2022年四季度启动会讲话

1、第20页共20页2022年四季度启动会讲话天高云淡，秋高气爽，三路大军汇聚一堂，隆重召开新产品培训暨四季度业务发展启动大会，首先请允许我代表经理室对大家的到来，表示热烈的欢迎，欢迎你们。对三季度取得优异成绩，做成特殊贡献的伙伴们表示衷心的感谢，感谢你们。伙伴们，永济是个大公司，曾经创造过无数的奇迹和辉煌，曾经是许多兄弟公司学习和观摩的榜样，作为永_司的一员，我们应该感到无比的光荣和自豪，成绩永远属于过去，历史会记住我们，但是寿险营销就像逆水行舟，不进则退，光荣榜上不容我们有丝毫的怠慢，稍有不慎，耀眼的光环就会远离我们而去，但是我认为，永济的主管和伙伴不会甘于一直的落后和掉队，我们有信心、有决心

2、，也应该有能力，把永济大公司的龙头扬起来，重振蒲坂国寿健儿雄风。刚才胡元老师把新险种的卖点和话术进行了精彩的讲解，李科长宣读了国庆假日经营的企划案，下面我就下一步的工作，将几点意见：一、巧借工具、加大访量、积累客户多签单国庆长假是极佳的业务发展时机，为了配合新产品的销售，总公司专门提供了家财卡和养老调查问卷拜访工具，大家要很好的利用，加大访量，借口经营，积累准客户。二、抢抓机遇、顺势而为、乘势而上多增员新基本法已经开始实行，营销员的养老、医疗已经全面落实到位，尤其是_月至_月，省公司调整和实行基本法过渡办法，降低了主管的晋升和维持标准，希望大家在展业的同时，做好增员工作，做到签单增员两不误。三

3、、紧盯目标，紧盯进度，做好追踪，坚决打赢_年收官之战对公司而言，四季度是_年的收官阶段，也是明年的开局准备阶段，对营销伙伴而言，时间短任务重，尤其是考核只有两个月的时间，所以要早举绩，早达标，早维持，早轻松。各主管要一丝不苟紧盯各项指标，紧盯与时进度，要秉承“盯人盯事盯目标，督管督办督成果”，坚定信心，一股作气，坚决打赢_年收官战役。伙伴们，此次活动是_年最后的一场战役，也是证明我们团队，是证明我们每一位伙伴的最后一次机会，为了我们的荣誉，为了我们的尊严，让我们扬起斗志，横下决心，全力以赴，加大访量，树立信心，付诸行动，成功一定属于我们。最后衷心祝愿大家，国庆快乐，吉祥如意。_-9-29第二篇

4、：_年第四季度启动会_年第四季度启动会_时间：_年_月_日上午9：00地点：李营合作社二楼会议室会议主持：周总参会人员：周总、白杨梅、程士臻、赵体良、汪孔刚、王鸿章、高文全、陆来法、胡勇、田巍、王率、邵红燕、朱庆欢会议内容：会议主要对三季度计划达成情况进行分析总结，并对第四季度工作进行安排部署，对各部门出现的问题一一进行剖析和推动，起到了统一思想、凝聚共识，聚焦发展、明确方向的目的，为下步工作进行和全年既定目标圆满实现奠定了坚实基础。具体纪要内容如下：一、白杨梅针对三季度计划达成情况进行了数字分析，对各部门差额及全年任务目标进行强调，并把前面工作的不足和个别部门出现的问题进行了梳理，希望相关负

5、责人逐一落实，找准差距，在第四季度全力冲刺，实现既定目标。二、胡勇对三季度达成及奖罚情况进行了详细汇报，风险处置部、互助金发展部、资金运营部三个部门达成外出旅游奖励。三、陆来法经理宣读了_年第四季度“_奋进_收官”方案，方案中明晰了第四季度事务日常工作和拓展项目计划，并对相关的工作考核方案的奖罚进行了说明。四、周总做工作分析总结及下步工作部署，周总指出：_年转眼即逝，按照全年任务计划，在三季度的完成的基础上，确保两条腿走路，固强补弱，全员全部进入年底冲刺状态，第一任务计划方面，要紧抓目标不放松，有压力才有动力，确保全年任务的达成。第二事务日常工作中，资金互助和石桥金融试点是重中之重，喻屯育苗工

6、作基地建设方面，强调年前的重点是四个字：建设投产。并做好一带一路工作的跟进和落实，切实安排好原咸通业务的处理工作，把各项工作运营好，执行好，推动好，落实好。最后周总提出，四季度工作任务重，压力大，希望全体上下能够做好以下几点：1.树立信心，保持状态。良好的精神状态是干好工作的根本前提和保证，打消消极心态，珍惜平台，在现有的政策环境下，努力拓宽思路，自我加压，确保第四季度目标的达成和全年任务的_收官。2.理清思路，紧抓目标。有思路才有出路，四季度的目标已然明确、全年的差距已然清晰，各位负责人要盯着目标于工作不放松、保持状态求突破，提前超额完成全年任务。3.严格落实，认真执行。所有人员要以此次会议

7、为契机，按照确定的工作思路和具体的工作部署，凝神聚气、沉下身子、真抓实干，要严格落实会上确定的工作和事项，认真执行，确保每项工作落到实处，也只有这样我们的工作才能有条不紊、稳步推进。“道虽迩不行不至，事虽小不为不成”发展的路上肯定会碰到各种各样的困难，只要我们能够脚踏实地同心同德，就一定能完成任务目标，_收官，相信在会议精神的统领和全体员工的共同努力下，裕隆合作社的明天一定会通达顺畅、越来越好。第三篇：四季度工作会张局长讲话定目标抓落实见成效为全面完成各项目标奠定坚实的安全基础。-_年工作研讨会发言材料张军平_年_月_日同志们：冬季来临，年关将至，目前安全生产形势严竣，各项指标完成压力大，工程

8、建设任务繁重，创一流工作任务艰巨。为了冲刺全年目标，保质保量完成目标任务，下面我对做好下阶段安全生产、工程建设和创一流工作讲三方面的意见，希望各单位认真抓好落实，抓出成效，为全年各项工作任务的全面完成奠定坚实的安全基础。一、关于安全生产工作：1、当前安全生产面临的形势：随着电网的不断强大和安全监管力度的不断加强，安全生产形势基本良好，尤其是把车辆安全纳入了受控按理，更加确保了安全生产形势的稳定。当前主要面临的安全压力一是冬季给安全施工和车辆出行造成一定影响。二是职工的安全意识淡薄，习惯性违章不能得到彻底根除。三是用户表后线路好坏不一，破烂不堪，严重威胁人身及设备安全。2、认真抓好当前安全生产工

9、作，确保安全生产形势稳定。一是继续抓好各作业现场的安全管理和监督检查。一是安监组要按照国网公司_加强农网工程施工及检修安全管理_的要求，采取各种督察方式，认真开展冬季施工及检修安全专项检查，做好公司专项抽查迎检工作。二是各班组要按照“分层分级控制”和“谁主管谁负责”的原则，进一步加强各检修作业现场的安全管理，严肃每日作业受控审批制度，切实加强作业现场的安全管理和管控力度，严格执行各施工作业现场“两票三制”、“三措一案”和安全监督“红马甲”制度。二是积极做好电网迎逢过冬各项工作一是各班组要结合自己的工作实际认真安排部署本班组迎峰过冬工作，确保迎峰过冬各项_、技术和安全措施落实到位；二是营销组要加

10、强配网运行管理，尽量减少停电次数和停电时间，进一步完善各类应急预案，并加强应急预案的学习和演练，落实抢修人员和抢修物资，确保迎峰过冬期间用户可靠供电；三是生技、营销组要加强设备检修管理，做好线路防覆冰和防大风工作，加强对小气候区、易覆冰地段的线路加强巡视和监控，认真落实线路防覆冰和防大风的各项技术措施，确保线路覆冰在线监测系统的可靠运行；四是营销组要加强配电网负荷预测工作，了解掌握配网负荷及潮流情况，及早申请进行调容及负荷转移，确保迎峰过冬和重大节日期间的安全可靠供电。三是切实做好安全性评价及安全风险评估整改工作。各班组要按照分公司“安全性评价和安全风险评估”整改计划，并结合本班组安评查评结果

11、，对照整改期限，确保整改任务责任到人，对安全风险处于“较高”等级的项目要进行重点整改，做好公司对安全性评价及安全风险评估整改工作进行复查的迎检工作。四是继续开展好“三查一整改”活动各班组要按照灵台分公司安全生产“三查一整改”活动方案要求，结合四季度安全生产特点和安全工作安排，全面开展“三查一整改”(查制度、查管理、查隐患)活动。针对“三查”中暴露出来的问题，要定责任人、定措施、定期限认真整改。安监督组要对各班组开展情况进行监督检查，做好公司对此项工作的督察准备工作，并按时上报各专项活动总结。五是切实加强交通车辆防冻防滑工作。一是综合组要继续开展驾驶员职业道德教育和交通安全知识的培训活动，强化驾

12、驶人员遵章守纪的自觉性、良好的工作作风和安全驾车习惯，并加强驾驶员“双证”管理；二是安监组要按照公司“关于推行每日车辆调派审批受控制度_通知”要求，按时上报每日车辆调派审批受控表，市公司将对未报受控出车和超速、超范围行车的单位和驾驶员纳入月度业绩考核。三是综合组要切实加强冬季行车安全管理，汽车班要密切_天气变化，提前掌控雨雪天气的出行情况，交代好当天行车的路况和危险点，督促驾驶员做好雪天出车时的车辆检查，对车况以及防滑链、灭火器进行全面检查，对未配备防滑链的车辆要加以补充。四是汽车班要结合季节特点_驾驶员认真学习冬季行车的相关安全知识，加强交通安全事故通报的学习，切实提高自我防范意识。六是加强

13、防火、防盗和防外力破坏工作一是安监组要根据灭火器材的配臵情况，认真核查各类灭火器的有效使用期限，对过到期的灭火器及时安排充装，结合工作实际开展消防灭火和应急逃生演练，并认真检查、维护办公场所灭火报警系统，确保系统可靠运行。二是综合组要加强保卫值班和防盗工作，_对办公场所户外照明和防盗措施进行全面检查，及时消除缺陷，更换损坏的照明灯具，确保防盗设施的可靠投入。三是加强防外力破坏工作，再次对输配电设施周围是否有违章建筑、违章施工和树害问题进行全面检查，及时履行危险告知义务，消除外力破坏隐患。七是扎实有效地开展好“冬训”工作。冬训工作马上开始，我们要提前谋划，一要要做到“三个结合”，即工作负责人学习

14、班与现场在岗学习相结合、学习知识与学习技能相结合、管理与技术培训相结合。二要突出重点，结合各自工作特点、岗位特点，从领导层、管理层、执行层三个层面抓好学习和培训，职工素质的的全面提升打下基础。二、关于工程建设工作：1、工程建设取得的成：今年以来完成_kv线路新建工程_项，_公里，其中东城开发区_公里、朝那后沟0.54、新开下周0.76；完成配变台区新建工程_台/_kva，分别是新开下周、朝那后沟、朝那郑家什字三处。2、认真分析，工作中存在以下问题和不足：一是农网工程_管理不力，导致工程进度严重滞后，(市公司要求12底完成)导致工程进度滞后的主要原因是材料到位后管理部门没有及时_、安排施工。二是

15、部分供电所上报的农网工程项目不实，在施工过程中未按上报设计图纸施工，导致工程项目竣工后和批复工程量不符，现场_材料和批复转库材料不对应，对工程结算造成困难。三是施工资料及竣工不健全，不规范，有的供电所工程完工后，甚至无任何工程资料。四是工程质量和标准要求还存在差距，施工人员还没有形成一流精品工程施工理念。五是部分供电所对未改造配网线路摸底上报资料和实际差距太大，没有到现场勘查丈量上报，工程项目批复后，加大了实施难度。3、精心_，认真实施，确保工程建设进展顺利。目前已进入冰雪天气，加大了农网工程施工难度，所以，从现在开始，要求主管部门加大工程管理力度，认真安排施工进度，做好现场安全管理和质量管理

16、工作，安排好施工现场人员生活和取暖设施。工程项目站所要正确处理好施工进度和安全的关系，严防违规施工、抢进度引发事故，因此，要求施工单位精心_，合理安排施工任务，从以下几个方面抓好工程管理。一是从施工安全管理、施工进度管理、工程质量管理、工程验收管理、工程结算管理入手，健全完善管理制度，进一步提高用制度管人、管事、管作业执行力度。不断规范工作流程，进而用流程规范工作行为，逐步形成规范、标准、精益的工作习惯。二是从工程考核管理入手，从现场安全管理、工程资料、进度、质量、标准化作业五个方面加强考核力度，全面促进标准化作业，精品化电网工程建设。三是加强部门、班站之间的沟通，处理协调好各方面关系，理顺矛

17、盾，凝聚力量，全力推进电网工程建设。四是要求各供电所对未改造农网线路全面落实现场现场勘察制度，靠实工程项目，抓好未改造台区线路设计规划工作，靠前设计规划，提高设计标准，做到线路走径合理，运行安全，维护方便，节省物资。五是抓好工程施工阶段工程成本节约，施工阶段是节约工程成本的一个主要环节，要求施工单位在保证安全的前提下，从工程人员用工，车辆使用，材料使用等方面入手，根据工程量情况采取定员、定额等管理办法，切实降低工程成本，加强废旧材料回收管理，杜绝一切工程材料流失现象发生。以达到“三节约”管理目的。三、关于创一流工作：1、认真总结，创一流工作存在诸多问题：通过近两个月的创建工作，取得了一定成效，

18、但还存在很多问题：一是由于宣传有限，人员对创建工作认识不足，创建工作进度比较缓慢，组室、站所之间的协调配合不够，存在上头热、下面冷的现象，个别组室资料整理仍在起步阶段，基本未开展实质性工作。二是由于集控站归变电工区管理，生产与营销职能的交接，现在生产管理、节能管理、科技进步与经营管理、营销管理、供电服务之间调整较为困难，管理职能部分表现较为突出。三是创建办公室对职能组室管理较为严格细致，对千源公司管理较为粗放。2、细化目标，扎实开展好下阶段创建工作。一是创建办的同志要主动同各组室联系，深入各站所，督促创建资料的整理，掌握工作进度，保质保量的完成工作任务。二是各组室负责人、专责人员都要动起来，参

19、与到创建工作中去，因为资料同日常专业管理工作是紧密结合的。三是创建办公室人员要深入组室、站所积极解决存在的具体问题，以确保创建工作顺利进行。四是按照资料整理进度表安排，做好各组室、站所资料收集、整理的督导，确保完成今年创建工作的阶段性任务。五是要尽快统计出并确定需要印制记录，并交付印制，为来年工作做好准备。六是严格按照创建一流县级供电企业工作方案，稳步推进各项工作实施。七是适时对创建工作进行“回头看”，及时发现存在问题，提炼好的经验，巩固工作成效，不断改进创建工作。八是抽组人员要尽职尽责、互相配合、做好内部优质高效运作，指导好各组、站所的创建工作。九是做好创一流工作过程资料的收集、整理等日常业

20、务。十是各组室、站所负责人要认真负起责任，严格按创建办公室下发的工作联系单及其要求，做好创建的阶段性工作，做好协调与服务。十一是全员要提高对创建工作的认识，积极参与，全员行动，加快创建步伐，力争实现阶段性创建目标。谢谢大家。第四篇：培训启动会讲话全市系统培训班启动讲话大家早上好：公司经过_年的发展，保费规模日益扩大，市场份额稳步增加，市场位次稳居第二，与市场排名第一的人保公司差距逐渐减小。业务的快速发展，基于大家勤恳的工作，也基于大家无私的奉献。业务的发展给我们带来了丰收的喜悦，同时也给我们带来了危机。员工综合素质、业务技能、执行能力、工作创新能力、管理决策能力与快速的业务发展不相适应。为解决

21、上述矛盾，公司经过_和筹备，全市系统周末学习培训班今天正式开班。下面，我就_要开设学习培训班谈几点看法：一、市场的发展壮大需要我们加强学习和培训。学习就是生产力。近几年来，保费市场日益扩大，市场竞争日益激烈。我公司保费计划任务也在以每年_%的增幅增长，公司的增长计划超过了整体市场的增长比例。根据公司的战略部署，业务是我们的重中之重。但在目前市场竞争日趋激烈的形势下，要想继续保持竞争优势和市场的扩张能力，就必须加强队伍的基础建设。总公司提出了管理铁军、销售铁军、服务铁军的“三支铁军”的队伍建设战略，如何加强各级各类人员培训，提高队伍的整体素质，已成为摆在我们面前一个刻不容缓的课题。学习和培训合乎

22、市场壮大的需求，也顺乎公司发展的形式。二、公司发展与个人生存需要我们加强学习和培训。在我公司现有的管理与服务队伍中从学历结构来看，本科学历_人，占比_%；大专学历_人，占比_%；中专学历_人，占比_%。从知识结构来看，保险类专业_人，占_%；汽车维修类专业_人，占比_%；从业务技能上来看，取得双核资格的5_人，占比_%。从以上数据可以看出，公司整体队伍学历低下、专业类服务人才缺乏、业务技术骨干力量不突出，公司核心竞争力缺乏应有的人力基础，为客户提供“专业、快捷、便利、贴心”的服务根基不稳，没有强大的服务及技术力量作支撑。同时也看出，我公司本科学历占比仅为_%，有_%的人员学历与公司人力资源基本

23、要求不相匹配，即将面临生存危机。公司发展与个人生存面临严峻的考验。三、员工的自我成长需要我们加强学习和培训。员工的成长，既包括业务技能的成长，也包括综合素质的提高，更包括心灵的成长。员工的成长会带来公司的发展和壮大，公司的发展也会带来员工自身价值的提升。在培训计划中，一方面是安排了公司企业文化、制度建设、操作实务等公司基本业务技能的内容；另一方面，我们也设置了综合能力提升类的课程，综合能力包括了管理能力、团队建设、商务礼仪等，从课程内容的设置方面，我们旨在全面加快员工的自我成长。四、团队执行力建设需要我们加强学习和培训。何谓执行力。执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。通俗的来讲就是一个

24、人的能力和态度。我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。市场经济的发展一日千里，企业在市场经济的大潮中如逆水行舟，不进则退。企业在竞争中要想占据优势地位，就要建立精简高效的管理体系，提升管理水平，实现管理创新，建立一支极富行动力的团队，行动力是决定企业成败的一个重要因素，是绩效目标达成的原动力。在激烈的市场竞争中，一个企业的行动2力任何，将决定企业的兴衰。所以团队执行力建设需要我们加强学习和培训。以上是我就_参加学习培训谈的几点看法，下面我就怎样学习谈几点要求：一、转变思想认识，明确学习目标。公司以往的培训，大多数员工都是被动接受培训，

25、员工主动要求培训和主动学习能力很差，规章制度得不到落实、业务规范屡屡出错，归根结蒂是不学习，不培训。尽管公司也_学习培训，但部分员工还是体现出了畏难和抵触情绪，不能领会公司培训的用意，更不能理解“培训是员工最大的福利”这句话的内涵。我们的培训，是基于业务技能提升的培训，也是基于受训者个人综合素质和涵养得以提升的培训。培训和学习不只是成就公司的辉煌，首先是缔造了我们员工个人的卓越。所以，大家应该积极参与到学习和培训中来。在座的人员中，年龄相差较大，专业错综复杂，学历层次不齐，经验高低不一，在学习方面，我提倡两种心态，一种是空杯心态，另一种是“复制”的心态。所谓空杯心态就是强调大家虚怀若谷，谦虚接

26、受，总重_学习和授课人员；所谓复制心态就是你模仿公司实务要求和授课人员讲解重复去做，按我们经常讲的一句话就是听话照做。为了量化学习与培训效能，我们提出以下目标。管理人员必须身先士卒参加培训，必须以打造学习型团队和知识型团队为管理目标，一方面强化业务技能的培训，另一方面带领员工参加学历教育，三年内，所带领团队的本科人数必须达到_%。客户服务条线人员必须注重业务技能的提升，一方面，认真学习操作实务，提升业务技3能，以通过双核考试为基本目标，另一方面，按照总公司对四、五星级服务人员的基本要求，积极参与社会培训，并考取普通话等级证书、全国计算机等级证书和保险公估人证书等相关的技能证书，通过以上方式来逐

27、步提升自身实力。二、加强学习培训管理，建立学习型_。为保证培训学习落实到位，公司成立了培训学习领导小组，领导小组有我来担任组长，亲自抓全员培训的监督与指导，同时由张福荣、谢淑萍、陈瑞等同志作为成员，负责培训学习的落实，具体负责课程设置、师资力量的调配、外聘讲师、培训效能的考核等相关工作。企业的竞争已经从资源的竞争、技术的竞争、人才的竞争一步步走到了企业文化的竞争和学习力的竞争，打造一支学习力强劲的人才队伍，建立一个运行有效的学习型企业已经成为企业能否立足市场的一个重要因素。一个_只有通过不断学习，拓展与外界信息交流的深度和广度，创造出适合于市场的理念与产品，才能立于不败之地。市场时刻在变化，各

28、种新事物、新问题、新现象不断在我们身边涌现，如果仅凭我们以前工作上的老方法、老经验，显然是不够的，我们还必须加强学习，持续给自己充电，给_、团队充电，不断适应新形势、新变化给我们带来的新要求。三、树立团队意识，团结协作发展。在公司人员结构组成上，年龄上有差距，学历上也有差距。年龄打着，具备的是丰富的实践经验。学历高者，具备的是丰富的理论基础。各县支公司、人员多的部门，要形成一个小的学习团队，在依靠公司大团队的基础上制定自己团队的学习计划，团队内部要优势互补，以强带弱，要充分尊重个人能力，充分认识教学相长。4最后，我想强调。能否成长，关键看自己。公司只是一个外因，只能提供培训学习的机会和平台。员

29、工自身素质的提升并非一蹴而就，培训和学习是一个长期渗透的过程，是一个日积月累的过程，更是春风润物的过程。刀不磨要生锈，人不学要落后。为了我们不被社会淘汰，为了追逐历史前进的车轮，我们应该为自己拥有企业这所学校的培养而感到荣幸，希望公司的培训能为广大员工成长带来帮助，也希望广大员工在公司培训的基础上，努力开展各种科学文化知识、技能知识的学习，提高文化素养，适应工作岗位，积极参加更高层次的各种培训，获取知识、提高技能、增长才干。在竞争中提高自己，在奋斗中充实自己，给企业、为社会、也为自己创造永不枯竭的资源。谢谢大家。第五篇：启动会领导讲话-转变思维方式转变工作方法提升网点主动服务营销力四、转变工作

30、方法，提高服务营销力_九鼎恒盛管理咨询有限公司赖志云老师对产品营销倡导“集团军作战”，实施“精准营销”，这种营销理念，要求我们改变工作方法，变“单兵作战”、“各自为阵”为团队作战、精准打击，充分调动团队的整体力量。1、信息要传导要畅通、及时。市行这个层面对推出的产品，要把信息及时传导到网店和员工，网店也要想方设法获取信息，如果信息传导受阻，营销就是一句空话。项目实施精准营销的第一天，一位客户询问理财产品，我们的大堂工作人员告知客户没有理财产品。项目组及时把信息反馈给个金部，问题才得以解决。2、后台支持保障要及时跟进。后台支持保障不能及时跟进到网点，营销也是一句空话。_日，项目组为_位客户办理“

31、网银互联”业务，当时外网尚未接入，由于项目组事前知道这一情况，灵活运用笔记本电脑为客户顺利办理了业务。如果在柜面办理，业务一定受阻，因为外网尚未接入网点。3、认真研读产品，寻找产品的特点、卖点。产品在推出之前，市行层面和支行层面都要研读产品，寻找产品的1特点和卖点，目的是找到客户的需求点。_日，电子银行中心谢经理来到_支行，对“网银互联”做了详细解读，项目组领会了产品的重要性和卖点，成功为_位客户办理了“网银互联”业务。4、精准营销。2022年四季度启动会讲话（二）定目标抓落实见成效为全面完成各项目标奠定坚实的安全基础。-_年工作研讨会发言材料张军平_年_月_日同志们：冬季来临，年关将至，目前

32、安全生产形势严竣，各项指标完成压力大，工程建设任务繁重，创一流工作任务艰巨。为了冲刺全年目标，保质保量完成目标任务，下面我对做好下阶段安全生产、工程建设和创一流工作讲三方面的意见，希望各单位认真抓好落实，抓出成效，为全年各项工作任务的全面完成奠定坚实的安全基础。一、关于安全生产工作：1、当前安全生产面临的形势：随着电网的不断强大和安全监管力度的不断加强，安全生产形势基本良好，尤其是把车辆安全纳入了受控按理，更加确保了安全生产形势的稳定。当前主要面临的安全压力一是冬季给安全施工和车辆出行造成一定影响。二是职工的安全意识淡薄，习惯性违章不能得到彻底根除。三是用户表后线路好坏不一，破烂不堪，严重威胁

33、人身及设备安全。2、认真抓好当前安全生产工作，确保安全生产形势稳定。一是继续抓好各作业现场的安全管理和监督检查。一是安监组要按照国网公司_加强农网工程施工及检修安全管理_的要求，采取各种督察方式，认真开展冬季施工及检修安全专项检查，做好公司专项抽查迎检工作。二是各班组要按照“分层分级控制”和“谁主管谁负责”的原则，进一步加强各检修作业现场的安全管理，严肃每日作业受控审批制度，切实加强作业现场的安全管理和管控力度，严格执行各施工作业现场“两票三制”、“三措一案”和安全监督“红马甲”制度。二是积极做好电网迎逢过冬各项工作一是各班组要结合自己的工作实际认真安排部署本班组迎峰过冬工作，确保迎峰过冬各项

34、_、技术和安全措施落实到位；二是营销组要加强配网运行管理，尽量减少停电次数和停电时间，进一步完善各类应急预案，并加强应急预案的学习和演练，落实抢修人员和抢修物资，确保迎峰过冬期间用户可靠供电；三是生技、营销组要加强设备检修管理，做好线路防覆冰和防大风工作，加强对小气候区、易覆冰地段的线路加强巡视和监控，认真落实线路防覆冰和防大风的各项技术措施，确保线路覆冰在线监测系统的可靠运行；四是营销组要加强配电网负荷预测工作，了解掌握配网负荷及潮流情况，及早申请进行调容及负荷转移，确保迎峰过冬和重大节日期间的安全可靠供电。三是切实做好安全性评价及安全风险评估整改工作。各班组要按照分公司“安全性评价和安全风

35、险评估”整改计划，并结合本班组安评查评结果，对照整改期限，确保整改任务责任到人，对安全风险处于“较高”等级的项目要进行重点整改，做好公司对安全性评价及安全风险评估整改工作进行复查的迎检工作。四是继续开展好“三查一整改”活动各班组要按照灵台分公司安全生产“三查一整改”活动方案要求，结合四季度安全生产特点和安全工作安排，全面开展“三查一整改”(查制度、查管理、查隐患)活动。针对“三查”中暴露出来的问题，要定责任人、定措施、定期限认真整改。安监督组要对各班组开展情况进行监督检查，做好公司对此项工作的督察准备工作，并按时上报各专项活动总结。五是切实加强交通车辆防冻防滑工作。一是综合组要继续开展驾驶员职

36、业道德教育和交通安全知识的培训活动，强化驾驶人员遵章守纪的自觉性、良好的工作作风和安全驾车习惯，并加强驾驶员“双证”管理；二是安监组要按照公司“关于推行每日车辆调派审批受控制度_通知”要求，按时上报每日车辆调派审批受控表，市公司将对未报受控出车和超速、超范围行车的单位和驾驶员纳入月度业绩考核。三是综合组要切实加强冬季行车安全管理，汽车班要密切_天气变化，提前掌控雨雪天气的出行情况，交代好当天行车的路况和危险点，督促驾驶员做好雪天出车时的车辆检查，对车况以及防滑链、灭火器进行全面检查，对未配备防滑链的车辆要加以补充。四是汽车班要结合季节特点_驾驶员认真学习冬季行车的相关安全知识，加强交通安全事故

37、通报的学习，切实提高自我防范意识。六是加强防火、防盗和防外力破坏工作一是安监组要根据灭火器材的配臵情况，认真核查各类灭火器的有效使用期限，对过到期的灭火器及时安排充装，结合工作实际开展消防灭火和应急逃生演练，并认真检查、维护办公场所灭火报警系统，确保系统可靠运行。二是综合组要加强保卫值班和防盗工作，_对办公场所户外照明和防盗措施进行全面检查，及时消除缺陷，更换损坏的照明灯具，确保防盗设施的可靠投入。三是加强防外力破坏工作，再次对输配电设施周围是否有违章建筑、违章施工和树害问题进行全面检查，及时履行危险告知义务，消除外力破坏隐患。七是扎实有效地开展好“冬训”工作。冬训工作马上开始，我们要提前谋划

38、，一要要做到“三个结合”，即工作负责人学习班与现场在岗学习相结合、学习知识与学习技能相结合、管理与技术培训相结合。二要突出重点，结合各自工作特点、岗位特点，从领导层、管理层、执行层三个层面抓好学习和培训，职工素质的的全面提升打下基础。二、关于工程建设工作：1、工程建设取得的成：今年以来完成_kv线路新建工程_项，_公里，其中东城开发区_公里、朝那后沟0.54、新开下周0.76；完成配变台区新建工程_台/_kva，分别是新开下周、朝那后沟、朝那郑家什字三处。2、认真分析，工作中存在以下问题和不足：一是农网工程_管理不力，导致工程进度严重滞后，(市公司要求12底完成)导致工程进度滞后的主要原因是材

39、料到位后管理部门没有及时_、安排施工。二是部分供电所上报的农网工程项目不实，在施工过程中未按上报设计图纸施工，导致工程项目竣工后和批复工程量不符，现场_材料和批复转库材料不对应，对工程结算造成困难。三是施工资料及竣工不健全，不规范，有的供电所工程完工后，甚至无任何工程资料。四是工程质量和标准要求还存在差距，施工人员还没有形成一流精品工程施工理念。五是部分供电所对未改造配网线路摸底上报资料和实际差距太大，没有到现场勘查丈量上报，工程项目批复后，加大了实施难度。3、精心_，认真实施，确保工程建设进展顺利。目前已进入冰雪天气，加大了农网工程施工难度，所以，从现在开始，要求主管部门加大工程管理力度，认真安排施工进度，做好现场安全管理和质量管理工作，安排好施工现