家具厂生产管理人员绩效考核制度

1、企业治理，人事治理，岗位职责。企业治理，人事治理，岗位职责。aa佛山市江南家具生产治理人员绩效考核制度 目的为了迎合日趋剧烈的市场竞争，进一步调度治理人员乐观性，提高工作效率与 整体分散力。优化资源配置，以最低廉本钱，准时保量的生产出优质产品。为企业 供给更为富有的市场竞争的优势空间，促进企业、良性、稳步的持续进展，特制订 本考核制度。二 有用范围三 最终解释权总经理四 具体内容1、工资制度对现有工资制度进展调整为原有根本工90%+原有根本工资45%的奖罚浮开工资。根本工资90%45%即为奖罚幅度，即最高工资135%。原有工资10%的奖罚、浮开工资，属绩效考核范围，由绩效考核成绩衡定其奖罚数量

2、。2、绩效考核内容部门产值考核进度把握考核品质把握考核本钱把握考核为了便于考核统计，全部绩效成绩均以分为统计单位1 分=10 元。部门产值考核依据现目前工厂实际生产力量各部门人员配置均衡前提下，现有场地设备。200 万以上，对超出此标准的 0.05%员 0.1%因停电机器故障，人员浮动等则视情合理调整达标奖10 分。生产进度把握考核部门主管需合理安排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产打算、急赶、 补件返修等生产任务。除原材料选购未到位、设备故障等非本部门因素外而造成进度延期，打乱后序部门及厂部生产进度时，按 3 分/天对主管予以惩罚。超过一天，加扣 2 分/天，以此类推，且一月不行超过

3、3 次。超标按 5 分/次进展惩罚另扣组织协调，领导力量分，月内能将惩罚保持在2次以下将予以主管0分嘉奖。上序部门延期而后序部门能准时弥补跟进、或本部门能提前安质保量完成生产打算，予以部门主管 5 分/天嘉奖，月超 5 次者，加奖 3 分/天另奖组织协调领导能分。各部门产品交接必需整套进展。尾数清理工作不得超过规定交货日期后一天时间(面油不超过 2 天)，假设在生产中因尾数清理不准时、或板件、不配套发放，而造成后工序工作停滞不前现象。则对责任部门主管，予以 4 分/次惩罚。造成严峻进度影响如不能满足客户交期将另赐予以 6 分/次重罚，且月累积不行超过 4 次，否则加罚 3 分/次非本部门缘由造

4、成不能按期交货时除外。月累积惩罚保持在 210分嘉奖。车间跨部门的返修部件、补做部件、客户订做、补件、返修部件以及急赶 产品，各部门必需予以优先作业，并按厂部规定之日内完成并第一时间交入下一工序，如因未按时完成或完成后不交接入下一工序而造成产品停滞，影响进度，将予3分/天或次10分嘉奖。物料仓在板材、五金、油漆、纸箱等原材料或生产关心材料以及包装所需 五金配包必需依据打算按时完成到位，假设因生产或关心材料，设备未准时到位，而造成生产进度停滞不前时将予 4 分/次惩罚，且月积不超 2 次，否则加扣 2 分/次。因原材质量缘由返回厂商而未准时跟踪到位予以 2 分/月积将惩罚保持在 2次内2次10分

5、嘉奖。4、品质把握考核各部门品质把握标准木工部开料、锣机不良率把握在 2%，排钻不良率把握在 0，假设累积消灭二次小型可挽回且在木工部门觉察的质量事故，木工部与部门负责人如各组组长扣 3 分/次，且月累积惩罚不超过十次；否则，加扣 2 分/次。假设消灭重大批量品质事故或品质事故未在本部门觉察处理而流入下一部门被后序工序觉察时，予以主管人员 10 分/次惩罚另进展本钱把握惩罚且月累积不超过三次，假设超标则加扣5 分/次。假设月15分奖。3%，假设累积两次超标， 主管人员将扣 3 分/次。假设流入下一工序觉察造成损失扣 5 分/次另扣本钱把握月累惩罚不得超过三次否则加扣 2 分/2 次以内将予以主

6、管人员 10 分予以嘉奖。板件划伤、缺边角等一些外表品质问题而并非构造缘由应把握在5%，且必需在本部门觉察修补、假设累积超标三次或流入下一部门返工则扣 3 分/次，月积惩罚不超过 3 次，否则加扣 3 分/次，月积惩罚在 2 次以下含 2 次10分嘉奖。预埋件的漏件漏上等现象必需完全杜绝，把握在零。假设累积二次在后序部门觉察，则扣 5 分/次，月累惩罚超过 3 次加扣 4 分/次，后工部门觉察将予以 3 分/2次内将2次10嘉奖。封边的不良率应把握在3%，假设连续 3 次超标，且在本部门觉察并能准时做出返修赐予主管人员 3 分/次惩罚，假设流入下一工序造成损失或月累超过三次惩罚的将扣以 5分/

7、次另扣本钱把握分除机器因素造成封边返修外月累惩罚在 次内2次10分予以嘉奖。白身磨：全部白身磨后的产品，必需平坦、光滑、无明砂痕、不变形。保持原有棱角顺畅，无凹凸不平现象且尺寸、外形、厚度符合要求，返工率必需把握在5%，假设连续三次超标，则扣3 分/次且月积不超过五次，否则，加扣3 分/次。不行有打变形等重大质量事故，否则扣 5 分/次，月积超 2 次加扣 2 分/次造成损失扣本钱把握分310分嘉奖。贴皮的不良率应把握在5%，假设连续三次超标，且在本部门觉察并能准时做出返修赐予主管人员 3 分/次惩罚，假设流入下一工序造成损失或月累超过三次惩罚的将扣以 5分/次另扣本钱把握分除机器因素造成封边

8、返修外月累惩罚在 次内2次10分予以嘉奖。、喷涂部底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在5%，连续二次超标时扣 5 分/次，假设月累积超标惩罚四次或超标且造成前工序返工现象，则赐予惩罚8 分/次。月累惩罚在二次以内含二次将予以主管人员15 分赐予嘉奖。油磨是喷涂至关重要部门，因此对打穿、透色并透底损伤、凹凸不平，缺边、缺角、砂痕等不良率控把握必需在3%，假设连续二次超标并在后序喷涂后觉察将对主管人员予以 5 分/次惩罚，月累惩罚三次将予以 8 分/次惩罚。假设月累惩罚在二次以内含二次20分予以嘉奖。面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应把握在5

9、%，假设连续三次超标而造成返工将予以主管人员 5 分/次惩罚，假设因上序工作跟本部门有关遗留问题未检查，而造成返工或因调错油漆比例、做错颜色而造成批量返工将视情节予以 10-20 另扣本钱把握分含二次25分嘉奖。包装部门安装产品部件，必需整件构造平稳、结实、无弯曲、变形、倾斜、五金脱 胶现象，不影响装配与使用功能。此不良率应把握在3%。假设在本部门觉察或在未出货前觉察连续二次且数量极少状况下，予以主管人员 5 分/次惩罚，假设数量较大或累次消灭则视情节赐予 10-20 分惩罚。假设月累惩罚在二次内含二次予以主管人员20分嘉奖无重大批量事故前提下。安装与包装部件划伤、损伤可返修好整体不良率应把握

10、在3%，假设连续三次超标 主管人员扣 5 分/次，对损坏无法修补需要补件的，超过三次含三次予以 10 分/次惩罚另扣本钱。月累惩罚超过三次加扣 5 分/次，假设月惩罚在二次内含二次20 分赐予嘉奖无重大事故前提下。核 实无误将予以主管人员 15 分/次惩罚，月积两次将加扣 10 分/次。月累无此惩罚予20分嘉奖。4.4.4 包装不当而造成部件划伤、损伤、被客户投诉一次经核实无误予以主10分/次惩罚。假设月惩罚在二次内含二次10 分嘉奖。、材料仓、 全部特别五金配件玻璃、纸箱必需进展全检、尺寸、外形、材料必需符合图纸与生产要求，此不良率必需把握在3%玻璃多 0MM、少 1MM对超过标准而收货造成

11、品质问题予以 5 分/另扣进度分仓库一起检验。用五金件不良率3%，假设超标二次予以 5 分/次惩罚另扣本钱分。所用五金配件必需准确无误，不良率为零。假设消灭少五金现象投诉或觉察 都将予以主管人员 10 分/次惩罚，假设能将此把握在每月二次以内，将赐予主管人员5分嘉奖。4.4.1、4.4.2、4.4.3 4 次内4 次20分予以嘉奖。生产资料全部生产资料必需确定无误前方可发放使用。假设在使用过程中，因技术图纸问题，或更改不彻底而导致品质、进度延误，原材料铺张，将视情节予以 5-15 分的惩罚赐予相关审核人员。部门主管人员假设能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质 罚款不含嘉奖-105

12、-10分的嘉奖。本钱把握考核制造本钱各部门主管人员必需严格把握本部的失败本钱包括不合格产品所造成二次与 再次本钱，客户投诉返修所造成的损失本钱与原材料的利用与再利用，对机器设 备、刀锯、砂纸、生产工具等关心本钱的把握，以最低本钱生产出最大的产值。部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败本钱金额在 100 元以上100 元2 分/2 4 分/次另扣品质本钱。因本部门缘由造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差修理现象将予以 10 分/次惩罚另扣品质分。假设在本部门觉察两次原材料铺张重大现象如开小料用大板、调错油、倒油 等10分/次惩罚。、假设连续两次受到物控仓管人员投诉部门生产关心本钱过高状况，将扣 5分/次。、能将重大失败本钱100 元月保持在2 次以下含2 次或无物控人员投5-10分嘉奖。6核将由人事行政部人员视具体状况进展考核奖罚。安全与消防意识考核部门主管人员必需以安全生产第一的意识发动体人员乐观参与安全防范意 识活动，准时排解、预防安全与消防隐患。对月内无生产安全事故如工伤5 分以上的嘉奖。月消灭一次人为操作不当而致使的工伤事故，将予以主管人员 5 分/次惩罚。7.3、机修人员必需定期时对工厂的线路、机器设备尤其是油房进展检查，监视并催促部门主管进展清理、保养工作，消退消防隐患。假设因思想麻痹造成安全， 消防事故将视情节予以严惩。资料设备的维护考核 动的文件与图纸，各