公司创新工作管理制度汇编

1、XXXXXXXX公司编号：创新工作管理制度*年*月*日公布*年*月*日实行XXX营运支持中心公布目录1目的.32合用范围.33文件换版说明.34工作职责.34.1营运支持中心.34.2其余各部门.35工作标准.35.1工作创新.3工作创新定义及分类.35.2合理化建议.5合理化建议定义.5合理化建议提报及评审.66创新奖赏标准.77归档、宣传及考证.98查核标准.10创新工作管理制度目的为规范事业部创新管理工作，加强公司自主创新能力，鼓舞职工自主创新意识，提高公司整体工作效率和管理水平，特拟订本制度。合用范围本制度合用于事业部各中心、部门、各销售区（以下简称各单位）。文件换版说明本制度为第一次

2、公布。工作职责4.1营运支持中心负责整体创新工作制度的制定、改正和公布；负责组织创新工作的展开、评审、批复和落实考证等；负责整体创新工作宣传和推行。4.2其余各部门负责本单位内部创新的展开、宣传和落实考证等工作；负责辅助进行创新评审、宣传工作。工作标准本制度中所指的创新主假如指事业部层面的创新工作，包含工作创新和合理化建议，以下统称创新工作。5.1工作创新工作创新定义及分类工作创新依据其所带来的管理成效及创新出发点，设定两个等级：1）自主创新：是指在本单位、本部门或本岗位上提出的改良工作的创新，是产生新的思路、方法、举措和工作成效、效益的一种自主创新，业内没有的且节俭金额（连续三个月累计）在2

3、万元以上的定为自主创新。另一种是业内没有的，没法衡量节俭金额，但其成效检查切合标准的定为自主创新。其重点因素：一是属于自己的；二是创建出来的；三是新的东西。2）管理改良：业内已有的或其余单位已用的，但在成效上较其余单位或行业深入到位的，或能改良或提高内部管理，且运转三个月成效卓著定为管理改良。依据事业部当前各单位工作职责，可从以下工作内容中提报创新：类型主要内容行政管理方面行政、人力、办公、服务、环境等方面创新营销管理方面营销渠道拓展或新渠道开通、营销方式、方法类创新等品牌管理方面品牌宣传、媒介、营销监控类等创新生产管理方面对设施、操作技术、生产技术、工艺、设施、能源、原辅料、工装夹具、量具、

4、运输、储蓄等方面的管理、技术改良或创新对证量提高、查验方法改良、查验设施改良等技术创新及在质质量管理方面量管理和食品安全管理方面的流程、体制创新和明显提高产品质量的质量改良工作。产品开发方面采用新技术、新工艺、新资料、新构造、新配方，提高产质量量，改良产品性能及开发新产品，节俭原资料等的创新；其余管理方面信息化方面、财务管理方面等工作创新提报及评审工作创新波及到各单位创新提交及创新评审等内容，特做以下要求：1）工作创新运转三个月后，在成效明显的状况下，经本单位负责人署名后以正式文件的形式提交至营运支持中心，内容应全面详细（要求见附件2），如提交资料不全，运营支持中心将通知供给单位对有关资料增补

5、。2）各申报创新单位需在评审前一个月提交工作创新以进行创新先期落实和成效检查，未在规准时间内提交，将延至下次评审。（3）营运支持中心每半年组织一次创新评审会（5月、11月），成立评审委员会，并依据评审委员会评审结果出具最终评审建议。为保证评审结果的客观性，评审委员会起码由两个以上单位的专业人员构成;4）营运支持中心主导，各中心辅助拟订创新项目的评审细则，整体原则以下：评审工作实行评审委员会评分制，满分100分；评审方式采纳创新提交单位现场报告、评委现场打分的形式进行或依据实质状况与有关单位交流确立；工作创新项目的评审细则见附件1。5.2合理化建议合理化建议定义又称改良提案，公司内部职工发现现行

6、做事手续、工作方法、工具、设施等存在改良点，而提出建设性的改良建议或构想，称为“提案”或“建议”。事业部级的合理化建议，即合用于整个事业部或某一单位内实行实行的建议，且能为事业部或事业部内其余单位供给改良作用的合理化建议，包含各单位负责人在各种事业部级会议上提出的有助于推进其余单位工作的建议，但不包含制度反应、职能单位工作要求、重复类、信息反应类等有关建议。依据合理化建议工作性质及内容，合理化建议能够从以下几方面进行提报：类型主要内容成本节俭类经过管理方法的改良、改良节俭成本的建议；优化整合类针对公司当前机构设置、人员配置、产供销流程、资源整合、生产营运模式等流程或决议等提出的优化改良类建议；

7、经过管理方法的改良、改良、更改等，能够使得整个公司或其管理改良类他单位提高工作效率、实现流程优化、加强管理成效、提高内外面客户满意度、提高公司管理营运效率为目的，切合公司实际状况及战略发展规划等的建议；合理化建议提报及评审合理化建议申报以电子版形式提交，各单位每个月20日前将提案提交到营运支持中心，营运支持中心在每个月23日前将各单位所报提案进行汇总，依据责任归属将当月有关提案分派提交至责任答复部门。答复部门在每个月30日前按要求答复完成（如波及到需公司领导给出确立建议的建议，请标明详细原由和进度，并在下月10日前确立最后答复建议），营运支持中心依据答复部门建议，在次月30日前出具上月合理化建

8、议的终审建议，并依据终审建议兑现奖赏金额。各单位应按照自发提出自发设置目标的原则，申报提案资料要求以下：1）提案应拥有客观性及详细性，要求申报人员把现状真切地反应出来，以事实和数听说话；同时要求建议提出人针对有明确对接部门或人员的建议，应与责任部门交流确立后再行提交；2）注意掌握问题原由的正确性，要求申报人把问题发生的主要原由找出来；3）注意解决改良问题的可行性，要求申报人针对问题发生的主要原由，提出详细的改良对策和详细方法，只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案；4）注意改良的绩效性，应以绩效为导向或综合性指标提高，促进公司向愈来愈好的方向发展。各单位提交的合理化建议经营运支持中心下发至责

9、任答复单位，答复单位在答复建议时，应按照以下工作标准：1）如不采用，则应明确不采用原由，如采用则明确详细实行排期；全部采用建议应当在适合的条件下全面实行和落实；2）针对内容不明确的建议需与提交人员进行交流，防止在答复内容中出现近似“请详尽明确建议内容”等字样；3）针对于本单位职责中已有、但高出职责范围、需公司领导确立的建议，答复单位一定直接与领导交流，确立批复结果后再行答复；4）一定在规准时间内进行答复。创新奖赏标准创新的全部奖赏均按项目奖赏到直接责任人，波及到多个责任人时，内部自行分解项目奖赏金额，各单位负责人连带奖赏。工作创新奖赏等级以下：（1）A类工作创新：评审得分90分，奖赏5000元

10、/项，或可依据所获经济效益（连续三个月累计节俭成本或创造效益）2%奖赏，2万元封顶；2）B类工作创新：80分评审得分90分，奖赏3000元/项，或可依据所获经济效益（连续三个月累计节俭成本或创建效益）1.5%奖赏，1.5万元封顶；3）C类工作创新：又称同类创新，即得分高于80分，但其新奇程度属于公司内部同类创新，奖赏2000元/项；（4）D类工作创新：又称管理改良，即60分评审得分80分，奖赏500-1000元/项；合理化建议奖赏等级以下：（1）A类建议：成本节俭金额（连续三个月累计）10万元，奖赏按节俭金额3%，1万元封顶；对于项目整合类的提案，经公司领导确认此项建议能采用，并能给公司带来决

11、策的改变，奖赏2000元；各单位负责人连带奖赏500元；（2）B类建议：5万成本节俭金额（连续三个月累计）10万元，奖赏按节俭金额2%；各单位负责人连带奖赏300元；（3）C类建议：成本节俭金额（连续三个月累计）5万元，奖赏按节俭金额1%；对于管理改良的提案能被采用，且经实行后较先期成效明显，获取实行单位好评，依据建议价值及实行单位评论结果，奖赏300-500元；各单位负责人连带奖赏200元；（4）D类建议：对于管理改良的提案能被采用，成效较先期有所提高但不明显，奖赏200元；各单位第一负责人连带奖赏100元；5）E类建议：又称贮备建议。管理改良提案较新奇，但临时公司不可以采用实行的改良提案，

12、依据建议价值奖赏50-100元。归档、宣传及考证营运支持中心将成立创新工作档案，对采集到的创新进行记录归档，并按期发送至档案室存案。营运支持中心在评定完创新工作后，针对创新项目进行全事业部宣布和宣传，其余单位学习借鉴时，可与创新单位进行交流，并获取有关资料。营运支持中心将采用平时和半年度周期对创新的评审、实行、可连续实行等进行实地调研和考证。详细以下：1）对各单位已确以为创新项目的后期能否连续实行、详细实行成效进行考证；2）对各单位提交的，但未被确以为创新的项目的后期实行状况进行考证；3）对创新评定工作进行考证审查；4）对各单位内部评定的创新项目的评定、实行、效果等进行考证。查核标准各单位如出

13、现供给虚假信息、扰乱信息交流工作的正常展开，对申报单位负责人负激励500元/次，对责任人负激励300元/次。审查部门未对各单位的上报资料及详细状况落实清楚，就予以奖赏，对审查部门负责人负激励300元/次。对于已奖赏但不切合的项目应当扣除或撤消该奖赏。以上工作凡有详细时间要求的，每晚一天，负激励责任单位负责人100元。如在落实过程中，发现创新工作等因主观原由未实行的，将对单位负责人按奖赏金额的两倍进行查核。违犯本制度中规定的其余事项，依据其严重程度对责任人所在单位的第一负责人处以100-300元负激励。附件：1.XX事业部创新工作评审标准2.工作创新模板3.合理化建议模板附件1：事业部创新评审标

14、准工作创新主要评审维度为：新奇程度指标、创新投入产出指标、创新实行成效指标、创新拓展及流传指标和专家综合评审指标五个维度指标，评审时全面衡量，详细以下：（1）新奇程度指标（20分）：此指标表现该创新工作在国际、国内、业内、公司内新奇程度，经评委会综合检查研究，进行评论。新奇程度指标主要分五等级，即国际开创、国内开创、行业开创、公司内开创、公司内同种类，详细评分标准见创新评审表。其余要求以下：假如存在国际、国内、行业、公司同种类创新应按以上五个新奇度排序降级原则，即假如存在国际同种类，则评分采用国内开创的评分标准；各单位在提交创新时一定在申报资猜中明确该项创新属于以上哪一种新奇程度。2）创新投入

15、产出指标（30分）：存在节俭或增值类创新的实质投入及产出效益的评论，创新投入产出金额计算限期为三个月，各单位在提交申报资料一定正确核算实质投入及产出状况，经财务部门负责人署名确认方可申报。创新投入产出指标评分标准将经济效益产出分七个等级，即10-20万、20-50万、50-100万、100-200万、200-500万、500-1000万、1000万以上，详细评分标准见创新评审表。假如创新工作没法明确经济效益状况，则各单位采用非经济效益评审标准，分为六个方面即人员、流程、组织优化方面、提高业务服务水平方面、改良工作环境方面、提高人员和部门业绩方面、完美管理制度方面、提高公司形象方面，详细评分标准

16、见创新评审表。其余要求以下：各单位应在申报资猜中明确创新工作投入的人力和物力，产出的有关优化流程、管理制度、减少的工作量、提高的有关绩效等非经济效益。如申报单位未明确以上内容，该项则不得分；以上六个方面的综合评论最后以总分进行评论，非经济效益工作创新的实行成效应拥有可考证性，且实行成效明确才能作为评审依照。3）创新实行成效（10分）：即创新工作在实质应用过程中的实行成效状况，主要包含该创新工作在实行过程中的实质作用和应用中的成效状况，详细评分标准见创新评审表。4）创新拓展及流传（20分）：即为创新实行推行流传的范围，主要分四个等级，即系统内局部展开、系统内全面展开、系统外借鉴学习、外面公司借鉴

17、学习展开，详细评分标准见创新评审表。其余要求以下：创新工作应当可连续实行两年以上，创新评审部门会按期对创新工作进行落实考证，如不可以连续实行，则依据状况扣回原判断结果的奖赏；各单位在申报资猜中应明确当前实行该项创新的实行状况和详细实行的单位明细，如存在跨系统的状况，应明确说明详细单位。5）专家综合评审建讲和建议（20分）：各评审委员应依据各自领域对该项创新供给创新建讲和建议，同时综合对该项创新评级和打分，详细评级依照为，优异17-20分；优异14-16分；一般10-13分；较差6-9分；特别差0-5分。各评审单位可在此基础上成立或进行改正评定指标，但一定经总裁办公室审查一致公布后才能履行。XX

18、创新评审工作表编号：AB-JL-13.2.2-1(1)-2015-0新奇程度指标（20分）评委1新奇度评分标准评分国际开创18-20分国内开创15-17分行业内开创12-14分公司内开创9-11分公司内同种类7-8分创新投入产出指标（经济效益类30分）创新经济效益评分标准评分2创新5万7-9分5创新10万10-12分10创新15万13-15分15创新20万16-18分20创新40万19-21分40创新100万22-24分100创新200万25-28分200万29-30分创新投入产出指标（非经济效益类30分）投入产出状况（30分）评分标准评分没有0分；1个2分；2-3个3分；3个以上存在人员、流

19、程和组织优化状况5分提高业务水平、服务效率没有0分；较少2分；一般3分；较好5分改良工作环境没有0分；较少2分；一般3分；较好5分提高有关人员和部门业绩和绩效没有0分；较少2分；一般3分；较好5分完美管理制度，促进管理提高没有0分；较少2分；一般3分；较好5分促进公司对外宣传，提高公司形象没有0分；较少2分；一般3分；较好5分创新实行成效（10分）实行成效评分标准评分该创新工作在实行中的作用和意义没有0分；较少2分；一般3分；较好5分应用成效状况，即达到估计目标或效成效不显然0分；成效较小2分；成效显然3分；果的水平较好特别理想5分创新拓展和流传（20分）拓展和流传评分标准评分仅在各系统内部局部展开5-9分基本在系统内部全面展开10-14分外系统借鉴并学习展开15-18分外面公司借鉴并学习展开19-20分专家综合