餐饮发展公司员工招聘作业指导书_第1页
餐饮发展公司员工招聘作业指导书_第2页
餐饮发展公司员工招聘作业指导书_第3页
餐饮发展公司员工招聘作业指导书_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、餐饮进展公司员工聘请作业指导书（一、聘请说明1、员工的聘请是以满足正常的经营工作需要为前提；2、员工的聘请分为方案聘请和临时补员；方案聘请部门应依据经营工作目标和进展规划对人力资源的需求制定与之相适应的员工需求方案，明确聘请职位、人数及实施时间。临时补员由于员工流淌或经营旺季所导致的部分或人别职位空缺，临时进行补员招聘。择适宜的员工聘请渠道：通过信誉好的人才沟通机构进行现场聘请；通过媒体终结发布信息广告进行聘请；个别职位空缺可以通过在职员工或相关人员推荐；上网聘请；建立当地职业学校的合作关系，定期从学校补员。（二）聘请程序程序工作内容备注1填前写人员需求表（附后）交人力资源部；期销策划部帮忙完

2、2准3、发布聘请信息（企业简介、聘请职位、人数、素养要求备等；3、预备充分的求职申请表等资料询问解答、 应聘资料、 分类收集、1、接待来人、来电、来函询问并解答；2、收集求职申请表、应聘信息和资料；3、逐一查验应聘者供应的资料和证件；4、按职位对求职资料进行分类。人力资源部完成1、依据应聘者供应的资料与相应职位的素养要求对比分析， 1资料筛选、初试预备进行资格筛选，确定初试人员名单；2、确定初试的方式（面试、笔试、实作）地点、时间、负责人、参与人等；应聘者的回复由人力资源部完成；2等3初试评估、复试预备责分工；4、通知初试者初试的时间、地点、方式及有关事项。1、按确定的初试方式进行，做好初试的

3、具体记录；2、对初试结果进行评估分析，确定是否录用或进行复试；3、确定复试的方式、地点、时间、负责人及参与人等。4、做好复试的相关预备和职责分工；5、对参与初试的应聘者进行不同回复：对打算不录用者表示感谢并予以婉言谢绝；与打算录用者商定报到入职等有关事宜；人员商定。1般接受面试为宜；2复由人事管理员负责。通知复试者参与复试的方式、时间、地点及有关事项。复试、复试、评估、录用1、按确定的方式进行复试，做好复试具体记录；2、对复试人员最终评估，确定复试录用名单；3、人事管理员与被录用者商定报到入职管理；4、对打算不录用者表示感谢并婉言谢绝；1、收集整理聘请工作的全部资料并分类存档；2、建立录用员工人事档案；3期电人力资源部与需求部门共同完成。人力资源部完成聘请结束话回访。（三、员工入职入职说明：（1、员工入职时间：以进入试用期之日计入职责时间；印件、免冠一寸照片二张和相关证件学历证、职称证、待业证、失业证、下岗证、退休证、退伍证、驾照等）的复印件，复印件由人力资、服装费：新入职员工须一次性交纳服装费 300 过三个月，服装费在员工离职时交还服装后退还

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论