讨论：实业资产被贱卖了吗

1、21/21德隆实业资产被贱卖了吗在德隆实业资产处置接近尾声时，关于资产贱卖的质疑不断。许多德隆旧部和同情德隆遭遇的人更是将此事描述得绘声绘色。 “罗布泊钾盐的项目至少能够多卖2倍的价格。”他们的理由是，2004年5月末，在地点政府的协调下，新疆冠农股份以8700万元从德隆手中买下钾盐项目，而冠农股份在5个月后转手并赚得8000多万元。新疆屯河被认为低估得更多。据记者所知，早在2002年底，中粮集团就曾找到德隆，希望入股新疆屯河。德隆只同意卖5%的股权，并开价1亿元，中粮认为价格过高，谈判未果。2004年三四月间德隆出事后，中粮集团立即表达了接盘屯河番茄基地的愿望，并积极筹措上亿资金，援助新疆完

2、成了对农民番茄的收购。今年6月，中粮集团以5300多万元买下了新疆屯河37%的股权。“华融给天一实业定的处置价格是3500万元，而我认为它至少也应再高两倍。”一位旧德隆高层对本刊举例讲，天一实业是中国最大亚麻种植基地，而中国目前亚麻原料60%依靠进口。过去4年中，天一实业在正常经营时的盈利累计超过1亿元。在德隆抽走大量资金之后，2004年底，净资产还高达到1.5亿元。比这些“贱卖”情况更让一些德隆旧部不满的是，他们怀疑华融资产治理公司在德隆某些实业资产转让过程中存在暗箱操作，并非华融所称的“市场化重组”。8月8日，德隆旗下最有价值的资产湘火炬竞标转让。由于华融预先设定优先权、招标后3天内签订收

3、购协议并交清全部收购款等游戏规则，一些参加竞标的企业认为，这是一场被操纵的、事先明白结果的假招标。仅过了一周时刻，华融公司又被曝出在将新疆天一实业转让给万向集团时，“不顾其他方利益，存在暗箱操作”。德隆资产的两种价值客观地讲，许多情况都在动态的变化之中，专门难讲清对错。原中粮集团实业治理部总经理、现新疆屯河总经理覃业龙在同意商务周刊采访时指出：“屯河的价格是依据客观情况而定的，不存在贱卖问题。” 覃业龙介绍讲，在屯河转让之前，中粮集团已作过尽职调查，并做出屯河是家资不抵债的企业的结论。据新疆屯河2005年中报显示，到2005年6月，其净资产为负1.8亿元。“如此的企业能卖多少钞票呢？按照净资产

4、作价是没有意义的。按收益法作价也没有意义，因为去年屯河亏损了5000万元。”覃业龙讲，“因此中粮也确实是买了一个壳”。事实上，中粮也是以华融公司聘请的中介机构所作的资产评估为依据给出的价格：5372万元。5372万元的价格是如何来的呢？据了解，华融当时给出的账面净资产是3.5亿元，但中粮集团只承认其中的1.2亿元。“这要紧是涉及两个明显的问题，一、2004年时，德隆操纵的新疆金融租赁公司从屯河划走3.7亿资金，尽管差不多解决了一部分，但还有一部分我们还要撇掉；二、新疆屯河在新疆金融租赁中的投资损失还有1300万元未计提，那个也要去掉。”覃业龙讲，“假现在后回来了，再按比例追加转让款。” 中粮的

5、计算方式是，1.2亿元乘上37.2%的转让股权，再加上15%的溢价，最后给出的结果确实是5372万元。而目前正在收购天一实业的新疆创新投资公司也觉得，在转让价格上，华融开出的价格并不低。据该公司总经理王松琦向商务周刊介绍，至2005年5月，天一实业的流淌资产为2.1亿元，流淌负债2.2亿元，要紧是银行贷款，净资产约为1.4亿，但其中有5000万短期投资和4000万元应收账款难以收回，因此假如全额坏账计提，则净资产约为4000万元左右。“这一价值与华融资产治理公司的报价3500万元相差不多。”王松琦对记者讲。罗布泊钾盐项目也大概如此。据当时参与并购的一名知情人透露：“冠农股份也没作弊，它是依据中

6、介机构的净资产再加上溢价给出的收购价格。”依照本刊所知五洲联合会计师事务所新疆华西分所出具的一份审计报告，截止到2004年4月30日，罗布泊钾盐公司账面总资产2.05亿元，净资产7583万元，负债总额1.29亿元；2004年1-4月实现主营业务收入1565万元，主营业务利润434万元，净利润143万元。“关于一个没有正式投产、尚处于起步时期、净资产为7583万元的企业，冠农股份出价8700万元收购它51.25%的股权并不低。”这位知情人讲，“冠农赚了8000万元，是财技和重组技能的作用。”冠农股份在2004年底向国家投资开发公司出让了罗布泊钾盐控股地位，由于总股本增加，其持有的23.45%股份

7、已相当于近1.3亿元，比它从德隆手中购买时已赚得近4000万元，且仍是第二大股东。不久前，冠农股份又将其持有股份减持8%，由此它又至少得到4300万元现金。冠农股份只用了5个月时刻，不仅收回了收购款，且净赚得相当于8100万元的15%股份。“有人讲高，有人讲低，那个地点关键是两种价值推断标准。”新疆德隆一位原并购部经理讲。他所讲的两种标准，指的是对企业价值推断的两种方法：净资产法和市盈率法。据本刊了解，华融资产治理公司聘请的评估机构所列出的评估依据包括国有资产治理方法、国有资产评估治理方法实施细则、中国资产评估协会公布的资产评估操作规范意见以及财政部颁发的资产评估报告差不多内容与格式的规定，其

8、评估方法采纳了市场价格比较法、重置成本法以及收益法等，对负债采取审核确实的方法，即到实地调研。“按净资产的评估结果，买卖双方再谈判股权价格，这是国内的惯例。”这位原新疆德隆并购部经理讲，“但收购者心中会有另一笔账在算，即这家公司的盈利能力。”以盈利能力和市场价值来推断公司价值确实是市盈率法。以德隆已转让的一家企业为例，按净资产评估3500万元，但如按盈利能力来评估，将大为不同。欲收购这家德隆企业的一家公司总经理按市场价值对其做了评估：2004年该公司披露的净利润是1150万元，过去4年中，该公司正常经营时的盈利累计超过1亿元，假如对该公司进行债务清理，一年后每年就能够实现营利5000万元，按4

9、倍市盈率，这家公司值2亿元；然后再卖掉其中20%的股份，意味又可收回4000万元现金；余下的80%股份，能够实现境外上市，这时随时能够按15倍市盈率套现了。 “我们的收购差不多差不多上围绕净资产谈事，也确实是用净资产再溢价一点的方法。这不是国家规定的，然而行规。”覃业龙认为，“中国的市盈率本身就不准，而且也没有每一个行业的标准。”新疆德隆的该位并购经理承认覃业龙所讲有道理，而且中粮作为买家因此要把算盘打精，但他认为，传统国有企业与市场化企业之间对企业价值的认识存在不同，这也与中国公司融资的大环境有关由于仍要紧依靠银行，因此企业强调资产质量和规模，以在银行作抵押贷到款；而国外，更多是强调盈利能力

10、，如此才能在资本市场上融到更多资金。“但现在德隆在处置自己实业资产的时候没有话事权，只能人为刀俎，我为鱼肉了。”他无可奈何地讲。一心向公的华融与两头没落好的华融对华融存在内幕交易的指责，记者采访到的一位接近华融的人也认为并不客观。“华融一直在坚持市场化处理德隆资产，只是在一些细节上缺乏经验。”他讲。这一观点也得了中粮的认同，今年4月屯河股权公开转让时，到场真正买家只有中粮集团一家，有德隆人士认为由于中粮集团和华融均是国资背景，因此竞标现场一对一的交易不够公正。但中粮集团一位高管对本刊指出，华融的程序是公正的。“中粮成为最后买家，是因为屯河的现状使得许多企业不敢接手，问题不在华融。”据他透露，当

11、时屯河的银行负债高达23亿元，中粮和华融提供的贷款5亿元，再加上其他负债至少1亿多，总直接负债近30亿。据本刊了解，2005年3月华融开始对德隆的屯河股份进行招投标时，确实动员了许多企业。最热门的是新疆建设兵团下属同样拥有大型番茄基地的新中基公司，其生产规模与屯河相去不多。德隆出事后，当地政府本打算让新中基来接手，但新中基缺少收购资金，便提出了租赁方案，据称租赁费只有3000万元。即便如此，后来新中基也知难而退了。据新中基今年中报显示，其负债率为70%，现金流为负，显然无力收购屯河。还有一家拟竞标企业是新疆八一钢铁公司，它是新疆屯河当时的第二大股东。据了解，八钢本身有上亿元的资金被德隆托付理财

12、收不回来。一位知情人透露，八钢当时也去了竞价现场，但其收购屯河并没打算出钞票，而是希望用德隆欠自己的债来买。结果到4月18日，竞标的结果差不多没有了悬念。而在天一实业的处置中，参与收购的新疆创新投资公司总经理王松琦认为：“华融有些缺少经验，但它一心向公是没错的。”王松琦介绍，5月20日，华融通过媒体公示和要约，向社会公开处置伊犁天一亚麻实业公司100%股权，要求截止到6月3日竞标者提交要约收购保证金100万元，并与其签署收购保密协议。问题出现在7月31日天一股权转让竞价会的前一天，几个奇妙电话将一切都打乱了。7月30日，几家竞拍企业分不接到自称为伊犁工商局经侦处王处长、天一实业重组领导小组等的

13、三个电话，主题是：“天一股权已被冻结，天一股东涉嫌出资抽逃，竞买后无法过户，无法进行工商变更，希望不要参与竞买。”华融及4家竞买人随后在第二天共同决定推迟竞价会。王松琦介绍讲，但到8月12日，“华融在没有通知并征求其他竞买人意见的情况下，突然以无人参与竞价为由，单方面与万向西部公司签订了天一股权转让的意向协议”。接着，拟收购企业在发给新疆维吾尔自治区政府的请示中讲：“我们提交的要约收购保证金并未退回，因此仍然是合法、合格的竞买人。在天一有多个买家参与竞价的前提下，华融公司与伊犁州政府的这一暗箱操作，剥夺了竞买人差不多的竞买权利，是非法和无效的。”但王松琦认为，那个变故的要紧责任不在华融。据华融

14、方面透露，由于竞标企业不认可竞价底价，而天一实业收麻高峰在即，经工作组与地点政府协调，形成一致意见：为保证收购和生产经营的正常进行，必须加快重组步伐；考虑到亚麻种植和收购等各项工作与伊犁州当地关系紧密，天一亚麻重组方的选择尊重伊犁州政府的意见。华融让地点政府推举企业购买天一实业，地点政府推举了万向。但一位知情人指称：“事实上真正想买的人还不是万向，而是德隆时期在天一实业中的某些利益者。”事后面对质疑，华融一再坚持，在天一实业股权转让的过程中，华融工作组坚持程序合规，尊重当地政府意见，充分考虑了职工利益、麻农利益以及债权人利益，是经得起检查的。在“德隆系”的优质实业资产湘火炬上，华融也被挑出了“

15、出力不讨好”的问题。湘火炬的竞标会上，华融确定是以“孰高原则”确定湘火炬收购方，即相关股份报价和相关债权报价总和最高者为入选收购方。 但一个秘密协议的出现让各竞购方始料不及。该协议给予陕西万向西部开发有限公司优先受让权，客观上可能将其他竟购企业逐出竞争平台。在湘火炬招标的报价规则中，有如此的描述：“鉴于陕西万向西部开发有限公司此前就相关股权、债权分不与德隆及其关联企业及湘火炬A签署过相关转让协议，此次转让在74175万元至78000万元(含78000万元)的报价范围内给予陕西万向同等条件下的优先受让权。”“这也不是华融程序不公，是信心不足。华融先是怕没有买家，就先签一个垫底的。但当潍柴动力拿出

16、更高价格时，华融又想卖个高价，因此两头没落好。”一位知情者讲。因此，过程虽有波折，但最后潍柴动力依旧以10.2亿元的最高价购得德隆所持湘火炬股份。极点的太阳截止本刊发稿时，天一实业的股权第二次公开转让工作，正在华融的主持下紧张有序的展开。“从这一段和华融的接触来看，它事实上不是利益中人，它的托管行为远比外界想像的要负责和公正。”王松琦讲。然而，一些正在研究德隆事件的法律人士从他们各自的角度对此提出了质疑。在北京一次律师座谈会上，有律师认为：“现在华融处置德隆资产的法律依据是2004年8月26日双方签署的资产托管协议，但华融事实上不是托管，而是接管了德隆，这违反了资产托管协议；德隆的一些财产权在

17、处置中没有依法得到好的爱护，比如德隆国际中唐万新所拥有的13.6%股权并未被华融托管，目前唐万新案仍未进入诉讼程序，法院更未定罪，可他的财产权却在现实中部分地失去了；而且华融整体处置的方式也有违公司法，因为德隆的金融业和实业是由一个个独立的公司组成的，各自差不多上独立法人，A公司的问题不能株连B公司，债权债务不能混到一起，有限公司是以公司资产来偿还债务，投资人以投资额负连带责任，不能让其负无限连带责任。”但经历了如此一场巨变，作为德隆集团元老之一的张万军看待这些问题的态度要和气得多。“依德隆危机当时的情况，假如不把金融和实业来通盘考虑，那是解决不了问题的。” 张万军如此推断的缘故是，德隆是混业

18、经营模式，没有企业去尝试过和经历过。“没有前例，没有前辙。这事对华融和德隆差不多上第一次。”张万军讲。“现在，不要相互指责对错，指责带不来好结果，要把问题解决放在第一位。” 张万军讲。尽管经历沧桑，张万军依旧骄傲地把德隆那个沉落的巨人看作中国企业的一个极点。“对错只存在于某个时点上，没有永久的对的情况。”他定定地讲，“太阳，总是东升西落吗？在南极和北极就不是。”“国进民退”也符合中国市场经济进展的原则访中粮集团总经济师、新疆屯河股份董事长郑弘波记者 吴金勇7月8日，通过与屯河股份长达一年多漫长而又复杂的的洽购后，中粮集团在新疆宣布正式入主新疆屯河投资股份有限公司，一举成为国内最大的番茄酱生产和

19、出口企业。这一天，中粮集团最高治理层首次聚齐在北京以外的地点。在遥远的乌鲁木齐，中粮集团党组书记、董事长宁高宁意味深长地讲：“只要路走对了，不怕路远。” 既是央企又是世界500强企业的中粮，收购曾经号称中国最大民营企业集团德隆控股的上市公司，期间又出现了国务院指派中国华融资产治理公司对屯河股权托管，这些因素使得公众对中粮收购屯河的交易是否市场化、交易价格是否合理等诸多问题特不关注。9月6日，本刊就此专访了中粮集团总经济师、屯河股份董事长郑弘波。商务周刊：中粮集团和德隆在战略和治理上有专门大不同，你们认为，德隆的企业有哪些可取之处和价值？郑弘波：从我所了解的情况看，中粮和德隆不管从实力上依旧经营

20、理念、商业模式和运作手法上都有专门大不同，最大的区不在于中粮的企业经营理念是诚信为本，立足长远进展，专注食品产业，而德隆的经营理念是把产业作为一种概念。但我也不认为，德隆垮台了，它就一无是处。它之因此能从小公司进展成拥有几百亿资产规模的集团，假如没有一个专门好的战略，没有一个有效的清晰的产业逻辑，一个符合市场经济进展规律的操作手法，是不可能成功的。当年在德隆的经营下，新疆屯河从水泥到食品加工的转变是专门成功的，至今业界对这一转变依旧确信的。之因此讲屯河的战略转型完成得专门好，是因为退出水泥而定位番茄加工，讲明它对地域的分析、对市场的分析相当准确，因此它才能迅速进展成为一个强势产业。这也是中粮收

21、购屯河的缘故。德隆在1990年代初中期就认识到企业的进展战略是企业的生命线。单就这一点上来讲，德隆比许多私营企业和国有企业都认识的更早。德隆请来了国际闻名咨询公司帮它设计从水泥到番茄的调整，包括企业具体经营治理体制的设计。这些机制和治理方法，在今天的屯河还在发挥作用。商务周刊：中粮入屯河之前，屯河要紧的问题确实是缺资金吗？郑弘波：德隆的重心转到金融后，对实业放松了，这些实业要紧靠自己积存治理方法和人才及治理团队来经营。德隆危机爆发后，屯河确实出现了流淌资金困难。屯河一年需要的流淌资金是4-5个亿，德隆在2004年初一次性就从屯河挪走3.7亿现金，这一下，企业就面临停产了，但经营性资产、加工厂治

22、理、外销的定单等差不多上正常的。商务周刊：从屯河的角度看，你觉得德隆的失败之处在哪？郑弘波：德隆的失败，直接缘故是在金融上出了问题，尤其是在股票市场上，这是它的赌性最集中、最完全的暴露。而以德隆的实业去填补金融的损失，是杯水车薪。德隆最后从屯河套走了3.7亿资金，但它在股票市场上却亏损了上百亿。商务周刊：有一种讲法，是银行的只收不贷导致了“德隆系”的资金链断裂。郑弘波：我也听讲过这种讲法。银行经营的目的不是把本金都收回来，而是要在本金安全的情况下，收取贷款利息。德隆危机首先是自身经营出了问题，否则银行如何会只收不贷呢？一个企业的经营，假如是顺畅良好的状态，银行是可不能逼债的。商务周刊：您如何看待华融对德隆资产的托管？华融托管后，对中粮的收购有哪些阻碍？郑弘波：华融托管的不仅仅是屯河，而是整个德隆系资产，这是专门不容易的。德隆事件给我们的一个重要警示是：民营企业出了问题，烂摊子可能也要政府来收拾。华融托管前，中粮与德隆留守班子差不多签了一个股权转让框架协议，双方预备尽职调查后再谈。华融托管在客观上延缓了中粮的收购，因为华融总要了解情况再决策。这是能够理解的。商务周刊：在您看来，华融