企业文化词汇

1、企业文化词汇篇一：企业文化概况词大集】具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、 健康”。以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励 员工自觉地融入团队中，在九阳，自私的、本位的、不协作的员工 是不受欢迎的，也是没有前途的；九阳企业的价值观是做有责任感 的企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中 努力让他们感到满意。同时倡导每一位员工都要做有责任感的人； 九阳的健康理念是让员工拥有健康的身心和健康的生活方式，企业 拥有健康的机制，以保证长期生存和发展。企业成功来自于每一位员工的付出 没有完美的个人，只有完美的团队，团队精神是企业文化的核心。 百川汇海

2、可撼天，众志成城比金坚 成就团队辉煌，助我人生成长 培育合作员工，创造合作团队 凝聚产生力量，团结诞生希望 朋友间的不和就是敌人进攻的机会 强化竞争意识，营造团队精神 高绩效团队的三性特征：主动性、思考性、配合性 同心才能走的更远，同德才能走的更近 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 管理就是共享一份团队融洽的感情1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。2、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努 香港著名推销 商）3、造物之前，必先造人。4、与其临渊羡鱼，不如退而结网。5、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。6、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。7

3、、蚁穴虽小，溃之千里。8、最有效的资本是我们的信誉，它 248、9、绊脚石乃是进身之阶。10、销售世界上第一号的产品不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。态度决定一切，细节决定成败；只为成功找方法，不为失败找理由；今天工作不努力，明天努力找工作；1、学习培训挂图系列宣传标语hl01 合理的要求就是训练 不合理的要求就是磨练hl05 知识从学习中获取 素质从改善中进步hl02 培训是企业生产力 是倍增的职业能力hl06 人的能力是有限的 人的努力是无限的hl03 培训员工是企业成功最好的捷径hl07 企业给员工hl07 企业给员工好的福利就是学习h

4、l04 学习是人才进步的动力 创新是企业成功的秘笈hl08 效益靠质量 质量靠技术 技术靠人才 人才靠教育2、企业管理标语系列su01 坚持一流管理,生产一流产品su05 只做企业需要做的事,而不是只做自己喜欢做的事su02 由前至后一条拉，从上到下一条心su06 不良品的出现是技术问题,不良品的流出是管理问题fl 握su07 对工作永远不要满足现状,要不断地提出更高的要求su04 以工作的品质,提升产品品质su08 先考虑做对的事情，然后考虑把它做对3、企业管理挂图pu01 主动承担责任，积极解决问题；上一级青睐于你，同事向你看 齐pu05想到了老做到了做到了老做好了想到了+做到了+做好了

5、=100 分pu02 汇报工作说结果 请示工作说方案 总结工作说流程 回忆工作说 感受 pu06 好思路+不行动=0 布置工作+不督促检查=0 有制度+不执 行=0 pu03 班前准备，班中维持，班后整理pu07 抓住不落实的事+追究不落实的人=落实pu04 什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单 pu08 正确指导+强制执行=管理4、企业文化宣传标语 sz01 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展sz07 态度决定一切，细节决定成败sz02 会而不议 议而不决 决而不行 这样的会议是属最浪费的行动。sz08保持环境清洁做位可爱的人sz03 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。

6、sz09 多一点沟通、少点抱怨、多一点理解、少一点争执 sz04 以厂 为校 以厂为家 互相学习 互相关怀sz10 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进sz05 找方法才能成功，找借口只有失败。sz11 行动是成功的开始,等待是失败的源头sz06 争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。 sz12 自我提 升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。5、市场营销服务hm01与客户的距离无限小企业发展的空间就无限大hm05客户满 意是检验我们工作的唯一标准hm02 满足顾客的要求，并努力超越顾客的愿望hm06 质量是维护顾客忠诚的最好保证hm03 以质量为生命 以客户为中心hm07管理零缺陷服务零距离顾客零

7、投诉hm04 服务创造价值、服务赢得尊重、服务打造品牌 hm08 客户想 到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到6、综合企业文化标语【篇二：企业文化名词】6s 6s就是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁 （seiketsu）、素养（shitsuke）、安全（security）六个项目，因 均以“s”开头，简称6s。6s起源于日本，通过规范现场、现物，营 造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是 提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地 对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习 惯，养成自觉维护卖场环境整

8、洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的 习惯。核心竞争力核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能， 尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。 从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司 核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。三个零目标物流来讲，三个零的目标是什么呢？这是我们海尔自己确定的，三 个零就是零库存、零距离、零营运资本。零库存。现在我们的仓库已经不叫仓库了，它只是一个配送中心。 它是为了下道工序配送而暂存的一个地方。我想对中国企业来讲， 零库存就意味着不仅仅是没有大量的物资积压，不会因这些物资积 压形成呆滞物资。当然，最

9、重要的还不在这里。最重要的在于可以 为零缺陷铺平道路。就是说，这些物资都是采购最好的，采购最新 鲜的。它可以使质量保证有了非常牢靠的基础。零距离。零距离就是根据用户的需求，我拿到用户的定单，再来以 最快的速度满足用户的需求。大家参观的时候可以看到，包括生产过程，也是柔性的生产线，都是为定单来进行生产的。我们在全国 有 42 个配送中心。这些配送中心可以及时地配送到用户手里去。通 过这种做法，可以实现零距离。我想零距离对企业来讲，不仅仅是 意味着我的产品不需要积压，赶快到用户手中，它还有更深的一层意思，就是说，我可以在市场当中不断地获取新的市场，创造新的 市场。就像美国的管理大师德鲁克所说的：“

10、好的公司是满足需求， 伟大的公司是创造市场。“对我们来讲，最重要的就是创造市场。” 零营运资本。所谓零营运资本，就是零流动资金占用。这在全世界 做得最好的就是dello我们现在因为有了前面的两个：零库存和零距 离，因此我现在也可以做到。简单地说，我在给分供方付款期到来 之前，我可以先把用户应该给我的货款收回来。为什么我可以把用 户的货款收回来呢？因为我可以做到现款现货。为什么可以做到现 款现货呢？因为我是根据用户的定单来制造的。所以，我这个产品 到用户手里，用户就可以把款付给我。这就是企业进入良性运作的 过程。pdca (闭环原则)pdca 循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈

11、特 (waiter a. shewhart)于1930年构想，后来被美国质量管理专家 戴明(edwards deming)博士在1950年再度挖掘出来，并加以广 泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所 应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划 的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照 pdca 循环，不停顿地 周而复始地运转的12。pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应 用。p、d、c、a四个英文字母所代表的意义如下：p （plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；d （do） 执行。

12、 执行就是具体运作，实现计划中的 内容；c（check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清 哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；a（act）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定， 并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失 败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一 个pdca循环中去解决。pdca是英语单词plan（计划）、do（执行）、 check（检查）和act（行动）的第一个字母，pdca循环就是按照这样的 顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。全面质 量管理活动的运转，离不开管理循环的转动，这就是说，改进与解

13、 决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用 pdca 循环的科学 程序。不论提高产品质量，还是减少不合格品，都要先提出目标， 即质量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有个计划；这个 计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计 划制定之后，就要按照计划进行检查，看是否达实现了预期效果， 有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就要进行 处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。 pdca 循环作为全面质 量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综 合运用各种管理技术和方法。比较分析原则不断优化原则tqmtqm（total quality mana

14、gement）全面质量管理/全面品质经营，综 合质量管理专家的思想精髓，我们认为是一种全员、全过程、全企 业的品质经营。它指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础， 目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到永续 经营的管理途径。 tqm 是 1961 年美国质量管理专家菲根保姆提出 的。sst战略目标集转化法实现步骤第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有成文的战略式长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。可以采用以下步骤：1 描绘出组织各类人员结构，如卖主、经理、雇员、供应商、 顾客、贷款人、政府代理人、地区社团及竞争者等。2 识别每类人员 的目标。3 对于每类人员

15、识别其使命及战略。第二步是将组织战略集 转化成mis战略，mis战略应包括系统目标、约束以及设计原则等。这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应的mis战 略约束，然后提出整个 mis 的结构。最后，选出一个方案送总经理。3 sst是英文self-service training的缩写，即“自助培训法”。它的 理念简单而明确：借助培训光盘软件，企业用户可随时 随地 任意形 式 任意人数 任意次数地自由组织相关培训活动，所需的硬件条件只 是一台电脑，或者vcd机和电视。斜坡球体论 海尔认为企业就如同斜坡上的一个球体，它由于受到来自市场竞争、 内部职工惰性的影响，而产生向下滑落的趋势；为

16、使它不再下滑， 并且往上移动，就需要两个作用力：一个是支撑力，保证它不会向 下滑落， 这就好比是企业的基础工作；另一个是拉动力，促使它能够不断往上移动，这就相当于企业的创新能力，并且这两个力都是不可或缺 的。吃休克鱼 吃“休克鱼”是海尔集团对兼并企业的一个形象比喻。在这方面，海 尔集团曾在9年时间内成功兼并了 15家企业，他们向兼并对象注入 的不是资金、设备和人员，而是海尔的企业文化，从转变员工思想 观念和企业管理模式入手，使兼并企业 5.5亿元的亏损扭亏为盈，盘 活了 14.2亿的资产，海尔人称之为“激活休克鱼”。指的是“暂时休克的鱼”，但这种鱼仍然具有一定的生命力，只要注 入活力，很快就能

17、从休克状态中恢复过来。 在世界经济全球化、市 场竞争日益激烈的背景下，为了加强实力，企业兼并收购的活动是 日趋活跃。7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.23.24.25.26.27.28.29.30.31.32.33.34.35.共仓U： creation 共担：shared 共赢：win-win 品质：quality 尊重: respect 民主： democracy 严谨： preciseness 高效： efficient 合 作： cooperation 人本： humanization 奉献： dedication 团结： uni

18、ty 学习： learn 心态： mentality 观念： concept 素养： shitsuke 安全： security 勇敢： brave 坚强： adamancy 谦虚： humility 诚实： honest 勤勉： industrious 冷静： calm 热情： enthusiasm 价值： value 坚持： insist 团队： team 目标： objective 梦想： dream 激情： passion 包容： forgive 和谐： harmony 开拓： exploit 务实： pragmatic 卓越： outstanding 带着问题去学习，4步让你成学霸问题导向性学习是一种常见的学习方法，和研究性学习，项目性学 习一样，都能够有效的改进我们学习的效果。下面介绍了问题导向性学习的 4 个步骤关联与分析 定位自身，我究竟有什么问题？列出清单。 这些问题中什么问题对于我是个机会？ 我的知识结构的长处和短板是什么？我的长处和短板对我解决问题、 达到学习目标有什么影响？研究