管理岗位标准化管理(白班转炉组电工)

1、管理岗位标准化管理(白班转炉组电工)白班转炉组电工岗位编号定员6岗位范围与 主要设备岗位范围：KR脱硫站、2#脱硫站、3座转炉及水泵房、高压配电室、炼钢化验室；主要电气设备：1、KR脱硫站三电系统 (搅拌电机及附属设备、升降电机及附属设备、液压站及锁紧装置、扒渣机及液压站 电气系统、倾翻车电机及液压站电气系统、电气室MCC柜内设备、区域内电动阀门、料仓计量及张力检测、 区域内的其它仪器仪表) 。2、2#脱硫站三电系统 (喷吹系统装置三电系统、喷枪横移升降电机及附属设备、扒渣机及液压站电气系统 、倾翻车电机及液压站电气系统、电气室MCC柜、区域内气动和电动阀门、料仓计量及张力检测、区域内的 其它

2、仪器仪表) 。3、KR脱硫和2#脱硫的除尘阀门4、3座转炉三电系统 (倾动系统、氧枪系统、上料系统、下料系统、钢车、渣车、卸料小车、合金旋转溜 槽、液压站或循环油泵、转炉厂房片区的各种水泵电机、电气室MCC柜内设备、区域内气动和电动阀门、料 仓计量及张力检测、区域内的其它仪器仪表) 、合金称量小车含备用小车。5、3座转炉水泵房电机、电气室PLC及MCC柜内设备、水泵房内电动阀门和仪器仪表。执行标准或 文件员工手册、炼钢维保车间作业文件、安全管理制度、炼钢维保管理考核制度、装备管理体系作业文件主要记录定人包机巡检记录、设备维修记录、仪表校验记录类型序号工作职责与标准考核备注经济 责任1因炼钢维保

3、转炉电气设备原因导致高炉临时休风，按照500元/次进行考核500元/次2重特大事故：为零。针对考核按照工资基数分摊3辅料成本控制指标3.03元/吨钢 (含人工费)4转炉电气设备故障指标： 18分钟 (电气系统54分钟) ;故障率0.054% (水泵 系统0.113%)5降库目标38.2万元 (电气系统降库114.6万元)6设备检修后，保证使用72小时以上工艺质 量1监督检查设备、备件的修复、装配工作，保证修复、装配质量10元/项2负责各类检修任务的检修进度及检修质量。10元/项装备定 置管理1实施设备润滑等专项工作的落实和管理。10元/项2修旧利废及废旧回收指标：10万元 (电气系统30万元)

4、10元/项3负责所管理区域的文明生产、定制管理、备件定制摆放、备件卫生清扫等工作， 做到工完场地清。10元/项4负责检修完成后对检修项目的自检。10元/项5严格按照点巡检要求开展设备点巡检工作，发现设备隐患立即向班长汇报，并做 好相应记录。当班能处理的，必须当班组织值班组人员处理，不能解决的及时上10元/项6负责分管区域检维修工具的定置管理、摆放和使用。10元/项7负责在领用备件后在物资领用记录上及时登记10元/项8提前发现隐患并及时处理，避免重大设备事故的发生以通报为准本项目为 奖励9及时完成班长按排的相关工作10元/项测量能1工作区域无长明灯、长流水。10元/项2现场跑冒滴漏及时进行处置。10元/项源3配合分厂进行测量设备的检定10元/项4负责生产线测量设备的检修、维护及保养工作。10元/项安全、 环保、 职业健康1严格按照车间相关安全管理规定进行作业。30元/项2严格执行互联互保制度。30元/项3进入生产现场必须按要求规范穿戴安全防护设施。30元/项4严格按照车间停送电管理制度开展工作30元/项其它工 作按要求、保质量的完成上级领导临时交待的任务50元/次说明：1、岗位单班定员超过1人，上表中的考核标准针对