委外加工管理制度流程

1、.第一章总则目的为了加强对公司委外加工流程的治理，标准委外加工行为，防范委外加工行为风险，同时使委外加工厂商提 供的产品能够满足公司产品质量和交期效劳，使本公司外发工序产品，半制品、成品外协处理有所遵循，特 制订本制度。适用范围本制度适用于外发喷绘、组装、点钻、染色、移印和半成品委外。委外加工厂商的治理，均依本制度处理。定义 做法称外协加工厂商外协类别外协依据加工性质的不同区分为：成品外协：指由本公司供给材料或半成品供协作厂商制成成品即可当作成品销售或可直接由协作厂商交运半成品工序外协：指由本公司供给材料、模具或半成品供协作厂商制造外协加工后送回本公司再经过加工制成成品材料外协：指产品制造所需

2、经过的某段加工过程必需的材料由于本公司无此种设备，或设备缺乏，需要委外加工的某个制造流程阶段其次章职责权限权责单位选货及各组装车间依据公司的生产力量和工作负荷确定委外加工生产的必要性，由PMC 提出委外加工申请，申请通过后进展相关的委外加工生产管控外协负责协调督办委外加工工作的顺当实施，并做好与委外加工厂的对接工作，加强与其沟通协调，觉察和解决委外加工日常治理中存在的问题。外协负责日常委外加工产品的质量确认和验收把关，填写验收记录，验收过程中觉察特别状况，应当马上报告，查明缘由，准时处理。外协负责与外协加工厂的往来相关财务数据的入库核算。第三章委外加工治理产品委外治理措施公司应当综合考虑内外部

3、因素，合理确定委外加工价格，严格把握产品委外加工本钱，切实做到符合本钱效益原则。公司引入竞争机制，遵循公开、公正、公正原则，承受适当方式，择优选择委外加工厂商。公司及相关人员在选择委外加工厂过程中，不得收受贿赂，回扣或者索取其他好处。委外加工厂商及其工作人员不得向公司相关人员行贿，供给回扣或者赐予其他好处等不正值手段承揽业务。公司依据规定的权限程序从候选委外加工厂中确定最终的委外加工厂商，并签订委外加工协议或合同。公司委外加工业务需要保密，应当在产品委外加工合同或者另行签订保密协议中明确规定委外加工厂的保密义务和责任。第四章委外加工的运作及实施委外加工运作程序委外加工开发程序选购主管以书面形式

4、提报委外加工方案， 由选购经理审批后进展开发立项。经综合考评合格后，可将委外加工厂商列入备选厂商名列，并通过选购小组会议确定与之合作。议价和本钱核算针对合格的厂商，由选购及工程小组与厂商进展议价。同一产品的厂商应开发三家以上，以便询价、比价及紧急订单需要。财务部依据议价状况，针对产品的生产工艺进展本钱核算，本钱核算结果作为产品的定价依据。委外加工厂商开发报告针对委外加工信息调查，委外加工厂实施考察，询价、核算数据等进展比较针对加工规模、产品技术、质量治理、售后效劳、结算账期、交货要求、委外加工总本钱等进展系统 比较、评估。委外加工协议/合同的签订由本公司与委外加工厂商签订委外加工合同 机制及追

5、偿条款：委外加工产品及数量：对产品工艺、品质要求进展约束。加工定价：参照产品加工工艺、品质要求及市场行情波动定价，明确损耗及核算方式。交货周期：不按交货周期交货的，必需明确惩罚金额等条款。产品品质要求及验收标准：质量治理部负责供给。结算周期及付款方式其他双方认为必需约束的事项委外加工配套资料委外加工应供给委外加工厂商以下资料：本公司制定的工艺设计喷绘图纸，激光切割文件，工序参考样品，生产订单等明确产品的检验标准，检验标准其他要求和工作文件合格委外加工厂商名目产、供给。日常治理下单、委外物料的出库、生产管制及交货外协主管依据委外加工协议，落实委外加工厂商按时生产及交货。质量治理部门负责生产过程中

6、的抽查、监视、检验产品质量，确保按质、按量、按时供给。委外加工产品的验收及入库，参照公司相关的检验入库标准委外物料的发放，参照仓库出入库程序和要求执行。委外物料的过程质量和进度管控，依据委外加工流程由直接上级主管负责处理和协调。委外物料的验收及入库，参照仓库入库程序和进料检验程序，其中外协加工厂送回加工好的物料时必需 名确认。产品委外加工辅导对委外加工厂商的辅导主要内容有：品质治理组织的健全、标准与建立品质标准、品管方法，检测设备使用的训练观念培育、教育。帮助进展生产工艺、设备优化等改善其他有益与双方合作的事项供给商考核及退出制度外协主管负责日常监管外协主管对委外加工厂的现场治理，供给等方面进

7、展跟踪、评估。定期跟踪交货周期，到货状况，质量及特别状况反响。定期对委外加工厂的供货价格及选购总本钱进展汇总、评估。供给商考核措施参考外协供给商考核制度执行考核周期：以月、季度、年度为考核周期进展对委外加工厂考核。 ，针对性地进展辅导和整改，以便到达合格；经考核不合格者，进展淘汰，开发备用委外加工厂替换。委外加工厂退出流程 用供给方案，报总经理审批后实施。第五章 委外加工治理的奖惩措施在产品委外加工治理及运作中，对损害公司利益的以下行为，公司将对直接或相关人员赐予50-5000 元/次视情节严峻程度的惩罚和追究经济赔偿，情节严峻性质恶劣指造成公司利益损失超过5000 元以上者，移交司法机关处理

8、。因个人过失造成公司物资损耗及经济损失等行为擅自泄露公司商业机密，出卖公司利益的严峻玩忽职守，导致公司患病重大经济损失的由于各种缘由导致委外加工的进度或质量严峻影响总生产进度的其他严峻违反本治理制度，损害公司利益的行为。在产品委外加工治理工作中徇私舞弊，收受行贿的依据本制度第10 条及相关制度，赐予处分、惩罚、情节严峻，性质恶劣的移交司法部门。第六章附则本制度经总经理审批通过并自公布之日起实施，执行本制度的解释权归公司管委会本制度附件：附件一义乌市晶莎饰品义乌市晶莎饰品晶莎饰品委外加工流程图文件编号版本编号页码生效日期JS/A-001-01A/01 1 页.序作业流程图号1PMC请审批 OK2

9、仓库、车间外协发料NG制程质量管控3与验收作业内容依据委外加工需求，PMC 主管制定相应的委外加工打算提出委外加工申请依据委外加工的相关要求，外协部查找适宜的外协加工厂商进展询价，财务部进展价格核算确认外协主管依据总经理审批意见确认委外加工厂；如价格或其他缘由未能通过审批的，由选购小组重查找适宜的加工厂商使用表格及文件责任人委外打算PMC 主管核算工程小组委外询价单外协主管流程完毕45仓储部/车间依据审批后的委外加工打算提前备好料，并做好委外加工台账外协部开立委外加工单通知外加工单上签名确认。委外打算 委外加工台账委外加工出货单仓储和各相关车间外协相关人员外加工单上签名，外协主管负6生产进度表外协主管责过程管控，交期或品质消灭异常的反响及处理78备注：供货商开据送货单到我司制定仓库，外协人员依据规定执