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文档简介

1、极性、主动性,体现多劳多得，按劳分配的原则。同时为规范配送员的工作行为，结合公司运作的实际情况.公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标效考核.1、绩效工资按照,驾驶员：底薪（基本底薪+全勤+基本计件工资（400绩效考核百分比+安全奖金绩效考核百分比+技能奖金（入职满三个月技能工资100元,满一年200元）B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时,也要在薪资中定量进行绩效考评。C、现有员工薪酬等级应严格按照上述原则调整或套用,由行政部负责核定.育,情节严重并造成一定影响的将通报批评。坏的责任事故,当事人将被处以损失费5的赔偿罚款,并进行通报批评.D、关于停放不当造成车辆

2、（物资)损坏或被盗的处理:车辆停放应选择安全可靠的地点停放.E、关于发生交通事故的处理:驾驶员因公出车如发生交通事故必须认真保护好事故现场，并10%由驾驶员承担；对发生特大交通责任5,无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格.,属于聘（借)用驾驶员的作六、绩效工资:考核得分90100分领取全额绩效工资、80-8990的绩效工资、707960的绩效工资、5059资、50七、薪资预算:100%工资100%工资八、绩效考核表：驾驶员考核表,出现的货损、货差,每（50%）经济损失500一般交通事故(标准）一次扣司将视情调岗或给予辞退.（30%）以上，视情形严重者直接辞退.因通讯工具未开通，没有合理解释原因而被投诉,每次扣不服从车辆调度调派,每次扣分,一季度累计次以上,视（20%）整洁的其它位置为宜.违者酌情扣15分,三次以上视情节轻重,直接辞退.配送员被安排出车时，无特殊原因,必须分钟内出车,退货单按签单流程要求签单,发现一次不合格扣分,被投诉（30)分,每月累计被投诉分.货款按单交付,不弄虚作假，视情节严重者直接辞退；（20%)因服

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