电大工商管理（本）企业战略管理期末考试小抄及复习范围（按字母排列超全）

1、?企业战略管理?一、单项选择题1、2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005上表示，“十一五期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是B.降低进入壁垒2、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成局部。宜家这是采用了B产品差异化战略。3、20世纪60年代的企业兼并浪潮是A、以不相关行业的合并为特征。 4、1993年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。A、合作与竞争 -( )1、A、公司战略是企业总体的、最高层次的战略。 2、B、职能战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的

2、问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。 3、A、总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。 4、D、文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 5、D、供给商的讨价还价能力不是行业进入壁垒。 6、C、企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 7、D、提高某个业务单元的不佳经营状况不是执行多样化战略的原因。 8、A、职能型组织结构是按企业各单位所执行的工作的性质来构造的。 9、B、产品或效劳型事业部组织结构，就是将生产和销售某些产品获效劳所必需的所有活动，都集中于一个单位或事业部内。 10、C、区域型组织结构中，生产产品或效劳所需的

3、全部活动都基于地理位置而集中在一起。 11、D、矩阵型组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立经营单位的管理人员按横向排列。12、银行信用是指利用短期借投来融通短期资金。13、波特于1980年和1985年先后出版的?竞争战略?、?竞争优势?两本书，群体分方法的代表作。-A 1、A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是A市场渗透战略2、平安性指标是衡量企业经营平安程度的指标，以下属于平安性指标的是(A资产负债率)-B1、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场

4、份额硬生生地抢夺了一局部过来。百事可乐所采取的战略类型是B低本钱集中化。2、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述A集中化战略。3、不寻求企业规模的扩张,而是通过调整来缩减企业的规模是下面哪种战略的目的(C防御战略)。4、被称为特殊有形资源的是D、人力资源。 5、不属于开展战略的是D、收获战略。 6、补缺战略成功的关键是A、专业化。 7、伯恩斯和斯托克的研究发现，在稳定的环境中，成功的企业倾向于采用D、机械结构，有机结构；而在不断开展变化的非稳定的环境中，成功的企业倾向于采用。 8、波士顿矩阵特别适用于D多元化公司-C1、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品

5、的销售是持续(B下降)的产业。2、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的(B独特性)。3、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和(A产品工程)的组合式搭配，它说明企业经营范围和结构。4、处于战略结构第二层次的是D、经营战略。 5、差异化战略的核心：C、取得某种对顾客有价值的独特性。 6、差异化战略对技能的要求不包括D、低价分销。 7、差异化战略对资源的要求不包括A、严格的本钱控制。 8、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的B独特性。9、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是D普通股。10、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A债券。11、产品市场战略中产品开发战略是由现有

6、市场与新产品的组合战略。12、产品-市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成产品开发战略。-D1、迪斯尼公司在美国外乡.日本和英国所开的迪斯尼乐园都比拟成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是无视了C社会文化因素2、对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标D.成长性指标3、对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的有D国内居民用于旅游的消费支出增长明显4、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：B规模经济。5、对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是A中国联通。6、当一个企业在某一个领域中展开一项行动，而其竞争者的反响是对发起者有影响的

7、另一个领域中采取行动.这属于市场信号里的(D交叉回避)7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B无形资源)的效果。8、对企业高层管理人员而言，D、思维能力能力最为重要。 9、对企业基层管理人员而言，A、技术能力能力最为重要。 10、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于C、木偶式管理。 11、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于B、合作式管理。 12、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于A、自由企业家式管理。 13、当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，C、行业增长缓慢。 14、对企业外部环境和内部条件

8、进行分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是A、SWOT分析矩阵。 15、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是C、一体化。 16、当A、 一个公司生产自己的原料的时候发生向后一体化。 17、对国内市场B、在开展时机上受到限制的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。 18、大多数市场挑战者的目标是A、扩大市场份额。 19、低本钱战略对技能的要求不包括C、研究能力。 20、低本钱战略对资源的要求不包括B、简单汇报。 21、杜拉克认为，A、能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构，判断一个“好的组织结构的标准是它不带来问题。 22.北京市自1998

9、年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的D政治法律环境因素。23.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是A北京百盛购物中心24、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有C、确定采取降价策略还是个性化策略25、当前，一般而言，以下哪种产品比拟适合采用本钱领先战略A、日光灯26、多元化战略是由新产品领域与(新市场)组合而成的一种企业成长战略。27、“东方不亮西方亮是用来比喻C多元化战略。-F1、福耀玻璃主营汽车玻璃的上市公司决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的开展

10、方向？A开展建筑玻璃产品2、反映企业成长性的指标有(A销售收入增长率)3、反映企业短期偿债能力的的指标是(D流动比率)4、反映企业经营所得偿付借款利息能力的指标是(D利息保障系数)5、反映企业生产性的指标是(B人均净利润)6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于(A前向一体化)。7、分散化经营单位最适应的经营战略是(B集中化战略)。8、分散化经营单位最适应的经营战略是集中化经营 。9、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中B、方案管理职能之首。 10、分析资源利用情况，原那么上运用B、产出与资源投入的比率来进行。 -G

11、1、公司的战略管理层次主要有B公司战略竞争战略2、“过去长期方案运用的延续性预测已经不够，这一假定所代表的战略管理演进阶段是C战略方案阶段3、“过去的情况，必将延续到将来，这一假定所代表的战略管理演进阶段是(B长期方案阶段 )4、“公司开展事业的根底是技术革新、生产率和市场占有率，这句话说明的是B企业经营哲学5、购并有多种形式，如A公司购置B公司的资产和负债，B公司不再存在，这种组合方式被称为(B联合统一)6、根据SWOT分析图,第四象限的企业内部存在优势,外部面临强大威胁,应采取B 多元化战略7、钢铁公司拥有自己的矿山和炼焦设施,这属于B后向一体化8、格鲁克(W. Glueck)的研究说明，

12、在经济繁荣时期最受欢送的战略是D、组合战略。 9、规模经济是指B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少。 10、公司层的国际外乡化战略是指C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元。 11、公司层的全球化战略认为D、不同国家市场的产品更趋于标准化。 12、管理学家C、哈罗德孔茨在总结前人研究的根底上，归纳总结出一系列14条组织工作根本原那么；并认为这些原那么是普遍适用的真理，虽然这种普遍性不像纯粹自然科学的规律那么准确。 13、管理与领导的关系是C、二者既相互区别，又同等重要。 14、公司治理的核心是B、股东和经理的关系及利益。 15、国际化战略是指B、在本国市

13、场以外销售公司的产品。 16、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业描述的是A企业生存目的。-H1、海尔公司的企业使命可能是C.创中国的世界名牌。2、环境分析技术主要有两种方法，一种是战略要素评价矩阵法，另一种是(B SWOT分析法)3、环境中的法律政策因素表现在：C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果 4、环境分析中技术方面的因素包括：A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。 5、哈罗德孔茨和海因茨韦里克对林道德理解是A、领导就是影响力，是影响人们心甘情愿地和满缓热情地位实现群体的目标而努力的艺术或过程。 6、行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的B、通用电器公司与麦肯

14、锡咨询公司 -J1、进人威胁的大小取决于(A进入壁垒的上下)以及(D现有企业的反映程度)。2、甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是A政治法律因素N6你认为 行业最主要的特征是D行业的进入/退出壁垒都高3、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的(C竞争者对自己的行动的讨论和解释)4、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 (A问号类)。5、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能开展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及

15、C扩展性6、经验认为，速动比率较为适宜的比例是(A1：1)。7、经典战略理论缺陷之一是无视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是(C波特)。8、经济环境是指：A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和开展方向。 9、经验效益法中的“经验指A、累积产量或效劳量。 10、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是D、建立全新企业。 11、竞合战略的主要实现形式是D、战略联盟。12、决定活动顺序的因素不包括D、有些活动不经常发生，但在确定的某一时间又必然发生。 13、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，采用适宜的组织结构可具有竞争优势。他们的研究说明，当企业采取非相关多样化战略后，公司的

16、组织结构从职能式的结构转向C、事业部式的结构，公司的报酬率增加了。 14、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，单一业务和主导业务的公司即公司主要在一个行业领域中经营，应当按照A、职能式的结构来组织。 15、吉尔布莱斯和卡赞佳认为，进行非相关产品或效劳多样化的公司，应当按照C、外部环境的结构来组织。 16、加农的五阶段模型说明，随着企业从小变大，从单一产品或效劳开展到多种产品或效劳，企业的A、组织结构将随着这种规模的开展而变化。 17、价值链理论所依据的根本逻辑关系是C经营资源价值活动竞争优势18、教材100页爱立信独立品牌 的停产说明爱立信公司采取B主动的收缩战略。19、教材235页的情景案例：新上任的总

17、裁助理适合于用什么方法选择？D以上都不行20、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是稳定的高利润。21、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。高利润高风险22、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大局部是以美国著名战略学家安索夫的产品市场战略为核心展开的。23、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低本钱集中化，另一种是差异的集中化。24、久负盛名的戴尔直销模式的实质就是大规模定定制。-K1、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地开展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于A 市场开发战略。2、柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域C.信息记录。3、可口可乐与百事可乐面临剧烈的竞争，二

18、企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功D.形象。4、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙，到“天与地矿物质水，还有“茶研工坊等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁.茶饮.纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能。以上资料说明可口可乐公司采用了B水平多元化。5、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的C、第三层次。 6、科学管理创始人泰勒强调，要通过方案工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。-L1、两个或两个以上的成员企业通过互利互存、优势互补、组成的利益共同体称为B共生型企业集群 2、柳州牙膏厂原来一

19、直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产,这属于(B水平多元化)3、领导的实质是A、沟通和鼓励。 4、领导特质理论认为B、领导过程的有效性由领导者的个性品质决定。 5、利润分配是利用价值形成对社会剩余产品所进行的分配。-M1、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于B水平多元化。2、美国 电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和效劳而不是生产 。这一表述属于A 企业使命。3、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发，这属于：A提前性变革4、某轻型企业公司接到一家大学的合作意向，准备开发一种载重汽车，有一些问题需要研究，这些问题

20、中属于战略层面的是是否有必要进入载重汽车市场 5、目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品味的餐馆，“物美价廉已经不是人们就餐的首要选择。这时宏观环境中B经济因素影响的。6、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中开展最快、利润最多的公司，这个口号说明了该公司的D企业愿景7、某企业原来经济专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是C品牌延伸 8、迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型，这五种根本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供给商、购置者和 A替代品9、某空调器厂称:“我们为家庭和工作地点提供舒适的气候,

21、这一表述属于(C企业使命)10、美国PG公司二战后推出“汰涤洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐牌洗衣粉，这种品牌战略是(D多品牌)。11、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种B、产品或产品线专业化。12、某企业领导与下属有良好的人际关系，企业任务结构简单，职位权力强，那么应采取何种领导方式最有效B、任务导向型。 13、某企业处于扩充战略阶段前期，先急需一名经理人员，应从以下哪种方式选择经理能最快的胜任岗位要求D、通过内部晋升，选择市场营销部门的经理。 14、美国 电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和效劳而不是生产 ，说明了描述企业生存目的必须A满足顾客的某种

22、需求。-N1、你认为 行业最主要的特征是D.行业的进入/退出壁垒都高2、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的B、独特的能力标准。 3、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以A、获得协同效应并以更低的本钱进行生产。 4、你认为公司总经理和基层的车间主任管理职能的区别在哪里，在四个选项中选择最适当的一个D、对总经理来说概念技能和人际技能要比技术技能更为重要。 5、能够产生范围经济效果的战略类型是A多元化战略。-P1、评估判断一个企业的现实经济能力、首先必须对企业的A财务状况进行客观公正。 2、普遍认为，任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普

23、遍的最好的组织方式，因此，人们提出了组织设计的C、随机制宜理论。 -Q1、企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是A低本钱战略。2、企业追求范围经济，目的是实施A多元化战略。3、企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合是D价值链三个阶段的演变。4、企业战略管理的第一步是确定企业的D产品与市场领域5、企业更愿意将B、无形资源作为企业能力和核心竞争力的根底。 6、企业的竞争优势源于A、企业的核心竞争力。 7、企业是否有科学的文化建设目标、方案、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的D、文化建

24、设分析。 8、企业培育核心能力最主要的方法应是C、利用自身力量。 9、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的C、企业宗旨。 10、确定企业宗旨必须弄清企业与B、顾客之间的关系。 11、请问“说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略B、市场渗透战略。 12、企业中一般采用(B、预算) 方法来分配资金资源。 13、钱德勒在1962年出版的?战略与结构：美国工业企业历史的篇章?一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：B、组织结构服从于战略。 14、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史开展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与地区

25、扩散战略阶段相适应的是B、总部与部门的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。 15、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史开展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与多样化战略阶段相适应的是D、总公司本部与事业部相结合的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。 16、钱德勒描绘了美国工业企业不同的历史开展阶段所产生的战略及其相应的组织结构，认为与纵向一体化战略阶段相适应的是C、中心办公室机构和多部门的组织结构，它们共同管理各个地区的经营单位。 17、企业最高管理这主要职责是B、战略管理。 18、企业战略最根本的特征是C全局性。20、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是A本钱领先战略2

26、2、企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、人才使用战略三个方面。23、企业竞争优势的根基(核心能力) 24、强调对优秀战略的研究方向作出主要奉献的学者是(伊丹敬之)25、企业中一般采用预算方法来分配资金资源。-R 1、假设MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施C横向一体化战略。2、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为C以顾客行走舒适为己任。3、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B纵向一体化战略)。4、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中

27、竞争，企业应当采取什么战略A、差异化战略。5、如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是先稳定后开展战略6如果一个产业的进入壁垒比拟越小-S1、石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A交易量2、生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是A进入壁垒高，退出壁垒高。3、生产性指标是衡量企业在一定时期内的生产经营能力.生产经营水平.和生产成果的分配.以下属于生产性指标的是(D人均销售收入)4、市场渗透战略是由现有产品领域与(C现有市场)组合而成的一种企业成长战略。5、生产的一市场战略中产品开发战略是由现有市场与(A新产品)的组合战略。6、所谓行业，

28、可以被定义为：D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。 7、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为C、4个层次结构。 8、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？ D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束9、实行国际化战略的公司通常可以B、更快地收回它们在研发上的投资。 10、生命周期分析法的战略建议有：A、开展战略。 11、生命周期法是那个公司提出来的A、亚瑟利特尔咨询公司 12、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业C、第三。 13、胜利公司是一家专门经营化装品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是C

29、竞争战略职能战略。14、所谓差异化战略，是指为使企业产品与B竞争对手产品产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。15、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B家庭品牌。16、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了A战略目标和战略管理的理想状态。17、市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。18、所谓差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。19、市场营销组合战略的目的是以(顾客)为中心,使产品定价分销促销四种战略协调配合,形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。20、所谓战略失效，是指企业战略实施的

30、结果偏离了战略目标和战略管理的理想状态。-T1、TCL并购法国阿尔费公司，这属于A成长型战略。2、TCL正在筹划进军汽车制造领域，这一战略层次属于A公司战略3、通过与其他企业合作获得竞争优势的战略是B竞合战略4、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B、全球性的产品需求。 -W1、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于A横向一体化 2、未来展望由未来D1030年的远大目标和对目标的生动描述组成。3、维持类经营单位所在的象限也称为黄灯区。-X1、西单商场的目标市场定位是：群众化的精品店。有局部顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步

31、装修.多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？A建议的措施方案与企业目标不一致。2、销售渠道分析的重点是对D中间商进行评价分析。 3、以下哪种环境因素属于社会文化因素(C人口结构趋向老龄化)4、以下哪种环境因素属于经济因素(B中央银行和各专业银行的利率水平)5、以下哪种环境因素属于技术因素(D技术、新工艺、新材料的不断出现)6、以下哪种战略属于动态竞争战略(C进攻战略) 7、现有企业间的竞争是指(B产业内)各个企业之间的竞争关系和程度。8、小野丰广构造出最高层经理人员的行为模式，其中是攻势型，但也是专制型的革新者属于(B革新直觉型)9、新竞争者进入的威

32、胁主要受到A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复的影响。 10、以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是B、集中化战略。 11、以下哪一项不是公司进行跨国经营的动机? C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力12、以下哪一项不是业务层的国际化战略? C、国际外乡化战略13、以下哪一项为哪一项实行国际化本钱领先战略的主要目标? A、获得规模效应14、以下哪一项不是公司层的国际化战略? B、差异化战略15、以下哪一项不是出口产品的缺点? A、收购国外生产设施所需花费的高本钱 16、以下活动中属于企业的支持活动的是C、采购。 17、需要有规模经济效益支持的战略类型是A本钱领先战略。-Y1、一家从事牙膏

33、.牙刷生产经营的企业，只专注于宾馆酒店的销售。这种战略是D单一市场集中化2、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是B青少年奶粉3、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A交易量4、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是(C低利润高风险)5、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 B专业化程度不同6、要判断一个企业的经营能力,首先必须分析D企业的财务状况7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为B、职能战略。 8、一个企业为其经营活动或方

34、式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了这个企业的B、企业哲学。 9、一个公司收购其产品供给商的行为属于C、纵向收购。 10、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达个性化色彩的原那么。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准那么。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：B、差异化战略。11、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和经营战略的影响。12、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是低利润高风险。-Z1、在衰退产业中,企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争

35、力。当产业结构有利，相对竞争力弱时，应采用以下哪种战略(B收获或迅速放弃战略)？在衰退产业中，企业选择一项衰退战略需考虑两个因素：一是衰退的产业结构，二是企业自身的相对竞争力。当产业结构有利，相对竞争力强时，应采用以下哪种战略(A领先或坚壁战略)2、在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是A复兴商业城3、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产那么采用C本钱领先战略比拟好。 4、中国工商银行与中国石油化工总公司合作发行的牡丹加油卡，这种合作属于C合作营销。 5、战略与结构关系的根本原那么是(B组织结构服从于组织战略)。6、战略优势是企业在竞

36、争中夺取胜利的有力武器。云南玉溪烟卷厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。玉溪烟卷厂所具有的这种优势属于C资源优势 7、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 B竞争优势8、在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是(B多元化)。9、在防御战略中，减少企业在某一特定领域的投资，此战略是(B收获战略)10、在企业资源规划中，以下哪种预算形式不根据上年度的预算来编制(C零基预算)11、战略管理理论定位学派的代表人物是(B波特)12、战略管理理论方案学派的代表人物是(C安索夫)13、战略管理者是企业战略管理的主体,最重要的战略管理者高

37、层管理者和(C董事会)14、战略是方案，是计策，是定位，是模式，是观念。这是哪位学者对战略的定义(B明茨伯格)15、战略管理理论从开展先后顺序来看，大体经过了以环境为根本的经典战略管理理论，以产业结构下物为根底的竞争战略观和以(B资源、知识)为根底的核心能力理论16、在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是(B多元化)。17、战略管理是企业C、最高层次管理理论。 18、战略管理的主体是A、企业高层管理人员。 19、战略管理系统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取B、企业家战略管理系统模式。 20、战略管理系

38、统的标准性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取A、方案性模式。 21、战略管理的目的是C、提高企业的环境适应能力。 22、战略集团分析不会去考察D、彼此生产的产品之间有替代性公司。 23、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用C、成长性指标。 24、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的C、鼓励性原那么。 25、在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类。 26、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有

39、率高的时候，它是属于哪种经营单位。C、金牛类 27、在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较C、低、高而市场增长率较 的经营单位。 28、在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是C、收缩和放弃战略。 29、在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是C、维持现状或抽资。 30、在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是D、抽资或清算、放弃。 31、在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是B、建立市场份额。 32、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度高、对

40、变革在感觉上的需要高的方式是B、指定优先级。 33、在公司层的资源分配方式中，集中指导的程度低、对变革在感觉上的需要高的方式是D、公开竞争。 34、资源规划应解决的主要问题不包括C、财务方案。 35、在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的工程是A、有多少利润。 36、最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者D、钱德勒。 37、组织开展的阶段模型的根本思想是，各企业是从简单到复杂连续地向前开展的，可在这条连续开展线上确定出阶段的位置，并认为当企业开展到达连续线上某一点时，就应当B、实行不同的组织结构。 38、在组织结构与技术之间关系的研究中，B、伍德沃德按生产方法的“技术复杂性标准将

41、公司分类。这一研究鉴别出以下三种生产技术方法：单件或小批量生产；大规模或大量生产；连续性生产。 39、在公司开展初期，和中经历类型最适合作为最高经理职位的人选B、革新直觉型。 40、战略的前导性是指企业战略的变化要快于D、组织结构的变化。 41.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是B竞争优势。42.在保健品和化装品产业中，最重要的进入障碍是C产品差异。43.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的B经济环境因素。44、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的假设干个企业和机构的集合是B企业集群

42、。45、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何A实施企业战略。46、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D增长型。47、战略与结构关系的根本原那么是B组织的结构服从于组织战略48、战略控制的目的主要是控制B战略失效49、在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是多元化。50、战略与结构关系的根本原那么是组织结构服从于组织战略。51、战略管理理论从开展先后顺序来看，大体经过了以下环境的根本的经典战略管理理论，以产业结构下物为根底的竞争战略观和以资源、知识为根底的核心能力理论三个阶段的演变。52、在?竞争战略?一书中(波特)提出了

43、著名的五方面竞争力量模型53、在产品-市场33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是多元化。54、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家内格尔提出的。55、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产那么采用本钱领先战略战略较好。56、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性权变性等原那么。57、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。金牛类58、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为绿灯区。59、战略控制的目的主要是控制战略目标。60、战略与结构关系的根本原那么是组织结构要服从于组织战略。61、战略控

44、制的目的主要控制(战略失效，确保战略目标的有效实现。62、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。63、在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与新兴市场组合而成的战略。64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重C、利润二、多项选择题2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？A汽车B房地产-B1、并购后两个企业的协同效应主要表达在A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同2、并购后两个企业的协同效应主要表达在(A生产协同C财务协同 D人才技术协同)。3、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过

45、A、增加不同国家间经济的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同国家间资产根底的扩张而实现。 4、伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为D、机械系统 E、有机系统特征。 -C1、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有A根本型B渗透型D反响型。 2、差异化战略对资源的要求包括B、松散的控制D、简单汇报 E、很强的协调、协作。 3、产品或效劳型型组织结构所适应的战略条件可以概述为：B、变化较大而不确定性为中等或更高的环境 C、大型的企业规模 D、各事业部所采用的技术独立程度较高，甚至互不相关 E、公司重视对外作用，适应性和顾客满意的目标 。 4、差异化的

46、根本途径有产品、人事、形象。5、差异化战略的类型有产品差异化、人事差异化、形象差异化。6、差异化的根本途径有：产品、效劳、人事、形象。7、产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：产品工程。8、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：根本型、渗透型、反响型。9、本钱领先战略有哪些具体类型简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新。-D1、对竞争者进行分析的诊断要素有(A竞争对手的现行战略C竞争对手假设 D竞争对手能力 E.、竞争对手的长远目标)2、对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有B.如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓C.确定采取降价策略还是个

47、性化策略3、对核心能力整合的根本方式有(A技术复合B技术融合D技术的功能性组合) 4、对核心能力整合的根本方式有(A技术复合 B技术融合 D技术的功能性配合)。5、对核心能力整合的根本方式有(A技术复合B技术融合D技术的功能性配合)。6、在相关多样化战略中，范围经济来自于A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、与销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性。 7、多样化的战略利益有(A、实现范围经济 B、分散经营风险D、增强竞争力 E、产生协同效应) 。 8、对于稳定战略，最常采用的行业是B、建筑业 C、采掘业E、石油业。 9、当公司处于拥有C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求的国家中，他们会

48、实行国际差异化战略。 10、低本钱战略对资源的要求包括、严格的本钱控制 C、结构化高 D、详细汇报 E、量化目标。 11、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式商业信用、银行信用、应付费用。-F1、反映企业成长性的指标有(A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率)。2、分析战略与环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在A、创新攻势C、市场攻势。 3、开展战略的类型包括A、集中生产单一产品或效劳的战略B、相关多样化战略D、不相关多样化战略 E、纵向一体化战略。 4、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略E、清算战略。 -G1、根据波特教

49、授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(A未来的目标C自我假设D潜在能力E现行战略) 2、根据波特教授对竞争对手的分析对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的(A未来的目标C自我假设D潜衣能力E现行战略)。3、公司战略主要有(A增长型战略C稳定型战略 D紧缩型战略)几种类型。4、公司战略的类型主要包括(A、增长型战略C、稳定型战略 D、防御型战略)。 5、购并的普通方式包括A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并。 6、国际化低本钱战略不可能在需求A、有限D、稳定的国家中采用。 7、公司层资源分配的两种极端方式是A、公式化C、自由讨价还价。 8、根据对优

50、秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的根本需要：C、有效地完成根本任务 D、不断革新 E、防止僵化，至少能对重大威胁做出某种反响。 9、根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的根本需要，于此照应，他们设想未来组织结构的根底应是三根“支柱或三项根本原那么，是指A、稳定性原那么C、企业家精神原那么 D、破除习惯势力原那么。 10、国际多元化可以导致C、更多的创新 D、创新更容易产生。 -H1、华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活气氛的营造，致力于将自身的开展荣融中国现代化事业的历史过程中。华

51、侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容A企业使命B企业愿景2、核心能力的评价标准有哪些(A占用性 B耐久性 C转移性 E复制性 )。3、霍福尔C. Hofer的研究说明，企业最常采用的战略是B、产品开发战略D、渗透战略。 4、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：B、行业规模 C、市场增长速度 5、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：A、生产规模D、单位形象 E、市场占有率 6、行业成熟度包括以下阶段中的那些？B、孕育阶段D、开展阶段 -J1、价值链成的辅助活动

52、包括(A采购B研究开发D企业根底结构E人力资源)2、“巨人集团创业初期，主要打造中国的“IBM，但在不长的时间内，又涉足生物制药.房地产.保健品等行业，结果在建造“巨人大厦时，因资金链断裂而宣布破产。你认为主要原因是A盲目多元化D企业愿景和使命不明确。3、经营资源中的无形资源包括(A技术资源C商誉)。4、决定替代品压力大小的主要因素有(A替代品的盈利能力B替代品生产企业经营策略D转换本钱)。5、竞争对手分析包括以下哪几项：A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法。 6、竞争对手分析集中在： A、那些与公司直接进行竞争的企业C、行业中有影响的企业7、价值链中的价值活动包括A、根本活动

53、C、支持性活动。 8、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供给商 E、竞争者。 9、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括以下哪几项： A、本钱更低的劳动力C、容易获得一些资源和顾客10、决定资源分配方式的主要因素是A、资源库中对变动程度的需要C、分配过程的集中程度。 11、经营层资源方案与战略进行匹配时应解决的中心问题是A、资源确认 B、与现有资源的一致性D、资源间的一致性。 12、具有代表性的企业开展阶段模型有A、塞恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型E、加农的五阶段模型 。 13、加农的组织开展阶段模型把组织的开展分为以下几个阶段A、创业

54、阶段 B、职能开展阶段 C、分权阶段 D、参谋激增阶段 E、再集权阶段。 14、矩阵型组织结构所适应的战略条件可以概述为：A、不确定性高的和比拟复杂的企业环境 B、各部门的技术是非例行公事的独立性较强的技术D、具有几种产品类型或工程的大企业 E、以产品创新和技术专业化为企业目标。 15、经营资源中的无形资源包括技术资源、商誉。16、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性。17、紧缩型战略的类型有转向战略、放弃战备、结清算战略。18、进入壁垒上下的因素主要有(规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格

55、上下、转换本钱、销售渠道)19、技术创新的特征(不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性)。20、价值链的辅助活动包括采购、研究开发、人力资源管理、企业根底结构。-K1、扩大市场需求量的作法有A、开掘新的使用者 B、开辟产品的新用途D、增加使用量 E、开辟新用户。 2、可供挑战者选择的进攻战略有A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻。 3、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差异定价、心理定价策略-L1、联想收购IBM的PC业务，这一收购属于A.横向并购C.直接收购E.综合证券收购。-M

56、1、某地区一企业开发一种白酒系列产品并推出市场，1年后，该产品在本省市场根本站稳脚跟，接下来，管理层应该采取什么市场战略较为合理A.市场渗透 C.市场开发2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是B、人际能力和C、技术能力。 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是A、思维能力和B、人际能力。 4、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是A、思维能力 B、人际能力。 -N1、你认为对联想PC来说，以下哪些是该公司在竞争中可能面临的严峻问题A.来自惠普公司的强有力的挑战C.更多人可能会选择机顶盒上网D.英特尔可能会在中国合作伙伴中向方正倾斜E.消费者面临太多PC的购置选

57、择-Q1、企业战略管理特征有(A高层次性B 整体性D 动态性)2、企业的协同效应可以表现在哪些方面(A 销售协同效应 B生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应)3、企业经营资源中的无形资源包括(A技术资源C商誉)4、企业战略管理特征有(A高层次性 B整体性D动态性)。5、企业的成长方向战略有(A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略)。6、企业文化应具备哪些方面(A文化特征B文化建设过程C文化环境适应性D文化与目标、战略的一致性)。7、企业战略管理特征有(A高层次性 B 整体性D 动态性)8、企业外部环境分析主要包括(A宏观环境C产业环境 D竞争环境)。9、企业的

58、战略可划分为A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略等三个层次。 10、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为B、短周期的资源D、长周期的资源。 11、企业资源分析过程包括B、分析现有资源 C、分析资源利用情况E、进行资源的平衡分析。 12、企业资源分析的关键是确定企业A、资源强势B、资源弱势。 13、企业内部营销能力分析包括A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析。 14、企业内部生产管理能力分析包括A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析 。 15、企业核心能力的判断标准有A、有价值的能力 B、特殊的

59、能力 C、难于模仿的能力E、不可替代的能力。 16、企业核心能力分析的内容有A、主营业务分析 B、核心产品分析E、核心能力分析。 17、企业培育核心能力的方法主要有B、外部购置 C、战略联盟 D、企业自身力量。 18、企业经验效益来源于A、劳动效率的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源。 19、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的B、指导思想 C、根本观点E、行为准那么所构成。 20、企业制定战略目标时应遵循的原那么有A、关键性原那么 B、可行性原那么 C、定量化原那么 D、一致性原

60、那么 E、稳定性原那么 、稳定性原那么。 21、企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定着组织内各个组成单位的A、任务 B、职责 C、权力E、相互关系。 22、钱德勒在1962年出版的?战略与结构：美国工业企业历史的篇章?一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：B、组织结构服从于战略 C、公司战略的改变会导致组织结构的改变 D、最复杂的组织结构是假设干个根本战略组合的产物。 23、区域型组织结构所适应的战略条件可以概述为：A、各地顾客需求处于变化中的，不确定性为中等或高等程度的环境 B、各区域的技术是例行公事的独立性低的技术 C、大型企业规模 E、公司