公路建设项目监理管理措施办法细则

1、公路建设项目监理管理措施办法细则一、工作内容按部颁公路工程监理规范健全工程监理体系，加强对监理工程师的管理，督导监理工程师正确、全面履行工程监理职能。二、项目建设管理处的主要工作1、负责建立完善内部监理工作监督检查制度，制定驻地监理人员考核管理实施办法，形成长效监督机制；2、负责督查各驻地监理办及标段管理组现场及内业工作，根据检查发现的问题发出纠正指令，并及时研究处理存在的重大偏差；3、负责检查监理人员重点工序或关键部位旁站情况，对承包人的质量、安全、进度等问题提出指导意见；4、负责检查监理抽检资料、监理日志、旁站记录的真实性、完整性和及时性；检查抽检及检验频率是否满足规范要求；5、负责检查监

2、理人员对承包人递交的开工报告、施工技术方案、工序检验单、变更文件、联测资料、计量文件与支付文件、延期与索赔文件的审查、签认和处理情况；6、召开监理工作例会，对发现的质量、安全等问题进行通报，并制定落实相应的改进措施；7、组织开展内部质量管理、业务提升及管理程序的培训工作，提高监理人员的工作水平；8、依据考核管理实施办法对驻地监理人员进行考核，提出考核处理意见。三、总监办的主要工作1、制定驻地监理办的施工监理工作实施细则，设置标段监理组并明确其监理职责；2、负责所辖范围工程施工质量管理，检查承包人质量管理体系的运行情况，包括抽查、复查关键工序施工质量，负责工程资料签认、统计及整理归档；3、负责所

3、辖范围工程施工进度管理，包括复查承包人的总体进度计划及控制工程的进度计划，督促承包人根据进度计划调整或加大工、料、机投入。4、负责所辖范围工程计量管理，包括开工前复测，复测成果的审定；中间计量的复查、汇总；分项工程完工计量的审定；5、负责项目建设的安全管理，包括检查承包人安全管理体系、安全操作规程、安全工作制度的执行情况、岗前安全培训和持证上岗情况；6、负责审查工程变更方案，办理权限范围内的变更审批手续；组织工程延期、保险索赔有关数量的确认，参与工程延期、索赔（包括保险索赔）的审理；7、参加工程的验收工作，包括合同段交工验收及项目的交工验收和竣工验收的现场组织和准备工作。四、监理管理程序1、由

4、项目建设管理处总监理工程师或专职副处长主抓监理管理工作，在管理处设立专门的监理部及相应的土建、房建、机电驻地监理办等监理管理机构，明确监理管理机构的职责定位、管理程序及工作要求。在监理过程中，视情况以管理处和监理办联合办公的方式提高监理工作效率；2、监理部按合同及相关专业要求配置所需监理人员，监理人员招聘实行“三不准入”制度：一是出现较大质量事故并负有相关责任者不得聘用，二是有不良记录及廉政问题等被质监部门或业主通报的人员不得聘用，三是经核查提供不实工作经历及业绩的人员不得聘用；3、监理部负责组织监理人员进行相关合同文件、通用标准及专用规范的学习培训；4、监理工程师对施工现场进行检查，填写相关检查表格，反映存在的问题，由驻地监理办报监理部进行处理；5、驻地监理办根据监理部意见及现场情况组织整改，并将整改情况反馈监理部；对于重大质量等问题，由管理处提出处理意见或督促实施相应的整改工作；6、监理部及驻地监理办负责监理人员职业道德培训及廉政教育工作；7、监理部负责对驻地监理办的工作进行检查、考核，严