有选选择、委委派、推推荐和提提名管理理者或监监督者的的权利。项目公公司董事事长由住住宅建设设事业部部提名，北京万万通任命命；其余余董事会会成员由由住宅建建设事业业部委派派。项目目公司总总经理由由住宅建建设事业业部提名名，北京京万通任任命。北北京万通通委托住住宅建设设事业部部选择、推荐、提名和和委派管管理者，实施人人事管理理权。2）北京京万通财财务管理理部直接接委派项项目公司司财务总总监；北北京万通通工程预预算控制制中心直直接委派派项目公公司预算算部经理理。3）北京京万通财财务管理理部有资资金调控控权，统统一调控控项目公公司的资资金

5、。4）北京京万通以以投资者者的身份份，决定定或参与与投资企企业的利利润分配配决策，并依据据最终分分配决策策收缴利利润。项项目公司司须按北北京万通通的规范范要求，如期如如实地编编报盈利利预测书书，执行行利润收收缴方案案。5）过程程控制与与结果审审计权。第五条 住宅宅建设事事业部受受北京万万通委托托负责住住宅类物物业的开开发和投投资，对对项目公公司进行行管理。第六条 住宅宅建设事事业部对对项目公公司管理理遵循的的原则：1、核心心理念、外部形形象和视视觉标识识的统一一；2、企业业标准和和制度规规范的统统一；3、人力力资源管管理基本本政策的的统一；4、财务务管理体体系的统统一；5、服务务体系的的统一。

6、第七条 住宅宅建设事事业部主主要通过过行使以以下权力力实现对对项目公公司的管管理：1、住宅宅建设事事业部有有提名项项目公司司总经理理的权利利；有选选择、委委派项目目公司副副总经理理和部门门经理的的权利。2、住宅宅建设事事业部负负责考核核项目公公司部门门经理以以上人员员（不包包括财务务总监、财务经经理与预预算经理理），并并决定其其薪酬；3、住宅宅建设事事业部在在北京万万通资金金使用计计划指导导下，调调配、审审批项目目公司的的资金使使用。第八条 住宅宅建设事事业部向向项目公公司董事事会选择择、委派派董事（不包括括董事长长、财务务部委派派的一名名董事；如果是是合资项项目，还还不包括括项目合合作方选选

7、派的董董事）。第九条 项目目公司董董事会授授权住宅宅建设事事业部依依照本制制度管理理项目公公司。【管理手手段】第九条 计划划和目标标管理住宅建设设事业部部通过制制定、执执行以下下计划，实现对对项目公公司的计计划和目目标管理理：1、业务务类计划划和目标标1）项目目公司资资金使用用计划；2）项目目施工计计划；3）项目目开发计计划；4）产品品设计进进度计划划；5）销售售计划。2、非业业务类计计划和目目标1）住宅宅建设事事业部资资金使用用计划；2）管理理费用计计划；3）人员员编制计计划；4）总利利润和总总利润分分解计划划；5）土地地储备与与开发计计划；第十条 报表表汇报制制度项目公司司以规定定的格式式、规定定的内容容、规定定的程序序，定期期、不定定期地向向住宅建建设事业业部有关关中心和和北京万万通报送送报表，事业部部及时审审批或备备案，实实现信息息的及时时、有效效沟通。第十一条条 重重点项目目跟踪制制度根据项目目公司的的利润贡贡献、项项目风