岗位安全职责9421189118

1、PAGE PAGE 42项目部各各部门岗岗位安全全职责：一、编制制依据及及适用范范围1、中铁铁隧道集集团及中中国中铁铁深圳地地铁5号号线BTT项目建建设指挥挥部的有有关管理理文件。2、中铁铁隧道集集团项项目安全全生产责责任制考考核办法法（试试行）。3、中铁铁隧道集集团深圳圳地铁55号线553077标工程程项目经经理部安安全生产产管理制制度。4、 安安全生产产“一岗双双责”原则及及国家有有关安全全生产法法律、法法规、规规范、标标准。5、本办办法适用用于项目目部各个个部门、各类管管理人员员。工区区参照制制订，报报项目部部备案。6、本办办法由项项目部负负责解释释，自220099年6月月起执行行。二、

2、总则则安全生产产责任制制度是项项目部对对各个部部门、各各类人员员至每个个职工所所规定的的在他们们各自职职责范围围内，对对安全生生产工作作应负责责任的制制度。按照“统统一领导导、综合合协调、分级监监管、全全员参与与”的原则则，将项项目生产产经营责责任与安安全责任任相结合合，全面面推行一一岗双责责、岗岗岗有责的的安全生生产责任任制度。项目经理理部成立立安全生生产管理理委员会会和安全全生产领领导小组组，项目目经理要要对安全全生产工工作负总总责；主主管生产产的副经经理必须须做到管管生产必必须管安安全，对对安全生生产工作作负重要要管理责责任；主主管安全全生产工工作的负负责人统统筹协调调和综合合管理安安全

3、生产产工作，对对安全生生产工作作负综合合管理责责任；其其他负责责人对自自身主管管范围内内的安全全工作负负领导责责任；工工程、设设备、物物资、办办公室、经营、财务等等部门对对安全生生产负专专业管理理责任；安全环环保部对对安全生生产负综综合监督督管理责责任。项目部及及工区各各级生产产经营部部门和人人员要做做到“四个落落实”，即：1、落实实第一负负责人集集中精力力负起安安全生产产第一位位责任，使使“安全第第一”的思想想和意识识体现在在各个部部门、各各个层次次的日常常工作中中，真正正做到安安全生产产占首位位、不移移位、不不动摇的的超前意意识；2、落实实“领导是是关键、教育是是前提、设施是是基础、管理是

4、是保证”的管理理思路，实实现“以人为为本、规规范管理理、强基基达标、有序受受控”的总体体目标；3、落实实安全生生产的根根本出路路在于依依靠技术术进步和和科学管管理，保保证安全全生产投投入的有有效实施施；4、落实实以遵守守劳动纪纪律，遵遵守作业业规程和和施工作作业标准准化来减减少事故故率的控控制措施施。三、各主主要岗位位安全工工作细则则（一）、项目经经理安全全工作细细则1、责任任定位和和范围定定位：（1）是项目目安全生生产第一一责任人人，对本本项目安安全生产产负总责责。（2）对项目目副职的的安全管管理工作作和职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全全本职工工作：（1）组织和和督促本本工

5、程项项目贯彻彻执行国国家和行行业、上上级的有有关安全全生产、环境保保护等法法律法规规、规章章制度，主主持制定定执行规规定和细细则等。（2）组织制制定落实实本项目目各部门门、各岗岗位安全全生产责责任制度度。组织织成立“横向到到边、竖竖向到底底”的安全全管理机机构，对对安全生生产责任任进行分分工。组组织制定定安全生生产责任任制和考考核奖罚罚制度；组织对对安全责责任制的的履行进进行集体体评议并并考核兑兑现。（3）组织制制定本项项目安全全生产规规章制度度和操作作规程。（4）足额确确保现场场安全生生产措施施费，督督促安全全生产费费用的有有效使用用。（5）组织本本项目管管理人员员、技术术人员和和作业人人员

6、的安安全培训训教育和和考核。（6）组织编编制实施施本项目目危险性性较大工工程专项项施工方方案和安安全措施施。（7）组织进进行安全全生产检检查和安安全生产产事故隐隐患排查查治理，对对各部门门提出的的安全事事故隐患患及时组组织整改改。认真真执行安安全生产产“五同时时”。落实实职业安安全卫生生设施“三同时时”制度。（8）组织制制定、实实施事故故应急救救援预案案。（9）按工程程项目合合同要求求，组织织均衡生生产、文文明施工工。（10）及时、如实报报告安全全生产事事故，按按照“四不放放过”原则调调查、分分析、处处理。（11）对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。3、实施施1）、整整

7、章建制制办公室负负责制定定规章制制度和岗岗位职责责及其执执行规定定、细则则；安保保部制定定安全生生产职责责、责任任制度考考核和应应急救援援预案、安全生生产事故故隐患排排查治理理制度；经财部部制定安安全生产产投入和和实施管管理办法法；工程程部负责责制定实实施本项项目危险险性较大大工程专专项施工工方案和和安全措措施；设设物部负负责制定定设备、机具、电气方方案、制制度和物物资管理理制度；工区制制定安全全操作规规程，经经项目部部专业部部门审核核；经理理审批后后执行。（如业业主或其其他方有有要求，则则满足相相关方要要求。）其其他需要要制定的的制度。2）、安安全教育育培训：办公室负负责制定定安全教教育培训

8、训计划，经经安全总总监审核核后报经经理审批批后组织织执行；工程、设物、安全部部门参加加工序以以上和重重点施工工部位的的安全技技术交底底，进行行作业人人员专业业操作、安全培培训和评评价；办办公室对对安全培培训工作作的开展展进行奖奖罚。3）、安安全检查查：至少每月月一次组组织对项项目施工工现场、安全管管理过程程资料和和安全生生产责任任制的履履行进行行检查。定期或或不定期期地组织织对重大大危险源源的检查查和辨识识评价。4）、安安全活动动：组织织上级部部门的各各种安全全检查；组织召召开或委委托召开开安全生生产专题题会议，就就阶段性性安全生生产重大大事项做做出决议议并要求求实施。组织推推动上级级各种安安

9、全活动动。5）、隐隐患整改改：组织织或委托托月度检检查或季季节性检检查，就就检查出出的问题题和隐患患严格要要求整改改。对于于重大安安全隐患患和项目目副职落落实的安安全隐患患整改情情况进行行跟踪、督促。负责签签发重大大安全隐隐患整改改通知书书。6）、安安全资料料：督促促各类安安全管理理制度、文件、通知的的编制、评议和和下发执执行。办办公室进进行各类类安全制制度教育育、宣传传及培训训工作工工程、设设物、安安全部门门进行相相应资料料的收集集、整理理、归档档工作。7）、应应急预案案：组织织编制并并演练安安全应急急预案，支支持并督督促安全全应急设设备、物物资的储储备。8）、事事故调查查处理：组织对对安全

10、事事故、险险情和惯惯发隐患患的调查查处理，并并制定从从制度上上、管理理上、措措施上、思想上上的保证证措施。对事故故处理进进行全面面协调工工作。（二）、项目（副副）书记记安全工工作细则则1、责任任定位和和范围定定位：对项目安安全生产产的思想想教育工工作负责责，是项项目党群群系统管管理负责责人2、安全全本职工工作：（1）负责组组织分析析安全生生产政治治思想工工作，组组织党员员和青年年团员开开展安全全生产活活动；（2）把安全全生产工工作完成成的好不不好作为为党建和和政治思思想工作作的一条条重要标标准。发发生事故故，本着着“四不放放过”的原则则，认真真分析党党建和政政治思想想工作中中存在的的问题，总总

11、结经验验，找出出差距，制制定措施施，不断断强化保保证监督督作用和和政治思思想工作作。（3）积极宣宣传有关关党的安安全生产产方针、政策，结结合集团团项目实实际情况况，表彰彰先进典典型，介介绍先进进经验和和事故教教训，提提高全员员安全意意识。（4）按照项项目领导导分工，负负责指导导和帮助助项目部部办公室室的安全全生产职职责的履履行。检查生活活区的安安全情况况和督促促办公室室的安全全职责履履行情况况。（5）及时发发现并对对安全生生产意识识不强和和责任履履行不到到位的管管理人员员和作业业人员进进行批评评教育。（6）对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。3、实施施1）、安安全教育育

12、：参加加项目部部组织的的安全教教育培训训，进行行安全意意识教育育。2）、安安全检查查：参加加项目部部组织的的安全检检查活动动。3）、安安全活动动：坚持持开展党党员责任任区活动动，做到到身边“三无”（无违违章、无无违纪、无事故故），参参加项目目部组织织的各项项上级部部门检查查工作。4）、安安全资料料：党组组织活动动相关记记录5）、隐隐患整改改：对所所分管工工作的隐隐患整改改负管理理责任。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制和演演练，负负责应急急响应的的后勤保保障工作作。7）、事事故调查查处理：参与事事故、险险情和惯惯发安全全隐患的的分析讨讨论。负负责事故故处理的的人员抢抢救和善善后工作作

13、。（三）、项目总总工程师师安全工工作细则则1、责任任定位和和范围定定位：对项目安安全生产产负技术术管理责责任。对对项目经经理负责责，是项项目技术术管理系系统负责责人。对对工程部部长的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全全本职工工作：（1）贯彻执执行国家家和行业业、上级级有关安安全生产产、环境境保护等等法律法法规、规规章制度度中有关关技术安安全标准准和措施施要求。组织落落实设计计、施工工规范、技术方方案、安安全技术术措施及及危险性性较大工工程专项项施工方方案的技技术措施施。（2）组织编编制施工工组织设设计(含含技术安安全措施施)、专专项施工工方案、作业指指导书，

14、组组织交底底并监督督实施。落实职职业安全全卫生设设施“三同时时”制度。（3）审批专专项施工工方案、作业指指导书交交底资料料，对技技术交底底资料中中的安全全措施进进行重点点审查。（4）检查督督促建立立技术交交底计划划和管理理台帐，（5）督促分分管部门门认真履履行工作作范围内内的安全全管理职职责，协协调重大大事故隐隐患整治治中的技技术措施施工作。（6）组织科科学试验验和推广广新技术术、新工工艺、新新材料中中相应的的安全技技术措施施的制订订和实施施。（7）负责督督促超前前地质预预测预报报、量测测等工作作实施。分析地地质情况况，组织织变更设设计。（8）主动与与生产副副经理、安全总总监进行行横向工工作联

15、系系。（9）检查工工程部相相关安全全管理资资料的合合规性。对方案案实施进进行奖罚罚考核。（10）对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。 3、实实施1）、安安全教育育：参加加项目部部组织的的安全教教育培训训，检查查督促技技术部门门的工序序、工艺艺操作技技能和安安全培训训工作，审审批技术术部门的的培训资资料；对对技术部部门的操操作和安安全教育育培训效效果进行行验证。2）、安安全检查查：对于于技术方方案和交交底的实实施在新新开工序序前和每每周进行行巡查；对技术术部门的的内业资资料、施施工日志志和岗位位职责的的履行每每周进行行检查；督促技技术部门门检查施施工方案案在现场场的落实实

16、和作业业人员的的操作；参加项项目部组组织的安安全检查查。3）、安安全活动动：参加加上级安安全检查查的迎检检工作，参参加项目目部和上上级组织织的各项项安全活活动。4）、隐隐患整改改：负责责督促技技术部门门安全隐隐患整改改；落实实工程部部长不能能落实的的安全隐隐患事项项的整改改；对于于需和各各系统沟沟通的安安全隐患患整改事事项及时时沟通解解决；对对于不能能落实整整改的安安全隐患患及时向向项目经经理汇报报。5）、安安全资料料：填写写检查记记录时填填写安全全管理内内容。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制和演演练，并并负责技技术保证证工作的的落实。7）、事事故调查查处理：参与事事故、险险情和惯

17、惯发隐患患的调查查处理，提提供技术术保证。（四）、项目副副经理安安全工作作细则1、责任任定位和和范围定定位：对项目施施工现场场安全生生产管理理负分管管责任；是施工工生产组组织和指指挥系统统负责人人。对项项目经理理负责；对工区区主任、领工员员和班组组长的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全全本职工工作：（1）布置检检查国家家和行业业、上级级有关安安全生产产、环境境保护等等法律法法规、规规章制度度在施工工生产现现场的贯贯彻执行行。（2）组织安安全生产产措施、工序组组织、安安全生产产投入在在施工现现场的具具体实施施。（3）组织对对专项施施工方案案的资源源调配，在在安

18、排生生产时应应对重点点部位、重要工工序或危危险性较较大部位位和工序序的安全全状态进进行确认认，其他他部位应应督促领领工员进进行安全全确认。（4）检查督督促施工工场所的的危险源源是否受受控，主主动与项项目总工工、安全全总监进进行横向向工作联联系。（5）检查交交接班记记录的合合规性。对安全全生产有有奖罚考考核权。（6）督促分分管部门门认真履履行工作作范围内内的安全全生产管管理职责责。（7）参与生生产安全全事故抢抢险救援援工作和和生产安安全事故故的调查查处理。（8）对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。3、实施施1）、安安全教育育：参加加项目部部组织的的安全教教育培训训。检查查

19、督促分分管区域域施工人人员参加加安全教教育培训训。现场场验证安安全培训训效果。2）、安安全检查查：每日日对施工工现场进进行安全全巡查。监督领领工员、工班长长对班组组安全活活动和班班前安全全讲话的的实施情情况。3）、安安全活动动：组织织参与或或监督班班前安全全讲话和和班组安安全活动动。组织织相应部部门向作作业人员员及时、如实告告知作业业场所和和工作岗岗位存在在的危险险因素、防范措措施和事事故应急急措施，并并检查措措施的执执行和落落实。4）、隐隐患整改改：对于于施工现现场的安安全隐患患具体负负责组织织落实。5）、安安全资料料：每日日填写施施工日志志中填写写安全管管理方面面的记录录。对领领工员和和班

20、组长长的施工工日记审审核签字字。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制和演演练，负负责落实实应急预预案现场场组织的的具体工工作。7）、事事故调查查处理：参与事事故调查查、安全全险情和和惯发隐隐患的原原因分析析会，监监督各项项措施的的具体落落实工作作。（五）、项目安安全（副副）总监监安全工工作细则则1、责任任定位和和范围定定位：对项目安安全监督督检查工工作负直直接领导导责任对对项目经经理负责责，是项项目安全全管理系系统负责责人，对对安保部部长的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全全本职工工作：。（1）协助项项目经理理运行本本项目安安全保证证体系，进进行安全

21、全生产监监督管理理的总体体策划与与组织实实施。（2）参与项项目“施组”、专项项施工方方案、安安全措施施的编制制、论证证。（3）审核项项目各项项安全技技术交底底资料。（4）根据安安全生产产监督管管理规章章制度要要求，组组织项目目部日常常的安全全生产督督查工作作，对督督查中发发现的重重大问题题，有权权下令停停工整改改。（5）按照国国家伤亡亡事故的的处理规规定，负负责上级级企业、地方政政府对本本项目所所发生的的伤亡事事故调查查处理时时的业务务配合工工作。（6）对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。3、实施施1）、安安全教育育：参加加项目部部组织的的安全教教育培训训，审核核项目部

22、部安全培培训计划划，检查查督促安安全教育育培训工工作的实实施和效效果验证证。2）、安安全检查查：参与与安全检检查，对对项目各各系统部部门安全全工作开开展情况况和安全全岗位职职责履行行情况每每周进行行检查，提提出整改改要求并并向项目目经理作作专题汇汇报。3）、安安全活动动：策划划、组织织项目部部及上级级各项安安全活动动。4）、隐隐患整改改：对于于各系统统部门和和岗位的的隐患排排查及整整改情况况进行督督察。5）、安安全资料料：填写写安全工工作日志志。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制并审审核，检检查安全全预案的的准备落落实情况况。7）、事事故调查查处理：参与事事故调查查、安全全险情和和惯

23、发隐隐患的原原因分析析会，监监督各项项措施的的落实情情况。（六）、项目机机电总工工安全工工作细则则1、责任任定位和和范围定定位：对项目机机电、物物资安全全工作负负直接领领导责任任。对项项目经理理负责，是是项目设设物管理理系统负负责人，对对设物部部长的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任，如项项目没有有设置机机电总工工，则此此项职责责由生产产副经理理负责。2、安全全本职工工作：（1）审审核项目目临时用用电施工工组织设设计、设设备安装装方案、起重吊吊装方案案、脚手手架专项项方案、机电安安全技术术措施、安全操操作规程程、爆破破物品、化学品品等危险险物资管管理规定定，督促促进行

24、安安全技术术交底并并监督实实施。（2）督督促检查查设物部部对自购购、租赁赁、分包包方设备备、机具具、用电电机况和和作业人人员操作作管理。（3）督督促检查查设物部部对周转转性材料料和安全全防护用用品质量量验证管管理。（4）督督促检查查设物部部对材料料堆码安安全性和和消防的的管理。（5）检检查督促促建立设设物安全全交底计计划和管管理台帐帐，审批批各项设设物安全全交底资资料。（6）对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。3、实施施1）、安安全教育育：参加加项目部部组织的的安全教教育培训训。督促促检查设设物部对对机电操操作人员员操作规规程和安安全的教教育培训训情况，并并对其培培

25、训效果果进行验验证。2）、安安全检查查：对于于设物系系统安全全情况进进行每日日巡查。对设物物部门的的内业资资料、施施工日志志和岗位位安全职职责的履履行每周周进行检检查。参参加项目目部组织织的安全全检查。3）、安安全活动动：参加加上级安安全检查查的迎检检工作，参参加项目目部和上上级组织织的各项项安全活活动。4）、隐隐患整改改：负责责督促设设物部门门安全隐隐患整改改；落实实设物部部长不能能落实的的安全隐隐患事项项的整改改；对于于需和各各系统沟沟通的安安全隐患患整改事事项及时时沟通解解决；对对于不能能落实整整改的安安全隐患患及时向向项目经经理汇报报。5）、安安全资料料：填写写施工日日记时填填写安全全

26、管理内内容。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制和演演练，并并负责设设物、机机电保证证工作的的落实。7）、事事故调查查处理：参与事事故、险险情和惯惯发隐患患的调查查处理，提提供技术术保证。（七）、工程部部长安全全工作细细则1、责任任定位和和范围定定位：为项目安安全生产产专业管管理部门门负责人人，对安安全生产产负施工工技术管管理责任任。对项项目总工工负责，对对工程部部人员的的安全管管理工作作和职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全全本职工工作；（1）组组织编制制并复核核施工组组织设计计、专项项施工方方案、施施工技术术交底，安安全技术术交底，组组织或进进行交底底并监督督实施。（

27、2）监监督检查查指导施施工测量量、变形形监测工工作，并并对测量量、监测测人员进进行管理理。（3）监监督检查查“施组”、施工工方案、安全技技术措施施在现场场的组织织按排情情况；监监督检查查工序、工艺、安全技技术交底底在作业业人员操操作过程程中的执执行。 （4）组组织对发发生的质质量事故故、不合合格项进进行调查查、分析析、处理理。（5）监监督检查查劳务协协作队伍伍管理有有关安全全生产的的规定。（6）进进行施工工过程中中的危险险源辩识识，重大大危险源源控制和和安全风风险管理理。 （77）进行行“四新技技术”中新技技术、新新工艺、新材料料安全技技术措施施的编制制、交底底和实施施。3、实施施1）、安安全

28、教育育；进行行安全技技术交底底和工序序施工程程序、人人员操作作顺序（包包括作业业过程安安全）、安全防防护知识识等培训训。2）、安安全检查查；每日日对施工工现场的的方案执执行情况况进行检检查。3）、安安全活动动；及时时布置季季节性（防防洪、防防寒）的的施工安安全工作作，针对对恶劣天天气、洪洪水、暴暴雨、台台风、地地震等自自然灾害害制定措措施并监监督实施施。4）、隐隐患整改改；对于于施工组组织设计计、施工工方案、现场技技术管理理方面（包包括施工工方案、措施中中的安全全防护及及现场人人员操作作）出现现的安全全隐患组组织进行行整改。5）、安安全资料料;在施施工日志志中填写写安全活活动、隐隐患排查查和整

29、改改方面的的内容。6）、应应急预案案；参与与应急预预案的编编制和演演练，并并落实应应急预案案中技术术部门的的工作。7）、事事故调查查处理；配合安安全事故故调查，参参与安全全险情和和惯发隐隐患的原原因分析析会，提提出防止止事故重重复发生生的技术术措施。8）、对对于施工工组织设设计、施施工方案案、现场场技术管管理方面面（包括括施工方方案、措措施中的的安全防防护及现现场人员员操作）出出现的违违规组织织、违章章指挥、违章作作业进行行制止、纠正、处理、处罚；对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。（八）、安保部部长安全全工作细细则1、责任任定位和和范围定定位：1）、为为项目安安全生产

30、产综合管管理部门门，对安安全生产产负综合合监督管管理责任任。2）、对对其他职职能部门门的安全全生产管管理工作作进行综综合协调调和监督督。3）、对对安全总总监负责责，对安安保部人人员的安安全管理理工作和和职责履履行负有有监督检检查和连连带责任任。2、安全全本职工工作：（1）宣传、贯彻落落实安全全生产法法律、法法规和上上级有关关指示、规定，会会同有关关部门建建立、修修订本单单位安全全生产规规章制度度。（2）协助组组织项目目定期与与不定期期安全检检查，发发现问题题及时报报告、督督促现场场管理人人员或工工程、设设物、办办公室进进行整改改。分析析本项目目安全生生产形势势和特点点，提出出改进措措施并督督促

31、执行行。（3）制定应应急预案案（总体体）及督督促实施施。并监监督检查查工区的的专项应应急预案案的制定定和适时时演练。（4）督促物物资部门门配备安安全防护护和劳动动保护用用品，监监督检查查个人防防护、防防寒用品品及保健健食品的的发放、使用。（5）策划安安全警示示标志和和消防设设施的设设置，督督促相关关单位（部部门）制制做安全全警示标标志平面面布置图图和消防防平面布布置图并并按要求求设置安安全警示示标志、配备消消防设施施。（6）组织“安全生生产月”等安全全活动；落实“安全文文明工地地”创建工工作，负负责组织织申报，总总结活动动经验，配配合现场场验收。（7）组织项项目部权权限范围围内安全全事故、未遂

32、事事故的调调查处理理的具体体工作，并并关统计计报告。（8）监督、协调各各部门的的安全生生产管理理工作。（9）协助工工程、设设物、办办公室等等部门向向作业人人员及时时、如实实告知作作业场所所和工作作岗位存存在的危危险因素素、防范范措施和和事故应应急措施施，并检检查措施施的执行行和落实实。（10）提出安安全生产产奖罚意意见，并并监督兑兑现实施施。（11）对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任对对非工程程、设物物、办公公室管理理范围的的违章行行为进行行处罚。3、实施施1）、安安全教育育：进行行安全法法律法规规、安全全事故案案例、现现场危险险源点、安全注注意事项项及应急急逃生知知识

33、等培培训。2）、安安全检查查：对施施工现场场进行每每日巡查查，监督督安全管管理人员员进行安安全检查查。3）、安安全活动动：策划划项目部部及上级级安排的的各项安安全活动动。4）、隐隐患整改改：监督督落实安安全隐患患整改。5）、安安全资料料：编写写综合和和日常安安全检查查资料，安安全隐患患整改资资料、危危险源辨辨识和评评价、控控制资料料、安全全将罚资资料、安安全活动动资料和和安全日日记。6）、应应急预案案；参与与应急预预案的编编制和演演练，并并落实应应急预案案中安全全管理部部门的工工作。7）、事事故调查查处理：协助安安全事故故调查、参与安安全险情情和惯发发隐患的的原因分分析会，提提出防止止事故重重

34、复发生生的安全全管理措措施。（九）、设物部部长安全全工作细细则1、责任任定位和和范围定定位：为项目安安全生产产专业管管理部门门负责人人，对安安全生产产负机电电技术管管理责任任。对机机电总工工负责。对设物物部人员员和机械械、施工工用电人人员的职职责履行行负有监监督检查查和连带带责任。2、安全全本职工工作；（1） 制定项项目机械械、设备备、小型型机具、用电安安全技术术措施、安全操操作规程程、爆破破物品、化学品品等危险险物资管管理规定定，组织织或进行行安全交交底并监监督实施施。（2）编编制临时时用电方方案、设设备安全全方案，并并监督实实施。（3）督督促检查查自购、租赁、分包方方设备、机具、用电机机况

35、和作作业人员员操作。（4）办办理机械械设备的的各种安安全保证证资料。（5） 督促检检查周转转性材料料和安全全防护用用品质量量验证管管理。（6）督督促检查查材料堆堆码安全全性和消消防的管管理。（7）对对不符合合方案、交底、操作的的状况进进行纠正正、处理理。（8）对对组织机机电、设设备事故故和物资资非正常常损耗进进行调查查、分析析、处理理。（9）办办理相关关大型设设备的报报检报验验手续，建建立定期期维护保保养台帐帐，使用用交接记记录。3、实施施1）安全全教育；对设备备、机具具、用电电作业人人员及物物资堆码码存放、危险物物品存放放、运输输、使用用人员进进行专业业培训。2）安全全检查；定期或或不定期期

36、对施工工现场机机电和物物资进行行安全隐隐患排查查。参加加项目部部组织的的安全检检查。3）安全全活动；参加项项目部及及上级组组织的各各项安全全活动。4）隐患患整改；负责组组织机电电、物资资方面安安全隐患患的整改改。5）安全全资料；在施工工日志中中填写安安全管理理方面的的内容。对机电电系统方方面的人人员记录录审核并并签字，建建立健全全设备台台帐。6）应急急预案；参与应应急预案案的编制制和演练练，并落落实应急急预案中中设物部部门的工工作。7）事故故调查处处理；参参与事故故调查、安全险险情和惯惯发隐患患的原因因分析会会，提出出防止事事故重复复发生的的设物管管理措施施。8）对不不符合机机电方案案、交底底

37、、操作作的违章章组织、指挥、作业行行为进行行制止、纠正、处理、处罚。对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。（十）、办公室室主任安安全工作作细则1、责任任定位和和范围定定位：为项目安安全生产产专业管管理部门门，对项项目安全全生产负负教育培培训管理理责任，对对办公、生活区区域安全全负管理理责任，对对工程指指挥车辆辆安全负负管理责责任。2、安全全本职工工作：（1）编编制安全全教育培培训计划划并组织织实施；编制项项目人员员及特种种作业人人员管理理动态管管理台帐帐，并将将人员变变化情况况及时告告知相关关部门。（2）监监督检查查或组织织三级教教育、安安全知识识培训，组组织评价价培训效

38、效果。（3）监监督检查查或组织织办理特特种作业业人员安安全操作作合格证证。（4）对对安全生生产相关关文件资资料及时时收取、传递、归档。（5）监监督检查查办公、生活区区域房屋屋、消防防、用电电安全，和和卫生管管理。（6）监监督检查查工程指指挥车辆辆及驾驶驶员安全全状况。（7）对对培训、办公生生活区域域、工程程指挥车车辆违规规违章行行为进行行制止、纠正、处理、处罚。（8）组组织职工工体检，对对不适宜宜作业人人员进行行调整。（9）对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。3、实施施1）安全全教育：组织操操作技能能和安全全教育培培训，进进行规章章制度和和劳动纪纪律培训训。进行行司

39、机安安全教育育。2）、安安全检查查：对生生活区的的每周、每月安安全检查查和日常常巡查。对工区区作业人人员操作作技能和和安全教教育培训训检查指指导。3）、安安全活动动：参加加项目部部及上级级组织的的各项安安全活动动。4）、隐隐患整改改：组织织办公区区、生活活区方面面安全隐隐患的整整改。组组织或工工区安全全教育培培训方面面隐患整整改。5）、安安全资料料：员工工动态管管理台帐帐；员工工教育培培训计划划和实施施台帐；特种作作业人员员台帐；生活区区和办公公区每周周安全隐隐患排查查和整改改记录；工区作作业人员员操作技技能和安安全教育育培训隐隐患整改改记录。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制和演演

40、练，并并落实应应急预案案中办公公室负责责的工作作。7）、事事故调查查处理：参与事事故调查查、安全全险情和和惯发隐隐患的原原因分析析会，提提出办公公区、生生活区防防止事故故重复发发生的安安全管理理措施。（十一）、经营部部长安全全工作细细则1、责任任定位和和范围定定位：为为项目安安全生产产专业管管理部门门，对安安全生产产负经营营合同管管理责任任。对项项目经理理负责。2、安全全本职工工作：（1）贯彻执执行国家家和行业业、上级级有关安安全生产产、环境境保护等等法律法法规、规规章制度度。（2）编制项项目财务务收支计计划时，列列入安全全生产费费用、环环境保护护措施所所需经费费，并监监督所列列费用专专款专用

41、用。在进进行变更更设计报报价时，要要充分考考虑安全全生产的的技术措措施和资资金投入入。（3）在签订订施工合合同时，明明确甲乙乙双方安安全生产产责任。督促社社会资源源参与项项目部组组织的各各项安全全活动。（4）设立安安全生产产费用台台账，进进行专户户核算，按按规定范范围安排排使用。对工区区、作业业队安全全费用提提取、管管理、使使用进行行监督检检查。（5）办理保保险事宜宜。督促促检查施施工现场场从事危危险作业业的人员员意外伤伤害保险险的办理理。（6）认真执执行有关关安全奖奖惩规定定。（7）参加项项目安全全检查和和生产安安全隐患患排查治治理，并并督促管管理范围围内的安安全隐患患整改。分析本本系统安安

42、全生产产形势和和特点，提提出改进进措施并并督促执执行。（8）对现场场明显的的违规、违章行行为，有有提示和和制止的的责任。3、实施施1）、安安全教育育；参加加项目部部组织的的安全教教育培训训工作。负有对对社会资资源如劳劳务协作作队伍人人员安全全教育的的监督责责任。2）、安安全检查查；参加加项目部部组织的的安全检检查活动动。3）安全全活动；参加项项目部组组织的各各项安全全活动。4）、隐隐患整改改；协助助对社会会资源隐隐患排查查和整改改的检查查和督促促。5）、安安全资料料；施工工合同中中，甲乙乙双方安安全生产产责任。社会资资源落实实、保证证安全管管理和投投入的承承诺及措措施。6）、应应急预案案；参与

43、与应急预预案的编编制和演演练，协协助督促促社会资资源的参参与。7）、事事故调查查处理；参与事事故调查查、安全全险情和和惯发隐隐患的原原因分析析会，提提出对社社会资源源管理的的意见和和措施。（十二）、财务部部长安全全工作细细则责任定位位和范围围定位；为项目目安全生生产专业业管理部部门，对对安全生生产负财财务管理理责任。安全本职职工作；编制项项目财务务收支计计划时，列列入安全全生产费费用，并并监督所所列费用用专款专专用。负负责设立立安全生生产费用用台帐，进进行专户户核算，按按规定范范围安排排使用。负责保保险事宜宜。办理理施工现现场从事事危险作作业的人人员意外外伤害保保险的办办理。认认真执行行有关安

44、安全奖惩惩规定。对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。安全教育育；安全检查查；对安安全生产产费用执执行和列列账情况况进行检检查。安全活动动：参加加项目部部相关安安全活动动。隐患整改改：组织织对安全全生产费费用投入入、使用用方面的的隐患整整改。安全资料料：设立立安全生生产费用用台帐。应急预案案事故调查查处理四、部门门及工区区的安全全生产工工作实施施细则（一）、总则1、部门门负责人人制定部部门工作作管理办办法，对对职责范范围内的的工作进进行分工工、明确确责任人人。并对对部门安安全工作作负总责责，对部部门其他他员工的的安全责责任负连连带责任任。2、项目目部安全全环保部部根据项

45、项目部的的生产计计划制定定阶段性性安全生生产工作作计划，报报安全总总监审核核后呈报报项目经经理签发发后执行行。3、部门门负责人人针对项项目部月月度生产产计划和和安全工工作计划划按月提提报本部部门的安安全生产产工作计计划，明明确安全全工作的的重点、对危险险性较大大的重点点控制部部位或工工序制定定针对性性可控措措施、明明确相关关工作的的责任人人，并报报项目分分管领导导审核签签发后执执行。3、各工工区及其其职能部部门根据据相应的的生产计计划和项项目部的的各部门门安全生生产工作作计划制制定更加加细化的的工区安安全生产产工作计计划，报报工区主主任签发发后执行行。4、在经经理的组组织下，安安全环保保部根据

46、据各部门门、各工工区的安安全生产产工作计计划，履履行综合合监督管管理职责责。其计计划的实实施效果果可作为为项目部部对各部部门、工工区月度度安全生生产责任任制度考考核的依依据。5、部门门及工区区相关责责任人要要建立所所负责工工作的台台账，并并对所负负责工作作的内容容、针对对性、可可操作性性、措施施的监督督落实负负责。6、对有有关工作作要根据据工程进进展情况况和边界界条件变变化实施施内容和和措施的的动态管管理，并并做到台台账式管管理和清清单式管管理。7、部门门的日常常安全内内业资料料主要有有：1）、制制度及上上级相关关安全管管理工作作的文件件、通知知、传真真等文件件的贯彻彻执行落落实的资资料；2）

47、、安安全检（巡巡）查记记录资料料。（主主要包括括各种制制度、方方案和措措施、强强制性规规定、施施工规范范和技术术标准的的落实情情况和执执行力度度。）3）、安安全日志志；4）、所所接受或或所下发发的安全全生产隐隐患整改改通知书书及其整整改回复复的台账账；5）、安安全生产产计划及及其效果果验证等等资料。6）、上上述所有有资料均均包括文文字的和和照片的的材料，所所提供的的材料力力求可支支撑性、可追塑塑性。8、各部部门及工工区在验验工收方方日提供供月度安安全工作作总结，同同时提报报下月安安全生产产工作计计划。9、各部部门在履履行安全全职责的的同时，要要保存好好相关安安全资料料，并进进行整理理和归档档。

48、在接接受检查查时，随随时提供供并确保保检查所所发现问问题和隐隐患的及及时有效效整改和和回复。10、整整改回复复，是哪哪个部门门职责范范围内的的事情，就就由哪个个部门负负责整改改、整改改的监督督和落实实以及整整改后的的回复。各分管管领导负负责监督督落实整整改回复复的及时时性和有有效性，并并对整改改效果负负责。11、项项目部安安全环保保部根据据部门和和工区的的安全生生产工作作总结、安保部部门对部部门、工工区的监监督检查查总结、以及项项目领导导和上级级单位对对我标段段相关检检查结果果、评价价结果等等进行标标段安全全生产管管理工作作总结，并并对部门门、工区区的安全全生产工工作进行行评价、分析和和考核，

49、考考核结果果经项目目部安全全生产领领导小组组讨论通通过后，项项目经理理签发执执行。（二）、部门安安全生产产职责细细则项目部办办公室1、责任任定位和和范围定定位：为项目安安全生产产专业管管理部门门，对安安全生产产负培训训教育管管理责任任。对工工区办公公室安全全管理工工作和职职责履行行负有监监督检查查和连带带责任。2、安全全本职工工作：（1）编编制安全全教育培培训计划划并组织织实施；编制项项目人员员及特种种作业人人员管理理动态管管理台帐帐，并将将人员变变化情况况及时告告知相关关部门。（2）检检查或组组织三级级教育、安全知知识培训训，组织织评价培培训效果果。（3）检检查或组组织办理理特种作作业人员员

50、安全操操作合格格证。（4）对对安全生生产相关关文件资资料及时时收取、传递、归档。（5）检检查办公公、生活活区域房房屋、消消防、用用电安全全，和卫卫生管理理。（6）监监督检查查工程指指挥车辆辆及驾驶驶员安全全状况。（7）对对培训、办公生生活区域域、工程程指挥车车辆违规规违章行行为进行行制止、纠正、处理、处罚。（8）督督促检查查对有毒毒、有害害物品及及矽尘作作业等有有关人员员的体检检和治疗疗，以及及员工定定期体检检、普查查工作。（9）对对现场明明显的违违规、违违章行为为，有提提示和制制止的责责任。实施1）安全全教育：组织操操作技能能和安全全教育培培训，进进行规章章制度和和劳动纪纪律培训训。进行行司

51、机安安全教育育。2）、安安全检查查：对生生活区的的每周、每月安安全检查查和日常常巡查。对工区区作业人人员操作作技能和和安全教教育培训训检查指指导。3）、安安全活动动：参加加项目部部及上级级组织的的各项安安全活动动。4）、隐隐患整改改：组织织办公区区、生活活区方面面安全隐隐患的整整改。组组织或督督促工区区安全教教育培训训方面隐隐患整改改。5）、安安全资料料：根据员员工进场场时间，依依次建立立员工管管理卡片片（可分分管理技技术人员员和现场场作业人人员），员员工管理理卡片的的内容要要体现出出员工的的基本信信息、进进场教育育和三级级教育培培训及考考试的内内容、个个人安全全防护用用品的领领用情况况等，以

52、以此建立立员工动动态管理理台帐；建立班班组安全全学习管管理卡片片，体现现班组人人员、职职务或工工种、学学习记录录，实现现班组动动态管理理；建立特特种作业业人员学学习管理理卡片和和特种作作业人员员台帐；员工教教育培训训计划和和实施台台帐；生活区区和办公公区每周周安全隐隐患排查查和整改改记录；建立安安全生产产相关文文件资料料台账；工区作作业人员员操作技技能和安安全教育育培训隐隐患整改改记录；其他安安全资料料。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制和演演练，并并落实应应急预案案中办公公室负责责的工作作。7）、事事故调查查处理：参与事事故调查查、安全全险情和和惯发隐隐患的原原因分析析会，提提出办

53、公公区、生生活区防防止事故故重复发发生的安安全管理理措施。项目部工工程部1、责任任定位和和范围定定位：为项目安安全生产产专业管管理部门门，对安安全生产产负施工工技术管管理责任任。对项项目总工工程师负负责。对对工区工工程部门门安全管管理工作作和职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全全本职工工作：（1）组组织落实实设计、施工规规范、技技术方案案、安全全技术措措施及危危险性较较大工程程专项施施工方案案的技术术措施。（2）编编制施工工组织设设计(含含技术安安全措施施)、专专项施工工方案、作业指指导书，组组织交底底并监督督实施。落实职职业安全全卫生设设施“三同时时”制度。（3）制制定专项项施

54、工方方案、作作业指导导书交底底资料。（4）建建立技术术交底计计划和管管理台帐帐，（5）督督促工区区工程部部门认真真履行工工作范围围内的安安全管理理职责，协协调重大大事故隐隐患整治治中的技技术措施施工作。（6）制制订科学学试验和和推广新新技术、新工艺艺、新材材料中相相应的安安全技术术措施并并交底实实施。（7）进进行超前前地质预预测预报报、量测测等工作作实施。分析地地质情况况，组织织变更设设计。（8）针针对恶劣劣气候、洪水、暴雨、台风、地震等等自然灾灾害制定定措施并并监督实实施。（9）主主动与项项目各部部门进行行横向工工作联系系。（10）监监督检查查“施组”、施工工方案、安全技技术措施施、操作作规

55、程、安全交交底的执执行，对对发现的的施工安安全问题题提出改改进措施施，并督督促及时时解决。（11）检检查工区区工程相相关技术术和安全全管理资资料的合合规性。对方案案实施存存在的违违规违章章行为进进行奖罚罚考核。（12）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。 3、实实施1）、安安全教育育：参加加项目部部组织的的安全教教育培训训，进行行工序、工艺操操作技能能和安全全培训工工作，编编制技术术部门的的培训资资料；对对施工操操作和安安全教育育培训效效果进行行验证。2）、安安全检查查：对于于技术方方案和交交底的实实施进行行巡查；检查施施工方案案在现场场的落实实和作业业人员的的操作；参加项项目部组

56、组织的安安全检查查。3）、安安全活动动：参加加上级安安全检查查的迎检检工作，参参加项目目部和上上级组织织的各项项安全活活动。4）、隐隐患整改改：负责责施工技技术方面面安全隐隐患整改改；落实实工区工工程部不不能落实实的安全全隐患事事项的整整改；对对于需和和各系统统沟通的的安全隐隐患整改改事项及及时沟通通解决；对于不不能落实实整改的的安全隐隐患及时时向总工工程师汇汇报。5）、安安全资料料：（1）施施工组织织设计、安全专专项方案案、施工工技术交交底、安安全技术术交底、施工操操作规程程、标准准；（2）超超前地质质预报、量测、监测资资料；（3）作作业人员员培训资资料；（4）现现场检查查、隐患患整改资资料

57、；（5）施施工日志志；（6）脚脚手架等等各种架架体设计计、验收收、检查查资料；（7）质质量事故故处理资资料；（8）其其他相关关资料。6）、应应急预案案：参与与应急预预案的编编制和演演练，并并负责技技术保证证工作的的落实。7）、事事故调查查处理：参与事事故、险险情和惯惯发隐患患的调查查处理，提提供技术术保证。项目部设设备物资资部1、责任任定位和和范围定定位：为项目安安全生产产专业管管理部门门，对安安全生产产负机电电技术、物资管管理责任任。对机机电总工工负责。对工区区设物部部人员和和机械、施工用用电、物物资人员员的职责责履行负负有监督督检查和和连带责责任。2、安全全本职工工作；（1）制制定项目目机

58、械、设备、小型机机具、用用电安全全技术措措施、安安全操作作规程、爆破物物品、化化学品等等危险物物资管理理规定，进进行安全全交底并并监督实实施。（2）编编制临时时用电方方案、设设备安全全方案，并并监督实实施。（3）检检查自购购、租赁赁、分包包方设备备、机具具、用电电机况和和作业人人员操作作。（4）办办理机械械设备的的各种安安全保证证资料。（5）检检查周转转性材料料和安全全防护用用品质量量验证管管理。（6）进进行机电电和材料料装卸、储运管管理过程程中的危危险源辩辩识，重重大危险险源控制制和的安安全风险险管理。（7）检检查材料料堆码安安全性和和消防的的管理。（8）对对不符合合方案、交底、操作的的状况

59、进进行纠正正、处理理。（9）参参与机电电、设备备事故和和物资非非正常损损耗进行行调查、分析、处理。（10）办办理相关关大型设设备、特特种的报报检报验验手续，建建立定期期维护保保养台帐帐，使用用交接记记录。3、实施施1）安全全教育；对设备备、机具具、用电电作业人人员及物物资堆码码存放、危险物物品存放放、运输输、使用用人员进进行专业业培训。2）安全全检查；对施工工现场机机电和物物资进行行安全隐隐患排查查。参加加项目部部组织的的安全检检查。3）安全全活动；参加项项目部及及上级组组织的各各项安全全活动。4）隐患患整改；进行机机电、物物资方面面安全隐隐患的整整改。5）安全全资料；（1）设设备、电电气、小

60、小型机具具、物资资管理制制度、安安全操作作规程、安全培培训、机机电技术术交底、物资贮贮运方案案等资料料；（2）设设备、电电气操等等特种作作业人员员台账；（3）设设备、电电气、小小型机具具台账和和维修、保养、检查资资料；（4）设设备、电电气、小小型机具具检查、整改资资料；（5）临临时用电电设计、非标设设施、设设备设计计、验收收资料；（6）各各种防雷雷、保护护零线接接地电阻阻值检测测资料；（7）采采购和使使用的个个人防护护用品质质量检查查验收资资料；（8）爆爆破物品品、有毒毒有害材材料检查查管理资资料；（9）其其他相关关资料。6）应急急预案；参与应应急预案案的编制制和演练练，并落落实应急急预案中中