施工进度计划和保证措施

1、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划， 并能很好贯彻实施，将有利于工程的顺利进行，否则将会导致打乱，为此，我们 作出具体安排计划。（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。召开协调会议，落 实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、 合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。1、总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，有 限保证本工程施工需要。2、选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质 量及工期

2、。3、积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流，服从建设单位与监理工 程师的管理与监督，对其提出的工作指导与建议及时安排落实。（三）、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则；建立网络计划和施工 作业计划体系；强化施工工程进度控制。保持总进度控制目标与合同总工期相一 致。1、编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工案、合理安排 各工序间穿插施工，缩短工期。2、施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。3、采用新技术、新法加快施工进度技术法，保证进度调整，仍能如期竣工。4、经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急 工程可采用

3、较高的计件单价，保证施工资源正常供应，落实施工进度所需 要的资金到位。5、合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系， 保证施工正常进行。6、加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信 息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制。（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真,学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌 握合同丈本规的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到 施工管理全过程，确保工程达标如期完成。2、以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为 原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计

4、，经业主、监理单位审核后，进行 实施。3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总 进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制、4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工 准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进 度计划等。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、 文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示， 及时发给各工作成组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要 求，相互紧密合

5、作，确保工程顺利进行。（五人工期保证体系及保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规、规程、精心编制实施性施 工组织设计，确定合理的施工案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主 体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从 以下几个面，予以有利保证：1、从优化施工案上保证本工程土调运工程量大，且含大量苗木、地被， 苗木最佳栽植季节巳过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质量的关键环节。（1）分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点，合理安 排，重点突破。（2）科学管理，优化施工组织，抓往关键工序，按地形整

6、理、绿 化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织施工。（3）必要时可昼夜施工，实行轮成制。2、从组织机构、资源配置上保证（1）调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准肘到 位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性 能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保 按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的 顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作，强 化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用 优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避免返工。（2）为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经 理担任该工程的项目经理，该同志

7、具有丰富的现场施工组织 管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要 求时间完成。（3）制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供 应组，专项负责材料采购工作，格按照总体施工进度计划中 要求的时间将材料运达现场。3、从施工计划上保证（1）、统筹规划，确保施工计划的肃性。（2）、狠抓重点工程进度，确保按期竣工。（3）、加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工程的需 要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（4）、格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措 施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，格按审定 的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要

8、工 序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实 施。充分利用有利条件和适宜季节，合理安排施工计划并呈报监理 工程师审批后才实施工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以 确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工 进度计划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的 关键工序，在条件允和保证质量的前提下，采用两成作业，加快施 工进度，保证合同工期的实现。4、从工序安排上保证采用先进的施工法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工 作，使各工序合理转序。为最大F艮度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。 各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免

9、互相破坏 或影响施工，造成工序时间延长。格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一 次成优的良好施工质量获取工期的缩短。制定详细合理的施工计划。抓往关键工序，对影响总工期的工序 和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和 连贯。为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工艺，合理安 排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学 组织土挖运施工与苗木移植、苗木栽植等工程的交叉作业、5、从安全生产上保证、贯彻安全生产政策和各类安会法规 增强职工安会法制观念 并认真组织贯彻 落实制定的各项管理制度。、加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配务

10、足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故 的发生。（3）、禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全，禁在施工场 地、宿舍区乱接电线，防止触电事故发生。各分队成立安全小组， 设专职安全员负责日常安全生产的检查和监督，以便施工顺利进行， 确保工期。（4）、安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查记录，并有 权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人员应在技术交底会上或 每检查会上对安全工作进行交底，并且要宣贯安全操作规程，使广大职 工时刻保持警惕，防事故的发生。（5）项目经理部负责与当地派出所、治安防组织保持经常联系，取得支 持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取得附近村民

11、的谅解和支持。6、从材料供应上保证（1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与 供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定 因素，所以在做好日常工作管理而重点抓好如下几点：（2）加强材料计划的及时性、准确性、肃性：项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不 同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不肃工作作风。 加强采购成本的控制：（3）、在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项 目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算” 为基础的采购制度。任物质的采购必须有采购通知单及格的验收入埠制 度，采

12、购员不得接受任人随意的采购指令。、坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报 批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主进行价格、厂家的审批， 在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后 奏。、加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决 执行F艮额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作 上配备专业的保管工人，保证帐卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保 洁队和成组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决 不浪费。7、工程进度的资金保证项目财力的合理使用是工程

13、按进度计划顺利施工的保障，合理使用是 项目降低成本、提高综合效益的基础。、合理收取工程款格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据， 请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事，决不高估冒算，对设 计变更增加的工作量实事地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结 算价款。、合理使用工程款1、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资 全使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。2、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不导致物资积压，使资金 无法发挥效益。3、合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延 工期或影响工程质量。我将千

14、百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我 公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。8、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部部的，同时也有 项目部外部的协调，针对协调的容不同项目部将配一名具有丰富施工经 验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项 目部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的 运转效率、消除项目按计划施工的任不利的因素、保证施工项目的进度。（1）、项目部关系协调项目经理协调项目部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个 人的工作热情使得人尽其才，用人之长责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项 目经理进行部

15、供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等， 求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的 施工。（2）、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、 公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。9、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防病治病，保障职工 身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转，确保工期。并保持一定 的后备施工力量，以务必要时投入使用，从而保证进度计划的实现。（六）、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的 依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划

16、的实施情况是进度闭环控 制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工 点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工 作关系，是保证项目进度计划的重要法。施工员每日进行现场检查，并将 检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监 督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2、汇报工作制配合三滚动计划的实施，建立每进度汇报分析制。汇报分析会由项目 经理主持，项目经理参加检查、落实一工作情况，并将检查分析的结果书 而汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每由业主或监理主 持的协调会上解决。3、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了 解了施工现状和实际进度后，如进行进度控制是保证进度计划的关键，是 项目管理的中心任务。4、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应 及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在 分析会上做出。5