物流工作计划范文汇总

1、物流工作计划范文汇总物流工作计划篇1一、指导思想以公司下发的某某某某文件为指导，以“提高服务质量”为宗旨, 以“客户满意度为标准”。二、工作目标1、搞好员工岗前培训，端正服务态度，提高员工业务水平。主要开 展普通话培训，微笑服务培训，文明用语培训。2、深入开展客户满意度调查，通过信访、回访等方式展开调查，对 发现的问题作出相应整改，努力提高服务质量。3、开设“党员先锋模范岗”，发挥党员先锋模范作用，以此牵引提 高服务质量。三、要求1、全体员工必须严格按工司要求，努力学习，提高工作标准，增进 业务水平，切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划，工作计划标准

2、要高， 要切实可行，并认真落实。3、其它事宜由公司另行通知。物流工作计划篇2一。人员安排1。根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责1。原材料库管负责原材料的日常事务。2。包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物 的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清 晰，所有物品一律设置垛位卡，当

3、日下班之前对加班所用小并且散的物品 必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开 具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日 下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包 材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置2人协助库管整理物品。 根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3。成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物 的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清 晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出 来，以备晚上加班人员单独工作。对

4、于每日收发材料要准确开具收货单和 领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收 发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。物流工作计划篇3一设立活动概述根据所学和实训课程，将设立长期活动项目及短期活动项目。设立活 动形式内容初步预计如下：社团纳新物流企业参观物流大赛组织及参与模拟物流项目知识讲座二活动原则协会切实加强基础训练，培养和提高会员的实践能力和团队合作意识， 在加强理论知识的同时，重视实践过程；立足于校内，走向校外，共同营 造一个大学生的第二课堂。并发扬“学习、交流、实践”的精神，致力于 物流专业理论探讨及物流管理社会实践。三活动意义首先，作为物流专业的社团，

5、社团致力于通过丰富多彩的活动生动的 向物流专业的同学及对物流感兴趣的同学展示物流行业的本质，为同学 们将来的就业择业提供良好的基矗最后，为同学们提供一个良好的学习氛围，让大家能在紧张的课业间 隙中，体会物流行业带给大家的快乐感受，让同学们能够劳逸结合，更好 的投入到学习生活中。工作计划细则之一:召开协会的第一次会议时间：20nn年某某月某某日地点：学校内容：协会成立仪式，介绍协会成立的目的及意义。老师讲话，会员代表发言。综合介绍协会的整体架构。布置任务，搜集最新物流咨询，为下次开会做报告参加人员：物流组专业老师，协会全体成员。之二：系统基础知识和物流培训时间：某某月某某日地点：校内内容：介绍物

6、流供应链的基本知识，偏重管理内容，播放视频教学片 等，最后通过案例剖析加强对物流的认识。参加人员：协会全体成员之三：时间：某某月某某日地点：学校实训室内容:进行物流实训室介绍，自动化仓储分拣介绍，进行物流供应链 软件的现场操作等，偏重物流技术，加深对物流供应链的认识和学习。两次培训应该与后续的参观实践内容结合，以便会员系统的学习参加人员：协会全体成员。之四：企业参观实践时间：某某月某某日地点：跟老师商讨决定内容：对配送型企业物流学习，探讨问题。与物流相关领导探讨、参 观生产线、学习供应物流、生产物流以及整车配送物流，与企业探讨问题。参加人员：协会会员之五：相关讲座时间：某某月某某日地点：校内内

7、容：会员总结上次参观企业的所见，所想一级所感，上台演讲。邀请上次参观企业物流部门的相关领导对会员的讲话进行现场讲解， 最后详细介绍本企业物流部门的工作流程。布置任务：根据所学知识以及课程内容，进行物流规划设计，可以: 模拟筹建仓库，物流园区，配送中心，物流中心。（要求，以word形式 上交,ppt当众展示讲解）参加人员：协会会员之六：作业展示时间：某某月某某日地点：校内内容：针对上次布置任务进行现场讲解，展示。因为作业内容包括 很多内容，比如：成本，选址，设备配置，工作流程等等，最重要的还有 一点，实际的组织管理。对会员作业进行评比参加人员：老师，协会全体成员之七：实际训练时间：某某月某某日地

8、点：学校实训室内容：扮演不同角色（生产商，采购商，销售商，供应商，po机 销售），进行业务流程的熟练操作。物流工作计划篇4我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高，努力降低成本费 用，提高效率效益，增强公司竞争实力。努力完成公司的工作任务，全体 员工群策群力，团结奋进，创新发展，在公司各部门的配合支持及部门员 工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务。现将我部门新的一年 工作计划汇报如下：一、齐心协力完成配送工作1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置， 早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖 惩，使全年的配送任务圆满完成。2、及时发现及预

9、防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考 核。二、强化基础管理，严抓执行力，加强物流过程化和精细化管理，降 低成本、提高工作效率，提升物流管理水平1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质 量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法，将每项工 作责任落实到人；进一步加强过程化管理，提升物流管理水平。2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管 理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每 个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通 过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改观，工作场所干净 而整洁

10、，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作 热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，提高工作效率。3、开展了物流成本定期分析工作。通过成本定期分析，及时发现问 题，找准降低成本的切入点。加强对配送及办公费用实行监督管理；对配 送设备及物料，按照公司的要求对车辆油耗、修理费等制定了标准并进行 有效管理；4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放 在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相应的措施，消除安 全隐患。在在途安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是 定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检 查工作。5、以客户为

11、中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度；6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用;7、加强队伍建设，进一步提高干部职工的整体素质；将培训工作落 到实处，让培训效果实实在在体现；回顾走过的20某某年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点 成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立 足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利 地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标！物流工作计划篇5一、提高服务质量，着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作

12、业方案，理顺作业流 程，修订和完善操作规程，加强安全防范，确保生产运输安全畅通。要提 高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户 满意为宗旨，主动做好业务流程的无缝衔接，加强现场协调管理，提高服 务质量，不断巩固和壮大现有市场。牢固树立市场意识，主动参与市场竞 争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以 上。二、以改革创新为动力，调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力，我们必须坚定改革创新的 态度不动摇，继续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业 活力。实践，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物 流效率，提

13、高物流安全系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终 是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组 织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转，限度满足市场的要 求。反观以往公司的运输方式基本上是各自为战，协同联动和资源共享没 有得到很好体现，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的浪费， 丧失了很多市场参与机会。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，按照物流运作流程化要求，对现有的组织结构进行优化 调整，由职能管理向流程管理转变，增强市场适应能力。三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的 有

14、效途径，为此，必须加快推进绩效考核机制改革。要按照“效率优先， 兼顾公平”的原则，发挥绩效考核的激励和鞭策作用。鼓励开拓市场，增 加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有 效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩 效的衔接和统一。四、以精益管理为抓手，着力提升基础管理水平众所周知，管理是降低成本、提高效益的主要手段，是提高品质、实 现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要按照集团公司要求，坚 持贯彻“严、准、细、精”的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确 职责、落实措施，努力实现人要规范化，事要流程化，物要组织化的目标。五、深

15、化安全管理，确保公司全年“零事故”安全生产是企业发展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落 实安全生产奖惩考核办法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工 安全教育，特别要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和 安全防患能力。要大力推进安全生产标准化建设工作，规范安全生产行为， 改善安全生产条件，提高安全管理水平，实现本质安全，逐步形成良好的 安全文化。要切实抓好安全基础管理工作，建立健全安全制度，完善安全管理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓 好重点要害部位的安全管理，杜绝事故发生。六、以构建和谐为目标，着力推进公司又好又快发展在新的一年里，我们将加

16、大厂务公开力度，畅通民主渠道，推进企业 民主管理，保障职工民主管理权利。认真抓好治安综合治理工作，深入开 展普法教育，增强职工法制意识，关心职工生活，努力改善职工的生产、 生活环境，不断满足职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐 见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流工作计划篇6物流1032班肖玉21号我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司， 如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔 开始介入物流行业。专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化， 专业化日益明显。凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流 产业，进而联合国内

17、市场，五年内进军国际市场。一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第 三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专 业物流公司。二、业务规模、（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。作为第三方的物流发 展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我 们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒 网，而是选定几个对物流需求大的行业。而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再 客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变

18、单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送 想结合的发展模式转变。科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。（二）、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、仓储、包装及配送。服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有 局面。三、公司选址我们将目标选定在一个有开发潜力市场一一中原地区，选择一个有良 好的基础设施的城市一新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借 我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市 场，进军国际市场。四、人力资源管理公司成立之初采用树型结构与横向工作相结合，建立完善的部门，依 靠项目经理与各个部门通力

19、合作，完成我们的服务。各级管理人员形成一 个团队，明确职责，各尽其能。建立有效的激励机制，为员工建立良好的 工作环境。我们相信“我为人人”的服务理念，物流的服务从实质上将依然是为 人服务。人不仅是公司以外的客户群，在公司内部我们人尽其才，才能确 保物尽其用，本着尊重人，团结人，服务人的理念塑造企业文化。我们将 于附近的大学联合，定期培训我们业务骨干，不断提高员工素质，将人的 成长视为企业成长的基础，对人的继续教育永远视为企业可持续发展的关 键。五、公司的规划第一年，公司成立，建立仓储、办公场所，完成业务流程设计，信息 平台的建设，在新沂地区建成最初的业务关系网络，并试着向周边地区发 展。长期计划，将公司发展为中原地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及 海外业务，技术设施齐备的物流公司。六、公司的组成及管理公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人 员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司。我们将以人为本，本着 “我为人人，人人为我”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提 高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的 企业。七、提高员工素养，强化员工服务意识人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工，关 心员工，让员工感受到企业的温暖，员工才会用更好激情来为企