企业运营管理课件

1、企业运营管理与数据分析模型 -从数据中拧出信息知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。 课程中案例的讨论方法：事实与数据解决方案建议（其他人不要反对）对方案进行质疑对方案进行肯定（每人30秒）最终方案确定提案演讲报表体系建立-保障战略执行的前提如果你的报表一个月出一次，你一年只有12次改进机会。如果是一周出一次报表，你有52次改进机会。如果你是每天出报表，你就有365次改进机会。如果你有及时预警报表体系，你就时刻在改进挖掘宝藏展示数据案例（工具）客户价值分析销售人员分析案例：事后跟踪从7月份起，公司为保证盈利能力，对销售费用进行严格

2、控制。虽然费用下降了，但同时销售额也下降了。为此，销售总监和市场总监之间爆发了激烈的争执。销售总监认为由于市场部只注意控制费用，给竞争对手提供了可趁之机。引起公司销量的下降。但市场总监认为目前公司的销售费用已经比对手高许多，市场的丢失是由于销售管理不善，没有对费用有效利用。总经理让财务整理了4-11月份的销售数据，你认为如何进行分析？我们为何看不见？找出课堂的十个不足点。营运管理营运管理的目标：增加效益，提高效率运营的方式：减少不确定性（控制风险）管理的思维途径理顺和总结现实理解现象之间的因果关系预期，如果我们幸运的话，预测未来的发展从不重要的东西中区分出重要的东西弄清我们应当选择哪条道路来实

3、现我们的目标用数据管理公司战略需要数字作依据细节需要数字作说明经营需要数据作评估管理需要数据作指南企业运营中的数据来源采购部原料库车间成品库销售部门销售人员物流部门客户供应商入库单出库单费用单收款单采单购回单订单发货单到库单付款单企业运营的10大关键问题企业在经营战略上出现失误资金出现危机企业管理机制跟不上企业的发展企业文化跟不上企业的发展 防止人才跟不上企业的发展信息、技术跟不上时代发展的变化需要企业在发展过程中不愿改变现状恶性竞争内部失控企业核心竞争力的培育目 录前言运营仪表盘原理介绍市场分析（产品竞争策略）运营分析（销售、财务、人力资源管理）在采购管理上的案例战略选择往哪去如何去运营分析

4、是战略执行的保障战略定位我是谁在那里运营分析（仪表盘）现在发生了什么？还会发生什么？为什么会发生？战略执行动手做运营仪表盘原理介绍财务系统纸质报表成本中心成本价值管理报表高管系统简要报告通知高管数据扩张集市分析系统互动报表授权员工数据集市监控系统仪表盘过程监控数据仓库战略系统记分卡推动企业企业数据仓库商业服务嵌入式BI推动市场分析服务系统类型分析方法高管看法投资回报架构起步前 起步 成长 发展 成熟 稳定 投资回报运营仪表盘原理介绍报表的三大功能监控重要的商务流程和行为，当潜在的问题出现时，根据商业业绩的度量标准来发出警报。分析出现问题的根源，通过发现相关及时地信息，从多种角度和不同层次分析细

5、节。管理人员和流程来改善决策，将业绩达到最佳化，促使企业向正确的方向发展。欢迎来电咨询 孔老师QQ：930617540 三种形式的报表运营策略战略目的监控操作度量过程管理战略使用人主管、专员经理、分析师高管/经理范围运营部门企业信息明细明细/汇总明细/汇总更新当天每天/每周每月/季度重点监控分析管理报表名称库存/缺货订单达成现金流量考勤维修单预算达成率门店业绩排名（单位面积销量/利润）商品销量排名（位置、排面、销量）存货周转率产品生命周期趋势分析客户价值趋势分析销售规模趋势分析人均产出产业链价值分析运营仪表盘运用的基本工具寻根溯源的工具-鱼刺图、因果树寻求原因驱动

6、因数分类对策趋势判断鱼刺图销量小的原因销量小客户少产品少每笔交易少区域偏僻竞争对手客户收入低无推车客户留存率从每个客户的获利情况服务速度服务质量产出周期生产力产品绩效设备利用情况面积利用情况技术利用情况存货周转率应收帐款天数应付帐款天数市场渗透能力市场开发能力产品开发收入管理成本管理固定资产管理运营资本管理营业毛利净资产营业额资本回报率成本资金增长现有的和将来的经济利润因果树以财务视角寻求最大的“价值杠杆”矩阵分析（集聚） -产品对策对手关注对手忽略毛利低毛利高趋势与差异分析仪表盘结构统计分析数据收集 图形展示表格管理数据整理合并转换 函数与宏 分类汇总交叉分析方案工具使用控件应用图形种类数据钻取在线演示趋势分析数据工具企业运营仪表盘可视化工作流程标准化档案化数据来源表单数据系统数据外部数据信息数据整合数据的导入与合并技巧从其他系统中取得数据的方法分列功能数据的导入与合并技巧在EXCEL中整理和合并数据的要点VLOOKUP函数的应用被查询的数组在引用区域的第一列被查找的数组没有重复项数据的导入与合并技巧在EXCEL中整理和合并数据的要点VLOOKUP函数