“百日会战”策划书

1、阿拉尔盛源热电2 350MW 机组 工程“百日会战”活动策划书山东电力工程咨询院有限公司2001年08月28日阿拉尔盛源热电2350MW 机组工程“百日会战”活动策划书一、活动目的为促进阿拉尔盛源热电（ 2 350MW ）机组工程顺利进展，充分利用 2011 年入冻前 912 月份的 100 天施工黄金时间，开展“百日会战”活动。协调项目各方，统一思想，明确目标，群策群力，有效组织项目资源，调动项目参建各方的积极性，大干一百天。通过“百日会战” ，确保 2011 年度土建附属工程地下设施出零米、主要单体工程主体结构封顶、厂区综合管网基本施工完毕，为2012 年双投目标的实现奠定坚实的基础。二、

2、组织机构成立“百日会战”领导小组组 长：刘 明、丁建河、张岐松副组长：樊森、马胜良、周丰江、张建军、杨殿彪、黄正斌成员：建设单位：赵新强、闫波、李越、赵军监理单位：王正杰总包单位：杨学义、韩景富、熊双全施工单位：于心水、冯占伟职责2.1 全面负责组织协调“百日会战”工作。2.2 全面掌控会战动态，及时组织会议，协调解决存在问题。2.3 根据会战考核目标完成情况，对相关责任方进行考核。三、活动时间及主要节点目标1、活动时间2011 年 9 月 15 日始， 2011 年 12 月 25 日止2、主要节点目标实现“四个到顶”列结构到顶；除氧煤仓间（ B、C 列）结构到顶；锅炉钢结构到顶；烟囱筒身到

3、顶。实现“两个封闭”集控楼维护封闭；化学水车间暖封闭。实现“一个出零米”输煤系统地下设施出零米。实现“两个交安”汽机基础交安斗轮机基础交安实现“三个完成”生活综合楼完成综合水泵房结构完成厂区综合管网基本完成在此基础上，确保 12 月 25 日 1# 、2# 间接空冷塔环梁施工完成，炉后建构筑物基础出零米，完成汽机房、锅炉房深基础施工；完成汽机房行车就位、汽机房屋架吊装及钢煤斗就位， 为年后主厂房封闭和设备安装创造条件。 最终为确保实现 #1 机组 2012 年 11 月 10 日移交生产， 2#机组 2012 年 12 月 31 日完成 168 小时奠定基础。施工节点计划如下：序项目名称完成日

4、期备注号11#机 A 列框架到顶2011-11-522#机 A 列框架到顶2011-11-2031#锅炉钢架吊装完毕2011-11-1541#汽轮发电机基础交安2011-11-305锅炉补给水处理室及化验楼砌体封闭2011-12-156引风机室基础出零米2011-11-157空压机房上部结构施工完2011-11-3081#汽机房钢屋架施工完2011-12-152#锅炉钢架吊装完毕2#汽轮发电机基础交安1#煤仓间框架到顶2#煤仓间框架施工至 31 米炉后建构筑物基础出零米汽车卸煤沟地下设施施工完输煤通廊沿线地下结构施工完（1#转运站、 2# 转运站、碎煤机室）厂区地下管网施工完循环水泵房地下设施

5、完制氢站施工完继电通讯楼完升压站基础出零米集控楼围护封闭厂前区综合生活楼上部结构到顶，第一、二层达到入住条件烟囱筒身到顶1#间冷塔环梁排架搭设完2#间冷塔环基施工完斗轮机基础施工完2011-12-152011-12-302011-12-312011-12-312011-12-252011-12-202011-12-202011-12-252011-12-202011-12-20 内装饰除外2011-12-20 内装饰除外2011-12-152011-12-312012-1-102011-12-312011-12-312011-12-312011-12-20四、 各单位职责：1阿拉尔盛源热电有限

6、公司1.1 积极筹措项目资金，保证工程资金供应；1.2 积极搞好内外部协调工作，为活动开展营造良好内外部环境；1.3 根据工程实际需求，及时落实解决影响工程实施的力能供应与场地条件；1.4 加强对主机设备供货商管理，加大设备、技术资料催交力度，保证供货满足进度要求；1.5 及时完成外部接口工程，满足接口条件；1.6 现场质检站积极公正的进行全面的工程质量监督工作，及时、快捷地进行有关验收及监测、试验工作，确保满足工程进度要求。2西北电建监理公司2.1 积极主动地开展工作，及时、公正的进行全面的（包括质量、进度、安全）工程监理工作；2.2 认真履行业主授权的工程管理职能；2.3 工程进度管理：按

7、照会战目标，积极协助总承包商、施工承包商分析解决“百日会战”活动期间存在的问题，积极配合工程进度计划的实施，使工程建设始终处在紧张有序、连续作业的受控状态；2.4 工程质量管理：严格执行规范及验评标准，高标准、严要求，严把施工、设计、原材料和设备质量关。深入施工过程控制，监督、检查施工过程中对技术措施和方案的落实情况。随时根据工程需要进行四级验收，以质量保进度；2.5 工程安全管理：严格按照要求执行，确保年度安全文明施工目标的实现；2.6 保证快捷的信息传递和处理流程。3山东电力工程咨询院有限公司3.1 设计管理根据“百日会战”活动进度需求，认真落实图纸交付计划，及时跟踪设计动态，组织设计人员

8、做好现场服务， 确保设计图纸交付与设计服务满足会战目标及现场施工要求。3.2 物资供应根据“百日会战”活动进度需求，加强对设备交付情况进行跟踪落实，组织协调施工单位做好设备到场的接货与验收工作，保证设备交付满足现场需求。3.3 工程进度管理严格按照会战目标进行工程组织。 分专业根据进度计划分析施工单位人、 材、机配置，督促施工单位加强协调力度，强化考核，严格兑现，确保计划的顺利完成。3.4 工程质量管理严格执行规范及验评标准，高标准、严要求，严把施工、设计、原材料与设备质量关，时刻对照创优规划监督检查工程质量，确保本工程质量目标的实现。3.5 安全文明施工管理贯彻“安全第一，预防为主，综合治理

9、”的方针，针对会战期间的安全重点控制项目，制定针对性的安全控制计划，期间安全无事故。3.6 工程组织协调按照计划加强现场安全管理，确保会战加强施工单位、设计、设备厂家之间的协调工作。 建立畅通的信息沟通渠道，及时了解施工情况，掌握施工过程中的需求和存在的问题，发现问题及时解决。4山东电建一公司：服从“百日会战”领导小组的领导，按照“百日会战”要求组织完成各项工作。具体要求为：4.1 工程进度管理根据“百日会战”目标计划和专项计划，切实做好施工准备工作，协调人力、机械、材料等资源按照工程进度计划的要求到位， 满足工程进度要求。 根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进

10、工程进展，按期完成各个目标节点。4.2 工程质量管理坚持 质量第一，预防为主 的方针，运用PDCA （即计划 Plan 、实施 Do 、检查 Check 、处置 Action ）循环、三阶段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制）的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效地进行本项目质量控制，并在控制过程中持续改进。 严格执行规范及验评标准， 认真接受监理质量监督与检查， 高标准、严要求，严把三级验收质量关，杜绝返工现象发生，以质量保进度。认真执行质量验收程序，强化过程质量控制，严格按照土建交安标准高标准移交安装。按照创优规划实施工

11、程，保证工程质量，确保本工程质量目标的实现。4.3 安全文明施工管理按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和新疆维吾尔自治区文明工地的要求，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保会战期间不出安全事故，以安全生产保证工程进度。做到“工完、料净、场地清” ，创造良好的文明施工环境。4.4 工程组织协调根据 2012 年双投的目标和本次活动策划要求，加强和公司总部的协调，超前准备，及时、合理调度机械和人员进场，确保现场机械、人力资源的充足，保证优质、高效地完成工程的施工。服从业主、监理和总包方的协调，确保圆满完成本次活动的节点目标。加强现场施工工序之间协调、 专业间协调和各参建单

12、位之间的协调， 优化施工工序，共同推进工程进展。4.5 工程资金工程进度款专款专用，确保总包支付的所有工程款用于本工程。按照合同要求接受总包方的监管。五、保证措施管理措施1.1 计划管理 山东电建一公司按照“百日会战”活动要求对节点目标进行分解，科学合理的编制施工进度计划、图纸需求计划、设备需求计划、材料供应计划、劳动力组织计划、机具进场计划。 山东电力工程咨询院有限公司根据“百日会战”活动的需求，结合现场实际情况编制设备到货、图纸交付及工程进度款支付计划。 阿拉尔盛源热电有限公司按照“百日会战” 活动节点目标要求， 编制主机设备及技术资料的交付计划，提供影响工作面开展的施工场地移交计划。1.

13、2过程管理“百日会战”领导小组每周在现场召开周协调会，对每周进度情况进行分析；每月召开月度现场会，总结本月节点完成情况，制定下月计划。不定期召开专题会，解决在会战过程中出现的问题。2技术措施2.1根据现场实际情况，合理选用设计方案和施工方案。2.2根据现场的实际情况对施工工序进行优化调整。一些按照正常施工工序施工无法满足会战目标要求的作业，要打破常规，采取有效措施来调整施工工序。2.3及时组织专业人员对到场图纸进行会检，提前发现图纸中存在的问题，把问题消除在施工准备过程中。2.4提前做好技术准备工作，及时编制施工技术方案。3经济措施3.1及时审核拨付工程进度款，确保会战期间资金及时到位。3.2

14、 百日会战期间建立奖罚制度，设立“百日会战”专项奖励资金，按时或者提前完成的进行奖励， 未完成的进行相应处罚。 所有的奖励资金用于本项目部的部门或个人，不得挪用，对在会战期间表现突出的个人总包方有权建议进行奖励。4组织措施在“百日会战”活动领导小组的领导下，由总承包单位牵头成立由业主、监理、总包、施工单位组成的专业组。专业组向领导小组负责，在活动期间开展具体工作，研究落实和解决活动期间出现的问题，确保活动目标的实现。土建专业组：安装专业组：物资供应组：安全文明施工组：六、考核办法：“百日会战”考核包括进度、质量、安全文明施工等多方面内容，进度计划按各分项指标考核，完成时方可奖励。由“百日会战”

15、领导小组组织对进度目标的完成情况进行评价和考核。七附录7.1 “百日会战”活动节点考核额度表7.2 “百日会战”活动责任状“百日会战”活动节点考核表单位：万元序项目名称完成日期考 核备注号指标11# 机 A 列框架到顶2011-10-25222# 机 A 列框架到顶2011-11-15231# 锅炉钢架吊装完毕2011-11-15541# 汽轮发电机基础交安2011-11-2025锅炉补给水处理室及化验楼砌体封闭2011-11-3036引风机室上部结构施工完2011-11-3027空压机房上部结构施工完2011-11-30281# 汽机房钢屋架施工完2011-12-15292# 锅炉钢架吊装完毕2011-12-155102# 汽轮发电机基础交安2011-12-202111# 除氧煤仓间框架到顶2011-12-2510122# 除氧煤仓间框架到顶2011-12-251013炉后建构筑物基础出零米2011-12-25314干灰库上部结构施工完2011-12-25215汽车卸煤沟地下设施施工完2011-12-25816输煤通廊沿线地下结构施工完2011-12-25317厂区地下管网施工完2011-12-25518循环水泵房地下设施及上部框架施工完2011-12-25519制氢站施工完2011-12-25