施工变更管理制度

1、清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第1页共11页施工变更管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第2页共11页一、 制度目的1）为了加强施工变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确 保工程质量和工程进度，特制定本制度。2）通过对施工变更申报资料进行审查、审批，确保设计变更的及 时性、合理性和经济性，消除设计变更对工程成本和进度带来的 消极影响。二、适用范围适用于清远光华公司所有工程项目的施工变更。三、术语/定义施工变更：在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分 或全部工程的材料、工艺、功

2、能、构造、尺寸、指数指标、工程 数量及施工方法等方面做出的改变。四、职责规划各 方 职责4.1建设单位建设单位对工程有依法调整建设标准及规模、使用功能、装饰材 料（或树种）及外观效果等变更权利，并有对工程变更设计方案 及变更实施的审批权，对工程变更决策造成的投资及进度影响负 责。4.2施工单位施工单位有对工程变更的建议权和报审权，并享有对经审批的工 程变更的实施权，负责变更手续的办理，负责工程变更实施的质 量、安全及进度。4.3监理单位监理单位有对工程变更的建议权和审核权，并享有对建设单位批 准的工程变更令发布权，负责对工程变更的必要性、可行性及经 济性作出客观的分析，并负责核对工程变更的工作

3、量。4.4设计单位设计单位有对工程变更的建议权和审核权。并运用其专业权威进 行变更的设计（及预算），对自己的变更设计的技术质量和安全性 负责。4.5咨询公司造价咨询公司有对变更价款的审核权，根据合同约定对工程变更 价格的合理性负责。没有委托造价咨询公司的，由监理单位的造 价工程师代替造价工程师。五、管理内容5.1合同履行期间，建设单位对合同工程或其任何部分的形式、质量或数量作出的调 整称为工程变更。工程变更包括以下几种情况：5.1.1设计变更、包括工程任何部分位置、尺寸、材料、构造、质量指标及任何其它清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第3页共11页特性的改变。5.1.2改变合同工

4、程中任何工程数量（不含工程量的偏差）。5.1.3改变合同工程的施工时间和已批准的施工工艺和顺序。5.1.4为完成合同工程必须增加其它额外工作即现场签证事件（合同另有约定的除 外）。5.2设计变更的几种情况：5.2.1设计缺陷的修改与补充。5.2.2客观因素（地质、地形及周边情况等）引起必要的设计修改。5.2.3设计的优化5.2.4建设单位对合同工程进行设计使用功能或景观效果的改变，以及建设单位依法 对工程建设标准的改变。5.3工程变更的提出5.3.1建设单位、施工单位、监理单位及设计单位均可以提出工程变更建议。5.3.2工程变更建议一般通过工程联系单或洽商会议形式提出，洽商会议初定变更实 施方

5、案，并形成工程变更洽商会议纪要。5.4工程变更的图纸设计5.4.1根据洽商会议纪要（或函件）的要求，需要变更设计（或施工方案）论证的， 设计（或施工）单位提出变更方案及估算，经建设单位组织专家论证后完成变更图纸设计， 不需要论证的，直接完成变更图纸设计。5.4.2变更设计施工图预算根据工程设计合同约定由设计单位、施工单位或造价咨询 公司完成。5.5工程变更令5.5.1建设单位将变更通知及变更设计图纸或变更说明发给监理单位、由总监理工程 师向施工单位发工程变更令。5.5.2若设计变更必然导致工期及施工费用变化的，施工单位发起工程变更报审，工 程变更报审须包含以下内容及资料：（1）变更的原因或依据

6、:包括有关政策批文、设计文件、技术规范、合同要求及法律法 规相关规定、质量标准等等。清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第4页共11页(2)变更的内容及范围：包括变更设计、处理方案、现场图片等，临时设施及隐蔽工 程必须附影像资料。(3 )变更后工程数量、费用增减及工期变化。(4)以上所有资料均按一式四份准备齐全。5.6工程变更报审的审核审批设计院、监理工程师及造价工程师按照各自职责依次对工程工程变更报审提出审核意 见，监理工程师及造价工程师同时应对变更工程量、价款及增加工期进行具体的审核，建 设单位对工程变更进行审批。5.7工程变更的实施5.7.1 一般情况下，施工单位收到工程变更

7、令或工程变更报审的批准后才可实施工程 变更。5.7.2因特殊情况须紧急处理的工程变更，可通过工程变更洽商会议纪要或联系函的 形式，经建设单位批准后先行实施，并按要求及时补办相关手续。5.8工程变更审批建设单位实施对工程变更的审批、包括对工程变更设计(或施工方案)的审批及论证、 对工程变更设计图纸及预算的审查及论证、对工程变更设计图纸及预算的审查及对工程变 更报审的审批。根据审批意见对工程变更批复并加盖公章。5.9工程变更价款与工期增补的约定详见建设单位下发工程变更管理细则。5.10附则5.10.1本制度细则由项目公司工程技术部负责解释。5.10.2本制度自公布之日起执行。清远光华施工变更管理制

8、度编号：版号：第一版页码：第5页共11页六、管理流程工程变更运作流程图清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第6页共11页设计变更与洽商文件管理流程清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第7页共11页工程洽商办理流程设计变更办理流程设计变更工作流程清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第9页共11页附表1工程洽商记录编号：工程名称洽商事项（注明变更位置、涉及的图纸、内容及范围、变更原因或依据、处理办法、涉 及金额、质量影响、工期影响、安全评估、环境评估等）：洽商达成的一致意见：是否发起变更：发起人：发起时间：截止时间：变更运作形式：口先报批再实施 口边报批边实施变

9、更结算形式:按实计量包干结算记录人：参加单位及人员建设单位设计单位承包单位监理单位其它单位年 月 日清远光华施工变更管理制度编号：版号：第一版页码：第10页共11页附表2工程变更申报表编号：工程名称合同金额分项工程合同编号致： （监理机构）由于原因，提出工程变更，变更金额估计元，工期影响天， 请予批准。申请单位：负责人：日 期：附件（相关文件及编号）：监理工程师意见（技术、造价、综合评审）：监理工程师审核变更估计金额：元工期影响天变更来源：口设计漏项预算漏项设计变更现场条件监理工程师： 总监理工程师： 日期：年月日 日期：年月日设计院意见：设计院代表：日期：年月日发包人意见：口按实计量 口包十结算发包人代表：口工期调整日 期：年月日注：本表一式三份，发包人理、承包人各一份；发包人代表签认章方为有效。清远光华施工变更管理制度附表3工程变更费用预（估）算表序项目编码变更内容填写方工程量单位变更前变更后增减合同