招标管理流程图及管理标准

1、1 招标管理流程图部门名称采购供应部流程名称采购招标管理流程层次2任务概要采购招标管理部门总经理财务部招标委员会供应商采购部门节点ABCEF审批审批评标开始招标计划结束投标确定中标单位采购制作招标文件发放招标文件投标人资格预审发放中标通知书评标报告预算内审批否是发布招标信息签订合同是否委托招标委托招标是否是否审核12345678910111213141516公司名称AAXX纸业有限责任公司密级机密第1页（共1页）编制单位AA管理咨询有限公司签发人签发日期2 招标管理标准第1页（共2页）任务名称节点任务程序及重点时限相关资料确定招标计划D2C3任务程序公司年度/月度采购计划、招标计划招标办根据公

2、司年度/月度采购计划编制招标计划草案3个工作日内招标计划草案报招标委员会主任审批1个工作日内任务重点编制招标计划制作招标文件C4D4D5任务程序招标计划招标计划确定后，由招标委员会主任组织相关人员会议确定招标方式：委托外部招标或企业自行招标委托外部招标的，由招标办联系招标机构，办理委托招标手续企业自行招标的，由招标办根据招标计划制作招标文件5个工作日内招标文件应包括下列内容：投标须知；招标邀请；招标品种、数量及质量标准；开标评标说明；投标书及其他相关附件任务重点招标文件制作发布招标信息D6任务程序招标信息招标办查找具备投标资格的供应商，发出招标邀请5个工作日内根据需要也可在相关媒体上发布招标信

3、息任务重点查找供应商，发布招标信息投标单位资格预审D7任务程序投标单位资格证明、投标单位考察报告应邀参与投标的供应商须提供详尽的资格证明资料依招标文件要求而定招标办负责对投标单位资格进行审查大型招标（如基建项目、大型设备、招标额*万以上）由招标委员会对投标单位资格进行审查。必要时，招标委员会可组织技术、商务专业人员对供货厂商进行现场考察，并写出考察报告。任务重点对投标单位资格进行审查发放招标文件D8任务程序招标文件及补充文件经资格预审后，由招标办向资格预审合格的投标单位发放招标文件依招标文件要求而定投标单位应在收到招标文件后进行书面确认在投标截止之前，招标文件如有修改或补充，招标办应同时发给所

4、有获得招标文件的投标单位，投标单位须以书面形式予以确认招标办负责对投标单位提出的疑问进行解答任务重点发放招标文件，并答疑投标E9任务程序投标文件、投标文件接收证明投标单位招标文件约定的时间内把密封和有标志的投标文件递交至招标办，招标办做好接收记录，并出具接收证明依招标文件要求而定投标文件的编制应与招标文件要求相符任务重点按时递交投标文件开标、评标B10任务程序招标文件如为公开招标，在投标截止后，须准时召开开标会议。开标会议由招标委员会主任主持依招标文件要求而定如为非公开招标，则根据招标文件由招标委员会进行评标任务重点准时开标，评标确定中标单位B12A12B13任务程序评标结果、评标报告评标结果如在招标预算内，则由招标委员会确定中标单位2个工作日内如评标结果超出招标预算，评标结束后，根据招标委员会评审情况，由招标办写出评标报告，招标委员会主任审核后报公司总经理审批1个工作日内总经理审批确定中标单位，审批不通过则修改招标文件，重新招标1个工作日内任务重点确定供应商与中标单位签订合同D14任务程序中标通知书、合同招标办根据招标委员会及总经理审批结果，向确定的中标单位发放中标通知书1个工作日内与中标单位签订合同依