员工乐捐管理制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业专心-专注-专业精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业员工乐捐管理制度第一章 目 的为进一步规范员工违规乐捐的管理规定，倡导企业文化精神，提高员工自我管理、自我约束的能力，养成良好的职业习惯和严谨的工作作风，落实有关管理责任，加大监督工作管理力度，有效保障各部门工作顺利开展，增强员工的主人翁意识和遵章守纪观念，正确引导内部员工，打造一支高素质的瑝玛员工队伍，特制订本制度。第二章 适用范围本制度适用于瑝玛卫浴全体员工。第三章 款项管理一、乐捐款以“取之于民、用之于民、专款专用”为原则，全部乐捐款由公司财务部设立专户代为保管。

2、二、乐捐款作为公司员工的成长赞助基金，用于各部门、项目部组织员工活动，以及用于奖励员工子女学习优秀者。三、管理部负责月底统计本月的乐捐执行情况，并填写乐捐记录表以生成表格，财务部指定账务管理人，每月进行统计及对账。四、任何个人不得以任何理由私自挪用乐捐款，违者按挪用金额的双倍乐捐。五、若在特殊情况下需动用乐捐款，必须经公司总经理批准。 第四章 实施细则第一条、乐捐是企业为了减少对员工的纪律处罚，而采取重在思想教育，重在提高认识，重在改正错误，引导员工自我约束、提升自律素养的管理模式。第二条、乐捐人是违规的员工，不论职务高底、不论资历深浅，不论贡献大小，制度面前人人平等。第三条、乐捐标准：分AB

3、C三级，普通员工A级-100元/次，B级-150元/次，C级-200元/次，管理人员A级-200元/次，B级-300元/次，C级-500元/次，乐捐款一律从本人最近一次发放的工资中扣除，情节特别严重者乐捐额为两倍C级（即400元，1000元），并要赔偿相应的损失。第四条、具体乐捐细则如下：A级：1、 无正当理由，不穿工作服的或穿拖鞋上班的；2、 不履行请假手续或请假未批(包括电话请假)，擅自不到岗的；3、 不请假或请假未批，不参加会议或培训的，迟到、接听电话、电话未调至静音状态、会议进行时未取得召集人同意擅自离开会场的；4、 对同事不礼貌、语言不文明、散布流言，诽谤他人，或大声喧哗、争吵、叫骂

4、，打架、斗殴的。5、 微信群新加入员工未及时实名制者；6、 未到下班时间走出车间大门去打卡者；7、 请人或代人上下班打卡者；8、 微信群内不文明用语及发布与工作无关内容者；9、 自行车、电动车、机动车未按指定停放地点而乱停乱放的。10、损毁厂区绿化，在厂区乱扔杂物、用物、垃圾和可回收物未分类。11、5S检查涉及个人分管范围不合格的，如个人桌面脏、乱、差的等；12、上班时间无放行条擅自外出的。13、下班时自己办公和管理区域的窗户、空调、电脑、灯不关的。14、保安晚间对办公室及各中心、车间门窗不巡视、不检查的。15、上班时间在工作地点吃早点、零食（不含饮品）的；16、在工作时间做与工作无关的事：如

5、QQ聊天（工作需要除外）、浏览与工作无关的网站等；17、上班时间吃东西，睡觉、嬉戏打闹或从事与工作无关的事情；18、带小孩及与工作无关的人员进入工作岗位，影响正常工作者；19、工作计划、总结及其他公司要求上交的材料，未按时上交者；B级：1、 不按公司规定操作生产或因个人原因造成产品质量缺陷者；2、 在工序之间相互推诿，不按规定时间完成生产任务者；3、 因个人原因造成产品不配套、多件少件者；4、 对客户反映的质量等售后问题不解答、不落实、处理不及时者；5、 无派车单，掌管车钥匙者擅自开车或让别人开车的。6、 泄露公司秘密或散布有碍公司形象言论的。7、 不按操作规程操作生产设备，且不听劝阻的。8、

6、 临下班前生产设备不擦拭、不保养的。9、 不爱惜公司财物，损坏和滥用公司设施者除赔偿造成的损失外另需乐捐；10、对领导或同事交办的事务，不积极办理，在规定的时间内无结果也不反馈信息的；11、当班保安员有脱岗或睡岗行为的；12、在公司公共场所及网络平台说脏话、骂人者； 13、因所属班组或部门员工违反公司制度或规程，而未尽到管理职能的班组长等管理者；C级：1、 违反质量管理规定，生产出次品、废品的。2、 未经允许，私自翻阅公司机密文件、报表或技术资料者；3、 违纪者因对处罚不服而无理取闹或有打击报复言行的；4、 不服从工作安排，无理取闹，且顶撞、谩骂上级、管理人员，影响正常的工作秩序者； 5、 无

7、故不配合相关部门展开工作且态度恶劣者；6、 利用职权公报私仇、丧失立场、包庇纵容下属违法乱纪行为者；7、 指挥不当，致使下级发生重大错误，造成公司利益损失者；8、 因过失或方法不当损坏公司或员工物品时，不主动承认还歪曲事实者；9、 公司的禁烟区域吸烟或酗酒滋事影响工作秩序者；10、泄露公司销售数据、客户资料者；11、对他人采用正确手段指出的缺点、错误及提出批评，采取不理智的态度、泄私愤或打击报复影响恶劣者。12、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者；13、不及时向上级报告或瞒报、虚报应当报告的事项者；14、明知是产品异常，但异常处理不及时、不主动向上级反映者；15、浪费原材料者；16、

8、个人原因导致某一批次产品质量不合格者；17、重复多次出现某一质量不合格者；18、多次违反公司制度或操作规程者；第五章 执行人员各部负责人负责本部门员工违反以上细则情况的监督，乐捐活动由管理部执行；第六章 执行程序一、由违纪员工所在部门根据其违纪性质、情节严重性提出员工违纪事实和处理意见，由行政部负责调查取证，填写乐捐通知单。二、行政部填写意见后及时在各平台公布并上交财务部。三、财务部部负责办理有关扣款手续。第七章 附 则一、对于本制度未涉及的事项，公司有权根据情节决定员工乐捐级别，并做出相应的处理。经公司研究后增补的条款，将自动成为乐捐制度的一部分。二、公司其它管理制度有规定的，可与公司其它管理制度合并执行。三、本制度的解