中小企业员工管理制度(2篇)

1、Word - 9 -中小企业员工管理制度(2篇)【第1篇】中小企业员工管理制度范文 中小企业若想更快地进展成为大型企业,在员工管理方面要下肯定的功夫,制定出实施有效的管理制度,以下的中小企业员工管理制度的相关范本资料,请参考。 中小企业由于环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营策划和管理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快”是中小企业生动的写照。 企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治,其次是对员工在文化教育、技术培训以及对礼节和仪表的培育,把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活氛

2、围的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。 第一部分:部门与部门间的链式关系 一,建立一健全的组织结构 二,员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样紧密。 三,部门内部的责任要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓舞超范围的工作。不能光让自己做什么,而且还应当做什么。 其次部分:让个人的技术和力量的短板得到补充 一,业务水平: 中小企业由于“盘”小,对高素养的人才吸引力不强,所以企业内部就要自己挖掘人才,利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。 二,管理力量: 所谓的管理,即是对人、财、物资源的“整

3、合”,是为企业扩张经营(市场活动)而进行的全面、系统的人与人的互动,是企业在不断扩张过程中进行成本节流,掌握风险的行为。所以一个团队都要通过制度、人才、激励的方法以互动的手段,提高各员工的管理水平,利用进展了的资源服务生产与再生产的过程。 三,创新力量: 企业的雇员一般就两大愿望:一是能享受最优厚的待遇;二,最大限度提升自身的力量。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台,还要营造一个能培育员工有独自解决问题力量、制定方案和策划经营力量的舞台。 四,社交力量上: 中小企业由于受本身条件的限制,雇佣的员工可能在文化素养、沟通力量、周旋力量、调整力量上相对滞后,甚至在礼节、仪表、态度上也是比较愚昧

4、。所以企业不光要在技术层面上对员工进行深化培育,还要在品德上、修养上、公关及社交力量上进行最基本的教育。 第三部分:工作态度 一,责任心; 做为企业内部的一员,首先要遵守企业的纪律和制度:对工作任劳任怨,坚持不懈;敢主动的担当错误,并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。 二,主动性: 企业需要主动乐观的工作;主动的发觉和解决问题;主动的学习,努力提高的进取员工。 三,协调性: 能虚心的接受别人的批判;能理解他人,主动为别人着想;能换位思索;能协调上下级关系和平衡关系。那更是做人的一种境界。 第四部分:外表形象 一,首先是企业的形象:提升企业文化、优势品牌、厂貌厂风、展现企业自

5、己的形象。 二,培育企业内全部的管理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有涵养的精神状态。 三,全部的员工所在作业的地方,在上班时间内,保证穿戴上的统一。 四,鼓舞办公人员日进车间几次。一方面是深化基层了解员工;另一方面是让自己熟识车间的技术。 五,整治车间里和广场上比较混乱的干净状况,一个整齐而洁净的环境会令人心旷神怡。 六,一个企业就是一个大家庭,相互间应当是和谐、团结、友爱的气氛。避开形成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通,形成和谐的共处关系。 七,通过各途径提高员工的文化素养,在语言、行为、饮食、仪表等等形成良好的风气。 第五部分,对员工(包括管理人员)的管理方法 一,组织结

6、构要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的责任化。 二,建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建设不了企业文化,但企业起码要具备“以人为本”的新管理理念。 三,开会是信息传递和信息反馈的途径,是领导与管理基层及员工沟通的一种渠道。要多开会,但开的肯定都是20分钟的短会(在心理学的角度,人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息,所以多听话的人,就象是在给电池充电,多说话的人,就象是在消耗电。 四,在全企业范围内,进行人与人间的沟通学问的教育(语言沟通和肢体沟通),基本管理体系学问的教育与培训。 五,建立一个完整的培训制度。包括

7、文化学问的培训、技术技能的培训、新员工的基础学问培训、老员工的新技能的培训。培训的方法都需要一套规范的制度。 六,活跃企业文化活动的必要性:动员全部的员工在全企业范围内进行技能竞赛、游艺竞赛、竞技竞赛等等活动,让文化活动带动企业和谐、融洽、激进的新风貌,让员工都成为家的一员。 七,干净员工的服装穿着,禁止员工穿拖鞋上作业台;禁止员工吃壳类的东西进厂区;禁止员工带油腻的食物进车间。 八,整理办公室的环境状况,以及进行礼仪、仪表上的涵养的提升教育。 【第2篇】中小企业员工管理规章制度(范本) 以下是为大家收集的制度,仅供参考! 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简洁,而对他人却是如此简单

8、。作为管理者,要能充分的熟悉你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺当得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区分,分为三个阶段: 第一阶段:了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、爱好、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。 其次阶段:当手下员工遇到困难,你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就表明你对员工的熟悉更进一步。 第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的

9、潜能。给自己的员工足以考验其力量的挑战性工作,并且在其面临此种逆境时,赐予恰当的引导。 总之,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。 二、倾听员工的心声 中小企业的管理者都有剧烈的自我主见,这种倾向有助于坚决、快速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人看法,导致决策失误。 在企业的管理中,倾听员工的心声,也是团结员工,调动乐观性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热忱,要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时,作为管理者,应急躁的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或急躁开导,才能有助于你的管理

10、目标的实现。 对待犯错误的人员,也应当实行倾听的方法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别状况后,才能对他们对症下药,妥当处理。 三、管理方法常常创新 管理员工就象开汽车,司机在开车时需当心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要认真观看、常常调整,以防止其消失偏误。在稳定的大企业中,管理者要多留意员工的各种变化,在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝

11、图。 管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况,就必需要有超越陈规的一年和力量。70年月末80年月初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,乐观开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,最终使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。 四、德才兼备,量才使用 “尺有所短,寸有所长”,每个人在力量、性格、态度、学问、修养等方面各有特长和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅特长理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。 在很多企业的人事考核表上

12、,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观看,结合每个员工的特长给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事态度、速度和精确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。 五、淡化权利,强化权威 第七条 员工应严格按要求出勤 第八条 本公司每日工作时间定为 小时 如因工作需要 可依照政府有关规定延长工作时间至 小时 所延长时数为加班除前项规定外 因天灾事变 季节等关系 依照政策有关规定 仍可延长工作时间 但每日总工作时间不得超过 小时

13、 其延长之总时间 每月不得超过 小时 其加班费依照公司有关规定办理 第九条 每日下班后及例假日 员工应听从支配值日值宿 第十条 员工请假 应照下列规定办理病假 因病须治疗或疗养者可以请病假 每年累计不得超过 天可以未请事假及特殊休假抵充 逾期仍未痊愈的天数 即予停薪留职 但以年为限事假 因私事待理者 可请事假 每年累计不得超过 天 可以特殊休假抵充婚假 本人结婚 可请婚假 天丧假 祖父母 父母或配偶丧亡者 可请丧假 天 外祖祖父母或配偶的祖父母 父母或子女丧亡者 可请丧假 天产假 女性从事人员分娩 可请产假 星期 假期中的星期例假均并入计算 怀孕 个月至 个月而流产者 给假 星期 个月以上流产者给假 星期 未满 个月流产者 给假一星期公假 因参与政府举办的资格考试 不以就业为前提者 征兵及参与选举者 可请公假 假期依实际需要状况打算公伤假 因公受伤