施工质量控制交底

1、施工质量控制流程及要点交底编号:施工单位中铁十六局集团有限公司项目名称天津地铁10号线一期工程土 建施工第13合同段分部工程交底部位日期2016年7月8日交底内容为了进一步明确各分项工程施工质量控制环节、控制要点及有关人员日勺管理分工， 特编制分项工程质量控制流程及要点图表，规定各部门及有关人员严格执行，同步根 据施工进度需要不断优化改善、补充完善。在施工过程中，现场值班人员做好原始记录，并同步收集好各工序勺施工照片和录像，每天将有关已完毕资料转工程部资料员保存，具体内容附后。1质量管理内容、流程及要点1.1项目部工程质量管理内容、施工、阶段控制因素、施工准备阶段重要工作内容人力1、办公室负责

2、报验进场项目管理人员、安质部配合办理九大员培训取证2、筹划部根据公司文献或组建架子队（管理人员为项目员工，劳务采用 分包）；或专业分包、劳务分包队伍招标3、工区长申请施工队伍进场，办公室负责住宿分配登记4、安质部和工区验收施工队人员资质及数量，合格后报验监理5、安质部建立劳务人员动态管理台账，安质部、工程部组织岗前培训、 教育、交底,6、总工组织全员三级技术交底1、办公室负责项目管理 训办证2、安质部负责在场劳务3、筹划部根据工程进度 理，程序与使用准备阶E4、安质部根据培训筹划6、安质部根据考核措施机设1、工区长根据施组工期筹划提报机械设备进场申请，材设部负责调配机 设进场（含自有、租赁、劳

3、务自带）2、材设部和工区验收机械及操作人员，满足合同规定后报验监理。1、材设部安排管理机械2、分管人员有关规定和 记录、动态台账等资料。3、安质部向操作人员进材料1、工程部与筹划部计算核对图纸工程量后，根据施组进度筹划编制项目 总物资需求筹划、年度物资需求筹划，并转发各工区、材设部。2、工区长监督施工队根据施组进度筹划和总物资需求筹划，分解细化并 提前1个月向工程部上报月度物资需规定筹划，工程复核并经领导审批 后转材设部3、材设部准时进场材料并向实验室发实验告知单，现场设待检牌4、实验室收到告知单后立即组织原材取样和送检；有工艺实验规定日勺必 须同步取样送检工艺实验5、原材检验、工艺实验等合格

4、报告出具后实验室复印转发材设部，材设 部告知工区可如下料施工并设立已检合格标记牌6、有试成槽、试桩规定勺工程，工程部根据施组进度筹划需提前1个月1、工程部、筹划部按单 区按月提前上报物资筹划2、材设部存档多种物资 时发出实验告知单；3、工区必须按筹划提前材料过程抽检告知单等，4、实验室必须根据施组 告知单、材料过程抽检（ 验、过程实验抽检、混#5、材设部需设材料分管 台账、定期盘点、定期节编制试桩方案和交底，工区组织试桩，实验室负责有关取样实验工作7、实验室与保障部每周核对进料台账和实验台账，以防浮现遗漏等问题。6、工区是材料现场管理5 督促各项工作进度，以匕5、总工定期组织对实验措施（图纸、

5、规范、 方案等）1、总工组织编制施工组织设计并向全员交底，工程部向各工区、各部室 转发总体施工筹划，各部室必须按总体筹划超前筹划各自工作。2、各部室各工区均需根据岗位职责，复印图纸、掌握图纸内容3、各部室各工区均需进一步学习配发日勺多种原则规范、建设单位管理文 献，必须完全掌握各自工作内容、工作程序、工作原则根据4、各部室根据岗位职责不同，结合项目部各项制度，各自相应编制方案、 筹划、交底、操作规程等，经领导审批后执行。5、工程部、实验室、各工区必须完全掌握多种验标和文献规定，保证工 作符合原则，坚决杜绝偷、减、懒、省、少、缺等违规行为浮现。1、工程部根据进度提前 作事项告知单等2、办公室及时

6、更新下发3、其他各部室、各工区 规定，在施工过程中100 部室保持积极联系，保H4、各工区各分项工程动 法、环没有具有条件勺，环境1、工区督促各部室配合，完毕“三通一平”；2、分管领导组织编制各工区文明施工规划，并结合环保规定实施3、总工组织工程部、工区完毕周边环境及地形调查、风险评估及交底。1、安质部负责工区勺环 责贯彻；办公室负责住宿2、工区发现现场地质突1.2 “人力、机设”因素管理流程工作流程一责任部门责任人 工作要点验收劳务人员11+4-11工区工区长，合格工区检查劳务队人员数量；安质部查特种人员数量资格；合 格则可以上岗，不合格通知计划 部按合同整改。安全教育、交底11验收劳务人员

7、11+4-11工区工区长，合格工区检查劳务队人员数量；安质部查特种人员数量资格；合 格则可以上岗，不合格通知计划 部按合同整改。安全教育、交底111安质部部长岗前教育、安全交底111 1组织技术交底11+H11工程部部长总工组织全员三级交底 工程部长负责专项交底|_材设部查验机械性能、型号是否 与方案相符，操作手资质是否符 合；合格后通知工区可以使用， 不合格通知计划部按合同整改。验收机设及操乍人材设部部长机械操作手交底111安质部部长安全交底、操作规程_1 _ - 11F1特殊工种报验11安质部部长按要求向监理单位报验11 11机械设备报验11材设部部长按要求向监理单位报验合格人 足开工条件

8、劳务人员过程管理k机械设备过程管理完工退场tt工区和安质部均建立一致的 动态台账;安质部设转职安全 员分管工区安全，组织工区定 期教育培训和考核。工区和材设部均建立一致的 动态台账;材设部设专人分管 工区，落实“四定、三包、“三好四会”、运行维修记录工区、材设部、 安质部最好人员 机械退场纪录进场管理人员报验1 1办公室主任按投标承诺加实际进人员上 报；需变更时上报人员变更 1111 11组建架子队（或劳务招标）1 计划部部长根据公司管理办法执行1 11111九大员培训办证11 办公室主任结合施工队及进场人员情况 申请公司办理或培训取证 11 11工区长根据进度提前申请管 理人员和劳务人员进场

9、施工队进场工区工区长1.3 “材料”因素管理流程1.4 “措施”因素管理流程1.5导墙施工质量管理程序阐明：值班技术员为安质部质量构成员，值班安排由生产副经理负责。1.6地连墙施工质量管理程序备注：值班技术员为安质部质量构成员，值班安排由生产副经理负责。2工程技术质量管理项目内部用表项目工程部是多种技术质量施工档案资料管理日勺责任部门，安质部质量组负责工 程填写和记录，工程部设资料室专门管理归档资料，现制定多种通用管理表格，以规范 资料管理工作，同步根据施工进度需要不断优化完善，重要用表有如下几种。2.1技术质量管理类用表工区人员24小时值班表，工区长编制工程部报表及信息系统登记表，工程部长编

10、制工作联系单格式，对外联系单发文者填写，项目分管领导审核，项目经理审 批。2.2技术质量现场控制类用表分项工程质量控制流程表，质量组组长编制，总工审核。图纸摘要、验标摘要，质量组值班人员负责，现场值班时携带查阅。现场施工原始登记表、检验批报验登记表表格使用建设单位统一用表，现场 技术员在施工过程中实测实填，每个检验批完毕后将原始资料转交工程部资料员存档， 同步用做正式检验批资料编写勺根据。重要有：钢筋加工六步验收表、钢筋隐蔽验收记 录、成槽记录、混凝土浇筑记录、接头箱安装及顶拔记录等。地连墙开槽申请单，工区长负责钢筋笼吊装申请单，工区长负责混凝土约料单，工区长负责混凝土浇筑申请单，工区长负责质量问题整治告知单，发文者填写，安质部部长复核，总工审批。罚款单，安质部长填写，总工审核，项目经理审批。2.3技术质量资料记录类用表资料室资料总目录，资料员编制档案盒卷内目录，资料员编制施工图纸登记表，资料员编制施组及方案登记表，资料员编制技术交底登记表，资料员编制已完分项工程登记表，资料员编制单位分布