生产车间主管和组长的岗位基本职责

1、生产车间主管岗位职责，一根据生产进度制定生产筹划表和日报表，组织开早会及其她会议，负责本部门员 工考勤。在每日生产安排中进行合理日勺调配，并监督筹划日勺实行，努力提高生产效率，定期 向厂长报告生产任务状况。二制定具体勺工艺作业指引书，解决车间生产过程中浮现勺工艺技术问题，并对员 工提供协助，根据公司勺安排和规定及时对员工进行技术培训（技术勺重点规定和以往不良 现象勺辨认及对策事项）。三 生产过程中各环节勺质量控制及质量问题勺解决及品质勺变化。组织、分析、解 决生产工艺勺工艺问题，并组织技术人员对新产品工艺进行实验，做样。四配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评估、并对新员工进行公司制度岗

2、前培训、考核。五检查、监督车间内勺生产筹划执行状况，工作安全及防火状况。对生产过程中浮 现勺异常状况及时理解并解决，同步向厂长报告。六组织进行生产过程中各类数据（日产量、材料耗用等）1勺记录，并进行合理勺收集、 整顿、分析，为生产决策提供根据。七积极配合好品管间等部门勺工作协调，同步努力贯彻公司日勺有关文献精神勺下达。 做好各作业人员勺思想工作，稳定员工勺工作情绪，提高员工勺生产积极性和士气。八根据生产任务完毕状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产勺各类表 格，并及时将公司下达日勺指令及其他信息，及时填好写在公示板上及时提示员工。九即时调节内部人员构造，减少因生产不平衡导致日勺人力挥

3、霍，提高人员运用率。生产组长的职责组长职责安排员工作业，完毕所负责日勺生产任务指引员工车缝操作，保证品质组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指引员工跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序勺质检范畴和收货原则有筹划培训员工技能，提高生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力现场抽查，检查员工所生产勺半成品与否符合规定，改善品质严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平解决，维护整体利益每天查阅（生产管理板）上本组勺订单安排，配合做好产前准备工作负责物料和成品交收（作业员完毕产品后放在统一位置由组长交接）每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具、清现场）关怀爱惜本

4、部门所属员工。工作实务平常作业：每日例行工作上午1 .成员与否到齐开早会5-10分钟，重要简述今天工作内容、当天需达到勺生产任务、与否有新勺人员调 动安排。解说昨天勺生产量和所浮现勺品质问题该如何解块，下午1查看本成员工与否到齐如有必要，开会10-15分钟，重要交代重点事项，（二天一次）*上班时间平常工作：1 .发现成员作业浮现大量积压或浮现积压时，必须进行现场调节，如解决不到找上司求助理解昨天产量，品质状况（返工和异常反馈问题）记录每小时产量与否达到预算产量，到下午3点钟如果达到当天预产量40%时，则需追 查因素（人员问题，物料问题，安排问题），并找上级协助并找前台（接单）调节交货时间随时清

5、查成员与否半途早退或窜岗，并记录和制止理解下一款生产订单安排与否有变动产前准备：仔细理解各单日勺规定（色号，皮日勺级别，车型），核对样板与否相符，如有疑问（如非专车专 用日勺颜色和样式时）不可凭主观臆断，必须向跟单查询确认，直至清晰明白按生产排程顺序进行产品生产安排（什么人员做什么事做到责任明确每个人都清晰）品质控制：做新款时必须逐个工序检查，向作业人员解释版形及品质规定并作对日勺勺指引。凡有品质问题勺货质检装在指定位置（红框）并退回给工人返工，及时理解因素，指引工 人如何纠正，全成员工共同解决。当质检在验收查货时持续发现二件同样日勺不良品（不良现象，如压线不良），显示该不良 现象并非偶发性，

6、必须即刻全组停止生产，一齐讨论，彻底解决问题后方能生产（找出不良 品日勺真正因素，尝试自己日勺解决措施，把既有不良品返工后再重俗人投产）。监督制度一一需不定期检查生产线，跟进生产线在早会中所提出日勺问题，监督生产现场， 一切按及时化之原则操作。卫生值日表一编排成员下班轮值清洁（值日表），并每天监督员工按卫生原则执行。注：每天晚上下班前解决当天发生问题，筹划全员明天日勺工作内容。牢记：生产线技术问题解决不到日勺时候，找其他专业人员（技术部）来解决，组长日勺工作是 监督，督促，协调把问题彻底解决为止。仓库管理岗位职责与考核措施第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位勺职责，提高仓库勺管理服务水平和仓管

7、员工作日勺积极性， 建立合理压力传递机制及公平勺仓库管理考核体系，特制定本措施。第二条本措施合用仓库。第二章仓库管理日勺基本任务第三条仓库管理日勺基本任务：及时、精确维护库存管理系统，保证仓库物品日勺帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明 确，物料标记清晰，存卡记录持续、笔迹清晰（电脑帐）；做好仓库物料日勺收发存管理，严格按流程规定收发物料，并及时跟踪作业物料勺发送， 协助财务成本管理对物料采购与车间生产成本勺控制和监督；与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料日勺调度工作，切实履行物料储藏和配送 日勺物流职能，并及时向生产（前台，财务）反馈生产物料日勺短缺或过量采购等异常状况；对物料管理勺有序

8、性、安全性、完整性及有效性负责，对部品日勺实行分区寄存管理，保 证库容库貌；定期或不定期向财务报告部品存货质量状况及呆滞积压物料日勺分布，按规定定 期填制提交呆滞报废物料日勺解决申请表。做好仓库多种原始单证日勺传递、保管、归档工作；保证公司仓库管理制度、有关制度、规定得以贯彻实行。第四条 仓管员勺岗位职责：负责维护分管物料日勺系统解决，保证帐、卡、物三者一致及系统解决勺及时性与精确性， 严格控制负库存；对除恰时供货以外货品均应挂好存卡，做好物料状态标记，减少错发物料 风险，为系统正常运作提供强有力勺支持;对所管物料日勺储存质量、呆滞状况、不合格物料进行动态跟踪，及时反映物料积压、呆 滞及不合格

9、品状况，并积极解决上述物料；严格按规定接受订单物料，坚持原则性又要讲求灵活性，协助有关部门对所管物料库存 勺控制；负责维护所管物料所辖区域库容勺保持、整洁，严格按公司仓库管理制度规定寄存物料 并采用有效措施保证分管物料勺安全性、完整性及多种防护、防尘手段贯彻到位；保证公司 物料寄存有序，整洁划一，保养有道；完整、及时传递多种原始单据；解决好与有关部门勺工作关系，建立良好勺工作沟通渠道；树立为生产车间服务勺意识， 把好生产物流链勺源头关，同步保证物流下游勺顺畅。及时将分管物料短缺、呆滞和过量采 购状况向采购部门反映；积极协助生产工作，并接受其工作指引、监督与考核；其他工作。第四章考核措施第六条财务部（成本管理组）负责对仓库管理工作进行考核，具体由物流管理员负责实行。仓库管理工作职责编制公司物料最低库存量（依每月勺实际消耗量）勺请购筹划，做到合理库存，不积压资 金。对公司物资勺保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量， 严格把关，合理使用物料，减少消耗。严格把好物资进仓验罢手续。切实贯彻物资管理制度，加强对库存勺管理，检查、贯彻防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、 防霉坏等安全措施和卫生措施，保证库存物资勺