产品研发项目管理培训教材

1、 在 复 杂 多 变 环 境 中 如 何 办 好 一 件 事！产品研发项目管理培训教材第1页怎样正确做事？怎样做正确事？立规矩，定流程重实践，常创新经常带着思索做事,深刻了解吃亏是福(项目经理既要做好当下，更要构想未来；经过现有项目派生未来项目为终极思索)要我做我要做产品研发项目管理培训教材第2页 管理项目误区（一）走一步，看一步产品研发项目管理培训教材第3页 管理项目误区（二）谋划计划预防评审变更总结产品研发项目管理培训教材第4页不论是在工作中 还是在日常生活中，我们都会经常碰到三边六拍场景。为何这么情形会经常发生？我们应该从中吸收什么教训呢？为了尽可能提升生活和工作中事务运作成功率和效率，

2、我们迫切需要项目管理产品研发项目管理培训教材第5页一、沟通与分享产品研发项目管理培训教材第6页企业文化概念太大，我们先谈谈价值观（企业价值观由企业中大多数普世观一致个体组成；群体和个体间相互影响，是一个辩证关系）我们价值观（或者我价值观）是什么？我们产品研发部门共同愿景（使命）是什么？产品研发项目管理培训教材第7页我们唯有团结一致，上下一心拥有进取心是一个主动心态,能带动团体每个人愈加努力，就会愈加知道严格要求自己，对自己有所要求，会用一个认真态度对待事情。保持一颗日常心,待人会更宽容。有了好心态,就会遇事多往好处想,就能快速发觉团体组员优点,就能够从心里坦然地接纳团体中每一个人。做技术，做研

3、究要对关键技术、关键业务、客户需求、科技发展常怀敬畏之心。为此才知深浅、才懂差距；亦如此方知进取目标。当团体合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久力量。贡献之心是团体凝心聚力关键，唯有此才能干好自己事，帮助团体组员干好项目组事。产品研发项目管理培训教材第8页产品研发项目管理培训教材第9页产品=人心投影，它浸入了我们思想、汗水、血液以十倍专心 做出优于对手三倍产品；才能决胜于千里之外人心是最大政治：苏共在拥有20万党员时夺取政权、200万党员时打败法西斯、万党员时却丢失政权。借用“不患寡而患不均”，在项目标管理上，项目标任务应该分配得当，奖惩符正当度。领导者成功关键在于用人，在于打

4、造卓越团体运筹帷幄、决胜千里，吾不如张良。镇国家、抚百姓，吾不如萧何。战必胜、攻必取，吾不如韩信。此三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不用，此其所认为我擒也。汉高祖刘邦产品研发项目管理培训教材第10页二、项目过程域产品研发项目管理培训教材第11页项目与项目管理概念产品研发项目管理培训教材第12页/10/10项目VS日常运作产品研发项目管理培训教材第13页项目管理五大过程组产品研发项目管理培训教材第14页项目管理十大知识领域产品研发项目管理培训教材第15页项目管理十大知识领域层次关系1/2产品研发项目管理培训教材第16页项目管理十大知识领域层次关系2/2产品研发项目管理培训教

5、材第17页三、项目经理要求产品研发项目管理培训教材第18页项目经理地位： 项目委托人代表， 项目全过程管理关键， 项目班子领导者， 项目相关各方协调配合桥梁和纽带。修身、齐家、治国、平天下项目经理产品研发项目管理培训教材第19页1)确保项目业主和其它各相关方面满意2指导和控制项目标日常工作3)要善于应变4)如实反应情况5)及时收回和支付全部应该收进和支付款项项目经理职责产品研发项目管理培训教材第20页项目经理应该：1、尊重和关心全部员工2、让每一位组员明确了解他工作职责及工作准则3、员工既是单个组员，又是团体整体，要与他们进行良好交流4、为个体组员和团体树立起明确目标5、对团体工作及为团体建设

6、付出努力适当进行奖励6、表现出对团体忠诚-善于发觉、任用、培养、推荐人才：“发觉人才方法是找那些最忙人。”项目团体产品研发项目管理培训教材第21页对项目目标清楚了解对每位组员角色和职责明确并有期望目标导向高度合作互助高度信任有成效项目团体特点产品研发项目管理培训教材第22页1、每个周末，找出几个（2-5个）下周要完成目标。2、天天结束时，列出第2天要做事情（任务跟踪表）。3、早晨第一件事是看一下，而且整天都要看这个表。4、控制干扰，不要让电话、邮件或随意来访者打搅你工作。5、学会说“不”。6、有效利用时间（零碎时间）7、尽可能一次性处理大部分时间8、周末，假如你完成了全部目标，就奖赏你自己。有

7、效地管理时间产品研发项目管理培训教材第23页体 现 力体 现 力领 导 力执 行 力推进力推进力哲学素养行为 能力环 境 能 力技 术 能 力 管 理 力 知识 经验 素质本质能力 本质力 管理力 表达力产品研发项目管理培训教材第24页个人魅力组织能力协调能力控制能力指导能力学习能力沟通能力创新能力讲演能力分析能力综合能力合作能力表达能力环境能力管理能力推进力领导力执行力技术能力项目经理能力本质能力素质经验经验知识知识哲学素养行为能力产品研发项目管理培训教材第25页要有教练技术123456做好要夸赞做不好再做看做给他看说给他听让他做做看让养成习惯产品研发项目管理培训教材第26页项目管理知识主要

8、内容明确目标实施与动态控制目标分解任务分解项目管理哲学确定范围项目管理艺术资源负荷图累计费用曲线里程碑图甘特图挣值方法网络计划技术工作分解结构项目管理评定项目收尾统筹安排责任矩阵项目管理技术方法工具项目管理软件 项目论证评定与决议 原理、方法、程序、文档产品研发项目管理培训教材第27页项目管理知识层次结构 理念 环境 思维 能力 哲 学软技术 行为能力 艺 术 硬技术 技术能力 （ 技术、方 法、工具） 科 学产品研发项目管理培训教材第28页项目经理知识结构项目管理 知识社会人基本知识 应用领域专业知识标准、法律与规章制度项目经理知识结构了解项目环境处理人际关系知识产品研发项目管理培训教材第2

9、9页项目经理及团体组员系统能力（胜任力）个体本质能力知识经验素质项目管理绩效和成功产品研发项目管理培训教材第30页使命责任抓住机遇珍惜环境追求卓越接触感觉了解思索总结感悟提升应用调查研究分析综合方案办法身体力行知识管理能力提升 事业成功 人生进步奋斗学习实践世界观方法论项目经理能力提升需要不停修炼和培养产品研发项目管理培训教材第31页四、项目管理技能产品研发项目管理培训教材第32页项目管理三角形 项目管理中目标、进度和成本三个原因之间相互影响关系产品研发项目管理培训教材第33页项目管理6W2H方法 1、Why 为何要做，清楚目标和意义或者说必要性2、What 做什么，要明确项目标范围，需求边界

10、3、Where 工作环境或条件怎样，或者说从哪里入手4、Who 哪些人来完成，明确责任5、When 什么时候完成，明确任务开始结束时间6、How 怎么实施，明确项目标实施过程或策略方法7、How Much 到达怎么水平或交付结果，成本怎样8、Which 几何 哪一个方案最优？（备选方案，风险应对）5W1H6W2HW（成功）=X(艰辛劳动)+Y(正确方法)+Z(少说空话)产品研发项目管理培训教材第34页项目管理PDCA（戴明）循环 PDCA是计划(Plan)、实施(Do)、检验(Check)、行动(Action)首字母组合。不论哪一项工作都离不开PDCA循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、

11、检验计划、对计划进行调整并不停改进这么四个阶段。产品研发项目管理培训教材第35页项目管理四象限法则 四象限法则是时间管理理论一个主要观念是应有重点地把主要精力和时间集中地放在处理那些主要但不紧急工作上，这么能够做到未雨绸缪，防患于未然。（如取证工作、关键技术研究工作）产品研发项目管理培训教材第36页项目管理平衡之道 人有效管理工具与方法过程培训指导监控产品研发项目管理培训教材第37页项目管理平衡之道 客户研发团体决议者产品研发项目管理培训教材第38页项目目标管理SMART法则 目标管理、结果导向、过程管控产品研发项目管理培训教材第39页不忘初心方得一直产品研发项目管理培训教材第40页当前项目管

12、理存在问题或误区？集体讨论 辩则明，思则清产品研发项目管理培训教材第41页五、怎样有效执行产品研发项目管理培训教材第42页态度是一个潜意识，他支配我们行动。我碰到全部卓越领导人，都是能够意识到自己才能和优势所在，并在这些方面不停努力、提升。 -威斯利克拉克我们看到只是专业知识、工作技能、岗位经验；而起到行动推进作用主要在于工作态度、工作意愿让行动感悟智慧，让智慧创造价值 产品研发项目管理培训教材第43页行动力：就是自觉自发做事能力，是指策划战略意图，具备超强自制力，同时能够去突破自己，实现自己想做而不敢去做，或者是自己认为自己能力不足事，制订计划就下定决心一定要去实现。对个人而言，它就是自制力

13、；对团体而言，就是领导力。是职业五力模型当中第二层能力，行动力擅长“速度和动手操作”。执行力：就是完成任务能力。执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标能力，指是落实战略意图，完成预定目标操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、结果关键。执行力包含完成任务意愿，完成任务能力，完成任务程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团体而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。让行动感悟智慧，让智慧创造价值 产品研发项目管理培训教材第44页何为执行：执行就是有结果行动（讲贡献、有作为）48字执行真经：执行八字方针： 认真第一，聪明第二执行十六字标准： 结果提前，自我退后 锁定目标，专重视复执行

14、二十四字战略： 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二让行动感悟智慧，让智慧创造价值 产品研发项目管理培训教材第45页让行动感悟智慧，让智慧创造价值 小张送协议故事：哈尔滨招投标，市场总监王总让小张将主要协议文件送达哈尔滨现场.产品研发项目管理培训教材第46页让行动感悟智慧，让智慧创造价值 因为种种原因，未能送达：堵车自然灾害生病你是企业管理者，怎么办？扣工资？给予精神赔偿？产品研发项目管理培训教材第47页让行动感悟智慧，让智慧创造价值 企业和员工之间是什么关系？产品研发项目管理培训教材第48页同时进入企业三个同学，薪水为何如此不一样？（1）小张、小李、小王不不过是中学同班

15、同学，而且是大学同班同学，更是同一天进入企业。不过他们薪水却不一样，小张薪水是元，小李薪水是元，小王薪水是元。？有一天，小张、小李、小王中学老师来探望他们，在得知他们薪水差距之后，他就去问总经理：在学校他们成绩都差不多呀，为何毕业一年就会有这么大差距？产品研发项目管理培训教材第49页看着老师不解眉头，总经理就对老师说：“这么吧，我现在叫他们三人作相同事情，你只要看他们表现，就能够知道答案了。”总经理把这三个人同时找来，说：“现在请你们去调查停泊在港边船。船上毛皮数量、价格和品质，你都要详细地统计下来，并尽快给我回复。”同时进入企业三个同学，薪水为何如此不一样？（2）产品研发项目管理培训教材第5

16、0页一小时后，他们三人都回来了。小王先汇报。他说：“那个港口我有一个熟人，我给他打了电话，他愿意帮我们忙，明天给我结果。我为了保证实天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，老总你放心，明天一定给你结果。”接着小李把船上毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。到小张时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等，然后说，他已将船上最有价值货物详细记录下来。然后表明，他已向总经理助理了解到总经理目标，是要在了解了货物情况后与货主谈判。于是，他在回程中，他又打电话向另外两家毛皮企业询问了货品质、价格等。同时进入企业三个同学，薪水为何如此不一样？（3）产品研发项目管理培训教材第51页在任何一家企业，我们都能够看到这三种人，我们应该问问自己：哪一个人中有自己影子？我们是否真正清楚我们周围那些收入高人，为何他们薪水与我们不一样？同时进入