杜帮安全管理理念cn课件

1、S-Safety：安全P-Purpose：目的A-Agenda：议程C-Code of conduct：行为守则E-Expectation：期望R-Role：角色SPACER杜邦公司安全管理介绍一流的工厂 一流的安全管理回应标竿超越管理杜邦杜邦公司创始人Q1:杜邦是做什么生意起家的？杜邦通往安全之路事故率(每 200,000 工时)109876543210杜邦工作时间 杜邦非工作时间 Year1916192619361946195619661976198619962006Q2:现行工业中哪种行业每百万工时损失工时事故最高？航空运输（地勤）钢铁交通运输建筑化工航空矿业杜邦台湾 TiO2 工厂19

2、90年投产， 从未发生过一起损失工时事故 甚至在四年建设时期事故的成本间接成本:工人置换加班费管理和监督费用 生产损失、生产率降低、质量下降设备损坏、物品损坏直接成本:补偿金、医疗费用等等.直接成本 -你立即能看到的 -是相当可观的，但是.医疗成本补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用冰山露出水面部分间接成本更多临时工人/加班培训/重新培训成本航班延误/取消客户不满意收入损失股东不满声望降低 减少了工人生产力“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等. 一个保守的估计是间接成本平均是直接成本的3倍.”Modern Accident Investigation and Analysis, T

3、ed S. Ferry, 1988冰山水面下部分医疗成本补偿受伤员工家庭的费用设备损坏费用卓越安全的战略领导层连续不间断的参与依靠管理系统通过组织逐级的执行员工广泛的参与Q3:导致事故的原因中，不安全行为占多大的比率？事故金字塔安全0目标我们相信所有的事故以及安全和环境的事件都是可以预防的 我们的安全目标是0非工作时间的安全与工作时间的安全是一样同等重要的杜邦卓越安全的十大理念（二）各级主管必须进行安全检查员工必须接受严格的安全培训良好的安全就是一门好的生意工作外的安全和工作内的安全同样重要发现安全隐患必须立即消除杜邦：安全管理人员的责任Advisors to managementConsul

4、tants to the line organizationCoordinators of the overall effortInterpreters of legislation补充：姜锡肇总经理在QHSE部门会议上的讲话所有的安全管理人员是代表公司行使职责安全管理没有越级概念，可以报告给周凌经理，可以报告给张松甫经理，可以直接报告给总经理，我的手机是24小时开机的安全问题处理会非常严重每个人要严格要求自己杜邦：其他管理人员的责任安全是各级管理者的责任安全需要各级人员广泛参与直线经理对员工安全负责直线经理对雇主安全负责STOPfor SafetyBuilding a safer world

5、STOP介绍S-Safety：安全T-Training：培训O-Observation：观察P-Program：流程STOP循环Building a safer worldSTOP 培训要点PPE人员站位人员反应工具设备程序和现场生产秩序 安全管理的成熟路径自然本能阶段反应的严格监督阶段胡萝卜+大棒、依赖的自主管理阶段独立的团队管理阶段互助的供应商安全管理 供应商安全管理（一）“供应商安全 = 好生意”对杜邦而言: 较低的项目成本 较低的合同成本 改良的周期时间 竞争优势提升供应商安全管理（二）(6 步骤)供应商选择供应商准备供应商评估供应商确定和供应商培训监控不安全行为合作结束后供应商再评估供应商安全管理（三）分析对供应商的安全管理控制通过有效的供应商安全管