徐州广场物业管理项目策划投标书

1、徐州苏豪时代广场物业治理项目投 标 书南京诚丰物业治理有限公司地址：南京栖霞区胜利三村483号联系人：c 传真：02584720311电话：02584721390 133cx8目录第一部分 投标函第二部分 投标企业概况及投标报价表第三部分 企业授权托付书第四部分 企业简介第五部分 企业资质证书第六部分 服务承若第七部分 项目要紧人员资料第八部分 组织机构、人员配置、人员的选聘要求、人员的培训第九部分 物资材料、固定资产的配置第十部分 综合报价测算第十一部分 商业项目治理的难点和重点第十二部分 机电设备设施的治理要求第十三部分 本项目可能出现的各类应急措施第十四部分 治理制度目录第十五部分 档案

2、资料的治理第十六部分 编制依据第一部分 投标函徐州成功置业有限公司：我 南京诚丰物业治理有限公司 现通过徐州成功置业有限公司招投标办公室参加 苏豪时代广场 物业治理投标工作，并于二六年 月 日通过资格预审，并全部按照贵方的要求在规定的时刻内完成各项前期预备工作。在本次投标中我司将以精心的预备、真诚的态度积极参与，并作出以下承诺：1、本公司已了解招标人有关“苏豪时代广场”物业治理招标文件的内容、细则、要求、方法及条款，并同意响应招标文件的内容及要求，以贵方招标文件内容为基础，投标“苏豪时代广场”物业治理服务。2、本投标书物业服务费报价和其他报价包含了“苏豪时代广场”全部物业治理服务内容涵盖了投标

3、人治理服务开支及其他费用。3、本公司同意以本投标书内各项报价，向项目提供投标书明示的所有物业治理服务内容要求、标准和质量，并同意将各项服务费报价约定于合同期内保持不变。4、本公司同意于中标并签署前期物业服务合同后，在约定的时刻内提供投标书内所述之物业治理服务；同意业主的监督、政府行政部门的治理。5、本公司知晓招标人选定中标人，无须向本公司公开中标人资料或做出招投标的其他任何解释，一切有关选聘中标人的活动以本项目评标规则为依据。南京诚丰物业治理有限公司二六年七月第二部分 投标企业概况及投标报价表企业名称南京诚丰物业治理有限公司法定代表人张茂安企业注册地南京栖霞区胜利三村483号注册资本万元人民币

4、企业资质等级三级投标人全托付治理物业规模及治理业绩总建筑面积 万m2,其中住宅 万m2 ，商业 万m2 ；物业治理服务费投标报价物业服务费收费标准报价：1住宅区 1.30 元/.月，公共水电费按0.20元/.月分摊； 2商业区 9.00 元/.月，公共水电费按 6.00 元/.月分摊；3地下车库车位 元/位.月； 露天车位 元/位.月（按徐州市物业治理收费标准收取） 投标单位（章） 2006年 月 日第三部分 企业授权托付书授权托付书本授权人声明：我 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现授权托付 （姓名）为我公司参加“苏豪时代广场”物业治理投标的授权托付代理人，代理人全权代表我参与该项目

5、物业治理招投标活动，所签署的该物业治理项目提交的投标文件及评标过程中的澄清、承诺、签署前期物业服务合同，签署的合同文本本人均承认。代理人无转托付权。特此托付。代理人： 性不 男 年龄 身份证号码： 职务： 投标企业 ： 南京诚丰物业治理有限公司 （公章）法定代表人： （签字或盖章）身份证号码： 托付日期： 2006 年 月 日第四部分 企业简介香港诚丰集团是一家集技、工、贸、服务为一体的现代化企业集团，集团以设计、制造、销售家具为龙头，现已涉足地产、贸易、航空物流、造纸业等多种行业。集团在香港拥有“诚丰实业国际有限公司，诚丰办公系列（香港）有限公司，香港诚丰投资公司，香港德雅家具有限公司”等全

6、资直属机构。1993年起先后投资在中国大陆建成规模经营三大生产基地：诚丰家具（中国）有限公司，深圳诚丰家具厂和诚丰五金钢具厂，专业化生产高中档办公家具、高档酒店家具、厨房家具。诚丰家具（中国）有限公司总注册资金超过1亿港币，总投资达2亿多港币。公司下属诚丰家具厂、诚丰万进家具公司，诚丰五金钢具厂、诚丰装饰工程有限公司、诚丰房地产开发（福清）有限公司、 诚丰物业治理有限公司 诚丰钢琴厂等生产实体，分不从事家具的生产、销售、工程等业务。厂房面积达60000多平方米，占地面积将近500亩，服务职员、生产及销售人员超过3000名。在销售治理方面，充分利用公司遍布全国的销售网络，发挥四十余家分支机构服务

7、快捷的优势，资源共享。诚丰物业公司成立于1999年，要紧以服务为龙头，立足于物业行业进展。公司一直致力于为住户塑造整洁、优美的社区环境。同时诚丰物业公司也是一家科技企业，公司拥有高资质的优秀工程师和经验丰富的技师，以微电子计算机操纵、工程技术开发等专业构成科技开发基础力量,开发研制了完全基于网络办公治理的软件产品。软件集经验开发研制，将各种形式物业公司，不同用户办公需求中具有共性的应用，抽象为房产治理、住户治理、工程治理、设备治理、财务治理、办公室治理、消防保安、绿化保洁治理、电子商务治理等要紧方面，应用网络这一共享资源平台和共享途径，围绕企业信息源将办公体系全部自动化、流程化、数字化。凭借其

8、闻名的电子商务网站中国物业网常年为中国物业企业提供高质量、多层次的电子商务服务.计算机网络信息化建设及应用只是手段，企业通过高技术实现高效率、低运行成本的办公治理体系，赢得最大效益，才是真正的目的。多年来,勤劳的诚丰人始终以“诚信服务, 丰裕社会”为服务宗旨立足于社会。诚丰物业公司不仅有丰富的物业治理经验，同时还聘请了上海浦东潍坊物业集团公司作为常年的咨询顾问，不定期的学习上海物管的先进理念和治理经验。公司目前治理的龙福山庄，位于雨花区，面积3.6万平方米，今年已通过ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系，治理已步入智能化的范畴。小区内设电子监控系统，24小时保安值勤、巡逻、

9、站岗，利用科技的手段保证了小区内的安全。山庄内的绿化设施委派专业公司进行常年养护，绿化始终保持葱郁，茂盛；维修工定时对公共设施进行检查及日常维护，并能向业主提供室内有偿维修服务。24小时专人看管大型地下停车场，免去了业主有车难停的苦恼。小区的优质服务，居民的中意，让我们公司更有信心，更有能力来迎接更多的挑战。公司拥有高资质的优秀工程师和经验丰富的技师，以中青年科技骨干为主体的机械、微电子计算机操纵、工程技术开发等专业所构成的科技开发基础力量,加之高级治理人员和一支精良的专业，实施高科技技术成果商品化，产业化，集人才，信息成果市场四位一体的科工贸企业。公司开发高新技术产品市场，热忱地实行网络治理

10、，逐步推广网络信息，电子商务服务，以优异的服务树立诚丰公司的形象。公司开发的物业治理软件和办公自动化软件已全部投入市场，得到了许多用户的赞同。公司的专业化服务不仅仅面向于业主，也面向于物业治理公司。公司的家政服务，绿化服务，网络信息工程，软件开发工程等服务都已得到客户的认同，我们的荣誉客户遍及南京、连云港、上海等地。公司把IS9001国际质量认证体系始终贯穿于治理全过程中，以优异的服务维护着诚丰形象，完全保证消费者的利益。同时诚丰还以其蓬勃的进展势头，伴随行业进展腾飞不断前进。我们是以“业主服务中意”为宗旨的物业公司，我们的服务准则是：快速、便利、周到。诚丰人会用自己的产品质量和服务质量去赢得

11、宽敞客户的信任，使诚丰公司在商品经济竞争中占有一席之地。一直以来，我们恪守“诚信服务，丰裕社会”的企业信条，不断挑战，完美自我，从产品的每一个部件做起，从每一个客户做起，使“诚丰”成为国内外家具市场的某种闻名品牌。遍布全国的四十多家全资分支机构营销网络和“九大服务承诺”更为诚丰的优质服务奠定了坚实的基础。立足国门，放眼世界。我们满怀信心与您共进展。诚信服务，丰裕社会真诚合作，携手共进第五部分 企业资质证书第六部分 服务承诺日常物业治理时期是物业治理公司实施治理与服务功能的重要时期，要紧内容包括治安治理、车辆治理、机电设备设施的维修与养护、清洁治理等多方面内容。（依照实际情况酌情调整）保安治理项

12、目标准人流操纵对来访人员须通过保安室，与主人通话征得同意后方可进入，并进行访问登记和离开注销登记手续；对装修、搬运人员采取办理出入证的治理，对其活动范围进行一定限制；对可疑陌生人，采取追踪、监控的措施，必要时可上前询问。物流操纵对物资流淌实施申报、盘查、登记制度，住户物品的搬出须向治理处提出申请，由治理处向门岗传达并提供方便，巡查人员由责任和义务对物资的流淌进行礼貌的盘查，所有的物资流淌实行登记放行手续。车流操纵要求车辆保管员熟悉每辆车的情况，同时强调其高度的责任心和治理人员的严格认确实检查制度，发放停车证，及时记录进出车辆的车牌号、车型等信息，加强巡查工作，确保不发生丢失案件。清洁卫生治理划

13、分日常清洁和定期清洁项目，合理分派工作任务，分块包干，责任到人，保持环境始终清洁洁净，无积尘，无卫生死角，合理安排垃圾的收集及清运，做到日产日清。项目标准公共楼道每天清洁一次，二天拖洗一次。地面无杂物、无明显污渍。玻璃窗一月擦一次管道外表，电、水表箱，各种开关每三天擦一次走道灯每月擦一次。天花板每月清洁一次。道路1、一天清扫一次。2、地面无杂物、积水，无明显污渍、泥沙。3、明沟内无积水、杂物。4、半米处目视路面标识牌无灰尘、污渍。5、果皮箱、垃圾桶外表无明显污迹、垃圾附着物。地下雨、污水井的疏通1、每月疏通一次。2、水流畅通，井盖无污迹。3、目视井内壁无附着物，井底无沉淀物。绿地1、一天清洁一

14、次。2、目视无枯枝落叶，无果皮，无饮料罐等杂物。3、无3CM边长以上石块，100平方米内烟头在1个以下。停车场1、一天一次，整日保洁。2、目视地面无果皮、纸屑，无积水、污迹和杂物。3、每周用水冲洗地面一次。灭鼠、蚊蝇、蟑螂1、室内半月一次，室外一月一次。2、目视无蚊蝇飞舞。3、消灭孳生地。物业维修与保养治理制定维修保养打算，定期检查公用设备。机电维修人员24小时当值，能够在最短时刻内处理突发性情况，如漏水、停电等，尽量减少住户的不便和损失。项目标准供电1、配有专业工程技术人员，变配电操作维护人员均需有高压操作证。2、定期维修、保养。3、变配电设备运行正常，各开关、仪表、指示灯完好，工作场地整洁

15、。供水、排水1、定期保养水泵、阀门及管道，定期刷漆防止生锈，定期保养，无漏水、漏油现象。2、经常巡查供水系统，发觉有跑、冒、滴、漏现象，及时抢修，杜绝白费。3、各种排污管道无堵、漏现象，排污符合环保要求。4、保障供水的连续性，遇突发性事故导致停水，及时向住户解释。房屋建筑1、房屋外观完好、整洁、美观，无阻碍市容和观瞻的装修和搭建。2、统一制作标识，公共部位治理有序，无乱贴、乱挂、乱堆现象。3、房屋修理有报修、回访记录，零星小修，急修及时率98%以上，修理合格率100%。绿化与环境布置对花草树木定期施肥、浇水、防病治虫、中耕除草和培土，并及时修枝整形，补栽补种。合理调整绿化布局，统一标识、标牌，

16、使总体环境更和谐。节日环境布置，营造温馨氛围。加强对宠物的治理，不同意阻碍公共环境和骚扰他人。便民服务保质保量落实好住户的零星修理服务，并为住户提供多种服务，包括清洁、代送洗衣、代订牛奶、定购车船机票等，作倒明码标价、合理收费。建立投诉处理回访制度，定期征询住户意见，认真听取住户的意见和建议，及时妥善地处理好业主的投诉，协调住户的矛盾。按时做好治理费的收缴工作，按规定催缴各类拖欠费用。无偿服务共21项类不编号项目内容备注家政服务1搬运家具2残疾人士特不服务3介绍保姆4代请家教5代租汽车6无偿配备急救箱、急救商务服务1代购车船机票2代办旅游手续3代寄、代领邮件4代订报刊、杂志5临时代为保管小件物

17、品6代订牛奶7代订酒店客房8代办银行开户礼仪服务1代办喜事2小区内代送礼品、鲜花3代为摄影、摄像文化服务1开设棋类活动场所2义务检查煤气管道漏气情况、宣传消防活动3义务宣传家庭安全用电常识老年服务1建立老年活动组织2组织老年人交谊活动特色有偿服务类不编号项目内容收费标准日常维修装饰服务1铺贴一般地砖50元/平方米2洗手盆安装10元/平方米3坐厕安装50元/个4安装抽油烟机20元/台5安装窗式空调150元/台6安装分体式空调250元/台7安装热水器200元/套8安装玻璃5-50元/次9安装灯具/门铃/橱柜10-20元/个10安装吊灯20元/套11家用电气检查、小修10-20元/次12换门锁10元

18、/次13更换、检修开关、插座10元/次14查线、换线10元/小时15换镇流器10元/只16木门维修50元/工日17清洗排风扇20-50元/次18清洗抽油烟机50-100元/次19清洗空调过滤网1元/张20安装灯具、门铃、橱柜10-20元/次21修理、更换电表、水表等10-20元/次22修理、更换水阀、水龙头、各类软管等10-30元/次23修理洗手盆、洗菜盆下水道，马桶浮球10-50元/次24修理窗帘、拉窗等10-50元/次25疏通下水道（主管）20-200元/次26疏通下水道（支管）10-100元/次27修理家具配件10-100元/次家政服务1钟点家庭服务8元/小时2木地板打蜡0.5元/平方米

19、3看护病人15元/小时4快餐市价商务服务1租售鲜花、盆景市价2电话市价3传真2元/张4打字10元/张5洗车10元/辆6车打蜡市价各项指标的承诺序号指 标承 诺实施措施1房屋完好率100%严格装修审批治理，建全房屋档案记录，落实项目责任人，确保房屋完好2房屋零修、急修及时率99%以上维修指令下达后15分钟以内到达现场，及时处理故障，零修工程及时完成，急修工程只是夜，以优质服务为本，实行24小时值班制度3维修工程质量合格率100%强化岗位技能培训，落实岗位职责，建立回访制度，保证反馈渠道畅通，确保维修工程质量4绿化完好率98%以上划分责任区，落实责任人，实行专人管养，加强爱护绿地宣传教育，加强巡视

20、监督，做好建档记录，确保绿地完好5清洁、保洁率99%以上划分责任区，责任落实到人，实行定时清扫制度和巡查监督制度，垃圾日产日清，确保区内环境整洁，空气清新6道路完好率及使用率99%以上落实道路养护责任人，实现巡检制度，保证道路正常合理使用，定期养护，确保区内道路完好畅通7雨水井、污水井完好率99%以上责任到人，巡查到位，定期清理，定期疏通，确保完好8排水管、明暗沟完好率99%以上责任到人，巡查到位，养护及时，确保畅通9路灯完好率100%责任到人，巡查到位，定期清洁，确保完好10停车场、自行车棚完好率99%以上责任到人，巡查到位，有坏必修，确保完好11公共活动设施完好率98%以上落实养护责任人，

21、加强爱护公物宣传教育，减少认为损坏，实施巡检制，及时保养维修12消防设施完好率100%责任到人，检查到位，定期维护，建档记录，确保完好13有效投诉率与处理率0.1%以下，100%依法治理，优质服务，融洽关系，加强联系与沟通，杜绝对立与不满，确保无投诉，一旦发生投诉，保证处理，并保证有结果14治理人员专业培训合格率100%按照公司培训系统对治理人员进行多种形式的培训，以一定约束机制，确保合格率15维修服务回访率100%建立维修项目的回访制度，采取走访、电话访问的形式回访，并做好维修回访记录，确保维修质量和用户中意率16物业治理服务中意率98%以上通过信息反馈渠道掌握用户需求，尽可能满足需要，加强

22、交流，消除不满，确保中意第七部分 项目要紧人员资料第八部分 组织机构、人员配置、要求和培训组织机构结构表治理机构设置 针对大厦的实际情况，我公司实行“专业化、一体化、规范化”的物业治理服务，并设立治理处为物业治理机构，该机构在公司授权下履行“物业治理合同”中规定的权利、义务和责任，全面负责大厦的日常物业治理工作，组织实施各项物业治理服务，监督、操纵治理服务质量，治理处在经济上实行独立核算。 方便、优美、安全的物业治理目标，必须建立合理、有效的内部机构，配备一支训练有素的物业治理职员队伍。为此，我们在人员配备上坚持“精干、高效、敬业和合理”的用人原则，要求治理人员必须是“一专多能”，在治理队伍建

23、设上，我们将采纳规范治理和人性化治理相结合的方式，运用行之有效的激励机制，充分调动全体职员的积极性，严格考核关，并保持一定的淘汰率，确保治理目标的实现。治理处组织结构及人员配备图如下：客户服务部财务部治理处经理保安部商业部工程部保洁、绿化部行政部二、人员的配置和选聘要求岗 位人 数职 责要 求经理1人负责治理处的全面工作大专以上，有较强的组织协调能力和丰富的物业治理经验治理员4人来电来访，接待及投诉的处理配合主任对保安、保洁、维修、工作的监督30岁以下，熟悉电脑操作，沟通能力强会计2人商业治理员3人商业部分的安全、环境卫生、公共秩序的维护30岁以下，熟悉电脑操作，沟通和协调能力强，突发事件应对

24、能力强客服主管1人接待业主来电来访，并记录业主的投诉、建议和意见具有亲和力，熟悉电脑操作，沟通和协调能力强，有一定的服务意识和服务礼仪保安主管1人要紧负责大厦的公共秩序、安全、消防、保安队员的培训和日常治理男性，30岁以下退伍军人，良好的躯体素养和心理素养有一定的领导能力和治理能力工程主管1人领导维修人员的对治理区域的电梯、给排水、变配电房、消防监控、中央空调、照明等机电设备设施的维修和养护男性，机电工程师。熟悉商业项目庞大的机电设备设施的维修和养护程序保安员38人含班长3人区域内公共秩序的安全，人员物品出入查验，紧急事故的处理30岁以下，初中以上文化，责任心强，反应灵敏，退伍军人优先保洁绿化

25、垃圾清运20人区域内的保洁，消杀，垃圾杂草的清运，树木的修剪施肥初中以上文化，40岁以下，男女不限，工作认真细致维修工8人小区房屋公共部分，设备设施的日常维护治理，业主报修处理男性，40岁以下，初中以上文化，有两年以上物业治理维修经验，要电工证，电梯维修证三、人员的培训企业的竞争是人才的竞争。而人才的竞争关键在于企业是否能否最大限度地开发人力资源。要实现治理人员素养的现代化，必须规范企业的培训制度，把培训作为企业的进展战略常抓不懈。重点开展电脑培训、外语培训和物业治理培训，提高职员的综合素养。培训方针“全员培训，全过程培训”的培训方针，使培训真正落到实处。培训目标培养一支敬业爱岗、业务精湛、良

26、好服务意识的物业治理人才队伍，培养若干名物业治理行业合格的治理处主任和职员，为的治理目标的实现提供可靠保证。培训方式自办班、外派培训、参观学习、岗位练兵、以考代训、鼓舞自学。培训要求治理人员持证上岗率100%，专门工工作人员持证上岗率100%，其他职员达到岗位技术精通。每次培训均有记录，并归档保存。培训考评 没有考核的培训必将是事倍功半，培训结束后必须进行现场或训后考核，考核分为实际操作与书面考核二种形式，考核成绩要建立培训记录档案。作为职员量化考核的依据。培训打算1、接管前人员培训培训内容及打算安排表如下：内容主讲人/机构对象日期物业治理的前期介入行政部行政部中标后立即执行接管总动员，企业进

27、展概况、组织架构经营方针、质量方针行政部全体职员接管前一个月完成苏豪时代广场概况、治理模式及治理目标行政部全体职员治理规章制度、岗位责任制治理处经理全体职员便民服务标准及作业程序治理处经理工程部公共设施及设备维护标准及作业程序治理处经理工程部治安保卫工作目标及作业程序治理处经理保安部清洁卫生标准及作业程序治理处经理保洁、绿化部物业治理差不多知识治理处经理全体职员服务意识、职业道德、言行规范、公众形象、仪容仪表教育。公司职能部门全体职员保安军体训练保安班长保安部保洁员技能培训治理经理保洁、绿化部2、日常治理人员培训（略）3、新进职员岗前培训企业进展概况，组织架构、经营方针、质量方针介绍。苏豪时代

28、广场概况，治理模式及治理目标介绍。治理规章制度，岗位责任制介绍。岗位差不多技能、工作标准及作业程序讲授。质量意识、服务意识、职员行为规范、职业道德规范讲授。4、在岗人员培训，每月每人两次以上。内容有：职员素养、质量服务意识、仪容仪表、公众形象、职员行为规范、规范服务用语、职业道德规范、各位工作标准、技能技巧、各岗位责任制、法律知识、消防知识、沟通技巧、急救常识等。第九部分 固定资产的配置为保证苏豪时代广场的物业治理质量，我公司拟投入足以保障我公司治理水准的人力、财力、物力。我公司拟配置相关设施设备，用于小区的物业治理，具体清单如下：序号项 目名 称数 量单价（元）金额（元）1办公类办公桌椅8（

29、套）4003200电脑4（台）600024000复印机1（台）95009500资料、档案橱8（个）5004000传真机1（台）25002500电话5（部）4002000空调器2（台）30006000验钞机1（台）40004000保险箱1（只）15001500治理人员服装11（套）130014300宽行针式打印机1（台）30003000数码相机1（部）50005000档案盒1（批）5005002食堂类电冰箱1（台）25002500消毒柜1（台）800800灶具1（套）32003200电热开水器1（套）17001700抽油烟机1（套）15001500桌椅20（套）2004000餐具70（套）302

30、1003保安类对讲机10（套）150015000强力探照灯5（只）2001000服装37（套）100037000高低床18（张）2504500卧具31（套）2006200警棍10（根）30300更衣橱7（个）5003500洗衣机1（台）20002000热水器1（台）25002500电开水壶1（只）17001700灭火器20（只）20040004维修类管道疏通机2（台）15003000污水潜水泵2（台）5001000电锤2（台）15003000手枪机1（只）3003002.5米关节人字梯1（张）5005001.2米人字梯1（张）20020040米移动插座1（个）300300电焊机1（台）1000

31、1000切割机1（台）500500磨光机1（台）350350维修工具3（套）4001200水工工具1（套）500500瓦工工具1（套）300300工作服4（套）50020005 保洁类垃圾转运车3（辆）10003000小区保洁车5（辆）5002500保洁工作服19（套）2003800保洁工具19（套）10019006绿化类草坪修剪机1（台）42004200绿篱修剪机1（台）45004500浇水橡胶管200（米）2.00400小推车1（辆）400400电动喷雾器1（台）500500工作服3（套）160480总合计 =SUM(ABOVE) 208830第十部分 综合报价测算、人工费：、治理处主任（

32、1人）：4576元/月，计：4500元/月；、治理处副主任（1个）：3000元/人/月，计：3000元/月；、治理员（4人）（资料、档案、接待、空房钥匙治理、装修、社区文化等）： 2300元/人/月，计：9200元/月；各部门主管（4人）：2300元/人/月，计：9200元/月；、保安员（38人）：1300元/人/月，计：49400元/月；、保洁员（20人）：919元/人/月，计：18380元/月；、财务人员（3人）1800元/人/月，计：5400元/月；、维修工（8人）1500元/人/月，计：12000元/月；、绿化工人（4人）900元/人/月，计：3600元/月；、车管员（4人）800元/

33、人/月，计：3200元/月；共计：87人117880元/月月人工费福利生活补贴合计：11788011788032%87300=1841016元治安联防费：3000元/月清洁治理费耗材：92002000=11200元/月绿化治理费：绿化面积约17663。3000元/月办公费（通信、办公用水、电、文具用品，电脑、复印耗材等），5200元/月社区文化活动费：2000元/月固定资产折旧费：7176元/月保安保险费：7600元/月电梯年检维保费及设施设备维修、养护费：45000元/月空调设施设备维修、养护费：5500元/月上述差不多支出总额：+=273777.6元/月不可预见费：27377762=547

34、55元/月利润（成本的8%）：279253.18%=223402元/月税金（收入的5.5%）：元5.5%=165876 元/月总支出：为前十三项之和：318180.9元/月物业类型面积（M2）物业费标准（元/M2月）备注住宅区2400312公共水电分摊费约020元/M2商业区3179790空调、电梯能源分摊费约75元/M2由此，我们拟定苏豪时代广场物业治理服务费为：测算讲明：依照政府指导价和参照物业治理收费标准，确定住宅区物业治理服务费为1.2元/M2月，公共水电能耗费为0.20/M2月；则商业区物业治理服务费为9.0元/M2月，公共水电能耗费为7.50/M2月；第十一部分 商业场所的难点重点

35、、商住和谐统一对商场进行专业的物业治理，规范和统一商场经营秩序，是实现商场经营者经营目标的保证。由于商场自身性质的不同，因此我司在对商场进行治理时并不是将我们在住宅治理中已成熟和成功的治理模式照搬到商场治理中去，而是针对商场经营性的实质进行特色治理。 通过有层次的公司机构进行宏观打算与调控，制订切实有效的符合法律法规的治理细则，由具有规范化操作、专业技能、良好职业道德和高度责任心的治理人员具体实施。在经营秩序、治安保卫、环境卫生等方面以综合打算、单项打算、即时调度相结合的治理运作方式，建立目标治理、服务质量治理、成本治理体系，多层次、多方式、全方位、全过程的监督操纵，以实现标准化、规范化、专业

36、化治理。并以服务质量为突破口，以创新的理念为经营户提供最佳的经营环境，活跃托管物业的商业气氛。 ;yR1=b* 商场治理与一般类型物业治理的最大不同之处就在于商场物业治理的一项重要工作是要进行商业形象的宣传推广，不断扩大商场的知名度，树立良好的商场形象，吸引更多的潜在承租商和消费者。这是商场实施统一治理的一项必不可少的工作，其作用要紧有以下几点： 第一，是商业特色的体现，是一种无形资产和潜在的销售额，有助于促进消费者的消费观念从买名牌到买店牌的转变，加速商场进入印象时期。 T7uOYtM_ 第二，有助于商场识不系统的建立（包括理念识不系统、视觉识不系统、行为识不系统）。 6AH nu 商场物业

37、和治理要紧有以下几个特点 RV/m6T4 1.进出人员无法操纵，人员成分复杂。2.清洁、园艺、绿化、租摆、安防、消防、工程（强弱电、空调、电梯、供暖、给排水、日常维保、楼宇自控等）工作量较大较复杂。 - 3.使用人如采纳摊位经营、独立柜台经营，则较分散和独立，统一治理难，欠费、逃费现象时有发生； g tm*8 4.购物纠纷和矛盾多，物业治理人员又无权处理，公共秩序维护难度大。 iAc3xu 商场的治理 I60Ef.CS 1.商场治理的复杂性，决定了物业治理企业要积极配合协助属地的国家行政机关，如工商局、公安局、税务局和技术监督局等。因为物业治理企业不是国家执法机关，没有执法权.在处理问题时.稍

38、不注意就会越权甚至违法。因此，物业治理企业在处理问题时，要特不注意处理的分寸，以免大的纠纷和诉讼的发生。 5#KpY 2.物业治理企业在安全保卫上要紧负责公共场所的秩序维护，预防和制止可能发生的意外事故。只要经营者不违反治理规定，就不要干涉经营者的正常经营活动，但也注意不要成为经营者违法经营的爱护伞，更不能变相沦为经营者的私人爱护力量。 ,+dsUq$ 3.物业治理企业对物业内部的防火、防盗工作要时刻警惕，思想上不能有丝毫的松懈和麻痹。因为是公共场所，随时都可能发生意外事故。保安员平常应把专业技能、快速反应能力、应急方案的演练等作为日常训练的重点，以增强突发事件的处理能力。物业治理企业最好能把

39、业主组织起来，成立义务消防队和义务安全队，以保证商场正常经营活动的进行居住和商业和谐统一苏豪时代广场是一幢集居住、商场、餐饮、娱乐为一体的多功能综合性大楼。入住苏豪时代广场，它将人们的“衣、食、住、行”周到而完美的结合在一起，使人们足不出户就能享受完美现代化居住生活。最终达到为业主提供良好的购物环境和生活环境、为商家提供良好的经营环境和经营市场的有机结合，达到居住、商业和社会相和谐和统一治理的目的。第十二部分 机电设备设施的治理一、给排水系统的保养与治理水泵房治理规定值班人员应对水泵房进行日常巡视,检查水泵、管道接口和阀门有无滴水现象.经常检查水泵操纵柜的指示灯指示,观看停泵时水泵压力表指示.

40、在正常情况下消防泵、生活泵、恒压泵、污水泵的选择开关应放在自动位置. 生活水泵规定每星期至少轮换使用一次,接触器主开关每月检查一次. 消防泵按消防安全相关规定进行治理. 泵房每周打扫一次,泵及管道每月至少检查擦洗一次.水池每月应加盖上锁,钥匙由值班人员治理,透气孔需用纱布包扎,以防杂物掉入水池中.保证水泵房的通风、照明以及应急灯在停电状态下的正常使用.水池水箱的清洗地下水池或屋顶水箱一年至少清洗两次,若遇到专门需要可增加清洗次数.水池或水箱清洗人员许持有健康合格证,清洗作业前一天应通知有关用户知晓停水时刻,以便用户作好储水预备.清洗前应作好所需机电工具、检测工具、清洁工具以及消毒药物的预备工作

41、.关于屋顶水箱有两个以上水箱供水是,应轮流清洗,以幸免停水给用户带来不便.清洗程序有以下几步:第一步:关闭总阀,关闭水箱之间的连通阀门,开启泄水阀,排空水池、水箱中的水.第二步:让泄水阀处于开启状态,用鼓风机对着水池、水箱口吹风2小时以上,以便空气流通,排除水池、水箱中的有毒气体,吹进新奇空气.第三步:用燃着的蜡烛放入池底检查是否因缺氧而熄灭,以确定水池、水箱中的空气是否足够.第四步:清洗和检查人员进入池内开始工作.第五步:清洗人员用洗洁剂对池壁和池底洗刷许多于3遍,洗刷完毕用清水整体冲洗一遍.维修人员对水池中的管道、阀门、浮球、水位操纵电路进行检查、维修.第六步:清洗完毕后排尽水池中的污水,

42、清除污迹，并向水池底部喷洒消毒药水，封闭半小时后排出消毒水。第七步:水池内注入适量自来水, 用清水将上述部位反复清洗,清洗出消毒药水.第八部：在清洗工作完全完成以后，开闸向水池、水箱注水,达到标定的水位高度,并加盖加锁.第九步:取水样到市卫生防疫检测站化验取证.水泵房的定期保养生活水泵和空调系统每周进行一次一般性的检查保养,每年进行一次全面的保养.消防水泵和喷洒泵每两月、补压泵没3个月进行一次试运行,运行时刻为10-15分钟,消防泵启动时在管网顶部试消防栓出口喷水射程达6米以上,每半年进行一次全面的保养.排污泵、潜水泵每半年进行一次全面的保养.水泵保养时应把与泵体相连的5米范围内的阀门压力表管

43、道等随泵同时保养.泵体的保养:检查泵体有无破损,铭牌完好,水流方向指示明确清晰,外观整洁,油漆完好;补充润滑油;检查盘根密封情况,若有漏水应增加或更换石棉绳填充料;联轴器的联接螺丝和橡胶垫圈若有损坏,应予以更换;紧固机座螺丝并做防锈处理;生活水泵和空调水泵因运转频繁,每年应拆开联轴器两端轴承进行清洗或更换;电机的保养：检查外观整洁度，铭牌完好，接地线连接良好。拆开电机接线盒内的导线连接片，用500伏兆欧表摇测电机绕线组相与相相对地间的绝缘电阻值不底于0.5兆欧。电机接线盒内三相导线及连接片应牢固、紧密。相关阀门、管道及附件的保养：各阀门开关应灵活，内外无渗漏。单向阀动作应灵活，阀体内外无渗漏。

44、压力表指示准确表盘清晰。管道及各附件外表整洁美观，无裂纹，油漆完整无脱落。推断水泵转向是否正确，若有误应予以更正。操纵柜的保养：断开操纵柜总电源，检查各转换开关，启动、停止按钮动作应安全可靠。检查柜内的空气开关、接触器、继电器等电器是否完好，紧固各电器接触线头和接触线端的接线螺丝。清洁操纵柜内外灰尘。合上总电源，检查电源指示是否正常。保养完毕启动水泵，观看电流表、指示灯指示是否正常。观看水泵运转是否平稳，无明显振动和异声，压力表指示是否正常，操纵柜各电器无不良噪音。二、电气与电路系统的保养与治理配电房治理规定负责供电运作和维修的人员必须持证上岗，熟悉配电设备情况、操作方法和安全注意事项。配送电

45、建立24小时运行值班制度，对配电装置及高压室经常进行巡查，做好每日巡视记录、值班记录，执行交接班制度。配电设备由专职人员负责治理和值班，配电设备的倒闸操作由值班员单独进行，其他在场人员只做监护，不得插手；严禁两人同时倒闸操作，以免发生错误。值班人员应紧密注意电压表、电流表、功率因数表的指示情况；严禁变压、空气开关超载运行。经常保持配电房地面及设备外表清洁无尘。停电时，应提早向用户发出通知；恢复送电时，在确认供电线路正常、电气设备完好后方可送电。 供电线路严禁超载供电,配电房内禁止乱拉乱接线路.在夏季供点时,应按负荷的需求有打算的切换变压器.做好配电房的防水、防潮工作,堵塞漏洞;严防蛇、老鼠等小

46、动物进入配电房.保持配电房消防设施的完好齐备,保证应急灯在停电状态下能正常使用.发电机房治理规定发电机房门平常上锁,锁匙由配电房值班人员治理,未经部门领导批准,非工作人员严禁入内.配电值班人员必须熟悉发电机的差不多性能和操作方法,发电机运行时,应经常性的巡视检查.平常应经常检查发电机的机油油位、冷却水水位是否合符要求,柴油箱中的储备油量应保持能满足发电机带负荷运行8小时的油量.发电机每月空载试运行一次,运行时刻不大于15分钟,平常应将发电机置于自动启动状态.发电机一旦启动运行,值班人员应立即前往机房观看,启动送风机,检查发电机各仪表指示是否正常.严格执行发电机定期保养制度,做好发电机运行记录和

47、保养记录.定期清扫发电机房,保证机房和设备的整洁,发觉漏油现象及时处理.加强防火和消防治理意识,确保发电机房消防设施完好齐备.电气维修治理规定 电气维修人员必须持证上岗,严格按照国家部门标准电气安装工作规程作业.在进行电气维修时维修人员应穿戴好安全防护用品,配备绝缘良好的电工工具.维修和保养电气设备时,应按要求做好保证安全的组织和技术措施,维修班班长应在分配工作的同时向维修人员讲明工作中的安全注意事项,并在工作中检查、监督执行情况.在配电干线、变压器、低压配电箱上作业时,应设专人监护,并至少两人进行.一般情况下,尽量幸免带电作业,若有专门需要而必须带电作业时,应装设隔离挡板,并有专人监护.在一

48、经合闸即可送电到工作地点的开关和闸刀的操作把手上,应悬挂“禁止合闸,有人作业”的标识牌.维修或保养后的电气设备或线路,在经抢救无误、拆除所有安全措施、全体人员撤出工作现场后,方可送电.发电机的定期保养每个月开动发电机空载试机一次,每次半小时.每季度保养,即试机一次(1小时),保养程序如下:第一步：断开发电机的输出自动开关,把选择开关置于手动状态,断开操纵电源.第二步：检查蓄电池液位,液位偏低时应依照电解液浓度加入硫酸溶液或蒸水。第三步：拆下空气、机油滤清器，用汽油进行清洗并除尘；检查机油的油质，如浑浊有变质的应进行更换。第四步：装回柴油滤清器后，应检查油阀及阀门是否调到满负荷运转时的油量，固定

49、的螺丝有无松动；然后手动泵油，排除油路中的空气。第五步：更换水箱中的冷却水然后摇测电机绕组的绝缘电阻。第六步：检查整过机组有无漏油现象、接地是否良好，然后搞好机组清洁。第七步：打开操纵柜，检查熔丝、螺丝接触情况并紧固。第八步：合上操纵电源，并让油温、水温感应塞复位，并手动试机，观看油压、油温、输出电压、频率等。第九步：手动进行一小时后，进行模拟停电试机，并检查通风、消防系统是否正常运转。第十步：停机后，把选择开关置于自动部位，合上输出开关。低压配电柜操纵柜保养预备工作：在配电柜停电保养的前一天通知用户停电起止时刻。停电前做好一切预备工作，特不是工具应预备齐全，办理好工作手续。由维修班班长负责统

50、一指挥，力求参加保养工作人员思想一致，行动统一，分工协作合理，以便高效率完成工作保养程序：第一：实行分段保养，先保养保安负荷段。第二：停保安负荷电，其余负荷照常供市电。断开供保安负荷市电的空气开关，以及发电机空气开关，把发电机选择开关置于“停止”位置，拆开蓄电池正、负极线，悬挂标识牌，以防电机发、送电。第三：检查母线接头处有无变形、有无放电变黑痕迹，紧固连接螺丝；螺丝栓若生锈应寓予以更换，确保接头连接紧密；检查母线上的绝缘子有无松动和损坏。第四：用手柄把总空气开关从操纵柜中摇出，检查主触点是否有烧熔痕迹，检查灭弧罩是否烧黑和损坏，紧固各接线螺丝，清洁柜内灰尘，试验机械合闸、分闸情况。第五：把各

51、开关柜从抽屉柜中取出，紧固各接线端子，检查电流互感器、电流表、电度表的安装和接线，检查手柄操作机件的灵活可靠性，紧固空气开关进出线，清洁开关柜内和配电柜后面引出线处的灰尘。第六：保养电容柜时，应先断开电容器总开关，用10毫米以上的导线把电容器逐个对地放电，然后检查接触器、电容器接线螺丝、接地装置是否良好，检查电容器有无击穿现象，并用吸尘器清洁柜内灰尘。第七：保安负荷段保养完毕，可启动发电机对其他电路供电，停市电保养其余母线段。第八：逐渐断开低压侧空气开关，然后断开供电变压器电的高压侧真空短路器，合上接地开关，悬挂“禁止合闸，有人工作”标示牌。接上述第三步至第六步所有要求保养完毕配电柜后，拆除安

52、全装置，断开高压侧接地开关，合上真空断路器，观看变压器投入运行无误后，向低压配电柜逐级送电，并把保安负荷段由发电机供电转为市电供电。安全注意事项：第一：停电后应验电。第二：在分段保养配电柜时，带电和不带电配电柜交界处应设隔离装置。第三：操作高压侧真空断路器时，应穿绝缘靴、戴绝缘手套，并有专人监护。三、电梯的维护和保养电梯机房治理规定每周对机房进行一次全面的清洁，保证机房和设备表面无明显灰尘，机房及通道内不得住人、对方杂物。保证机房通风良好，风口有防雨措施，机房内悬挂温度计，机房温度不超过40。保证机房照明良好，并配备应急灯、灭火器、，盘车工具挂于显眼处。毗邻水箱的机房应做好防水防潮工作。机房门

53、窗应完好并上锁，未经部门领导同意，禁止外人进入，并注意采取措施，防止小动物进入。电梯困人应急措施和本规定及各种警示牌应清晰挂于显眼处。按规定定期对机房内设施和设备进行维修保养。每天巡视机房，发觉达不到规定要求的及时处理。电梯安全治理规定电梯工必须持证上岗无证人员禁止操作。每天对各电梯全面巡视一次，发觉问题及时通知有关人员处理。工程主管在周检时组织人员对电梯进行一次全面的检查，发觉安全隐患，立即组织整改。工程主管组织人员按有关规定对电梯分包进行评审，评审合格后方能承担电梯维修、保养工作。电梯工作人员和机电工程师负责对电梯保养和维修工作质量进行检验。大厦统一在消防中心设立报警点，保证电梯发生故障时

54、能接到警报。在电梯机房和值班室悬挂电梯困人应急措施，电梯发生困人故障时，严格按规章执行。经劳动局检测不和格未取得合格证的电梯严禁投入使用。电梯安全操作规程电梯行使前的检查与预备工作开启层门进入轿箱之前，要注意轿箱是否停在该层。开轿箱内照明灯。每日开始工作之前，将电梯上下行使数次，无异常现象后方可使用。层门关闭后，从层门外不能用手扳启，当层门轿门未完全关闭时，电梯不能正常启动。平层准确度应无显著变化（在规定范围内）。经常清洁轿箱内、轿门地槽及乘客可见部分。电梯行使中的注意事项轿箱的载重量应不超过额定的载重量。乘客梯不许经常作为载货电梯使用。不许装运易燃、易爆等危险品，如有专门情况，需治理处同 意

55、、批准并严加安全爱护措施后装运。严禁在层门开启的情况下，掀按检修按钮来开动电梯作一般行使，不许掀按检修、急停按钮来消除正常行使中的选层信号。不许利用轿箱顶安全窗、轿箱门的开启，装运超长物品。电梯行使中，应劝阻乘客勿靠在轿箱门上。轿箱顶上部，除电梯固有的设备外，不得放置他物。 当电梯发生以下故障时，应立即通知维修人员，停用检修。层、轿门完全关闭后，电梯未能正常行使。运行速度显著变化。层、轿门关闭之前，电梯自行行驶。行使的方向与选定的方向相反。内选、平层、快速、呼唤和指层信号失灵、失控。发觉有异常噪音、较大振动和冲击。当轿箱在额定载重量下，如有超位端站位置而接着运行。安全钳误动作。接触到电梯的任何

56、金属部位有麻电现象。发觉电气部件引过热而发生焦热的臭味。电梯使用完毕停电时，治理人员应将轿箱停在基站，将操纵盘上的开关全部断开，并将层门关闭。电梯长期关闭，应将电梯机房电源关掉。电梯定期保养规程机房保养规程先关闭电源，操纵柜扫尘和各接电点清洁，要紧有接触器、电阻、电抗器等的清洁及引线螺丝收紧。电动机、测速机、卷扬机、拽引轮的检查及油质、油量的检查。卷扬机牙箱、油量、油质的检查。限速器及限速器的开关的检查、清扫，活动部位注油。制动器的行程、动作、灵活性检查，制动瓦磨耗的检查及活动部位注油。电动机冷却风扇注油。各回路绝缘电阻测量（半年一次）。机身及井道保养规程保养时从最高层向下保养（用检测速度）轿

57、顶清扫及轿顶各操作开关有效确认（安全窗开关、急停开关、安全钳开关、检修开关、钢带防断开关等）。内外门开闭动作及门脚胶的检查。内外门耦合检查、清扫、注油。开关门轮、传动装置、吊门轮、限位轮、门连锁、门头链条、路轨检查、清扫。内外门闸销及厅轿门连锁开关内部检查及接点清洁，厅轿门连锁开关接线检查。接合开关装置、快慢门的各活动部位清扫、注油。各种撞动开关、刀、接点检查。钢带清扫、抹油，钢带开头检查。超重开关清扫、注油。行车情况检查（启动、行车、加减及停车之平稳性、振动、噪音程度、平层差等）各信号灯检查及灯泡更换。各油杯油量检查、补充，张紧轮加油；井底各设备检查、清扫、加油，各种安全开关、急停开关、地坑

58、照明等开关的有效确认。四、空调的维护和保养空调的保养：对空调的日常维修保养，是确保它安全可靠、高效能、长寿命运行的必要条件。有的用户把空调器装上后，常年累月的使用，从不清洗，这会使功能下降，直至发生故障，为了防止性能下降，最要紧的是及时清理赃物。清洗：经常用吸尘器除掉面板和机壳上的灰尘。也可用软布或潮布抹去面板和机壳上的灰尘和赃物，切忌用汽油、煤油、或其他化学清洗剂擦洗。蒸发器前的过滤网勤清洗，过滤网的功能是滤除空气中的灰尘，当积存的灰尘太多时，便会阻碍气流的畅通而降低制冷效果。保持蒸发器、冷凝器的清洁，保持散热肋片的整齐有序、排列间隙畅通。每年夏季来临预备启用空调器前，可将空调器的底盘抽出，

59、对蒸发器、冷凝器、底盘全面清洗整理一次，以保证使用时，空调器能高效、可靠运行。清洗时要把电源板、风机电机、电容器机电源线等电气部分从清洗的地点取下来，可用吸尘器清洁蒸发器和冷凝器（冷凝器无滤尘网爱护，一般灰尘多）散热肋片上的灰尘，也可用湿布擦拭。风机叶片、叶轮要用刷子沾水洗，如有油污，要加洗涤剂清洗，洗净后最好用电吹风机吹干，或放再通风处自然晾干。机械、电气维护：注意运转的声音有否异常。注意温控器、各种开关的动作是否灵活。定期检查电气线路，以确保操纵开关、爱护装置等能可靠地工作。运转前应检查电气线是否有误，可用兆欧表对电气系统的线路、压缩机等进行绝缘电阻的测试，假如发觉绝缘电阻不符合规定的要求

60、，要更换零部件或重新进行绝缘处理。 按使用讲明的指明，在润滑加油孔中定期加注机油，以保证风扇电机运转部分的润滑。第十三部分 应急措施 为确保苏豪时代广场在紧急情况下相关人员采取紧急措施操纵事态的进展，制定以下操作流程，工作人员应按以下流程进行应急操作：电梯故障应急方案当监控室值班员接到电梯乘客困人的故障报警电话后，详细了解电梯轿箱所处的准确位置、被困人数等情况后，应立即通知维修人员和专业技术人员(电梯维保单位),同时利用报警电话对乘客进行不间断的安抚工作，等待救援.并立即使用对讲机或可利用的一切通讯器材与安保领班及治理处取得联系维修人员接到电梯困人通报后，应立即携带电梯专用钥匙以最快的速度到达