2022年项目管理在实际工作中的体会范文

1、第5页共5页2022年项目管理在实际工作中的体会范文村干部在实际工作中的难处许锁领自从分田到户后，村基层_被严重弱化，由“一呼百应”逐渐变成了“一呼无人答应”，再接着是一呼就有人恐吓：我这就打市长热线，我这就_。再接着是不叫你呼，你就老老实实听话，如果不听话，下界选举，就罢你的官。当然，现在的村官在没有_资产的村里，谁也不愿意干，只有老弱病残才靠的起。现在不收提留了，村里也就没有任何收入了，特别是比较贫困地区，村干部的工资少的可怜，_月也就是一二百元。在这种状况下，还有很多在职村干部_还苦苦干着。他们是没有办法，不干还真不行，_呢。因为从前村里日积月累欠了大量的外债，特别有的村欠十多万，如果不

2、干下界村官接官不结帐，债主一定还找老干部讨要，如果不干了，就是两代人也还不清，只有苦等，等那永远等不到的希望，有的很多老干部，都接近_岁了，还在岗位上苦等。(一)计划生育难国家颁布了对计划生育超生户的“十不准”，除了这个“十不准”，对计划生育超生户还真没有办法，现在由于封建思想的复辟，超生成了风气，谁生的多谁光贵，收社会抚养费没有，法办情愿，可生出的孩子，没人管也不行。不行就把土地栽上树居家外出，爱匝地匝地。我不办外出，不受管理你怎的吧。上边检查只针对镇村干部，镇村干部也没好法，只得逼着造假，临近检查时，临时抱佛脚，补办一些流动外出证，安排各村的非法生育户躲藏。再者，哪个村干部认真搞计划生育，

3、下界选举，老百姓一定对你恨之入骨，串联起来选掉你。这就是农村的计划生育难，计划生育政策在农村形同虚设。(二)征收水费和车船税难国家取消了农业税，可地_府要为村里发工资只得征收车船税，市里年年安排收水费。老百姓把这看成是不合理的负担，没有一家主动缴的，现在没有强硬措施，不准搞突击，农民就是不缴，村干部也没办法，虽然年年有任务，但是年年收不上来，惹的农_声载道，说村干部乱收费。(三)填报工作难每到有表表框框填写，村干部就犯愁，不造假，完不成任务，造假造的太离谱了，农民知道了一定打市长热线。去年的农业普查，很多村干部学了无数遍，就是搞不懂因果关系，就是胡乱填写，翻了无数次工，尽管镇里给出了填写任务：

4、每个村不能少于_头牛，不能少于人均两只养尽管离镇里的要求远上十万八千里，结果还是镇里干部，闭门造册，才勉强完成任务。还有就是填写土地承包本，很多队组的实际耕地都比记税耕地面积多的多，按镇里要求只能按记税面积填写，可老百姓不愿意，老百姓都_续签土地承包合同，我们又摸不清谁的地边，我们只得胡乱估摸着填写，这不一年多了，合同还没签好。(四)发放小麦补贴难本来说向农民发钱比向农民收钱容易，可容易的事让不了解基层难的大官一强调，却成了难事，我们在收水费时，农民都躲着跑，可在发放小麦补贴时，在信用社门口却排了一眼望不到头的队伍，我们收不起来水费，用小麦直补抵，市长大人不同意，可市长强调的水费又收不上来，不

5、如取消。现在农民都把打市长热线和_，都当成了口头禅。我们在丈量农民的小麦面积时有很多难处，发现各队组的实际耕地面积，要比乡镇统计的记税面积大的多，农民前几年缴提留和农业税时占了大便宜，可发放小麦补贴时，农民却要按实际面积讨要，可县乡两级强调不要超过记税面积，我们真是左右为难，按农民的意愿，如果都种小麦的话，每一个村队要远远超过记税面积，不按农民的意愿办，一个市长热线电话，不分青红皂白，先处理村干部。市长们都成了包青天，村干部都成了地痞_的代名词。头几年经济作物多，补贴少，这个矛盾不很突出，今年直补增多，老百姓少一分地，都会打市长热线的。可丈量时农民很不配合，不参与，村干部也不知道各家的地边，只

6、得大估计的多为农民填报点，可超过总计税面积，上边肯定不同意，可万一少给农民一分地的补贴，市长大人在上边等着找漏洞呢，就得让你好看。现在的村干部难，作一个认真的村干部更难，作一个有作为的村干部更是难上加难。现在农村成了_功等各种_的繁殖地，村干部只得争只眼，闭只眼，否则，有_的黑势力，会随时搞垮没有政府保护的村干部的，现在基层党_形同摆设，很多乡镇在没有办法治理乡村的情况下，只得以“恶制恶”，找出村霸或有_的人任村主要干部。现在村里的中心工作主要有两个：一，随时监视，围追堵截_者；二，时时堵截上边检查者。这就是目前所有农村普遍存在的问题，这就是目前农村的乱治。2022年项目管理在实际工作中的体会

7、范文（二）沟通在实际工作中的重要性沟通是我们每天都在做的事情，并且没有人太多的_它，但是他却起着至关重要的意义。沟通的最起始的动力，除了“自身意愿”和“自身心态”外，还有一层是“社会要求”。“学会沟通”是我最先强调的基本工作要求之一，当然，更需要做好的是“平行沟通”和“向上沟通”。而“向下沟通”是一个部门主管必须要经常使用的，好处主要是：能够传递有效信息，保持信息上传下达；能够准确了解下属的优点和长处，从而针对性地部署工作；能够及时了解下属的心理状态和工作压力，从而针对性地进行指导和舒缓；能够提高下属的忠诚度，帮助增加部门凝聚力。对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就

8、必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创新的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。做好与下属的有效沟通，必须做到以下几个方面：1、保证沟通信息的准确性作为信息上传下达的关键节点，我们在沟通的时候，最担心的就是下属误解或者对我们的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，我们可以让员工对我们所表达的意图作出反馈。比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗。”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与我们的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对

9、我们的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。2、不同的下属使用不同的语言方式其实这一点，主要指的是沟通的方式，也就是沟通方式因人而异。在一个部门中，不同的下属往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而我们往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。在语言的选择和使用上，我们应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确，不能使用过多的专业词汇。在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟