企业门卫管理制度

1、-范文最新推荐-企业门卫管理制度一、总则（一）一，为强化门卫管理，特制订本制度。（二） 本制度适用于本公司员工和保安人员。二、管理办法（一）书等规章制度，恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。（二）协助处理。（三） 保安人员必须出门站岗值勤。（四） 警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照双方协议书有关规定严肃处理。（五） 严格执行员工出入制度。当班员工原则上不得离开公司（含1 / 9工程建设工地（六）门领导同意

2、，但只能在警卫室内的会客进行。（七） 衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。（八）资，须经部门经理以上领导签字同意后方可放行。（九）本公司车辆外出须凭出车单，如无出车单，保安有权拒绝放行。副总经理以上领导除外。车内人员一律凭出门证（副总经理以上车辆除外，否则不予放行。-范文最新推荐-（十）作好违纪违规人员的登记，并及时向人事行政部上报。（十一）行，由此造成的一切后果由当事人负责。三、附则（一） 本制度的解释权属人事行政部。（二） 本制度自公布之日起执行。一、 实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源

3、目标、行政目标。二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队阳、抚顺、铁岭)终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域渠道销售网络。三、实施“长效差别激励”制度生产管理人员：基本工资+产量奖(质量控制)+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖3 / 9四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法 “一责、一控、一检”下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”(1530(5

4、-10九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素人员、材料、资金，确保质量三因素产品质量、安装质量、管理质量， 确保安全三因素人员安全、材料安全、运输安全。十三、推行“三心工作法” “用心经营、用心管理、用心工作”，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。-范文最新推荐-十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。十五、建设一支具有“团结精神、合作态度

5、、真诚内心”的创业管理团队。团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不近几年来，中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市，完善内部管理框架体理的要求，是各大运营商必须面对的问题。一、完善企业内部管理制度的必要性1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求虽然我国通信公司自我发展比较快，但还没有实力完全按照国际规5 / 9市场监管的客观需要。2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求随着全球经

6、济一体化进程的加快，一些国际化的科学管理规范和管3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向根据国内新的会计法以及国际资本市场对于上市公司的监管要4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求通信行业经过近二十年的大发展，公司的资金、人员、市场等都发-范文最新推荐-管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。二、加强和完善企业内部管理制度1、建立、健全企业内部管理制度企业内部管理制度是公司管理制度的重要组成部分，公司管理制度2、形成全方位、宽领域的管理观念作为公司整个管理管理系统的主要组成部分，内部管理是一个更宽7 / 93、营造良好的公司管理环境公司管理环境包括董事会、公司管理者的素质及管理哲学、公司文-范文最新推荐-与合作体系，为公司内部管理提供良好的环境条件。4、构建风险管理机制通信公司必须对内