正规完整专业机房施工组织计划

1、第 PAGE 88 页 共 NUMPAGES 88 页目录TOC o 1-7 h z u HYPERLINK l _Toc320256755 第一章：工程概况及施工部署 PAGEREF _Toc320256755 h 5 HYPERLINK l _Toc320256756 1.1.编制说明编制目的 PAGEREF _Toc320256756 h 5 HYPERLINK l _Toc320256757 1.2编制依据 PAGEREF _Toc320256757 h 5 HYPERLINK l _Toc320256758 1.3.施工及及验收平平定标准准 PAGEREF _Toc320256758

2、 h 6 HYPERLINK l _Toc320256759 1.4工工程项目目管理的的主要目目标 PAGEREF _Toc320256759 h 7 HYPERLINK l _Toc320256760 1.4.1.质质量目标标 PAGEREF _Toc320256760 h 7 HYPERLINK l _Toc320256761 1.4.2.工工期目标标 PAGEREF _Toc320256761 h 7 HYPERLINK l _Toc320256762 1.4.3.工工程成本本造价控控制目标标 PAGEREF _Toc320256762 h 7 HYPERLINK l _Toc32025

3、6763 1.4.4.安安全目标标 PAGEREF _Toc320256763 h 8 HYPERLINK l _Toc320256764 1.4.5.环环境保护护和文明明施工目目标 PAGEREF _Toc320256764 h 8 HYPERLINK l _Toc320256765 1.4.6.形形象目标标 PAGEREF _Toc320256765 h 8 HYPERLINK l _Toc320256766 1.5.工程概概况： PAGEREF _Toc320256766 h 88 HYPERLINK l _Toc320256767 1.6.系统总总体要求求： PAGEREF _Toc3

4、20256767 h 9 HYPERLINK l _Toc320256768 1.6.1建筑筑装修： PAGEREF _Toc320256768 h 9 HYPERLINK l _Toc320256769 1.6.2电气气工程（机房供供配电、照明及及接地系统统）： PAGEREF _Toc320256769 h 110 HYPERLINK l _Toc320256770 1.6.3机房房空调系系统： PAGEREF _Toc320256770 h 110 HYPERLINK l _Toc320256771 1.7工工程资源源劳力安安排进度度计划表表 PAGEREF _Toc320256771

5、h 10 HYPERLINK l _Toc320256772 1.7.1主要要资源计计划 PAGEREF _Toc320256772 h 100 HYPERLINK l _Toc320256773 1.7.2工程程实施进进度安排排及管理理 PAGEREF _Toc320256773 h 14 HYPERLINK l _Toc320256774 1.7.3本工工程施工工班组人人员进行行如下安安排： PAGEREF _Toc320256774 h 114 HYPERLINK l _Toc320256775 1.7.4本工工程各工工序间各各工种施施工安排排： PAGEREF _Toc32025677

6、5 h 144 HYPERLINK l _Toc320256776 1.7.5劳动动力计划划表 PAGEREF _Toc320256776 h 155 HYPERLINK l _Toc320256777 1.7.6主要要设备材材料进场场计划表表 PAGEREF _Toc320256777 h 16 HYPERLINK l _Toc320256778 1.7.7施工工进度表表 PAGEREF _Toc320256778 h 17 HYPERLINK l _Toc320256779 1.7.8施工工临时设设施安排排 PAGEREF _Toc320256779 h 18 HYPERLINK l _T

7、oc320256780 1.7.9施工工组织措措施 PAGEREF _Toc320256780 h 199 HYPERLINK l _Toc320256781 1.7.10 控制工工期的组组织措施施 PAGEREF _Toc320256781 h 19 HYPERLINK l _Toc320256782 1.7.11临临时用电电安全管管理措施施 PAGEREF _Toc320256782 h 24 HYPERLINK l _Toc320256783 第二章本本工工程程重点与与难点的的分析与与理解 PAGEREF _Toc320256783 h 228 HYPERLINK l _Toc32025

8、6784 2.1机机房建设设 PAGEREF _Toc320256784 h 28 HYPERLINK l _Toc320256785 2.2机机房建设设的重点点 PAGEREF _Toc320256785 h 28 HYPERLINK l _Toc320256786 2.3机机房建设设的难点点： PAGEREF _Toc320256786 h 300 HYPERLINK l _Toc320256787 2.4.分析与与理解 PAGEREF _Toc320256787 h 331 HYPERLINK l _Toc320256788 第三章：配合承承包商、招标人人、监理理、分包包商的管管理 PA

9、GEREF _Toc320256788 h 322 HYPERLINK l _Toc320256789 3.1与其它它工种的的界面 PAGEREF _Toc320256789 h 332 HYPERLINK l _Toc320256790 3.2各系统统配合的的工作内内容 PAGEREF _Toc320256790 h 333 HYPERLINK l _Toc320256791 3.3各各系统的的工作交交界面 PAGEREF _Toc320256791 h 333 HYPERLINK l _Toc320256792 3.4各方密密切配合合是工程程顺利进进行的关关键 PAGEREF _Toc32

10、0256792 h 344 HYPERLINK l _Toc320256793 3.5与业主主的工作作配合 PAGEREF _Toc320256793 h 334 HYPERLINK l _Toc320256794 3.6.与监理理单位的的配合 PAGEREF _Toc320256794 h 335 HYPERLINK l _Toc320256795 3.7同设计计单位之之间的工工作配合合 PAGEREF _Toc320256795 h 35 HYPERLINK l _Toc320256796 3.8、与总包包及其机机电安装装工程之之间的配配合 PAGEREF _Toc320256796 h

11、355 HYPERLINK l _Toc320256797 第四章：质量控控制管理理及保证证体系 PAGEREF _Toc320256797 h 338 HYPERLINK l _Toc320256798 4.1工工程质量量管理概概述 PAGEREF _Toc320256798 h 388 HYPERLINK l _Toc320256799 4.2质质量控制制基本要要求 PAGEREF _Toc320256799 h 388 HYPERLINK l _Toc320256800 4.3施施工质量量目标 PAGEREF _Toc320256800 h 338 HYPERLINK l _Toc320

12、256801 4.4施施工质量量管理的的依据为为： PAGEREF _Toc320256801 h 38 HYPERLINK l _Toc320256802 4.5施施工质量量管理体体系 PAGEREF _Toc320256802 h 399 HYPERLINK l _Toc320256803 4.6施施工质量量保证体体系 PAGEREF _Toc320256803 h 400 HYPERLINK l _Toc320256804 4.7质质保体系系的运转转 PAGEREF _Toc320256804 h 40 HYPERLINK l _Toc320256805 4.8设设置各阶阶段工作作准备

13、PAGEREF _Toc320256805 h 440 HYPERLINK l _Toc320256806 4.9体体系的运运作方式式 PAGEREF _Toc320256806 h 41 HYPERLINK l _Toc320256807 4.100运转的的保证落落实 PAGEREF _Toc320256807 h 411 HYPERLINK l _Toc320256808 4.111施工质质量保证证措施 PAGEREF _Toc320256808 h 442 HYPERLINK l _Toc320256809 4.122实施过过程的全全面质量量管理 PAGEREF _Toc32025680

14、9 h 443 HYPERLINK l _Toc320256810 4.133加强材材料设备备检验制制度和措措施 PAGEREF _Toc320256810 h 444 HYPERLINK l _Toc320256811 4.144质量检检查与监监督 PAGEREF _Toc320256811 h 444 HYPERLINK l _Toc320256812 4.155安装调调试阶段段 PAGEREF _Toc320256812 h 44 HYPERLINK l _Toc320256813 第五章安安全、消消防管理理 PAGEREF _Toc320256813 h 45 HYPERLINK l

15、_Toc320256814 5.1安安全管理理目标： PAGEREF _Toc320256814 h 45 HYPERLINK l _Toc320256815 5.2安安全管理理措施： PAGEREF _Toc320256815 h 45 HYPERLINK l _Toc320256816 5.3保保证安全全生产的的措施： PAGEREF _Toc320256816 h 48 HYPERLINK l _Toc320256817 5.4消消防管理理措施： PAGEREF _Toc320256817 h 50 HYPERLINK l _Toc320256818 第六章环环保措施施、文明明施工及及成

16、品保保护管理理 PAGEREF _Toc320256818 h 52 HYPERLINK l _Toc320256819 6.1管管理目标标： PAGEREF _Toc320256819 h 522 HYPERLINK l _Toc320256820 6.2组组织保证证： PAGEREF _Toc320256820 h 522 HYPERLINK l _Toc320256821 6.3工工作制度度： PAGEREF _Toc320256821 h 533 HYPERLINK l _Toc320256822 6.4文文明施工工及环境境保护管管理措施施： PAGEREF _Toc320256822

17、 h 544 HYPERLINK l _Toc320256823 6.4.1防止止大气污污染 PAGEREF _Toc320256823 h 544 HYPERLINK l _Toc320256824 6.4.2防止止施工噪噪音污染染 PAGEREF _Toc320256824 h 54 HYPERLINK l _Toc320256825 6.4.3废弃弃物管理理： PAGEREF _Toc320256825 h 544 HYPERLINK l _Toc320256826 6.4.4避免免扰民现现象发生生 PAGEREF _Toc320256826 h 54 HYPERLINK l _Toc3

18、20256827 6.4.5材料料设备的的管理 PAGEREF _Toc320256827 h 555 HYPERLINK l _Toc320256828 6.4.6环保保节能型型材料设设备的选选择 PAGEREF _Toc320256828 h 555 HYPERLINK l _Toc320256829 6.4.7其他他措施 PAGEREF _Toc320256829 h 555 HYPERLINK l _Toc320256830 6.5成成品保护护责任及及管理措措施： PAGEREF _Toc320256830 h 556 HYPERLINK l _Toc320256831 6.5.1成品

19、品保护责责任及管管理措施施 PAGEREF _Toc320256831 h 56 HYPERLINK l _Toc320256832 6.5.2装修修、设备备安装施施工阶段段的成品品保护责责任及管管理措施施 PAGEREF _Toc320256832 h 56 HYPERLINK l _Toc320256833 6.5.3成品品保护主主要措施施 PAGEREF _Toc320256833 h 57 HYPERLINK l _Toc320256834 6.5.4抗静静电地板板工程 PAGEREF _Toc320256834 h 557 HYPERLINK l _Toc320256835 第七章：

20、机房系系统整体体调试及及验收 PAGEREF _Toc320256835 h 558 HYPERLINK l _Toc320256836 7.1系系统调试试 PAGEREF _Toc320256836 h 58 HYPERLINK l _Toc320256837 7.2弱弱电系统统工程验验收 PAGEREF _Toc320256837 h 588 HYPERLINK l _Toc320256838 7.3系系统竣工工交付验验收 PAGEREF _Toc320256838 h 611 HYPERLINK l _Toc320256839 7.3.1供配配电系统统检验及及测试内内容: PAGEREF

21、 _Toc320256839 h 62 HYPERLINK l _Toc320256840 7.3.2防雷雷与接地地系统验验收检测测内容 PAGEREF _Toc320256840 h 663 HYPERLINK l _Toc320256841 7.3.3空气气调节系系统及给给排水验验收检测测内容 PAGEREF _Toc320256841 h 663 HYPERLINK l _Toc320256842 7.4验验收标准准 PAGEREF _Toc320256842 h 64 HYPERLINK l _Toc320256843 7.4.1各系系统测试试工具 PAGEREF _Toc320256

22、843 h 664 HYPERLINK l _Toc320256844 7.4.2各系系统调试试的测试试标准 PAGEREF _Toc320256844 h 665 HYPERLINK l _Toc320256845 第八章用用户服务务实施纲纲要 PAGEREF _Toc320256845 h 699 HYPERLINK l _Toc320256846 8.1.用户服服务目的的： PAGEREF _Toc320256846 h 699 HYPERLINK l _Toc320256847 8.2.用户服服务目标标： PAGEREF _Toc320256847 h 699 HYPERLINK l

23、_Toc320256848 8.3.用户服服务工作作的原则则及标准准： PAGEREF _Toc320256848 h 699 HYPERLINK l _Toc320256849 8.4.保修期期限： PAGEREF _Toc320256849 h 770 HYPERLINK l _Toc320256850 8.5保保用期及及保用期期后的维维护方案案 PAGEREF _Toc320256850 h 70 HYPERLINK l _Toc320256851 8.6用用户服务务的组织织结构和和管理体体系 PAGEREF _Toc320256851 h 711 HYPERLINK l _Toc320

24、256852 8.7用用户服务务质量保保证的措措施 PAGEREF _Toc320256852 h 766 HYPERLINK l _Toc320256853 8.8用用户服务务信息管管理 PAGEREF _Toc320256853 h 766 HYPERLINK l _Toc320256854 8.9技技术培训训 PAGEREF _Toc320256854 h 77 HYPERLINK l _Toc320256855 第九章：主材品品牌表 PAGEREF _Toc320256855 h 779 HYPERLINK l _Toc320256856 附录A供供配电系系统验收收记录表表 PAGER

25、EF _Toc320256856 h 80 HYPERLINK l _Toc320256857 附录B防防雷与接接地装置置验收记记录表 PAGEREF _Toc320256857 h 881 HYPERLINK l _Toc320256858 附录C空空调系统统测试记记录表 PAGEREF _Toc320256858 h 882 HYPERLINK l _Toc320256859 附录D电电缆及光光缆综合合布线系系统工程程电气性性能测试试记录表表 PAGEREF _Toc320256859 h 83 HYPERLINK l _Toc320256860 附录E电电缆及光光缆综合合布线系系统工程程

26、电气性性能测试试记录表表 PAGEREF _Toc320256860 h 84 HYPERLINK l _Toc320256861 附录H电电子信息息系统机机房综合合测试记记录表 PAGEREF _Toc320256861 h 885 HYPERLINK l _Toc320256862 附录J工工程质量量竣工验验收表 PAGEREF _Toc320256862 h 886第一章：工程概概况及施施工部署署1.1.编制说说明编制制目的本方案是是“XXXXXXXXXXXXX”的施工工组织设设计。本本方案为为该系统统工程提提供了总总体安装装工程施施工的施施工组织织与管理理，确保保与土建建、设备备安装和

27、和室内装装修等专专业的协协调配合合，保证证优质、高速、安全、文明地地完成该该工程的的实施任任务。施施工组织织设计是是技术、经济和和组织等等方面的的综合文文件，是是对实施施全过程程实行科科学管理理的重要要手段。确定项目目整体计计划；确定项目目管理组组织架构构、制订订各项管管理流程程、合理理布置施施工力量量、确定定人力方方案、材材料的需需用量和和供应计计划、选选定有效效的施工工机具和和劳动组组织；从施工的的全局出出发，确确定技术术上先进进、经济济上合理理的施工工方法和和技术组组织措施施；合理安排排施工程程序、施施工顺序序、施工工方案、施工编编制及施施工进度度计划；对施工现现场的总总平面和和空间进进

28、行合理理的布置置，以便便统筹利利用；1.2编编制依据据XXXXXXXXXX 机机房工程程招标文文件甲方提供供的XXXXXXXXXXXX机房房工程设设计图纸纸国家相关关的法令令、法规规、标准准及规范范。招标书中中技术文文件提供供的排列列顺序1.3.施工及及验收平平定标准准1、GBB501174-93电子计计算机机机房设计计规范2、GBB/T228877-20000电子计计算机场场地通用用规范3、GBB93661-888计计算机站站场地安安全要求求4、GBB500054-95低压配配电设计计规范5、YDD/T7754-95通讯机机房静电电防护通通则6、GBB91775-888环环境电磁磁卫生标标准

29、7、GBB87002-888电电磁辐射射防护规规定8、GBB502222-95建筑内内部装修修设计防防火规范范(20001年局局部修订订)9、GBB500052-92供配电电系统设设计规范范10、SSJ/TT107796-20001防防静电活活动地板板通用规规范11、SSJ/TT300003-93电子计计算机机机房工程程施工及及验收规规范12、GGB5002433-977通风风与空调调工程施施工及验验收规范范13、GGB5003033-20002建筑电电气工程程施工质质量验收收规范14、GGB5003255-20001民用建建筑工程程室内环环境污染染控制规规范15、GGBJ1133-90民用建

30、建筑照明明设计标标准16、GGB5001688-922电气装装置安装装工程电电缆线路路施工及及验收规规范17、GGB5000577-944（公告告24）建筑物物防雷设设计规范范（20000年年局部修修订）18、GGB5001699-922电气装装置安装装工程接接地装置置施工及及验收规规范19、GGB5000522-955供配电电系统设设计规范范资料整编编标准：GB/TT 500328820001 建筑工工程文件件归档整整理规范范1.4工工程项目目管理的的主要目目标根据业主主招标文文件的要要求和本本工程的的特殊重重要性，我公司司确定了了该工程程项目管管理的综综合目标标如下：1.4.1.质量量目标

31、严格按设设计要求求和有关关技术标标准、规规范、规规定施工工，保证证工程质质量达到到合格标标准与总总包和相相关单位位密切配配合，按按总包要要求（争争创“鲁班奖奖”）。1.4.2.工期期目标本工程工工期业主主要求竣竣工工期期为20012年6月20日，我公司司在接到到本工程程招标文文件后，结合本本工程的的特点、重点和和难点进进行了施施工组织织设计的的详细编编制，对对进度计计划的可可行性进进行了认认真仔细细的深入入研究，对工程程施工组组织、管管理进行行了细致致的部署署、安排排和筹划划，对每每一道工工序的安安排做到到科学合合理、高高效紧凑凑、衔接接紧密，在确保保施工质质量目标标的前提提下，对对工期提提出

32、了如如下目标标：开工日期期：预计计20122年3月12日竣工日期期：20012年年6月20日总工期：1000天施工进进度计划划安排表表附后。1.4.3.工程程成本造造价控制制目标我们将始始终站在在业主的的角度，树立工工程全局局观念，通过优优秀的人人才、科科学的管管理、先先进的技技术和设设备、经经济合理理的施工工方案和和工艺、科学的的策划和和部署、有效的的组织、管理、协调和和控制，使该工工程成本本和造价价得到最最为有效效的控制制，从图图纸设计计、材料料设备选选型、现现场施工工组织、管理、协调与与控制等等各个方方面，提提出行之之有效的的合理化化建议和和方案，加强“过程”控制，追求“过程精精品”，避

33、免免不必要要的拆改改、浪费费，在施施工中能能够进行行图纸的的深化设设计，尽尽最大能能力减少少和节省省工程成成本和造造价，使使业主以以最经济济的投资资得到最最好的效效果。1.4.4.安全全目标采取切实实可行的的措施和和充足的的安全投投入，通通过严密密的安全全管理，确保施施工现场场不发生生重大伤伤亡事故故、火灾灾事故和和恶性中中毒事件件，轻伤伤发生频频率控制制在千分分之二以以内，我我公司在在该工程程中将严严格按照照职业安安卫方针针进行管管理和组组织施工工。1.4.5.环境境保护和和文明施施工目标标严格按照照北京市市关于建建筑工程程施工的的各项管管理规定定执行，加强施施工组织织和现场场安全文文明施工

34、工管理，使该工工程在环环境保护护、文明明施工和和CI形象象方面，符合我我公司的的一贯宗宗旨：严格按招招标文件件和设计计图纸要要求选购购环保材材料，对对于其它它材料，我方也也全部选选用环保保材料。施工现场场采取有有效措施施减少粉粉尘的污污染，保保证施工工现场干干净整洁洁，采取取有效之之措施保保证清运运的材料料或垃圾圾不遗洒洒，不扬扬尘。使使工程现现场达到到“北京市市文明安安全工地地”标准。1.4.6.形象象目标战略实施施：展示示人文卓卓越的企企业形象象，塑造造崇高诚诚信的企企业精神神，服务务于项目目建设实实践。主要形象象如下：现场标识识统一现场所有有标识保保证统一一，尤其其现场外外部标志志保证整

35、整齐、明明显、统统一。保证现场场各类设设施规范范统一。现场所有有人员须须统一着着装，佩佩带胸卡卡，工作作行为文文明。并使本工工程成为为我公司司的“形象示示范工程程”。1.5.工程概概况：工程名称称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX建设地点点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX业主名称称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程规模模：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量标准准：合格格XXXXXXXXXXXXXXXXXXX机机房是新新建项目目，1：机房位位置分别别设置在在新建大楼楼X层，X层，X层，建筑筑总面积积约2330平方方米。工程项目目包括：1、机房房装修工工程；

36、2、机房房供配电电、照明明及接地地系统 （包含含UPSS）；3、机房房空调系系统；4、机房房区内气体体消防自自动报警警系统；5、干粉粉灭火系系统;1.6.系统总总体要求求：总体要求求：系统统设计方方面要求求整个系系统可靠靠、正常常；功能能设计方方面，体体现出先先进的管管理思想想；并在在系统维维护和运运营保障障上体现现方便、简单的的原则；为保证证设备或或配件发发生失效效时及时时更换，应考虑虑关键设设备及配配件上的的一定冗冗余。中中心机房房作为信信息服务务中心和和数据处处理、传传输中心心，而且且在规划划设计方方面必须须考虑要要有一定定的扩容容能力，场地环环境要求求严格，整体安安全系数数要高，因此选

37、选择中高高档的装装修档次次。机房房室内环环境质量量须经环环保部门门检测认认证。1.6.1建筑筑装修：地面：机房地面面应采用用抗静电电活动地地板，活活动地板板既可以以覆盖地地板下诸诸多管线线，又可可以形成成专用空空调送风风静压箱箱，还具具有防静静电功能能。机房房采用抗抗静电复复合地板板，规格格6000*6000mm。机机房地板板均应具具有如下下特点：全钢组组件，机机械性能能高，承承载力大大，防火火性能好好。贴面面柔光、耐磨、防蚀，抗静电电性能优优良，抗抗污染、便于清清洁，造造型美观观。组装装灵活，互换性性好、便便于维修修。吊顶：吊顶主要要采用铝铝合金微微孔方形板清洁洁美观，便于拆拆卸，机机房顶部

38、部空间应应作防尘尘处理。隔墙：做为消防防分区的的界墙，隔墙应应考虑防防火性。区域分分割要达达到甲级级防火要要求。墙面：墙面采用用防火彩钢钢板及金属面面夹芯板板。门窗：根据需要要分别采采用甲级级钢质防火火门。1.6.2电气气工程（机房供供配电、照明及及接地系系统）：本机房电电气工程程应考虑虑供电、配电、照明、应急照照明，静静电泄漏漏、接地地等。1.6.3机房房空调系系统：w空调系系统：机机房采用用进口专专用精密密空调系系统，为为保证主主机的运运行环境境，专用用空调采采用下送送风的方方式，环环境要求求达到国国家标准准(GBB/T28887-220000)中对对计算机机房内温温度、湿湿度、洁洁净度的

39、的要求。1.7工工程资源源劳力安安排进度度计划表表1.7.1主要要资源计计划拟投入的的主要施施工机具具设备表表项目名称称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX序号机械名称称规格型号号数量国别产地制造年份份额定功率率（kww）或容容量（mm3）或吨位（t）生产能力力（%）用于施工工部位备注1电 钻钻12MMM5德国201110.377KW80装修2台 钻20MMM2德国201110.37790暖通3场强仪1美国20111自备电池池80电气4计算机P42 中国国201110.2KKW70办公6传真机Canoon1日本2011145W65办公7万用表DT-8830BB2中国20111自备电池池7

40、5电气8接地测试试表ZC299B-221中国20111无80电气9电锤TE-7746德国20111800瓦瓦80电气10电锤TE-1154德国20111800瓦瓦80电气11二相切割割机24144B; 3中国2011113000瓦80电气12冲击钻BOSCCH;4德国20111800瓦瓦80电气13电焊机Dh-11202中国201004KW80%暖通14切割机PG-2202日本201118KW80%暖通15空压机KYJ-15991中国201002.2KKW80暖通16刨光机BGJ-122日本201001.2KKW80装修17拉铆枪LMQ-104中国20100无80装修18曲线锯QXJ-112中

41、国20100无80装修19水平仪2中国20100无80装修20游标卡尺尺4中国20100无80装修21铝合金切切割机LHJ-452日本201000.6KKW80装修22手枪钻10mmm6德国201110.2KKW80装修主要检测测仪器项目名称称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX序号机械名称称规格型号号数量额定功率率（kww）或容容量（mm3）或吨位（t）厂牌及出厂时间生产能力力（%）用于施工工部位备注1绝缘电阻阻表ZC-771电池日本100电气2地阻摇表表ZC-881电池日本100电气3数字声级级计SL-4410001电池日本100环境4静电测试试表22P221电池日本100电气5温湿

42、度计计SKLGG17AAL1电池日本100暖通6万用数字字表JD22293电池日本100电气7自动量程程照度计计ST-8851电池上海100电气8通断测试试仪KL-11102电池美国100网络9风速测试试仪FS-11001电池国产90暖通1.7.2工程程实施进进度安排排及管理理根据施工工进度以以及现场场分项工工程情况况，拟将将整个工工程划分分流水段段，合理理组织施施工。在在装修工工程施工工过程中中，机电电管线、新风等等各分包包工程应应配合相相应安装装到位。1.7.3本工工程施工工班组人人员进行行如下安安排：根据本工工程的内内容和工工程量情情况，以以及业主主和招标标书要求求工期情情况，为为保证合

43、合理部署署施工，防止工工程交叉叉污染，保证工工期质量量，本工工程化分分分三个流水水段进行行施工：第一流水水段：XXXXXXXXXXXXXX第二流水水段：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX第三流水水段：XXXXXXXXXXXXXXXX1.7.4本工工程各工工序间各各工种施施工安排排：本工程执执行“三检制制”，即进进行自检检、隐预预检、交交接检。各道工工序都要要有相关关书面材材料。并并进行归归档保存存。合理工序序设置避免上下下道工序序施工相相叠时间间过久，产生安安全、质质量等隐隐患。工工程施工工前，必必须制定定工程施施工周进进度计划划，以及及每日工工程施工工进度计计划。合理分部部施工避免同一

44、一部位有有两个专专业以上上的施工工队平行行施工，防止同同一部位位工程出出现交叉叉施工而而互相影影响，成成品出现现交叉污污染。施工过程程中，严严格控制制进度，如发生生窝工或或劳动力力不足时时，公司司自行调调整保证证施工计计划实现现。工日计划划：1.7.5劳动动力计划划表项目名称称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况单位：人人三月四月五月六月抹灰工1221木工1331电工1332油工231板金工11焊工1111力工22技术调试试工1010合计：4142516注：投标标人应按按所列格格式提交交估计劳劳动计划划表。本计划表表是以每每班八小时时工作制制为基础

45、础编制的的1.7.6主要设设备材料料进场计计划表项目名称称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设备材料料名称按工程施施工计划划安排主主要设备备材料进进场基本本时间段段设备材料料：天三月四月五月六月空调机5月1日日UPS电电源5月5日日电池5月5日日配电柜5月5日日配电箱5月5日日龙骨吊顶顶隔墙4月100日彩钢板4月200日抗静电地地板5月100日线槽线管管5月100日电线电缆缆5月100日水泥沙子子3月277日4月5日日钢材3月288日4月5日日铝合金吊吊顶板4月200日防火门4月288日1.7.7施工进进度表进场施工工后根据据工程总总进度计计划实时时编制月月进度计计划，认认真执行行，严

46、格格检查考考评。当当发现计计划拖后后时，必必须及时时查找原原因，采采取补救救措施。项目进度度主要由由项目经经理领导导项目组组进行控控制，包包括设计计、施工工进度、材料设设备供应应、成本本控制管管理及满满足各种种需要的的进度计计划的编编制、检检查；施施工方案案的制定定与实施施，以及及设计、施工、分包等等各方面面计划的的协调，经常性性地对计计划进度度与实际际进度进进行比较较分析，并及时时调整计计划等。在施工开开始前，本公司司将会提提供总体体项目进进度计划划表及分分项进度度计划。从供应应商货物物的装箱箱离岸、运输、清关、验收，到施工工、测试试、验收收、交付付、维修修等都制制定详细细的时间间表。明确各

47、个个人员及及施工单单位分工工、划线线。明确项目目各阶段段划分，设置项项目分阶阶段完成成检测点点，以确确保每个个环节的的按时完完成。本公司项项目经理理负责汇汇总项目目阶段性性工作报报告，同同业主的的工程项项目经理理一起审审阅。撰写项目目进展和和状态报报告计划划。定期编制制实际进进度。1.7.8施工临临时设施施安排根据机房房系统工工程安装装施工的的特点：没有大大型施工工机具，没有大大型构件件、预制制件，施施工用材材料、设设备占地地空间小小，且施施工在土土建、设设备安装装、内装装饰之后后（或交交叉）进进行，施施工作业业分散，单位多多。所以以场地安安排如下下：在现场设设现场办办公室，作为临临时办公公、

48、会议议召集点点，并安安装电话话、传真真机、配配备办公公用品。 根据总包包指定的的用电接接驳位置置，接驳驳二级电电箱，我我方将根根据施工工部位要要求，自自行接驳驳三级电电箱。吊车、升升降机、脚手架架若需要要时拟与与土建、设备安安装单位位或装饰饰单位协协商使用用。我方将按按照业主主/总包的的要求，指定的的具体部部位选定定好位置置或在施施工范围围内房间间作为临临时材料料库房。垃圾的清清运：我我方将现现场产生生的垃圾圾运至总总包单位位指定的的垃圾堆堆放场，然后统统一将垃垃圾运出出现场。材料运输输及人员员通道：利用现现有出入入口或总总包指定定位置作作为工程程材料运运输及人人员行走走的通道道。1.7.9施

49、工组组织措施施技术保证证措施为防止安安装工程程中常见见的质量量通病，如支架架固定不不牢，间间距过大大，电气气配管管管口有毛毛刺，插插入盒、箱长度度不一，盒、箱箱标高不不一，接接地不良良等，特特制订以以下措施施：正确选用用支架形形式和固固定方式式，防止止扭斜现现象，保保证支架架平直牢牢固。切割导线线管时，用锉刀刀光口，管子穿穿入盒、箱时必必须在盒盒、箱内内外加锁锁紧螺母母。电气盒、箱安装装时，按按照土建建装修统统一预放放的水平平线定位位。穿线线前，应应先清除除盒、箱箱内灰渣渣，再进进行下一一道工序序。土建建装饰作作业完毕毕，方能能进行机机房系统统设备安安装。电缆敷设设前，根根据设计计图纸绘绘制“

50、电缆敷敷设图”，图中中应包括括电缆根根数、电电缆型号号规格、电缆放放置顺序序，便于于查找，防止信信息互相相干扰。接地母线线与接地地体之间间连接应应牢靠，连接前前应除掉掉锈斑，确保导导通良好好，各接接地线应应合理选选择接地地汇合点点。1.7.10控制工工期的组组织措施施项目工期期控制综综述施工项目目的工期期控制是是项目施施工中的的重要节节点之一一，是保保证施工工项目按按期完成成，合理理安排资资源供应应、节约约工程成成本的重重要措施施之一。施工项目目的工期期控制是是指在既既定的工工期内，编制出出最优秀秀的施工工进度计计划，在在执行该该计划的的施工中中，经常常检查施施工实际际进度情情况，并并将其与与

51、计划进进度相比比较，若若出现偏偏差，便便分析产产生的原原因和对对工期的的影响程程度，找找出必要要的调整整措施，修改原原计划，不断地地如此循循环，直直至工程程竣工验验收。施施工项目目工期控控制的总总目标是是确保施施工项目目的既定定工期的的实现，或者在在保证施施工质量量和不因因此而增增加工程程实际成成本的条条件下，适当缩缩短工期期。工期控制制的方法法项目工期期控制的的方法主主要是规规划、控控制和协协调。规规划就是是确定项项目总进进度目标标和分进进度目标标，并编编制其进进度计划划。控制制是指在在项目实实施的全全过程中中，进行行施工实实际进度度和施工工计划进进度的比比较，当当出现偏偏差时，及时采采取措

52、施施调整。协调是是指协调调与施工工进度有有关的单单位、部部门和工工作对组组之间的的进度关关系。工程项目目进度表表；每月已完完工程量量报表；每月工作作计划表表；工期控制制的措施施项目工期期、进度度控制采采取的主主要措施施有组织织措施、技术措措施、合合同措施施、经济济措施和和信息管管理措施施等。组织措施施：落实实项目管管理各层层次的进进度控制制的人员员、具体体任务和和工作责责任，建建立工期期控制的的组织体体系，按按项目的的结构、进展的的阶段和和合同结结构进行行项目分分解，确确定其进进度目标标，并确确立工期期控制工工作制度度，如检检查时间间、方法法、协调调会议时时间、参参加人等等。技术措施施：加快快

53、进度的的技术方方法。合同措施施：合同同的工期期进度应应和项目目总工期期协调一一致。经济措施施：实施施进度计计划应有有资金的的保证。信息管理理措施：同时应应不断的的收集与与实际施施工工期期计划有有关的资资料。投资控制制管理及及保证体体系工程投资资控制管管理就是是在项目目实施过过程的进进行施工工项目的的成本管管理。由由项目经经理及专专门的行行政人员员进行费费用控制制及财务务管理。降低成本本措施施工人员员要认真真审查图图纸，发发现问题题及时与与业主方方商定，避免二二次返工工，积极极提出合合理化建建议，作作到省时时、省力力、省材材料。对施工中中的设计计变更或或材料代代用及现现场签证证应及时时办理变变更

54、代用用和签证证手续，以免事事过境迁迁发生漏漏算或造造成补签签困难。采购材料料要广开开门路，综合比比质、比比价，择择优采购购，节约约材料费费。在施工中中推广新新工艺、新材料料、新机机具、新新技术，在确保保质量的的前提下下降低成成本。加强材料料验收，防止来来料数量量不足，质量不不好，防防止规格格型号不不符工程程要求造造成积压压、浪费费。加强材料料管理，严格执执行预算算限额领领料制度度，教育育员工用用料时避避免浪费费丢失，剩余退退回库中中。施工时按按图施工工，核对对尺寸，避免返返工，浪浪费人力力、材料料。搞好文明明施工，运输、卸货认认真，避避免磕碰碰损坏或或丢失成成品，造造成二次次加工。根据施工工进

55、度，合理安安排劳力力和工种种，避免免窝工现现象，提提高施工工效率。隐患预控控措施隐患预控控即风险险管理，风险管管理的主主要作用用如下：保证项目目中运用用的技术术可靠性性、先进进性；保证项目目管理的的组织严严密性，工程设设计、施施工、管管理的严严紧性；确保及时时获得项项目进程程中所需需的各种种信息；充分估计计人的因因素；确保项目目人员具具备所需需的技能能；事先安排排好项目目所需的的辅助设设施；保证最小小程度的的差误损损失；保证明确确的责任任分配原原则。项目风险险管理是是指识别别、分析析并对聪聪明风险险做出积积极反应应的系统统过程。通过主主动、系系统地对对项目风风险进行行全过程程识别、评估及及监控

56、，达到降降低项目目风险、减少风风险损失失，甚至至化险为为夷，变变不利为为有利的的目的。项目经理理必须在在项目管管理中不不断收集集项目各各种信息息，分析析项目风风险的成成因，避避免项目目风险和和控制风风险。机房系统统的项目目风险分分为技术术和非技技术风险险两类。技术风险险存在的的主要原原因是在在项目的的设计过过程中、技术实实施过程程中及设设备安装装调试、开通过过程中的的技术问问题而引引起的。随着项项目进展展，存在在问题带带来的技技术风险险会越来来越大。因此，项目经经理必须须在项目目策划阶阶段注重重项目的的技术风风险，实实施审核核技术设设计方案案及实施施技术细细节，在在项目初初期解决决项目技技术问

57、题题。其中中多方协协调和书书面确认认是工作作的重要要手段。项目非技技术风险险因素较较多，如如项目费费用风险险、时间间风险、人力风风险、管管理风险险等，项项目经理理必须具具有风险险的预测测能力，在问题题发生此此前解决决问题；在问题题发生时时及时解解决问题题。工程程管理中中要求项项目经理理具有风风险决策策和应变变能力。风险管理理的主要要方法和和措施：建立项目目信息管管理制度度，收集集信息和和分析信信息，多多沟通、多协调调，及时时预先风风险；建立和严严格执行行技术审审核制度度，责任任到人，施工严严格按工工序规定定要求执执行，把把问题解解决在实实施之前前。严格格执行书书面确认认制度。加强成本本管理和和

58、成本控控制，科科学施工工，合理理利用人人力和物物力，控控制费用用风险；合理安排排施工计计划，实实行进度度动态管管理，有有效控制制进度风风险；选择合理理外协单单位，严严格执行行评审制制度、采采购制度度和检验验制度；严格按按照国家家地方及及公司及及相关工工程各方方的有关关规定；科学管管理合同同；合理理动态调调整管理理机制，避免和和减少矛矛盾。建立风险险跟踪体体系，及及时处理理风险问问题。采取措施施保护成成品，严严防丢失失。预埋的线线管清理理疏通之之后，必必须再将将管口赌赌住，以以防混凝凝土、杂杂务掉进进线管。安全文明明施工管管理认真学习习“建设安安全、生生产监督督管理规规定”，坚持持“安全第第一，

59、预预防为主主”的方针针，层层层建立岗岗位责任任制，贯贯彻执行行国家及及企业的的安全规规程，提提高项目目的安全全技术管管理水平平，确保保杜绝死死亡、重重伤及设设备火灾灾事故，工伤频频率控制制在1以下的的安全目目标。施工安全全的管理理在一个施施工现场场，人们们都需要要有一个个既安全全又文明明的作业业环境。对施工工安全的的高度重重视体现现了一个个公司的的整体素素质。我我司将设设置专责责的人员员来负责责制订、执行及及控制这这一工作作。制定较完完备的安安全施工工章程采取系统统的施工工安全措措施防止止安全事事故的发发生文明施工工的措施施文明施工工的措施施是落实实文明施施工标准准，实施施科学管管理的重重要途

60、径径，以下下就文明明施工组组织管理理措施和和文明施施工现场场管理措措施分别别加以阐阐述。组织管理理措施施工现场场应将形形成从项项目经理理为开始始，包括括所有管管理人员员、施工工人员的的施工现现场文明明施工管管理体系系。个人岗位位责任制制。经济责任任制。检查制度度。奖励制度度。持证上岗岗制度。会议制度度。1.7.11临临时用电电安全管管理措施施1、建立立现场临临时用电电检查制制度,按按现场临临时用电电管理规规定对现现场的各各种线路路和设施施进行定定期检查查和不定定期抽查查，并将将检查、抽查记记录存档档。2、施工工机具、车辆及及人员，要与内内、外电电线路保保持安全全距离。达不到到规范规规定的最最小