职位职级与晋升管理制度

1、欧阳计创编2021.02.11薪酬绩效管理办法时间:2021.02. 11创作：欧阳计第一章晋升管理一职位职级体系1.职位序列公司全部职位划分为管理序列（M线）、专业序列（P 线）两大类。管理序列全公司统一，所有部门、职位都一 样；专业序列根据不同的工作职能又划分为多个子序列， 如市场类专业序列、客服类专业序列等。职位序列纵向划分为若干层级。管理序列从Ml到Mil划分为11个层级；专业序列从P1至P6划分为6个层级，层级具体如下图：专业序列（P）专业序列（P）P2师级/占仍P1助理师级/助理2.职位职级职位职级是职位之间相对价值的体现。职级的高低主 要取决于职位所承担的职责大小、解决问题的负责

2、难易程 度、职位对组织的贡献大小以及对任职员工知识技能要求 高低等因素。职级从Bandl至Band7,分为7级。公司全部基准职 位和实际职位均被赋予相应职级。各序列职位职级对应表 如下：职级管理类专业类Band7M5高级副总裁Band6M4副总裁P6行家Band5M3总监P5专家Band4M2经理P4资深Band3Ml主管P3髙级Band2P2师级/专员BandlP1助理师级/助理二员工晋升晋升时间周期每年2月份、8月份各进行一次年度常规性人员晋欧阳计创编2021.02.11升审评。管理岗位如果因为人员异动或结构调整产生空 缺，需要及时补缺而内部有合适人选的，可以按需要随 时启动晋升。晋升人员

3、基础要求：由一个职级晋升到更高职级的，须在公司本岗位工作 满试用期，职位职级晋升应逐级依次进行，一次晋升 一级，一年最多晋升一次。在全公司范围内业绩突岀 或对公司有特殊贡献的，每年最多可晋升两级。每次晋升须逐级（职等）晋升，不越职等晋升。如有 表现特别优异与突岀的或专业能力特别强的，需要列 举突出成绩、专业能力及潜力，由直接上级、部门负 责人、评审委评估后，由总裁审批才可越级晋升，且 最多越一级晋升。新入职员工，属于入职时成熟度较高，入职后综合表 现评估优秀的，在同一岗位工作时间达到3个月即可；1人员培养及发展项目中有轮岗需求的（如应届生等）， 员工轮岗期间的工作时限可以累计；，管理岗位如出现

4、空缺，须要从内部提拔补充的，工作 年限不受限制。1.1.绩效要求欧阳计创编晋升到MNP4及以上职级的，上年度绩效等级达到优 秀（绩效等级第二档）及以上；晋升到MVP3及以下职级的，上年度度绩效等级达到 良好（绩效等级第三档）及以上；年内未出现重大违纪情况符合申请岗位的任职资格要求2.管理岗位的晋升规定管理岗位（M1M5）的晋升主要评估的因素是价值观、管理能 力、本职能的专业能力。管理岗位的晋升，由晋升候选人的直接上级提名。管理岗位的晋升须要先审核是否有管理岗位编制，在有管理 岗位空缺且管理岗位的设置合理的前提下，依据组织架构扁 平化管理准则的规定，才可提名晋升人选。（附件一：管理 岗位晋升编制

5、审批表）其他职级的管理岗位，在编制内或符合组织架构扁平化管理 准则规定的，可直接提名晋升人员，由人力资源部负责人审 批，通过后才可提名。2. 1.提名与评审获提名晋升的，由其直接上级（指部门经理及以上人员，下欧阳计创编同），对其进行工作绩效的评估（附件二：晋升提名与审批 表），之后给部门HRBP进行情况复核及信息收集（本岗位 工作年限、年度绩效、违纪及奖励情况、工作相关情况等。 下同），由HRBP统一交给部门负责人（指部门总监，下同） 进行评核及总裁进行最终审批。2. 2.公示与定薪按照以上流程完成晋升的评估与审批后，由部门HRBP在部 门内部发布晋升公示，一周内如果未有提出异议的，发布代 理

6、任命并进入三个月以内的考察期。由HRBP组织统一对晋 升人员依据晋升后岗位的标准进行薪酬福利的确定及审批（同定薪流程）。考察期内新晋升人员需要学习并承担新晋升岗位的职责。在 考察期满前一个月，由HRBP发起新晋升人员的考察期的考 核评估。新晋升人员需要以书面的形式总结考察期的工作表 现，由直接上级、部门负责人、总裁审批通过后由HRBP发 布正式任命通知。专业岗位的晋升流程与规定专业岗位（PLP8）的晋升主要考评的因素是价值观、专业 技能及其他软技能（如沟通协调能力，学习创新能力，辅导 能力）。专业岗位（P线）的晋升，可以由员工自荐或上级提名。晋升到P3及以上专业职级的人员，可从部门实际业务出发

7、, 考虑将“是否在公司内做过讲师或担任过导师或在部门内进 行过主题分享做为晋升的考量因素之一或加分项。晋升到P6-P8职级的流程与规定晋升到P6-P8职级的人员，由员工填写个人述职（包括核心 业绩、能力自述）及个人履历（附件二晋升提名与审批表） 交给直接上级、部门负责人对其进行工作绩效的评估及专业 能力的评估，之后给部门HRBP进行情况复核及信息收集， 由总部人力资源部组织公司晋升评审会下的相应评审小组 进行会评。评审会根据不同的职业序列下设各不同的评审小组，如技术 评审小组、产品评审小组。评审小组由本序列中的资深专业 人士、HR相关人员、所屈本职业序列的副总裁及相关副总裁 组成。评审小组对本职业序列的候选人进行公开评审，由候 选人进行专业答辩。通过评审小组的会评后，由总裁进行最 终审批。按照以上流程完成晋升审批后，晋升到P6-P8职级的人员由 总部人力资源部在全公司发布晋升公示，一周内无异议则发 布晋升通知正式任命。发布晋升通知后，专业岗位人员获得晋升，同时享受晋升岗 位的薪酬福利待遇并承担相应的岗位职责。管