企业决策的重要性

1、供学习参考供学习参考企业决策的重要性企业决策的重要性可以从以下几个层面上来理解：119992320卖的本质；1987ASEABrown Boveri300ABB280903P.过这样的一个调查，他向一些单位的高层管理者提出以下三个问题： “你认为你每天最重要的事情是什么？“你每天在哪些方面花的时间最多？ 90语来形容，就是：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。企业决策程序一般而言，企业决策的程序包括以下几个阶段：1诊断企业问题所在，确定决策目标。 诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾，制约企业开展的主要障碍。在这一根底上，确定企业的决策目标。需要注

2、意的是，决策目标必须具体和明确，在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。2搜集尽可能完备的资料与信息， 为制定决策提供充分的信息保障。要利用各种传媒系统和因特网了解信息，健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节，形成完善、有效的信息系统。3354拟订各种可行的备选方案。要根据企业的最低目标、 最高目标、中间目标，根据对未来开展的不同判断，制定出几种备选方案。决策上有一句格言：如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路很可能是走不通的。5能，考虑不同方案的风险与缺乏。6从各种备选方案中选出最优方案。最优的标准是：正确的，好的，高效的，唯一的，风险最小的。选择方案时要充分考虑企业开展的需要与条

3、件，运用科学的决策方法，遵循决策规律。7实施决策。8反应与修正决策。企业决策的择案规那么在企业决策中，择案规那么十分重要。不同的规那么会产生不同的结果。我们先讲一下有趣的分粥7大家民主选举一个信得过的人主持分每个人轮ABCDE55同样的择案规那么也会直接影响企业决策方案的选择。一般地讲，企业择案规那么有这样的几种：1完全一致，指所有决策成员都完全一致同意某个备选方案，任何一票不同意就可以否决。2意味着备选方案是妥协、折衷的结果。3相对多数规那么，只要某一备选方案被相对较多的人赞同， 就可以确定为决策方案。4绝对多数规那么，备选方案需要获得 12 以上或 23 的票数。5199626199750

4、与论证；最高决策权是总裁办公会。公司除了规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还对决策原那么作出特别的规定，即遵循民主决策、权威管理原那么和从贤不从众的原那么。权威管理就是在执行过程中实行个人负责制。各部门首长在其职权范围内自主决策，对决策后果承当个人责任。另一方面，各部门首长隶属于各个专业协调委员会，这些委员会议事而不管事，负有监督权，形成决议后，由各部门首长执行。这种制度表达了“等级决定的精髓。企业决策原那么企业决策原那么保证企业决策的准确、高效、协调。这些原那么包括：12科学化原那么。按照科学规律办事， 是进行企业决策最起码的要求。违背了科学

5、规律，特别是决策科学规律，企业决策就是失败的。同时，企业决策还应遵循决策程序的一般要求。违反决策的科学程序，企业决策也很容易失误。3B.在公司文化中确立这样的假设：真理往往掌握在少数人手中，坚持在真的情况，得依靠企业家日积月累对来自各方面的信息的接收和处理所形成的感觉来判断。458，42，给国家造成上万亿人民币的损失。造成损失的重要原因30事情的发生，必须确定企业经营者的决策职权、决策责任、决策利益以及对其决策的制约机制。 企业决策方案企业决策的方法是多种多样的，其中以下几方面是比拟主要的：1主要目标法是企业决策的根本方法之一。2时，采用效益对费用超过额最大的方案。3可行性分析法。 这一方法就

6、是对决策目标和决策方案能否实施进行论证与分析。企业重大决策的可行性研究分为：决策实施前景预测，决策的主要内容，初步可行性研究，专家论证，最终的可行性研究，技术评估包括风险评估，效益回报分析。4不可行性分析法。它是对可行性分析法的补充， 是从另外一个角度对企业的决策进行分析。不可行性分析主要包括决策的困难因素分析、带来的问题与风险分析等方面。从不可行性角度讲， 一个决策如果遇到的困难太多、克服困难的本钱大于或等于收益或者不确定性的风险过大，都不应当加以实施。5决策树形法。 这是一种用树状图形分析与选择决策方案的方法。其方法是：先对某个决策问题的未来出现的可能性绘制成决策树；然后预计可能事件发生的

7、机率；计算期望值；剪枝，凡方案支上期望收益值小的一律剪掉，最后所保存的期望值最大的方案支即为决策方案。决策树形法可以表示如下：附图图企业决策理性什么价值观作为伦理指导？用什么技术手段配置资源可以使企业利益最大化？企业决策理性有以下特点：1伦理性。任何一个企业在进行决策的过程中， 都受到一定价值观的支配。其决策的方向受价值观的牵引，其决策内容受价值观的影响。有的企业奉行完全的个人主义哲学，处处损人利己；有的企业奉行自由竞争的哲学，把优胜劣汰作为自己的生存法那么；有的企业那么奉行个人利益、企业利益与社会利益共融共生的哲学，取之于社会，予之于社会。2趋利性。企业家作为“经济人， 他们的决策理性带有强

8、烈的利益取向，有很强的利益计算能力，有很强的获得利益的要求。企业决策理性从本质上讲是一种利益理性。它要计算利益的得失与大小，要计算收益与本钱的上下。企业决策理性无论是从内容到形式，还是从内到外，都以企业利益为核心动作。3管理创新，企业才能立于不败之地。企业决策理性要求不断进行创新，保持企业的生机与活力。 企业决策体制企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。企业决策体制是否健全、是否有效率，直接关系到企业的兴衰成败。当然决策体制不是一成不变的。最早的企业决策体制是家长制集权决策，现在仍有许多企业在使用这一体制，其特点是效率比拟高，缺陷是受个人能力的制约，常容易导致决策失误。第二个阶段是职业经理和职业“软专家的分权决策阶段，他们使决策向职业化分工扩展。第三个阶段是专家集团决策阶段，一方面集体决策越来越普遍化，另一方面大批的决策咨询公司、智囊团、思想库纷纷涌现，成为企业决策不可缺少的组成局部。从企业内在开展规律