新员工入职培训内容其流程纲要大纲

1、新职工入职培训的内容及其流程入职培训，主假如公司对每一个初入公司的新职工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范，组织构造、人员构造和办理同事关系等活动的总称，目的是为了使职工融入这个团队。这类培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍以外，最重要的是对公司文化的介绍，包含公司的经营理念，公司的发展历程和目标，平常地讲，就是告诉新职工我们公司是什么样的一个公司，我们的绚烂历史怎样，我们在同业之间的地位怎样，谁是我们最主要的竞争敌手，我们想把公司带到什么地方去等等，告诉职工我们想做什么，这很重要。在很长一段时间内，职工会切记这些并且经过对其余人(家人和朋友)的再描绘加强这些

2、，进而深入到意识深处，并且一朝形成，就不会轻易改变，一个职工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么，但他绝对不会忘掉头一天上班公司主管对他说的话。新职工培训必不行少的有关内容包含：公司概略：公司业务范围、创业历史、公司现状以及内行业中的地位、将来远景、经营理念与公司文化、组织机构及各部门的功能设置、人员构造、薪水福利政策、培训制度等;职工守则：公司规章制度、赏罚条例、行为规范等;财务制度：花费报销程序及有关手续办理流程以及办公设施的申领使用;实地观光：观光公司各部门以及工作娱乐等公共场所;上岗培训：岗位职责、业务知识与技术、业务流程、部门业务周边关系等。新职工培训流程：在实质操作的时候，大部分的

3、流程是先介绍新职工认识自己的上下平级同事，实地观光新的工作环境，赐予职工手册及岗位指导手册，而后赐予阅读资料或利用多媒体载体或安排专人解说公司的状况，包含公司归纳，各样守则及制度，由部门经理解说部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中，认识和认知的部分都获得了重视和表现，但是在帮助职工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上，好多公司都还没有获得很好的履行，特别是怎样把职工的状态调整到位。领导力开发的经典课程情境领导理论中，对新职工状态的剖析掌握了两个维度，一个是能力，另一个是意向，这二者都是个人层面上决定一个人能否能够在其工作岗位上做出优异，甚至优异的表现的因素。心态

4、和意向是影响绩效的重要因素，特别浅易的一个例子就是，一个优异的男厨师，其实不必定能饰演好家庭里的“煮男”角色，而很多公司追求70分人材，也在于以为此类人材虽在素质和能力上不是顶尖优异，可是其在工作上常常由于更有危机感和更踊跃勤劳，因此能够做出更加优异的表现，性价比更高。人的心态特别奇妙，是不简单掌握的因素，不是纯真性的信息传达就能够达到调整目的，只好经过创建一种体验，让职工去感觉和领会。归属感能否能够培育出来，工作使命感和踊跃性能否能够成立起来，在职工与新工作发生接触的先期阶段就会决定了。因此新职工与公司、与同事、与自己的工作成立感情链接，是新人培训的一个重要部分。在公司公司文化及各样规章制度

5、既定的前提下，新人培训能够经过很多技巧来加强新人对公司和新环境的踊跃感情：新人与新环境的感情接触，从他到职报到那一刻开始已经启动。所以，新人入职第一天，其办公地点整齐，办公用品齐全，能够赐予职工一个舒坦而亲和的环境，使其更快获得自己受采取的感觉;一封简洁的welcomeletter，有专人率领他认识自己的上级，同事和部下，能赐予新人极为暖和的感觉，对新环境产生家的归属感;假如是新职工集体报到，一个略加设计的特意招待厅，能够传达相同的信号;入职培训自己能否设计得全面系统、科学有条理，是影响新职工对公司印象的一个因素，而在履行上，培训计划能否清楚简洁并第一时间让新人认识，整个培训各个阶段各样资料准备能否充分，组织能否效率高，等等，相同影响新员工对公司的判断;有关公司的归纳及规章制度等，文字资料已经能够达到介绍的目的，可是假如使用多媒体工具或许安排专人进行解说，不只好够让职工感觉到公司为他们所花销的精力，感觉人性化的关心，更可重视指引职工去关注希望他们关注的，比方重申公司的各样福利或突出制度中的特点等;培训的形式和场所等尽可能多样化和灵巧化，有助于成立公司的人性化形象，进一步增进新职工与公司的感情链接。总之，新人培训的使命实现，功夫不单在惯例说教之间，而是要内延和外伸到新职工入职后与新环境发展的接触的各个环节，注意好每个小