煤化工项目管理设想

1、煤化工工程治理设想一、概述由于煤化工工程技术高度密集，技术简单、涉及专业多，因此，国内煤化工工程一般承受“业主+PMC+监理”来进展治理，多个化学工程公司通过EPC传统的治理模式设计、业主选购、施工治理+监理需要计院繁忙，假设设计院只担当设计工作，由于合同额低，往往消灭重视程度不够，设计进度缓慢等现象。因此，疆煤化工工程推举承受“IPMT +EPC+工程监理”工程治理模式。一体化工程治理团队(IPMT)指业主与工程治理承包商(PMC)一体化以及目标一体化。业主及治理承包商形成一个治理团队，避开消灭两张皮，充分发挥各自所长,在一体化工程治理的统一协调下保证整个工程的整体运行。PMC责工程前期工作

2、、融资工作、生产预备以及对外协调工作。二、煤化工工程治理组织构架1、工程治理承受的三层组织架构。第一层是决策层，授权EPCEPCBOP第一层、其次层由业主和PMC前期工作、融资工作、生产预备以及对外协调工作，PMC2、 PMC专业人员组成。同时，为了今后开车和运行的连接，业主一局部生产技术治理人员进入PMC式治理架构。PMC,PMC12总工程师1名。下设6HS打算合同部、技术部、物资部、综合治理部,各部门设正副主任N组直接分管工程,工程组同时承受其他部门的业务治理。PMC130-15030-50工程治理人员逐步进入。三、IPMT国际上普遍流行将工程划分为两个阶段,即前期阶段和实施阶段。前期阶段

3、指具体设计开头前的阶段,由于该阶段需要确定技术及工艺路线，因此，该阶段对整个工程格外重要。在工程前期阶段,IPMT工程建设方案的优化;对工程风险进展治理,分散或削减工程风险;成根底设计和详图设计；提出设备、材料供货厂商的名单;提出工程实施方案;EPCEPC主共同完成招标、评标。在工程实施阶段,IPMT 负责全部工程的治理协调作用,主要负责以下工作:IPMT由相关具体设计院公布);设计治理、协调技术条件;选购治理;工程建设治理，把握进度、质量、安全、造价等。150-200 人左右，因此，集团无法单独担当 及 两个PMC 公司、天辰公司化一院、中石化宁波工程公司、中石化洛阳工程公司和源监理等。由于

4、煤化工技术成熟度不是太高，过去几年，国内很多煤化重要。按国电集团要求， 集团正在乐观查找技术及治理领军人才。同时， 集团已经联系神华技术及治理人员，可以作为技术及治理专家对关键技术问题给与帮助和询问。五、 工程建设治理设想进展根底设计治理询问、工程治理体系文件编制、EPC/EPCM 承/专利技术引进询问等工作。工程施工治理方面， 集团将引入中石化几个工程公司和PMC治理，其中， 集团技术及治理人员保持在三分之一左右。六、前期阶段工期打算14PMC2022834EPC49依据集团要求，做好工程奠基工作；62022 年，完成局部临建设施的安装工作，确保 2022七、工程建设其它保障措施疆地区资源缺

5、乏、交通不便，为降低本钱，科环集团打算成立一些自己的加工厂，主要用于压力容器和钢构造的制作等。可能造成基建物资局部时段大量缺乏，如何解决钢筋、水泥、沙石等物资的供给问题将进展进一步分析和争辩。工程公司总经理PMC工程经理工程公司总经理PMC工程经理工程公司主管领导科环派驻人员监理公司行政关系EP或EPC承包商业务关系物资供给商界限范围施工承包商试车指导注： 1、工程组将依据实际招标划分进展调整。2、工程组以科环派驻人员为主，业主生产预备人员将参与工程组的治理。3、打算合同部和综合治理部由业主和科环集团共同派人参与。施安计技物综生财工全划术资合产务部质量合同部部治理准备部部部部部科环派驻空分项目

6、气化项目XX项目MTO工程PEPP项目动力项目公用项目加工厂组人员组组组组组组组附件二：准东煤化工准东 PMC 工程治理人员工程职务名称工程职务名称人数治理层工程经理1工程副经理2工程总工1治理层副总工程师3施工部主任1副主任2施工部化工专业8煤化工管道及设备安3装电气专业3热控专业2施工部汽机专业2公用电站、锅炉专业2供水，BOP电气专业2热控专业2化学专业3施工部总图2公共专业土建专业10分体调试8现场调度4施工治理含煤场及输煤工程职务名称人数备注信息治理3资料员7安全质量部主任1副主任1安全监察9焊接及质检专6业技术部主任1设计优化、副主任1协调化工专业4热能动力、机5械、化水电气2自动化2物资部主任1副主任1设备治理专工10设