企业培训体系概述

1、企业培训体系概述套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。度。业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。企业培训体系的特征着眼于企业核心需求。有效的培训体系不是头痛医头、脚痛医脚的“救火工程提前为企业需求做好人才的培养和储备。充分考虑员工的自我发展的需要。按照马斯洛的需求层次论，人的需要是多方面企业培训体系的建立（一）良好的软环境是企业培训体系建设获得有效进展的前提培训业内流传着这样一句话：培训是说起来重要，忙起来次要，急起来不要美国通用电气公司GE 之所以能有今天，是GEGE 全球前 500就是关心和培

2、养人才。韦尔奇不仅要求人事部门对最高层的 500 名主管进行严格的审查， 的培训中心）都要亲自走上讲台，为他们授课。（二）企业各部门要承担起在培训体系建设工作中各自相应的职责部门中层和基层管理者的作用。效的推进到公司的每一个角落。（三）要有具备自身特色的高质量的课程系列课程是企业培训的“产品、丰富专业知识 2、提高业务技能 3、改善工课程的项目组合和培训方式的选择要丰富多样（四）要建立一支稳定的、专业或兼职讲师队伍行交流，培训成本低，而且，培养内部讲师，有助于公司形成学习型组织的氛围。培训管理部门和相关职能部门应共同承担起企业兼职讲师队伍建设的任务1、组织定期的教研活动，提升讲师的授课水平；

3、2、督促讲师做好授课内容的整理， 3、建立激励机制，将培训职责与工作职能、晋升机制相结合，激发兼职讲师对培训工作的 4、慎选人员，保持队伍的相对稳定。企业培训体系的建立步骤1首先进行培训需求分析即企业要不要做培训的决策问题，主要从组织、人员和 以及员工个人的发展等。需求分析包括组织分析、人员分析和任务分析三项内容：组织分析考虑的是培训是在怎样的一种背景下发生的工作分析首先需要确定员工需要完成那些方面的重要任务完成他们的这些任务，应当在培训培训中强调那些知识、技能以及行为。织分析关注的是培训是否与公司战略目标相符其次，依据培训需求制定企业的培训计划和相关预算；金及其他各项开支要做出预算并进行审核

4、，讲师费的预算最好能有一定宽裕。第三，进行培训课程的设计，包括四大部分：培训课程规划、选择相关资源、教学设计和学员手册编制。课程规划包括：明确课程目标、培训教案提出、考虑各种培训方法、选择培训方法、培训内容深化、课程测试与评估。安静不受干扰等。最后选择教材和教具的选择。以及学员手册、教案印刷和培训效果跟踪方式等。第四，培训实施，包括培训信息发布、培训组织、教材编印等；第五，培训成果转化与评估培训成果转化方式、过程监测和效果评估等。成果的转化是培训最为关键也是最容易被忽视的环节度；学员应用实际应用程度；成果与影响对个人与组织的成果。编辑本段企业培训体系的重要性企业建立培训体系的最终目的是为了持久

5、有效地将培训进行到底一种提升自己和企业竞争力的必备工具。具体来说，建立培训体系的意义有以下几点：1、减少培训投资的浪费企业培训管理体系的不健全，导致企业在进行培训投资过程中发生了很多不必要的问2、通过提升员工的技能来提高工作绩效培训的激励可以通过员工提高绩效来持续（如培训使员工能力提升后，以何种方式承认其新价值，如何对员工重新评估，合理地进行职业规划等，完善人力资源管理系统，使培训激励能够长久地持续下去。3、使培训目标与企业经营战略更好地结合（资产和现金储备）企业培训体系的运行（一）建立和健全激励员工参与培训的机制高员工参与积极性的一个有效方法。下列制度对于培训体系的运行是必须的：1、 培训计

6、划制度有专门人员定期检查培训计划的实施执行情况，根据公司发展的需要适时调整培训计划。2、培训上岗制度必须首先通过培训。不合格者不得上岗。3、培训奖惩激励制度4、培训课时考核制度同，制定不同的培训时间标准。规定员工培训期间待遇同上班期间待遇一样。5、 培训经费单列制度做出明确的规定。培训经费要随着公司的发展、利润的增长而逐步提高。（二）重视培训考评和训后质量跟踪的内容在员工的日常工作行为中落实得多不多。也就是通常所说的：培训中要有“触动（三）完善培训管理责任制（四）加强培训费用的合理控制企业培训存在的问题1 年，只有 2到 2001 年底约有 85%以上的国内国营、民营企业需要引进培训，而且倾向

7、于请国内外培训机构。2143%报纸、刊物、网上登载各类培训课程，无法选择，只好盲目选择。、左评右测，拼命杀价。、只要过程，不求结果。5、试探上马，培训前准备工作往往忽略面对面沟通及针对性方案，培训师心里没底。6、片面看待培训师，褒贬不一，毁誉参半。企业培训风险的防范几个方面：费。2、培训效益回报风险：培训效益的体现总是具有一定的滞后性，如果此时企业进行战 就会使培训没有回报。3、专业技术保密难度增大的风险：任何一个企业在生产经营过程中，总有自己的管理45、培养竞争对手的风险：企业员工培训的目的就是为企业所用。如果人才流失，他所 所以，企业在完善培训体系的同时，一定要建立相应的留才机制，做好风险

8、防范。 展的途径和保证，它不仅关系着员工的职业生涯发展，同样也左右着企业的发展。企业培训体系建设的技巧1、按月召开培训座谈会，将统计的培训成绩及问题进行发布，加深各级主管、内部讲师对培训体系的认识，诊断运行过程存在问题，融洽内部气氛，寻找解决思路。、设计“内部讲师荣誉榜厂报或墙报上进行大力宣传、介绍，为培训体系顺利运行宣传“造势3、定期举办培训征文活动：规定主题如“我眼中的员工培训、举办“心得报告评选传栏公开公布，也可适当地可以组织员工进行学习讨论。5、实施“月度优秀讲师”奖励：对培训流程规范、培训目标顺利完成、培训课件教材完整、学员评价高的讲师进行公开奖励。6、实施“月度优秀部门”评选：对培训目标顺利达成、培训组织到位、支持配合度高的部门进行荣誉奖励(如流动红旗)，7、实施“月度优秀学员”评选奖励：对遵章守纪、参与度高、培训考试成绩合格、有心得报告及感想深刻而发表见报的优秀学员进行奖励。、制定“行动计划目标进行全程跟进，