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文档简介

1、项施度划 位 (分项工程深度)项划计度位计划执行项施度划 位 (分项工程深度)项划计度位计划执行名称计划等级计划级次一级计划二级计划三级计划四级计划五级计划进度计划 名称供应计划目 工月 计(分部/分项工)公司年度工作工程部年度目工工划工 划计月度计划(分部工程深 )(分部) (分项工程量 )计划编制 责任人公司计划财务总监公司工程副总、行政秘书公司工程副总、工程总监、 项目经理总包施工方项目经理总包施工方项目经理建设方项目经理总包施工方项目经理计划编制 参与人公司各部门经理和相关人员公司工程副总、工程总监、项目经理、相关专业工程师行政秘书建设方项目专业工程师、 公司各职能部门指派的专人总包施

2、工方专业负责人分包施工方项目经理施工方计划员总包施工方专业负责人分包施工方项目经理施工方材料员、计划员建设方项目工程师总包施工方专业负责人、计划 员、分包施工方项目经理计划编制 时间每年12月至次年1月编制 编制时间30天每年1月编制编制时间15天项目前期准备工作开展初期编制编制时间25天项目开工实施初期编制编制时间根据不同分册 (分部) 内容在1025天内完成项目实施中每月编制根据不同计划，于每月2328日提交项目实施中每周编制 在周工地例会前一天提交计划送达 对象公司领导公司各部门公司计划财务部 各项目工程部公司相关部门建设方项目经理、项目工程师总包施工单位、监理单位建设方公司工程部、造价

3、采购部建设方项目工程部监理方项目部建设方公司工程部 、造价采购部项目工程部项目监理部建设方项目经理项目总监责任人公司各部门经理公司工程副总、工程总监、项目经理、相关专业工程师行政秘书建设方项目经理总包施工方项目经理、监理方总监建设方项目经理施工方项目经理、项目总监计划执行 信息反馈形式季报/半年和全年工 作会季报季报季报项目工作月度计划执行情况月报/监理月报项目施工周报/监理周报反馈对象公司计划财务部公司计划财务部公司工程副总、总监、总工办、设计部、研发部、发展部、 造价采购部、计划财务部建设方总监、建设方项目工程部和监 理方项目部公司工程总监、总工办总工办、建设方项目工程部注：一级计划要注明产品描述、项目定位、质量目标、成本目标、进度目标 (里程碑点) 和项目假设条件，确保公司 (集团) 战略目标的实现；二级计划要注明分部工程的质量目标、成本目标、进度目标 (关键控制点) 和假设条件，确保一级计划的实现；三级计划要注明实现目标的相关条件 (质量、成本、进度) 的计划体系、保证体系和控制体系 (主要要在人、机、材、法、环等方面的相关措施和办法，确保二级计划的实现；四级计 划要从程序

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